管理会计视角下电信企业财务管理转型探究

随着社会不断发展,各行各业经济运行模式逐渐发生变化,电信企业迎来了诸多发展机遇,但同时也面临一系列新的风险。在新时代,财务管理转型引起了各行业高度关注,对于电信企业而言,财务管理转型也是极其关键的内容,加快财务管理转型进程有利于企业规避风险并增强竞争力。基于此,本文从管理会计视角出发分析电信企业如何实现财务管理转型,首先介绍管理会计的含义和价值,然后分析管理会计视角下电信企业加强财务管理存在的问题,最后提出对应的建议,希望电信企业可以从中获得启发,实现财务管理转型目标。

数字化转型背景下电信企业运营效能管理

按照国资委对加快央企高质量发展提出的“一利五率”经营指标体系,以及要达到“一增一稳四提升”的工作要求,在数字化转型背景下,运营效能提升对于电信运营企业高质量发展至关重要。本文探索了有关挑战与应对策略。快速的技术进步、不断变化的经营环境和数字化能力等挑战,构成了发展要解决的重大课题。需要研究有效的战略响应,为提高运营效率提供途径。通过自动化简化流程并利用人工智能进行预测性维护,可解决技术挑战,敏捷业务模式则可实现灵活性、高效性的决策,此外还要利用数据分析进行决策,最终提高运营绩效。

电信企业信息化项目分级评估方法研究

近年来,电信企业承建的信息化项目数量激增,达到规模体量,对企业的项目管理能力提出较高要求。在资源有限的前提下,如何做好项目分级,合理匹配项目资源,保障信息化项目个性化的交付需求成了电信企业的关注重点。通过对项目分级评估方法文献的研究,结合电信企业承建的信息化项目特点分析,围绕项目的重要程度、实施难度、管理难度、资源需求、外部支持五个维度构建了信息化项目的分级评估模型,并通过Y公司的项目分级实例验证该方法的可操作性,为电信企业信息化项目分级管理提供参考依据。

电信企业全面预算管理的困境与对策研究

随着电信行业的快速发展和技术的不断更新,电信企业需要投入大量资金进行网络基础设施建设、技术研发和市场推广等方面。然而,电信企业的预算管理往往面临一系列困境,这对企业的发展和盈利能力产生了负面影响。本研究旨在探讨电信企业全面预算管理的困境与对策。本文分析了电信企业预算管理的背景和重要性。本文介绍了研究电信企业全面预算管理的意义,分析了电信企业预算管理的困境,主要包括预算不合理的问题、预算执行不到位的问题、预算控制不严和无法有效把握周期的长短问题,并且针对性得提出了解决对策,通过制定科学合理的预算计划、加强预算执行力度、建立有效的预算控制机,以及有效避免流于形式的全面预算管理工作等方式,提出合理化建议,以期为电信企业得发展提供参考建议。

关于电信企业本地网成本精细化管理的思考

随着市场环境的快速变化,电信企业正面临市场饱和和激烈的行业竞争压力,提速降费、流量不清零等政策导致资费持续走低,收入增长受到影响。同时,由于电信企业行业特点和技术迭代,为满足市场需求,确保技术领先,电信企业需要持续加强网络基础设施建设,投资成本和维护成本随之持续增长,利润增长遇到瓶颈。因此,通过对成本进行精细化管理,合理配置资源是电信企业提升利润的有效手段。本文从分析电信企业成本特点和成本管理现状出发,提出本地网成本管理的方法,希望为相关企业提供参考。

数字化时代背景下电信企业财务人员如何转型

随着数字化时代的到来,财务工作正在发生深刻变化,电信行业作为支撑我国经济转型的基础性服务行业,深度融合数据要素与实体经济,可实现基础业务和产业数字化业务双轮驱动。本文从数字化的时代背景入手,剖析电信行业财务人员面临的机遇与挑战,探讨电信企业对财务人员转型的要求和转型方向,提出持续优化财务共享中心、深入推动财务工作职能拓展、培养财务管理人员战略思维等转型路径,以期为财务人员转型发展提供借鉴与参考。

供应链理念下的电信企业招标采购管理研究

本文以供应链管理的视角,分析招标采购在供应链管理中的作用,根据供应链理念下招标采购管理的发展趋势,给出电信企业从招标采购管理向供应链管理转型升级的建议,以期持续推进企业供应链现代化建设,助力企业强链补链,实现高质量发展。

关于构建电信企业市场业务智慧风险防控机制的探讨

随着当前社会的不断进步与发展,市场经济形势瞬息万变,企业内部市场运营管理方式也在不断更新迭代。企业要在市场经济中占据平稳位置,必须要做好相应的风险防控工作。因此当前电信企业也开始注重构建市场业务风险防控机制,以期在拓展和稳固市场过程中防范或挽回来自客户、渠道及内部客户等多方面运营错漏带来的损失。文章中我们将针对构建电信企业市场业务风险防控机制深入探讨,希望可以为电信企业市场高质量发展提供有效参考。

电信企业应收账款的强化对策研究

当前,市场经营公司在我国不同地区深入发展。电信行业由之前的垄断经营也开始转向为市场竞争。为应对竞争形势,电信企业开始对业务资费进行降低,因为缺乏严谨的审核力度,应收账款不断增多。电信企业作为技术和资金密集型企业,需要大量的资金来进行新技术的研发和设备的维护。所以,电信企业如何对应收账款进行有效的控制和管理已然成为不容忽视的问题。文章首先对电信企业应收账款管理存在的问题进行分析;其次提出针对性的对策和建议,以期能够为电信企业应收账款管理工作提供理论的借鉴和参考。

基于阿米巴视角的电信企业网格化经营创新与数字化转型的管理实践

以阿米巴经营管理思想为核心的网格化经营被广泛应用于电信企业多年,但网格化经营的变革和创新从未停止,并且迎来了数字化转型这一新的发展阶段。文章以X公司为例,分析了阿米巴视角下的电信企业网格化经营创新路径,并对电信企业数字化转型的成效和典型措施进行了论述。

基础电信企业重要系统资产边界识别方法研究

通信服务在社会生活中承担着越来越重要的作用,公共通信和信息服务已经被认定为关键信息基础设施覆盖的重点行业。为了确保通信行业关键业务服务质量的可靠和稳定,基础电信企业需对重要系统加强安全管理与保护,而其中对重要系统的资产边界进行科学有效的识别是做好保护工作的重要前提。本文结合当前国家法律法规要求和电信行业实际情况,针对基础电信企业提出一套重要系统资产边界识别方法,明确相关责任,供相关单位参考。

电信企业加强全面预算管理的举措探究

全面预算管理是企业战略目标落地的重要手段,也是企业业务经营全过程的一种有效的管理控制体系。电信企业积极实施全面预算管理,为企业经营发展和战略目标的实现提供了有力保障,当然在实施的过程中也存在一些问题。本文通过对电信企业全面预算管理的概述、面临的形势和挑战进行分析,提出全面预算管理工作的七项举措,旨在帮助企业提高全面预算管理水平,实现企业战略目标。

电信企业“两金”管控策略研究

电信企业作为社会主义市场经济的主体,在推动市场经济健康平稳运行中发挥着至关重要的作用。随着电信企业生产经营规模的不断扩大,“两金”占用出现快速增长势头,特别是应收账款的增幅,远高于收入的增幅,影响中央企业战略目标的实现和可持续健康发展。因此,电信企业抓好“两金”压控,既是深入推进供给侧结构性改革,促进中央企业瘦身健体、提质增效,落实国资委管理要求的重要举措,又是夯实电信企业收入质量,加快资金回笼,推进降本增效,降低经营风险,助力转型发展的有力支撑。本文旨在阐明电信企业“两金”管控的内涵和重要性,分析电信企业“两金”高的原因,提出“两金”压控的措施建议。

电信企业营收资金集中稽核管理的实践

随着信息化时代的到来,我国电信行业进入发展的快车道,电信企业规模不断扩大,在市场竞争中激发出越来越多的优势,电信企业重回 A股后,面临着国内外双重的市场监管体系,对电信企业营收资金的管理有了更高的标准和要求。本文从电信企业财务集中管理的发展方向入手,展开深入分析和研究。通过在电信企业资金稽核工作中引入新的管理方法、构建新的工作平台,从而实现电信企业从传统国有大型企业,向着跨国大型企业转型升级的目标。电信企业营收资金集中稽核管理的实践与创新,帮助管理层更加准确地把握企业整体运营情况,提升电信企业服务意识,高效规避资金风险,实现了企业现代化管理中的资金集中稽核管理,为企业创造更多的经济效益,为社会提供更完善的服务。

浅析电信企业的社会责任管理

电信企业是信息化时代不可或缺的一部分,其在推进信息化进程、促进经济发展和改善民生方面发挥着重要作用。本文重点对电信企业的社会责任管理进行了分析,先是探讨了电信企业社会责任管理的重要性及其管理现状和实践,同时分析了电信企业社会责任管理所面临的挑战和对策,为电信企业的社会责任管理提供了一定的参考,也为相关学者研究社会责任管理提供了一定的借鉴。

大数据时代电信企业社会责任管理策略研究

在充分认识电信企业社会责任概念和内涵的基础上,分别对大数据时代电信企业社会责任管理所面临的挑战和机遇进行分析,提出电信企业在大数据时代背景下构建社会责任管理体系的主要策略,即以用户为中心、注重可持续发展、建立公平竞争机制和有效的监管机制,并对大数据时代电信企业社会责任管理表现做出评价,提供优化建议,助力电信企业的健康可持续发展。

数字化赋能提升电信企业服务的策略分析

目前电信运营商传统通信业务市场趋向饱和,线上线下渠道的市场竞争愈发激烈,多见用户携转流失等现象。如何获取潜在用户,做好用户营销和维系,在服务中挖掘用户价值,已经成为企业发展的重中之重。各大运营商也在不断效仿金融、电商等运营模式,寻求突破和转型。在快速探索中锁定了以数字化手段进行划小承包,专属客户经理服务营销一体化的方向,天津联通客户服务中心也快速完成向天津联通客户价值运营中心转型,在现有组织和团队不变的基础上新设立“运营支撑部”,组建了一支数字化先锋队,在智能AI、大数据、新型全媒体服务等领域积极探索和创新,以提升天津联通服务数字化水平。

为电信企业出实招 助力实现“信号满格”

“基站建设之初,周边场地经过平整,视野良好。多年过去,没想到树木已经长得比基站还要高。”“没有林业部门的许可,电信运营企业不能私自砍伐或者修剪树木。而要得到林业部门的许可,手续又很繁琐,这个棘手问题已经存在好多年了。”“我们能想到的办法是将基站搬迁或者增设站点,可是涉及的基站太多,企业难以承担那么大的开支。”这是近期深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来,福建省三明市无线电管理局深入移动通信企业调研时了解到的“急难愁盼”问题。

电信企业本地化信息化战略规划研究

本文通过对某电信企业的市级分公司进行信息化战略规划,系统分析并总结了电信企业的本地化信息化架构,以及在本地化的约束框架内,市级电信公司如何通过构建完整的信息化流程应对充分竞争环境的挑战,完善客户质量,提升服务响应速度与水平。

电信企业招标投标管理存在的问题及对策研究

《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招标投标法》)自2000年1月1日起施行以来,招标已成为国有企业采购的主要方式。为依法推进通信工程建设项目招标投标监管工作,进一步适应新形势下通信行业招标投标监管工作的需要,工业和信息化部结合通信行业招标投标的特点,于2014年5月4日发布《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部令第27号,以下简称27号令)。27号令自2014年7月1日起施行以来,电信企业的招标投标活动更加有法可依、规范有序。然而,从工业和信息化部近年的招标投标专项检查结果来看,电信企业招标投标管理过程仍存在一些问题,这些问题在一定程度上影响了招标的质量,不利于营造良好的营商环境和公平公正的市场交易秩序。