当下中国电影公司全产业链经营模式的问题和对策

谋求全产业链布局,已成为当下国内有一定实力的电影公司的集体选择。这些电影公司的全产业链经营模式主要表现为,在传统电影产业链范围内布局,开始向大电影产业链推进,并逐步拓展电影产业链关联业务。但这种全产业链经营模式,无论对于电影公司还是电影产业来说都存在着一定的问题和风险,因此,本文提出了建设专业化电影公司、实施差异化竞争、营造健康产业发展环境等对策性建议。

建国后具有内地背景的香港电影公司成立新探

新中国成立后,"南下"香港的内地影人和部分香港本土影人在香港合作成立了诸多具有内地背景的电影公司。其中,张善琨的长城影业公司被改组为长城电影制片有限公司,张善琨等人离开。其中的原因有多种说法,但新资料进一步证明,张善琨的离开主要是经济原因。长城电影制片有限公司初期较为复杂的人员构成,使其既没有完全陷入意识形态的教化漩涡,保持着旧上海商业电影的制作路线;同时又与新中国政权有着过密的关系,并很快成为香港左派电影的重要阵地。建国初期香港粤语电影的颓势,为"左派"影人占领粤语片阵地、团结香港粤语影人提供了良好的机遇。刘少奇对香港粤语电影的批示,促成了内地政府出资在港成立了专门拍摄粤语电影的新联影业公司的"大手笔"。在其影响下,中联影业公司等具有精良制作水准的粤语片公司相继成立,扭转了香港粤语电影的颓势。"长城"、"新联"成立后,香港进步电影队伍相对稳定,但"递解出境"事件的发生,在港的进步影人仍存的乱向,以及夏衍对朱石麟等人的托付,又促成了凤凰影业公司的诞生。

GAAP与CAS框架下电影公司会计核算比较

文章从确认、计量及列报三个层面对比美国《公认会计原则》与中国《企业会计准则》框架下电影公司会计核算的异同,指出随着知识产权保护意识增强、电影产业规模提升及电影企业盈利模式的创新,影片投入应该向着非流动资产核算方向发展,详细反映开发投入、完成未发行、发行并摊销等构成要素,并建议在《企业会计准则》框架下制定适应电影产业发展的特殊规范。

消除文化霸权:新中国成立初期对上海美英电影公司的监管与清理

新中国成立初期,为改变帝国主义垄断中国电影市场,维护民族独立和国家利益,上海市军管会通过电影审查和经营监管等直接、间接方式,逐渐缩减美英电影放映市场份额,限制美英电影公司的业务,进而减少西方意识形态传播和渗透,消除文化霸权。朝鲜战争爆发后,为彻底肃清亲美、崇美、恐美思想,上海市军管会军管美英电影公司,这些电影公司陆续以自主歇业的方式退出上海电影市场。

论民营电影公司与当下中国电影的发展趋向

在21世纪第一个十年里,民营电影公司趋于活跃,在创作、生产和市场探索等方面取得了较大发展。随着电影产业政策的调整和改革步伐的加快,市场竞争主体得以发展,民营电影企业大规模参与电影产业,开创潮流,富有活力,不断指向新的所指。以民营电影主导的商业电影实践,作为一种多面向的存在,逐渐形成当下电影发展中的基本格局和趋向。华谊兄弟、新画面、保利博纳等公司各领风骚,成为当下影界的传奇。民营电影所处的社会环境构成了决定其生产体制和传播方式的特定语境。电影的产业转型与主流政治意识形态化存在实践意义上的关联性。主旋律影片的取材、策略、模式和环境及意识形态具有强烈而突出的互文特征。民营电影公司在题材类型挖掘、市场定位以及精神指向上富有独创性,作为国产电影的主体之一,易与新思想、新技术和新的社会化个体的认知潜能对接,具有较强的创新应变和主体生成能力。然而,民营电影要想寻找对策,积极应和时代要求与审美流变,夯实产业与市场的实力,拓展电影多维的新空间,仍需高瞻远瞩,制造共识,不断向前推进,构建创新的跨越式发展的思路和措施,以推动全球化视野下中国电影产业的进一步发展,为中国电影业作出新的贡献。

中国电影业的起步与初兴——从放映业的兴起到本土电影公司的成熟

中国电影业的发展肇始于放映业。面对外商在中国市场上开创的电影业格局,中国本土电影的发展举步维艰。中国的民族资本在初步实践后,建立电影公司。这些电影公司有其自身的结构特点与发展策略,有效地促进了中国早期电影业的发展。

Carl:做一家纯粹的电影公司

他坚持用美国人的生意方式去运作公司，即使碰壁也不后悔。

中国早期电影公司的结构与发展策略

中国早期电影市场一直被欧美影片占据。外片满足了国人的娱乐需求，却很难使国人获得民族认同感，日积月累，这逐渐激发了人们对本土电影的需求。中国的民族资本在初步实践后，建立电影公司，走上独立制片的道路。这些电影公司有其自身的结构特点与发展策略，有效地促进了中国早期电影业的发展。

女性主体意识在中国电影中的觉醒——以张爱玲与文华电影公司合作电影为例

文华电影公司成立于1946年8月底,在抗战时期其中大部分电影人留守上海,他们也经历了抗战但却并不是抗战的主体.与现实主义的创作原则不同,文华电影公司所崇尚的电影语言并不具有革命性,也没有激情口号的呐喊,在创作过程中,艺术家们也纷纷摈弃宏大叙事,转而关注都市中的“庸人俗世”.

由出版商到电影公司:漫威的跨媒体产业演进与启示

在媒介融合的时代背景下,跨媒体的产业演进与融合已经成为众多出版公司的不二选择,那么漫威毫无疑问是最具借鉴意义的。经过近八十年的发展,漫威成功由一家出版商转变成以电影业务为核心的综合娱乐公司。文章通过对大量文献的爬梳,系统地梳理了漫威的跨媒体产业演进之路,并由此指出其对以出版为代表的文化产业跨界发展的启示。

浅析电影公司财务风险与防范

伴随人民日益增长的精神文化需求,“十三五”规划将文化产业列入国民经济支柱性产业,电影产业作为文化产业的重要组成部分,迎来快速发展黄金时期。由于电影产业的特殊性,电影产品具有精神和物质的双重属性,既要引导社会价值观又要创造经济效益。在国家的相关扶持政策引导下,电影市场呈现出井喷式增长,2018年国内总票房突破600亿元。新形势下电影产业需要快速、稳定、长期、健康的发展,由此对业内电影公司的管理水平提出更高的要求,风险管理变成亟待解决的首要任务。文章着重从财务风险的防范和控制入手,结合我国电影产业特点,阐述业内普遍存在的财务风险,从筹资风险、投资风险、营运风险、以及现金流量风险四个维度分析,通过选择有效的筹资战略、投资过程以主业为重兼顾多元化投资分散风险、营运管理重视存货管理和应收账款管理、现金流管理做好剧组资金管理和现金流预算等措施,合理规避风险。以期为业内电影公司建立财务风险防范和控制体系提供有益的参考。

贵州榕江县电影公司积极发展少数民族农村电影市场

在电影与大文化市场激烈的竞争中,如何发展电影事业谋求生存,榕江县电影公司抓住机遇,更新观念,决定把电影工作的重点转移到少数民族农村,开辟农村电影广阔市场。 榕江县是个居住着侗、苗、汉、水、瑶等18个民族的县份。全县辖20个乡镇268个村,有27万人口,少数民族人口占76.88％。随着电影体制改革,榕江电影业同全国一样,受到了猛烈冲击,全县电影放映点下滑到8个。面对着这种状况,是弃影经商?还是坚持把电影业搞上去?

对信息化管理下电影公司财务内部控制的研究

将信息化技术应用到电影公司财务内部控制工作中,不仅可以提升电影公司的财务管理水平,同时还可以提升其市场核心竞争力。现阶段,电影公司在建设信息化体系过程中仍存在诸多问题,这些问题如果得不到有效解决,电影公司的财务管理水平将很难得到有效提升。本文主要就信息化下电影公司财务内部控制进行具体的分析。

基于复杂网络模型的电影公司合作关系实证研究

运用双模网络分析方法,对近10年国内388部票房超过1亿元影片中的1512家制作和发行公司之间的合作关系进行建模分析。结果表明:电影公司合作网络的网络密度只有0.019,合作关系十分稀疏;该网络的平均距离为2.357395,接近中心性均值为7.747026×10-5,存在明显的小世界效应;在整个电影公司合作网络中,电影发行公司的点度中心性和中介中心性较高,在整个合作网络中占据主导地位,对电影圈的信息资源控制能力更强。

关于县级电影公司在改革发展进程中若干问题的思考

近年来，我国电影产业化改革的步伐进一步加快。县级电影公司如何在实现良好社会效益的同时，取得更好的经济效益？本文对县级电影公司的现实状况和发展前景进行分析、研究和探讨。

民国禁片给电影公司赚大钱 剪刀与电影共同成长

正1896年,外国商人第一次将电影带到上海放映。这个神奇的玩意儿即使在西方也是新生事物,立刻在中国宫廷和民间风行。早期进口电影只是一些无情节的简单镜头,但老百姓十分喜欢"西洋景"。当时的"公知"们也认为,电影比传统戏曲更能开拓视野,更具教化功能,纷纷发表言论支持群众看电影。

东北电影公司的成立

人们感慨中国电影百年历程的同时,一定会想起座落在祖国北方的那颗曾经令人仰慕的璀璨的电影明珠、被誉为新中国电影摇篮的长春电影制片厂。长影,新中国的电影史上有着她浓重的笔墨,世界电影作品宝库中有着她深深的印迹;多少叱咤影坛的杰出影人从这里崛起,多少激动着几代人心的优秀影片在这里孕生。这些如同摄入镜头中的一幅幅精彩画面,将与历史同在,永存不可抹灭的辉煌。今年是长影建厂60周年,为纪念她不凡的历程,我们特编辑了一部分有关她发展壮大的史科,以此缅怀她的过去,以此来祝愿她的将来。部分资料选自《新中国电影的摇篮》一书,在此向本书作者表示感谢。