国有智能电气公司财务分析与评价研究

电气行业作为重要的装备制造行业,是我国国民经济的基础。随着科技的进步,智能电气行业迎来了新一轮的发展浪潮。财务分析作为一种重要的管理工具,通过分析相关的财务指标,能够全面评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力。文章选取我国国有智能电气公司东方电气为典型案例,通过对其财务指标的分析与评价,进一步探讨我国国有智能电气行业的经营现状,并给出优化建议,以期为提高国有电气公司财务管理水平提供一定的借鉴。

某电气公司市场营销策略研究

随着“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和”的宏伟目标的提出,电力行业正坚定不移地向建设以新能源为核心的现代化电力系统迈进,致力于推进能源产业的清洁化与低碳化转型。在这一转变的背景下,给全球经济构成了巨大冲击,尤其是对中小型电力设备生产商而言,所面临的挑战与影响也呈现出多样化特点。本文将立足于某电气公司,针对其市场营销相关的问题展开研究,探讨具体的优化策略,以供参考。

通用电气公司废热锅炉流程气化、液体零排放及煤气化联合循环发电技术评论(待续)

介绍了通用电气废热锅炉流程气化技术、液体零排放及整体煤气化联合循环发电系统技术,并提出了一些建议。

通用电气公司废热锅炉流程气化、液体零排放及煤气化联合循环发电技术评论(续完)

介绍了通用电气废热锅炉流程气化技术、液体零排放及整体煤气化联合循环发电系统技术,并提出了一些建议。

通用电气公司的财务故事

一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上，世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司（GE）位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业，其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年，通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊一豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成，经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展，

美国通用电气公司(GE)增材制造动态

随着收购Arcam和Concept Laser两家3D打印机生产商,GE在3D打印技术应用领域成为专家和全球领导者,3D打印事业做得如火如荼。GE志在扩大其3D打印业务,已经对制造和增材技术投资了大约15亿美元,获得了346项专利。GE预计,未来十年内将在整个公司节约成本30亿到50亿美元。那么,近年来它又取得哪些前沿进展呢?

企业创新机制的理论与实证分析——以通用电气公司为例

创新是历史进步的动力、时代发展的关键。创新型国家建设是实现中华民族伟大复兴的重要途径,创新驱动战略是从经济结构供给侧发力推进国民经济发展的主要力量,是建设创新型国家、实现两个百年目标的根本途径,国家创新体系建设是实施创新驱动战略的重要制度保障,创新型企业是落实创新驱动战略的主体力量。以通用电气创新发展历程为历史实证研究对象,分析其在长期可持续发展中演进和形成的创新机制,分析创新机制的构成要素,理解创新机制的运行原理及实际运行状况,分析企业创新发展与行业、整体经济社会发展之间的关系,对我国创新型企业建设、落实创新驱动战略、构筑有利于企业创新发展的制度环境等具有重要的理论指导和实践意义。

透视通用电气公司的价值观体系

本文在研究通用电气公司(GE公司)价值观演变过程的基础上,从企业六大价值对象主体的角度,透视了GE价值观体系的实质,分析其价值观的作用机制,概括了GE价值观的经验并提出了我国企业进行企业文化建设时应思考和借鉴之处。

通用电气公司全球化区域选择的动因分析——以通用电气公司在欧洲市场为例

通用电气公司（General E1eetric Company，简称GE）是一家久负盛名的“百年老字号”企业。GE诞生于1892年，但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力，它是道．琼斯工业指数自1896年创立以来惟--家至今仍榜上有名的企业。

林肯电气公司管理模式的理论分析

本文介绍了林肯公司管理模式的主要特点,对与其有关的理论研究进行综述。进而应用超模函数优化理论的分析框架建立林肯公司管理模式的互补性模型,揭示了林肯公司管理模式主要因素互补匹配、相互促进形成良性循环的内在逻辑,并对中国企业管理和发展提供了一定启示。

科技进步、发展愿景与组织结构创新——美国通用电气公司分权化改革的驱动因素分析(1922-1950年)

20世纪50年代初期,通用电气公司总裁拉尔夫·科迪纳对公司组织结构和管理制度实行了具有深远影响的分部制和分权化改革。改革的宗旨在于利用公司战略高层调控下的分部制运营制度,将通用电气公司作为一家高科技大企业所具有的整体资源优势与专业化小企业的灵活性和专注度相结合,保持和增强公司的竞争实力,实现长期多元化创新发展。而公司在20世纪20年代开启的良性循环多元化发展战略、二战期间和战后科技的进步、多元化和规模发展带来的组织结构创新,以及1951年未来十年发展规划的制定,都是公司分权化改革的直接驱动力。

海尔收购通用电气公司家电业务

据“www．plasticsnews．com”报道，通用电气公司达成了一项协议，以出售美国第四大注塑生产商的旗下家电业务。中国最大家制造商电青岛海尔有限公司同意支付54亿美元购买通用家电。双方达成了一个长期的协议：使用GE的家电品牌并且肯塔基州路易斯维尔仍将是企业总部。由于要按受监管部门的审核批准，预计两公司将在2016年年中完成交易。

通用电气公司的CEO选聘策略

2001年9月10日,杰弗里·伊梅尔特正式接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长兼CEO.正如20多年前,GE的时任CEO雷吉·琼斯挑选韦尔奇一样,选聘伊梅尔特作为韦尔奇的接班人,无不反映了通用电气公司的人才战略思想.

治理结构探微:走进美国通用电气公司

美国通用电气公司的治理结构是在“玻璃鱼缸”中运营，而我国的国有企业目前是在“黑箱”中操作。改变这种现状的最有效办法是：迅速扩大股票市场，让尽可能多的国有企业上市，实现股权多元化，让社会力量而不是少数政府官员来监督企业的运营，让国有企业在市场的“玻璃鱼缸”中运营。

美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例

以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。

美国通用电气公司研究与发展(R&D)的历史和现状

本文考察了美国通用电气公司R＆D的历史、现状及其成就，总结了其成功的经验。最后，分析了R&D对企业发展的重要意义。

美国通用电气公司研究实验室成立的动因

高科技企业的长期发展以技术创新为基础,技术创新需要企业长期而有组织的科学研究来支持。美国通用电气公司研究实验室,就是公司发展越发依赖企业自身科研实力的时期,为迎接新的市场竞争,提升科技竞争力而建立的。研究实验室将科学研究、技术创新和企业长期发展系统连接,不断推动通用电气公司的长期创新发展,并对美国整体工业和国家竞争力的提升做出了重大贡献。

通用电气公司早期(1892～1900)的多元化发展与组织结构改革——基于企业创新角度的考察

科技创新、制度创新和企业家精神是企业创新发展不可或缺的动态要素。在企业家精神的驱动下,企业通过科技创新实现多元化发展,并通过组织结构改革最大限度释放和激发科技创新的潜能。高技术创新型企业美国通用电气公司从成立之初,业务运营就有明显的多元化特征,由此,战略高层建立的中央集权职能制组织结构内部也具有明显的多元化和分权特征。同时,创新传统驱动公司不断寻求新的多元化创新发展,组织结构也适时相应改革,以发掘多元化发展潜能。

试论美国企业创新管理——通用电气公司研究实验室协调合作机制分析

通用电气公司研究实验室是整个科技创新过程有机性嵌入企业内部的制度创新。研究实验室通过实验室内部协调机制与公司其它部门的协调机制以及外部环境的协调机制等管理制度,实现了早期的成功运作与发展,为公司的整体利益和长期发展做出了巨大贡献,同时成为美国工业界创立企业内部科研机构的典范,为美国工业整体科技含量的提升,产业结构的优化升级和国家经济社会的创新发展与竞争力的提升做出了突出贡献。