留人的辩证法

“三个留人”,是中央对人才队伍建设要求的具体化,是从操作层面上对人才队伍建设实践经验的规律性总结;事业留人是根本,感情留人是纽带,待遇留人是条件;“三个留人”是一个统一的整体,相互联系,不可分割。

地市级烟草商业企业一线员工用人留人长效机制研究

国有企业要实现长期稳定发展,必须建立深厚的人才储备,如何吸引并留住优秀人才,需要企业根据外部环境及自身实际探索出一套最适合的用人留人管理策略。文章通过深入分析地市级烟草商业企业一线员工工作现状,探讨地市级烟草商业企业在一线员工育留方面存在的问题,并试图寻找地市级烟草商业企业育人用人留人的新方法、新思路,帮助地市级烟草商业企业实现健康可持续发展。

企业留人的要素

在企业人力资源管理中，我们讲“感情留人、待遇留人、事业留人、环境留人”，同时也符合马斯洛需要层次理论，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，对于企业，对不同的人要用不同的方法来留住人才。

人力资源招募与留人策略研究

人力资源招聘和留人策略对于业务发展非常重要。本文对人力资源招聘和留人策略进行了全面研究,探讨了人力资源招聘的重要性、挑战和战略模式。关注招聘评价的有效性和功效,介绍衡量标准、影响因素、策略调整和评价反馈机制。研究人力资源留人策略的理论与实践,并分析具体企业的实施案例以及科学的留人策略对企业的影响。讨论了有关招聘和留人策略的全面研究和未来展望,特别关注基于大数据和人工智能的新招聘和留人模式以及未来的发展趋势和挑战。希望本文能为企业人力资源管理提供有益的启示。

焦化企业用人及留人评价机制的优化分析

在全球化和信息化的今天,我国的大型焦化企业面临着巨大的挑战,行业的竞争越来越激烈,所以改革、转型和升级成为了企业必须要做的事情。为了在新环境下让企业更有凝聚力和竞争力,需要好好研究和运用用人与留人的评价机制,从而了解焦化企业在用人留人方面的问题和不足,然后提出合适的解决办法。只有这样企业才能更好地吸引、培养和留住优秀的人才,帮助企业更好地应对挑战,从而实现长期稳定的发展。因此,进一步优化和创新焦化企业的用人留人评价体系,是目前焦化企业工作的重中之重。

人力资源管理对企业招聘和留人的影响及优化策略研究

本文深入剖析了人力资源管理的核心意义,探究了其对企业招聘与留人的重要影响。研究揭示了当前企业在人力资源管理中存在的问题及其对招聘与留人的实质影响。优化的人力资源管理模式被证实对提高招聘效率、优化人才结构、增强员工满意度及降低员工流失率具有关键作用。因此,本文提出了优化企业人力资源管理的策略建议,包括完善招聘流程、提升员工满意度及塑造积极的企业文化等。这些建议旨在通过改进人力资源管理,优化企业的招聘与留人效果,为企业的实际管理提供有益参考。

国企留人三招

就企业而言，挽留人才无非从三个方面考虑，一是待遇留人、二是事业留人、三是感情留人。

关于“事业留人”的思考

中央办公厅副主任徐瑞新同志在今年全国档案工作会上,为稳定档案队伍、发展档案事业提出了“要靠事业留人、靠感情留人、靠待遇留人”,且把“事业留人”放在首位,笔者认为此举在稳定“军心”上很有见地,抓住了根本。

农场留人

九十年代初,由于原职工队伍的日趋老化和经济发展的迫切需要,各团场都接纳了大量的新职工来团场从事农业生产劳动。为了安置和管理好这些新职工,建设一支稳定的新职工队伍,各团场相继出台了以“感情留人、待遇留人、政策留人”为主要内容的“三留人”政策,这些政策的实施对当时稳定新职工队伍确实起到了重要的作用。如今,随着改革开放步伐的加快。

永胜彝族他留人火草麻布纺织技艺的保护与传承

火草麻布纺织技艺是居住在滇西北永胜县境内的彝族支系他留人在长期的生产生活实践中创造并延续至今的非物质文化遗产,蕴含着他留人深厚的民族文化内涵,是维护他留人民族文化身份的重要标志。随着他留地区经济社会的快速发展和人们生活水平的提高,自然生态环境的变化,他留人的传统生产生活方式和价值观念也随之发生变迁,给他留人火草麻布传统纺织技艺的传承带来严峻的挑战。充分发挥政府在民族文化保护中的主导作用、关注民族民间文化传承人的生活状况、增强他留人对本民族文化保护的文化自觉意识、加大对他留民族文化保护工作的宣传力度,是他留人火草麻布纺织技艺保护与传承的有效途径。

中小企业培训留人的关键问题分析与对策

培训对于中小企业留人起到了关键性的作用,本文通过对影响留人的相关问题进行分析,提出要重视培训、革新观念、加大投入,加强上岗引导,关注留人的技术层面,基于员工职业生涯设计培训体系。

中小企业留人策略研究

我国许多中小企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足,加上在发展过程中由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度缺陷,使得企业受困于低水平的“人才陷阱”。中小企业如何留住人才的问题面临严峻的考验。本文借鉴国内外企业在人力资源管理方面所取得的成效,根据中小企业自身的特点,提出留住人才策略。

彝族支系他留人的历史源流

他留人是彝族的一个支系,主要聚居在滇西北永胜县六德乡境内。本文在田野调查的基础上,通过收集他留人的谱牒、族谱和碑刻档案,并查阅了大量的相关文献史料,阐述了他留人这一特殊族群的历史形成过程。

中小企业薪酬留人对策分析

在知识经济时代，企业利用其一切资源确保其生存和发展，对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，流失了核心员工，中小企业就失去了灵魂和实质，更不用谈发展壮大了。

企业创新性留人的理念分析

企业常常为人才的流失而恐慌。但人才流动是一个客观规律,是一种自然现象。本文创新性地提出了一些感念:三层次竞争、企业是一个平台、适者留存、滞留惰性、企业梯度、人才是流动资产,实现自我价值是一只无形的手。企业要组合使用这几个留住适才的方法。

云南永胜他留人的档案史料及其价值

云南永胜他留人是吸收了众多民族成分而形成于明末清初的一个特殊族群,有自己的语言,无文字,主要靠口传心授传承其民族文化。历代官家史书对于他留人的记载较少。汉文记载的他留人档案史料大致可分为史籍文献、家谱记载、铎系唱经、石刻档案、刻画符号等,内容主要包括他留人的祖籍来源、世系族谱、生产生活等方面。这些为数不多的档案史料对了解和研究他留人这一特殊族群具有重要价值。

改土归流背景下他留人族群传说的话语建构

云南省丽江市永胜县彝族支系他留人旧时自称"他鲁苏",他称"他鲁人",近年来统一为"他留人"。"他鲁"与"他留"作为他留人的指称,先后出现于明、清地方志书中。关于他留人族源的传说围绕"他鲁"更名为"他留"的缘由形成了不同文本,无论是影响最大的与高土司相关的"铜佛像"传说,还是其他文本,作为一种象征资源,均为"流"与"土"、民间与官方所征用并建构。流官政权采取民间话语对土官进行"妖魔化"的表述;土官阶层则借助民间话语形式进行象征性资本的建构,体现出对汉文化的积极认同。