主打电气蓝和无糖黑两色,百事可乐时隔15年再出新logo

百事可乐近日公布了新的logo,高管们说这个标志更好地反映了该品牌的大胆和活力,展现出公司顺应流行文化发展的趋势以及推进数字化的野心。新的设计由公司内部自行打造,是该汽水公司15年来第一次更换标志,预计将从今年秋天开始在包装和营销中使用,会自北美地区逐渐向全球推广。

论微电影广告的情感诉求与表现——以百事可乐《把乐带回家之猴王世家》为例

随着互联网内容的碎片化、受众注意力的分散与稀缺、受众心理需求的变化,让微电影广告越来越趋向于情感化。一个微电影广告的情感效果不但可以从广告视觉、听觉的表现途径呈现,更可以从广告故事中蕴藏的情感表现来延伸,进而使广告情感效果最大化地表现出来。百事可乐2015《把乐带回家之猴王世家》的贺岁微电影,通过六小龄童的第一人称叙事手法将品牌融入,用微电影的表现方式,拉近与观众的情感距离,引起观众的情感共鸣,从而达到了让观众认可百事可乐品牌形象的目的。百事可乐的成功,也正是微电影式广告情感价值的体现。

基于广告视角的百事可乐弄臣原型分析

马克与皮尔森提出的品牌原型理论脱胎于荣格的原型理论,它将品牌原型划分为十二种,每种品牌原型都有相对应的神话形象,这其实是将品牌高度人格化,赋予其人格特质,从而使其形象更加亲和。本文以百事可乐为例,将广告作为切入点,从其代言人、主题曲、主题和内容题材四个方面分析其弄臣原型,并与可口可乐的天真者原型进行对比,探讨了企业运用该原型时需注意的问题。

可口可乐和百事可乐品牌广告传播管理比较研究

可口可乐和百事可乐在中国占据了绝大部分的碳酸饮料的市场,它们是"软饮料战"中的主要斗士,为争夺零售货架发生了持续猛烈的战斗,使用的武器包括:源源不断的新产品、大幅度的价格折扣、庞大的销售商促销队伍以及巨额广告和促销预算等。本文从这两乐的品牌识别入手,从广告创意策略和元素两个方面进行重点比较,研究两个品牌保鲜策略。

重聚的温暖——赏析百事可乐《17把乐带回家》2017广告微电影

百事可乐的"把乐带回家"品牌系列微电影以温馨感人打动了无数人,无论是2016年猴年的"六小龄童美猴王"的怀旧情怀,还是2017年"家有儿女"12年的温暖重聚,该系列微电影广告无论是在艺术的表现方面还是品牌内涵的解读与传递方面都做到了极致。本文试图从广告创作内容和广告策略方面对2017年的《把乐带回家》微电影广告进行赏析。

百事可乐:IT系统应需而变——访上海百事可乐饮料有限公司资讯技术总监臧宏鸣

细节决定成败，这是近几年出镜率相当高的一句流行语，而在采访上海百事可乐IT总监臧宏鸣时．记者不止一次听到这句话．这句被反复引用的话恰如其分地道出了上海百事成功实施ERP的关键。

百事可乐公司的财务故事

一、百事可乐公司的品牌故事 百事可乐（Pepsi-Cola）公司是美国一家享誉全球的跨国公司。作为全球最大的食品和饮料公司之一,百事可乐凭借115亿美元的品牌价值在全球领先的市场咨询机构Millward Brown（明略行）评选出的2014年世界最具影响力百强排行榜排名第88位。

百事可乐开发出100%植物基PET瓶

据“www．ptonline．com”报道，在纽约州帕切斯市百事可乐公司开发出100％植物基的PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯）瓶，可再生的资源。这“绿色”瓶子化学成分为PET，但它由植物基原材料制备，这些植物原材料主要是柳枝、稷草、松树和玉米等。百事可乐公司期望将来能拓宽可再生应用原材料的使用范围，这些原材料包括橙和马铃薯等其他食品的农副产品。2012年百事可乐公司将用100％植物基原料生产瓶子。

支点规则与驯养规则:可口可乐与百事可乐给非常可乐的启示

品牌是企业经营的核心,也是企业参与市场竞争的核心能力。品牌在目标消费者心目中塑造的印象与建立的互动关系为着力点,通过对可口可乐与百事可乐近百年广告语的梳理,创造性的提出了品牌的"支点规则"与"驯养规则",并利用该规则探究了非常可乐的出路,提出了"非常可乐,非常微笑"的支点,阐述了与此匹配的消费者驯养策略,对饮料企业具有一定的借鉴意义。

百事可乐退出的七种猜想

对于在中国市场已经扎根30年的百事而言，退出核心的瓶装业务，并不是所谓的“与康师傅强强联合”那么简单，它更应该被视为是各种复杂因素交织推动的一个无奈的结果——

劣势企业战胜优势企业的经验研究——以百事可乐与可口可乐的百年竞争为例

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战略成败与细节运作紧密关联。

上海百事可乐采用IFS应用系统实现业务强劲增长

通过采用IFS应用系统应对市场需求变化．上海百事可乐饮料有限公司加强了自身竞争优势．企业变得更敏捷．在业务和市场份额上都实现了巨大增长。同时．结合商业智能的使用．公司在优化供应链，增加运营透明度．加强市场设备管理能力方面也取得了长足进展。IFS应用系统还为上海百事可乐有效管理客户信息带来了极富价值的、有见地的分析。

反思百事可乐“贿赂门”和“走私门”

麻烦不断的百事公司没有有效与其品牌利益关系人保持良好的关系和有效的沟通,导致品牌危机事件不断发生;事发之后,百事公司没有表现出大公司的风范和敢于担当的勇气,这又促使百事公司陷入更深的危机情境中。

像百事可乐造一个新年大IP

一看到百事可乐的广告，就知道要过年元近日，百事可乐继续围绕“家”和“乐”两个关键字推出了2018新年微电影广告《把乐带回家之霹雳爸妈》。该广告由邓超、吴莫愁、王嘉尔、周冬雨、张一山、林更新等主演，在内容方面，主要以霹雳舞和爸妈的青春故事为主线，汇集了穿越、魔幻、嘻哈、歌舞等诸多元素，讲述了一个关于梦想与团圆的故事。

百事可乐：营销从“草根”做起

身为饮料业巨头，百事可乐却不走高端路线，面是大力展现其“亲民”的一面，今年更明确提出“草报营销”的概念，并将其融入饮料业常用的体娱营销之中，打造出区隔于其他饮料企业的独特文化内涵。

百事可乐在华心痛二十年?

百事可乐近20年在华业务没有赢利,一定有人不相信,但这是事实。为什么百事这种在全球市场上如此成功的产品,在中国的20年却一直在亏损经营着?

百事可乐神奇球场篇广告 创意的经典一课

广告人总爱抱怨客户的限制太多,殊不知,戴着脚镣跳舞还能跳出创意,才是创意的真精神。不能改变这一点,你还可以改变那一点,一个小小的改变,就能产生不一样的创意。

百事可乐的开放式营销

三十而立。 1981年，中国改革开放，百事集团与中国政府签约，在深圳兴建百事可乐灌瓶厂，成为首批进入中国市场的美国企业之一。2011年，是百事集团进入中国市场的第30个年头。

蓝野告赢百事可乐：规则的胜利

“这场官司胜诉的意义在于对侵权的认定，而非‘中国蚂蚁’赢了‘美国大象’，更不是300万元的赔偿。”