“阿里+银泰”,救得了实体百货业吗?

6月30日,在经过两个月的传闻之后,阿里巴巴集团（下称“阿里”,BABA.N）终于亮出了投资银泰商业（集团）有限公司（下称“银泰”,01833.HK）的底牌,正式宣布CEO张勇兼任银泰董事局主席。银泰以“新银泰”为口号宣布,公司互联网战略转型已经进入纵深阶段,银泰将与阿里全面融合,银泰也将成为阿里打通整合线上线下商业的重要平台。

杭州百货业:100不是满分

四大商场俨然成为杭州百货业的领军人物,蛋糕是诱人的,市场格局的不断变化,搅动着这一湖之城的商业氛围2007年,一组数字震撼了中国的百货业;杭州市四大商场(杭州大厦、百货大楼、银泰百货、杭州解百)

拥抱变化 传统百货纷纷焕新升级

在4月的春风中,又一家传统百货企业重新启程,为老店换上一件特别的“时装”。近日,杭州解百集团股份有限公司(以下简称杭州解百)宣布,旗下杭州解百商场A座将聚焦怀旧主题焕新升级,融入20世纪70年代至80年代杭州的文化、场景、记忆,打造“最杭州的文商旅新名片”。近年来,随着消费需求的不断变化,“焕新升级”成为百货零售业发展的关键词。传统百货纷纷拥抱变化,大力推进门店调整改造。

百货零售业进入多元化创新新阶段

随着消费市场逐步回暖,百货零售业持续复苏,传统百货企业转型升级的步伐也在加速。眼下,越来越多的传统百货企业从追求“大而全”转向精准定位,即聚焦目标客群的生活方式,探索差异化的创新发展路径。“社交聚场”“年轻力”“文旅商融合”等关键词频频出现,展现了传统百货积极转型的新姿态。销售额总体恢复增长中国百货商业协会联合冯氏集团利丰研究中心发布的《2023—2024年中国百货零售业发展报告》显示,2023年百货零售业持续复苏,样本企业的销售额总体恢复增长,76.6%的样本企业实现同比增长,而2022年这一数字仅为14.1%;70.7%的样本企业净利润同比增长,其中有24%的样本企业净利润同比增幅超过20%,与2022年仅有16%的样本企业实现正增长相比,企业的盈利状况明显改善。

新经济背景下百货零售业战略转型与创新实践

在新经济背景下,市场发展环境也出现了较大的变化,百货零售业面临着前所未有的挑战和机遇。随着互联网和移动技术的快速发展,消费者购物方式的改变以及新兴电商平台的崛起,传统百货零售业正在面临市场份额的逐渐缩小和竞争压力的增加,电子商务已经成为百货零售企业的重要发展方向。为了适应新的经济环境,百货零售企业必须进行战略转型与创新实践。

动线设计:百货生命的脉动

如果把百货商场比作一个人的话,那么动线就好像人身体内的血管一样重要,无论上、下、左、右都必须保持通畅。

中国百货超市化的动因和出路研究

面对自身业态的老化和来自超市、专卖店及购物中心等多业态的竞争,中国传统百贷业走上重组改革的道路,中国的百货商店正在复制和超越西方的连锁模式,形成多业态混合"主体性购物中心"。本文探讨中国"百货超市化"的成因、现状和发展趋势。

成熟行业存在隐患战略思路应有更新——大型百货业路犹在

随着商业的发展,传统的以大型百货商场为主体的单一业态已无可奈何花落去,一大批新的零售业态,如便民店、超市、连锁店、综合商社等纷纷加入了零售业竞争的行列,步入了人们的生活。

新零售模式下百货零售业营运资金管理研究

营运资金在零售企业的经营活动中占据重要地位,也是影响企业可持续发展的关键因素。近年来,零售业竞争越来越激烈,传统零售企业在各种因素的影响下举步维艰,亟须转型寻找新出路。商业模式的改变加上传统百货零售业本身的劣势,使得企业营运资金管理方面还存在一系列问题,文章根据存在问题提出相关建议,帮助企业提高竞争力,推动企业长远发展。

百货风云录

无论时代如何变迁、市场如何变幻,百货业始终是一个城市最好的名片,人们通过这个窗口了解城市。

百货业展开“阵地战”

在卖场、超市的竞争中,外资零售开始把中国变成自己的主场。很快这股竞争的风开始在中国的百货业蔓延,比如日本的伊势丹、韩国的乐天、马来西亚的百盛、英国的马莎都已经在国内的一线城市圈地经营。越来越多的业内人士开始达成一项共识:百货业具有区域性的特质,所以应该立足于区域发展战略。

王府井百货风雨53年

王府井百货浓缩了我国零售商业的沧桑历程,充分显示一个以"一团火"精神追求"创新发展"

区域百货 各就各位

"现代商业的竞争已经从店与店之间的竞争转向商圈与商圈之间竞争",当这一概念逐步被业界认可后,人们发现似乎所有的问题又回到原点:通过商店积聚效应形成的商圈内。

王府井百货 受益于“奥运特许商品”

奥运期间,王府井百货旗下的特许商品专卖为其赚足了"银子"。"北京市百货大楼和东安市场两店,奥运特许商品日均销售额都在150万至250万元之间,同比平均增幅都在90%以上。"

实体百货转战线上销售SWOT分析及发展建议

近年来,全球经济增长放缓,实体百货行业日益维艰,而多元化电商平台却爆发式增长。在零售业多元化发展竞争日益激烈情况下,实体百货行业转战线上零售,增强互联网营销能力,进行模式创新、场景创新、业态创新将是其发展的重要方向。本文针对实体百货行业超转战线上销售进行优势、劣势、机会与威胁分析,为实体百货行业转战线上零售提供思路。

新时代城市百货业商业生态再定位

文章尝试结合百货业的发展历程以及当前面临的机遇和挑战,从百货业商业生态的角度出发,围绕消费者行为、市场竞争加剧、社会和环境责任、数字化技术应用等方面,阐明在当前时代背景下百货业再定位的必要性,提出百货企业要以“融合”重新定义百货业的核心定位、以“竞合”重新定位生态中的各种关系、以“差异化特点”实施变革创新等。

“号码百货”的今昔

“号码百货”，是指以第一、第二等序号作为店名的百货商店。上海的“号码百货”，曾经连续三四十年独领上海百货行业风骚。近年来，有好几家“号码百货”先后转型，有的由百货业态转为专业店、专卖店，有的放弃了“号码”这块金字招牌，改取他名。“号码百货”的转型和易号引起各方关注和热议，“又失一城”的说法屡见媒体。其实，“号码百货”并没有衰落。

百货商场:或有重生之门

不言而喻,传统百货业的苦日子来了,是瓶颈期还是末日降临,抑或是浴火重生？7月,国内百货商场迎来新一轮关店潮,在百盛商场东四环店刚刚关门不久,华堂商场北苑店也闭门谢客,这是继北三环华联综超安贞店、北京老牌百货店王府井湛江店宣布停业后的新一轮有关百货商场关店的信息.很多媒体和业内人士疾呼：“百货商场关店潮将愈演愈烈.“而对于部分传统百货商场进军电商、增加自营品牌比例,抑或是购物中心化的举动.更有人认为：这是传统百货“从速死到缓死”的无奈之举,并不能从根本上解决问题.

请给传统百货不死的理由

8月底华堂商场北京北苑店关闭。在刚刚过去的7月份，百盛商场北京东四环店和王府井百货湛江店关门，百货业唱衰之声又起。事实上，电商和各种新兴零售业态的快速发展早就让古老的百货业更显老迈，无论是顾客群体还是业务模式。