智能审图助力海关直属企业监管科技创新

新时期,人工智能技术全面向海关领域渗透,逐渐成为海关直属企业创新驱动发展的前沿技术,也是目前解决海关监管难题的重要抓手。尤其是智能审图的应用,使得海关监管模式进一步创新升级,有效破除了传统海关监管中存在的瓶颈问题,给传统海关监管模式带来了巨大冲击。为进一步发挥智能审图在海关监管的价值,本文对智能审图在海关监管科技创新中的路径展开了探索。

内蒙古自治区人民政府办公厅关于印发《内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法》的通知(内政办发[2023]75号)

各盟行政公署、市人民政府,自治区各委、办、厅、局,各大企业、事业单位:经自治区人民政府同意,现将《内蒙古自治区直属企业违规经营投资责任追究办法》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

电力直属企业重组中的ERP风险及规避策略

本文从电力直属企业重组出发,介绍了重组中存在的问题,重点阐述了电力直属企业重组对ERP系统带来的风险,并根据风险详细讨论了规避措施,为企业重组带来的ERP系统风险及其规避提出了解决思路。

电力直属企业加强成本全过程管控探讨

国网湖北检修公司作为全国最早的500kV超高压运行维护单位,是“三峡电力外送的起点、西电东送的通道、南北互供的枢纽、全国联网的中心”,在全国电网中具有独特的地位。在输配电价改革有序推进、成本监审不断纵深发展的背景下,湖北检修公司积极应对,紧紧围绕输配电成本这个核心,加强成本全过程管控。主动参与上级单位开展的标准成本制定,在“制度、标准”层面发言发声,确保公司成本来源有序;以定额为原则、以考核为手段,促进成本开支过程的能控、在控;运用创新性方法合理归集资产组成本消耗,解决了单个资产组成本归集的难题;探索应用标准作业法,率先在全省开展单体资产成本精益化核算研究,契合了国网公司多维精益管理体系变革方向。

中储粮直属企业在新形势下面临的财务风险及应对措施

本文从中储粮直属企业在新形势下面临的财务风险展开较为深入的分析,并以此为依据,提出建立完善的内部控制体系,落实闭环管理、积极营造良好的税收管理环境,防范税收风险、构建健全的财务信息化体系,提高财务信息化水平的有效应对措施,旨在基于新形势下,中储粮直属企业能够立足于实际,创新财务管控模式,有效规避财务风险发生。

基于多源多维数据的电网公司直属企业自有不动产审计

本文从数字化审计角度,介绍一种基于多源多维数据进行分析的审计模式,并将该审计模式应用于自有不动产内部审计,利用精确定位,有效降低自有不动产管理这一非核心经营领域的风险。

中储粮直属企业加强岗位内控建设的对策与思考

中储粮集团是经国务院批准组建,并受国务院委托具体负责中央储备粮棉油经营管理的国有大型重要骨千企业,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务。制定科学高效的内控管理制度,关系到国家粮食储备安全、宏观调控作用发挥、国有资产保值增值等重大问题。从中储粮直属企业开展的岗位内控建设的必要性出发,针对实施过程中存在的有关问题进行思考,提出应对措施。

中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理分析

现代企业管理中,战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向,滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段。中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合,提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标,为加强企业管理,实施财务集中管控提供了有效保障。本文对此进行了探讨。

我区直属企业国有资产营运与监管问题的探讨

随着我国经济体制改革的深入发展,内蒙古自治区企业改革的步伐不断加快,一大批由国有企业改制、改组的有限责任公司或企业集团,成为自治区经济发展的栋梁。尤其是自治区国有资产管理委员会的设立,自治区国有资产管理办公室的设置及自治区资产经营管理公司的成立,确立了我区国有资本出资人制度,推进了政企分开。

直属企业科学发展需在求新中推进

我们在全省供销合作社工作会议上提出了打造全新供销合作社、服务中原经济区的目标任务。近一段时间，各地都在积极探索打造全新供销合作社的新方法、新路子。作为全省供销合作社企业的“排头兵”，省社直属企业一定要带头做好“全新”的文章，以新的发展理念、新的经营机制、新的管理体制、新的企业文化，推动直属企业的快速发展、科学发展。

加强直属企业基层党组织建设 促进企业科学发展

按照省社解放思想学习讨论活动领导小组的要求和部署，我们直属机关党委办公室组成调研组，深入到直属企业（包括由省社代管党组织关系的中国农资公司广州分公司，为叙述方便一并统称直属企业，下同）中进行了调研。在调查过程中，我们通过听汇报、召开座谈会、填写统计表等方式对省社直属企业党建工作进行了深入了解，现将有关情况综合如下：

湖北省医药公司召开直属企业工作会议

一九九0年二月十二日至十六日,湖北省医药公司在襄樊市召开了直属企业一九九0年工作会议。会议回顾总结了一九八九年的主要工作,讨论了一九九0年的工作要点。通过全面深刻的回顾与展望,进一步认清了当前的经济形势,统一了思想,振奋了精神,增强了战胜困难的信心,明确了治理、整顿、深化改革中直属企业应该达到的目标和任务。一九九0年直属企业主要工作是:

金华地区直属企业试行百元利税发奖率

据《浙江日报》报道:今年第一季度,金华地区直属企业实现利润二百二十九万元,比去年同期增长百分之六十二点八。他们的一条重要经验是:大胆改革奖金制度,试行百元利税发奖率,充分调动了企业和广大职工的积极性。这个地区的直属企业,过去奖金不同经济效益挂钩;不管企业利税完成得是好是坏,奖金都控制在一个额度上,以致造成年初争利润基数。