加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。

中国石化物资采购电子商务系统

介绍了中国石化物资采购电子商务系统技术架构、系统功能和运行状况,提出了进一步发展物资采购电子商务应注意的几点意见。

中国石化物资装备网建立焊接设备招标采购平台

随着我国石化工业的快速发展,石化企业所需物资与设备日益增长,特别是对焊接设备的采购量日趋扩大。为了推动有序、公开、公正、公平、高效的招标采购运作系统。

我与《石油石化物资采购》有约

《石油石化物资采购》

石化物资供应过程中的危险评价及安全对策

众所周知,在实际石油石化企业物资供应过程中,由于大多数的物资属于危险品,即是易燃易爆、有毒有害,这在很大程度上加深了运输过程的风险。基于此,提出按物资类别进行火灾爆炸危险性评价、机械性伤害的危险性评价和毒害的危险性评价,在评价的基础上采取针对性的安全措施这一论述内容就显得尤为必要。

《石油石化物资采购》杂志社举办新年联欢会

恭贺新年举社庆，你唱我跳乐盈盈。男子赛过蒋大为，女士胜似宋祖英。

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。

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《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。

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《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。

全球化背景下的石化物资采购策略与风险管理

研究了全球化背景下的石化物资采购策略与风险管理。通过对全球各大石化企业的数据分析,我们发现全球化对石化企业的采购策略和风险管理有显著的影响,优化的采购策略和有效的风险管理可以显著提高石化企业的采购效率和风险控制能力。这些发现对于石化企业制定全球化策略,优化采购策略,提高风险管理能力具有重要的指导意义。

基于供应链管理理论的石化物资管理对策浅析

供应链管理是企业生存经营中的重要环节,供应链的有效管理能够减少企业成本,满足客户对企业的需求。从实质上说供应链就是协调好企业内部资源来满足客户需求。石化行业有很强的操作程序,具有物资供应链特点,将供应链管理理论应用到石化生产管理中,能够提高石化物质管理效率,提高企业核心竞争力。本文结合供应链管理,分析了石化物资管理要点,并提出了相关策略。

大数据应用升级石化物资招标采购模式

＂互联网＋＂和大数据时代的到来,为招投标领域带来了发展新契机。通过对电子招投标过程产生的各类信息进行收集、整理、分析,有利于为各类主体提供更为客观、全面、精准的市场信息,有利于改进招标采购的监管模式,有利于行业发现新的商业机会和重构新的商业模式。本文结合石化行业物资招标采购管理的业务特点,分析大数据应用的历史数据采集、招标业务应用、事后诊断评估、建立投标人信用评价体系的四步走方针,呼吁让大数据分析在物资招标过程中物尽其用。

点子敲在挖潜上 目标落在增效上 吉林石化炼化主业同比增效11.9亿元

【本刊讯】1月18日,吉林石化年度经济活动分析会上数据显示,去年该公司面对炼化市场持续低迷,成品油价格持续下跌、化工产品价格大幅下滑等实际,迎难而上,强管理,破瓶颈、挖潜能,全年主营业务收入634.6亿元,炼化主业同比增效11.91亿元。 2014年,吉林石化公司以精细管理为主线,大处着眼、小处着手,可控费用实际完成20.86亿元,同比降低2.35亿元。