业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式

新时代背景下,军工制造企业研发项目经费管理目标、原则、要求等都发生了较大变化。为了做好经费管理工作,军工制造企业必须转变研发项目经费管理理念,将业财融合理念融入经费管理工作,构建全周期经费管理体系,以满足研发项目的经费管理需求。基于此,围绕业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式展开一系列论述,介绍了业财融合的基本理论,具体阐述了军工制造企业研发项目全周期经费管理的必要性、军工制造企业研发项目经费管理存在的问题,并提出了业财融合视角下军工制造企业研发项目全周期经费管理模式的构建路径。

浅析数字化时代下新药研发项目管理面临的挑战及对策

引言.我国医药产业是一项战略性产业,在国民和国家政策中受到高度重视和大力支持[1-2]。为了研发具有自主知识产权的新药,实现国家提出的发展目标,制药企业采取有效措施,在推动新药研发项目顺利实施的基础上,全面提升新药研发能力和成功率[3-4]。在新药研发过程中应用项目管理,帮助企业有效解决各种复杂的管理问题,提高新药研发的效率和质量。新药研发项目管理呈现出以下特点:第一,高风险性和不确定性;第二,需要多学科协作;第三,对创新性要求高;第四,需要遵守严格的法律法规;第五,项目周期长;第六,需要大量的时间、金钱和人力成本;第七,需要复杂的项目决策。从以上新药研发项目管理的特点中可见,新药研发项目开展过程中面临着众多挑战,因此,开展合理有效的新药研发项目管理至关重要[5-8]。

研发项目风险管理创新分析

企业要实现可持续发展、维持市场竞争力,应不断研发新产品,但新产品研发期间可能遭受各类因素的干扰而引发风险,此时需严格落实研发项目风险管理。基于此,文章阐述了产品研发阶段项目风险管理的基本步骤,分析研发项目的风险要素识别与评估要点,进一步提出研发项目风险应对与保障管理措施,旨在加强对研发项目风险的全方位管控,降低风险对研发项目的负面影响。

利用大数据优化国有科技企业研发项目决策过程

本文深入探究了大数据技术在提高国有科技企业研发决策效率与质量方面的作用。通过实施数据驱动的决策框架,企业得以全面利用大数据进行市场预测、产品优化和风险管理,显著提升项目成功率。本文还强调了决策透明化和民主化的重要性,指出数据共享和全员参与能加强决策公平性及团队合作。同时,指出了实践中面临的挑战如数据质量和人才需求,并提出相应的解决策略。

研发项目管理在企业创新中的作用与挑战

经济不断发展、市场竞争加剧,企业创新已经成为企业竞争的核心竞争力。在企业创新中,研发项目管理起着举足轻重的作用。笔者将从研发项目管理的定义、作用和挑战三个方面进行阐述。研发项目管理的定义研发项目管理是指对研发过程进行计划、组织、协调、控制和跟踪的一种管理方法。

汽车研发项目中财务风险评估与管理模型研究

为了探讨汽车研发项目中的财务风险评估与管理问题,文章基于汽车研发项目的财务风险,构建了汽车研发项目的财务风险评估模型。该模型综合了传统和现代财务风险评估方法,建立了包含财务类和非财务类指标的评估指标体系,通过对数据的收集、处理以及模型的验证与调整,实现了对汽车研发项目财务风险的量化评估,并在财务风险管理模型方面,提出了多元化融资渠道、优化资本结构等融资风险管理策略,专业投资决策机制、分散投资策略等投资风险管理策略,以及强化存货管理、成本控制、现金流监控等运营风险管理策略。

多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。

研发项目进度精细化管理

为提高研发效率,加强进度管理,对研发项目进度管理存在的问题进行分析,并使用产品生命周期管理系统软件和看板管理工具从项目节点控制和项目计划管理等两方面对项目进度进行精细化管理。研究表明:该精细化管理方法对项目进度管理具有积极意义,研发项目节点达成率有大幅提高。研究成果可为研发项目进度精细化管理提供一定参考。

企业科技创新工作相关研发项目费用核算及管理研究探讨

市场经济的不断更新发展,企业面临的竞争逐渐加大,企业想要在竞争激烈的市场中生存,需要重视科技创新,提高科研和创新能力,持续投入更多的资金和精力。但是由于项目研发所需费用和资源不确定,这导致企业在费用核算及管理阶段受到限制,文章在此背景下,通过分析企业存在的项目费用核算及管理问题,制定解决方案,推动企业不断发展。

国有互联网企业研发项目经费风险管理探究

国有互联网企业研发项目的顺利开展,对于推动企业技术创新和转型升级意义重大。但是,研发项目进程中的经费管理和控制一直以来备受业内关注。预算失控、资金监管失效等问题时有发生,严重制约了研发投入效益的发挥。为深入解决上述问题,本文拟针对国有互联网企业研发项目的经费风险展开系统分析,明确风险的主要类型、形成原因,并在此基础上提出切实可行的改进对策建议。

优化研发项目经济性效益评价体系

随着国家供给侧改革的深入推进,我国汽车行业进入“新常态”,汽车行业竞争加剧。在研发项目管理中,如何对研发项目进行经济评价,评价其经济性与可行性,对于企业提升研发项目管理水平具有重要意义。本文以A汽车公司为例,针对目前公司内研发项目经济性评价体系存在的问题进行了分析与研究,提出了相应的改进措施及建议,以更好地评价汽车企业研发项目的经济性与可行性,提升其自主创新能力和核心竞争力。

研发项目周期中的专利信息利用

专利信息对提升科技创新企业竞争力具有非常重要的意义,充分、有效地利用好专利信息,可以让企业专利工作者在企业研发活动中助力研发项目的开展,体现出企业专利工作对公司的价值。针对科技创新企业普遍存在“如何围绕其科技创新活动的不同阶段,系统有效地开展专利信息利用工作”的问题,文章结合长期的企业专利实践工作,提出在科技创新活动的研发项目周期中开展专利信息利用,并针对不同阶段开展的专利信息利用工作进行介绍,以期为相关科技创新企业及知识产权同行的专利信息利用工作带来有益帮助。

基于知识管理的企业研发项目管理体系研究

为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。

机械类专业教学改革实践——以豆皮自动化切段设备研发项目为例

机械类专业的目标是培养高素质工程技术人才,教学改革对于提高教学质量和学生综合素质具有重要意义。基于此,以豆皮自动化切段设备研发项目为切入点,研究机械类专业的教学改革实践。首先分析教学改革的背景和意义,其次阐述机械类专业教学改革的重要性,再次以豆皮自动化切段设备研发项目为例阐述机械类专业教学改革实践,最后提出机械类专业教学改革策略,旨在为相关专业的教学改革提供参考。

高新技术企业研发项目预算管理探索

高新技术企业的特点是集技术与资金于一体,无论是搞技术研发还是进行项目投资,均存在较大风险。高新技术企业在开展研发项目过程中,需重视项目预算管理,并将其作为内部管理的有效手段,面对竞争日益激烈的企业研发项目市场,高新技术企业要做到与时俱进,对预算管理模式进行改革创新,以促进企业稳步发展。本文就高新技术企业研发项目预算管理的现状进行简要概述,并对研发项目预算管理中存在的问题进行了分析,同时针对这些问题提出了合理对策。

新能源汽车塑料内饰研发项目风险管理研究

本研究针对新能源汽车塑料内饰研发项目的风险进行了深入探讨研究。从新能源汽车行业迅速发展的背景出发,然后详细阐述了项目风险规划、识别、估计、评价、应对和监控等环节,剖析新能源塑料内饰项目所面临的风险,揭示了风险管理的必要性和重要性。笔者将要在本文中对新能源汽车塑料内饰研发项目风险管理进行探究,希望对促进我国新能源产业的发展,可以起到有利的作用。

欧盟小堆产业联盟决定支持首批9个小堆研发项目

【欧盟委员会网站2024年10月11日报道】欧盟小堆产业联盟近日宣布,将为首批共9个模块化小堆研发项目提供支持,标志着该联盟在推动核能技术创新方面迈出重要一步。欧盟小堆产业联盟成立于2024年2月,旨在汇集政策制定者、技术开发商、监管机构、金融机构、研究机构、培训中心和民间社会组织等各方力量,合力加速小堆技术研发和商业化进程,目标是21世纪30年代初实现首批小堆部署。该联盟于6月启动小堆项目征集,共收到22份申请,已从中选出首批共9份申请。

电动力总成系统研发项目管理体系探索

电动力总成系统作为新能源汽车最为核心关键的系统之一,高安全、高性能、高可靠、智能化、低成本,已成为各OEM开发的终极目标。除了依赖强有力的技术开发能力和成熟产业链支撑之外,高效、精细化的研发项目管理体系不可或缺。文章在介绍电动力总成系统组成、特点基础之上,深入分析其当前项目开发管理面临的挑战,并结合实际工程项目开发经验,提出了标准化、精细化的电动力总成系统项目开发管理理念,并对该理念进行详细阐述和研究探索,为开发高品质电动力总成系统提供了强有力的借鉴和参考。

浙江建工参与的科技研发项目顺利通过成果验收

日前,由浙江省建工集团有限责任公司参与的住房城乡建设部科技计划项目“面向建筑钢结构检测的攀爬机器人关键技术研究与应用”顺利通过专家组验收,其中建筑钢结构攀爬机器人兼顾移动效率与稳定吸附的控制方法达到国际先进水平。

关于研发项目风险的新思考

研发项目风险体系的构成相对复杂,研发项目的风险具有很大的不确定性。对于研发项目的风险性,应该从对项目风险客观性与主观性、正偏离与负偏离的双重性因素以及研发项目风险的相对性、可识别性、可计量性、风险与收益的并存性等多重因素,加以全面分析和认识。这种全面思考有助于我们慎重决策,规避风险,促使研发项目成果最大化。