服务型视角下应用型高校后勤社会化改革思考

文章首先分析应用型高校后勤社会化改革的必要性,并引入服务型视角,以深化改革;然后阐述应用型高校后勤社会化改革面临的服务质量波动、管理模式碎片化、外包服务监管不足、信息化技术弱化以及服务需求与管理能力存在矛盾等问题;接下来提出服务型视角下深化应用型高校后勤社会化改革的路径,包括确立以服务需求为导向的改革理念、构建服务标准、推动信息化管理升级和建立透明的外包流程;最后强调组织、制度和经费保障机制在改革中的关键作用。

中职院校后勤餐饮服务社会化改革优化路径研究

在我国中职院校教育事业迈向高质量发展的背景下,后勤餐饮服务的社会化改革成为关键一环。本文探讨当前中职院校后勤餐饮服务社会化改革面临的问题及其成因,并针对这些问题提出相应的优化路径,以期为中职院校后勤餐饮服务社会化改革提供新的思路和借鉴。

机关后勤社会化改革中的财务管理问题及对策研究

近些年,我国机关后勤服务深化改革工作有序向前推进,其社会化改革是政府职能和行政体制变化、促进机关事务部门自身发展的必然需求。但是结合实际,在机关后勤社会化改革过程中,其财务管理工作出现了一系列问题,表现在财务核算基础混乱、服务标准缺位、内控不到位等问题。为此,机关后勤需要结合实际情况,制定出针对性的优化管理措施,展现出机关后勤具有的保障功能,提高财务管理的价值创造水平。

思政视域下深化高校后勤社会化改革路径探析

为促进高等教育健康发展,全国高校后勤社会化改革一直在如火如荼地进行着。建设与“双一流”高校定位相符、与高校“大思政”工作体系相融合的高校后勤服务育人体系,形成全方位育人的思想政治教育合力,亟须对高校后勤社会化改革在思政视域下进行深化,在有效降低后勤管理成本、提升后勤服务质量的同时加强与思政教育的有机融合,助力全方位育人。文章旨在探析思政视域下深化高校后勤社会化改革的路径,增强协同育人效果,助力推进教育现代化、建设教育强国、办好人民满意的教育。

高等学校水电社会化改革的实践与思考

教育部<关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见>明确提出,目前由高等学校自行管理的供水、供电、供气、电话等服务项目及生活用品采购等,到2002年均应以合适的方式,交由省、市及其他合适范围内统一组建的后勤服务集团或社会上相应的行业部门管理,并由其向学校提供相应服务.

对我国公共体育服务社会化改革的再思考

运用文献资料法和比较分析法,剖析现阶段我国公共体育服务生产供给存在的供求失衡、资源行政垄断和"政府管理型"的体制性障碍等基本问题,通过对经济学中社会物品分类标准的重新解读和对公共管理对象、管理内容动态变化观点的研究,突破传统思维,进一步拓展我国公共体育服务社会化改革的理论依据。借鉴近年来富有成效的文化服务改革经验,提出深化公共体育服务社会化改革的主要对策:明确公共体育服务性质和社会化改革内涵,正确定位政府和社会服务组织的角色和作用,实行兴办主体多元化,政府职能管办分离,引入市场机制和大力培育民间服务组织等。

我国高校后勤社会化改革的基本分析与研究

本文审视和反思了我国高校后勤社会化改革,并对后勤社会化在改革实践中形成的基本模式进行概括,提出了今后需要解决的问题。

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设。从“源头”即组建后勤队伍、从“发展”即后勤队伍的教育管理、从“领队”即后勤领导班子建设、从“动力”即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路。

人力资源管理的优化与高校后勤社会化改革——以湖南农业大学为例

以人为本,加强人力资源管理已成为当代企业的共同呼声,高校后勤社会化改革,没有固定的模式可以依循,如何切实做好优化人力资源管理,最大限度挖掘人的深层潜能,进一步提高工作效益,是当前新形式下给后勤改革提出的急需解决的新问题和新课题。湖南农业大学后勤集团通过精减员工队伍,制定公正竞聘程序,实行全员竞聘上岗;搭建员工发展平台,不拘一格提拔人才;实施集团目标管理,贯彻激励性分配机制等措施,大力推进了该校后勤社会化进程。

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

随着高校后勤社会化改革第二步目标的确定,要实现三年二步走的战略方针,摆在我们面前的任务是相当艰巨的,高校后勤工作目前在一定程度上已与学校实行了分离,财务管理工作能否适应这种变革。

发达国家体育公共服务社会化改革经验及启示

发达国家体育公共服务社会化改革经过几十年的发展,取得了一系列的成绩和经验。在借鉴发达国家经验基础上,对我国体育公共服务社会化改革提出如下策略:加大投入,注意市场的边界与限度,丰富供给主体,拓宽融资渠道;加快发展和培育体育非营利组织,提升社会整合能力;重视体育公共服务均等化的发展,加强利益协调,化解利益冲突;加快政府职能转变,增强部门之间的合作,加强体育公共服务社会化改革的制度建设;加强资源整合,建立体育公共服务社会化改革评估体系。

“购买服务”:高校后勤社会化改革的路径选择

高校后勤社会化改革在向纵深迈进的同时也遇到了发展中的困境,分析"购买服务"的理念与实践,认为高校后勤"购买服务"具有良好的动力机制,有利于引入竞争机制,规范地建立契约关系,能化解学校办企业的风险并在一定程度上满足师生的现实需求,是高校后勤社会化改革的路径选择之一。

试论高校后勤社会化改革面临的困境及出路

随着我国高等教育大众化的不断推进,高校后勤的急剧发展,高校后勤社会化改革面临着一系列的主要问题。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决矛盾的唯一出路。高校后勤在实行社会化改革中应充分发挥政府主导作用,规范高校后勤市场,理顺产权关系,建立现代企业制度。

科学发展观对深化高校后勤社会化改革的指导意义

科学发展观是指导我国现代化建设的崭新的思维理念,对各方面的工作都具有普遍的指导意义。高校后勤社会化改革对促进我国高等教育事业发展具有积极作用和巨大的潜力。把握科学发展观的本质和核心,坚持以人为本的根本取向,对于深化高校后勤社会化改革,建立新型的高校后勤保障体系具有重要的指导意义。

人文关怀融入医院后勤社会化改革

为使后勤社会化过程平稳、安定,取得成效,将人文关怀融入后勤社会化改革,充分体现人性化、实践性、群众性、针对性和生动说理性,逐步建立起社会经营、保障有力的后勤服务体系。

医院后勤社会化改革中的后勤绩效评估工作探析

随着社会的不断发展,医院的服务也需要不断地提高。尤其在我国提出医疗改革之后,进一步促进了医院向着服务性行业转变,所以对医院后勤进行社会化改革势在必行。为了更好地促进医院后勤社会化改革,需要进一步完善相关的后勤绩效评估工作。本文在简要论述医院后勤社会化改革后勤绩效评估工作的必要性的基础上,提出了进行后勤绩效评估工作的实施措施,从而能够更好地促进医院后勤社会化改革的进度。

发达国家体育公共服务社会化改革实践及启示

发达国家体育公共服务社会化改革,经过几十年的实践,取得了诸多成绩和经验。对此进行深入研究,以求充分借鉴国外经验,寻找适用于中国的理论和方法,做出合理的选择,促进我国体育公共服务社会化改革的发展。