员工福利计划对人才吸引与保留的影响分析

随着员工需求的多样化和个性化趋势日益明显,传统的薪酬激励机制已不能完全满足现代员工的期望。企业员工福利计划作为一种非直接薪酬的补充,不仅可以提升员工的工作满意度和生活质量,还可以增强员工对企业的忠诚度和归属感,从而有效降低员工流失率。因此,文章就企业员工福利计划对人才吸引与保留的影响机制进行了探讨,以期为企业通过有效的福利策略保持人才优势提供有益的参考。

中国弹性福利计划的改革、困境及探索研究

本文围绕弹性福利计划的改革、困境和探索进行研究。第一部分是发展历程,说明了当前发展现状及优势,第二部分是当前面临的困境,第三部分是探索研究,根据困境提出的建议措施。以期对相关研究有所帮助。

浅谈弹性福利计划的发展

通过对相关文献的回顾,明确弹性福利外包—这一弹性福利计划的未来发展趋势,给出弹性福利外包产生的理论基础,并从企业的外部环境和内部因素两个层面分析弹性福利外包产生的驱动因素,其中特别强调企业的内部因素是推动弹性福利外包产生的直接原因。

弹性福利计划实施的问题与对策

弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。

美国弹性福利制度对完善我国员工福利计划的启示与思考

近年来,员工福利问题越来越受到人们的重视,如何完善我国企业的员工福利制度成为企业面临的重要问题。美国具有相当健全的员工福利计划和科学有效的弹性福利机制,对我国完善员工福利制度有借鉴意义。文章分析了美国弹性福利制度的形成和基本类型及突出优势,借以启迪我国员工福利制度的设计,并提出了完善我国员工福利制度的对策。

弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用

在强调"以人为本,和谐发展"管理理念的今天,单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求,弹性福利计划已引起我国企业管理者和理论研究者的广泛关注。文章在对弹性福利计划理论探讨的基础上,以L公司为研究对象,对弹性福利计划的应用进行分析研究,以期为该公司以及其他企业应用弹性福利计划提供借鉴。

期望理论与公平理论在职业福利计划中的应用

职业福利是在机构内部决策并执行的一种福利制度,是使机构战略计划付诸实现的一种内部战略管理手段。许多公司或机构注意到,信誉、和谐的人际关系与良好的社会环境和提高劳动生产率及公司长期发展密切相关,而职业福利正是实现这一目标的手段。期望理论与公平理论的应用能够保证职业福利计划在制定和实施中得到最大程度的发挥,既有利于组织目标的实现,又能提高员工的福利水平。

浅谈企业自助式福利计划

体现全新福利发放形式的自助式福利计划,使员工可以从一系列的福利项目中选择一种最适合自己的组合,这种福利制度能更好地实现福利的激励功能。文章简要地介绍了充满个性化的自助式福利的涵叉,在此基础上对自助式福利计划的运作流程进行了解剖,并对其优点进行了论述。

企业自助式福利计划浅析

体现全新福利发放形式的自助式福利计划,使员工可以从一系列的福利项目中选择一种最适合自己的组合。这种福利制度能更好地实现福利的激励功能。文章介绍了自助式福利的涵义,对自助式福利计划的运作流程进行了解剖,并对实行自助式福利计划的益处进行了详细评析。

浅析我国现代企业中的弹性福利计划

弹性福利计划作为企业福利管理的一个新趋势，强调对员工福利愿望的最大满足，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。介绍了弹性福利计划的内涵及在实施过程中存在的一些问题，并提出建设性的完善对策。

基于刚性化框架下企业福利计划实施价值分析及应用

本文以大型国有企业,特别是央企为研究对象,通过福利刚性和弹性分析,特别是对福利刚性多维度成因解析,充分理解刚性约束条件的客观性,进而从福利计划实施价值的角度剖析了与刚性和弹性之间的关系,从中寻求出提升福利计划实施价值的途径。最后以案例分析的形式论述了福利差异化实施方案的措施和途径。本文从企业实际出发,提出在刚性条件下如何增强福利弹性的措施,对提升企业福利项目管理水平有重要意义,分析方法、思路以及实施方案的措施为企业提供参考和借鉴。

浅谈弹性福利计划在企业中的应用

本文简要介绍了弹性福利计划的内涵及作用,并对弹性福利计划在企业中的应用及应注意的相关问题进行了初步探讨。

“假日经济”与中国旅游福利计划

20 0 0年 ,中国成为全球第五大国际旅游接待国 ,并形成了全球最大的国内旅游市场 ,正在由旅游大国向旅游强国迈进。其中 ,为繁荣国内旅游市场立下汗马功劳的“假日旅游” ,已经发展成为我国“假日经济”的重要表现形式 ,它的形成和发展 ,为我国逐步实行“旅游福利计划”创造了市场机遇 。

电算化环境下企业辞退福利计划会计处理探析

辞退福利是在职工劳动合同尚未到期前,企业决定解除与职工的劳动关系或为鼓励职工自愿接受裁减而给予的补偿。企业应当根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》和《企业会计准则第13号——或有事项》,严格按照辞退计划条款的规定,合理预计并确认辞退福利产生的负债。辞退工作在1年内实施完毕、补偿款项超过1年支付的辞退计划(含内退计划),企业应当选择恰当的折现率,以折现后的金额进行计量,计入当期管理费用。折现后的金额与实际应支付的辞退福利的差额,作为未确认融资费用,在以后各期实际支付辞退福利款项时计入财务费用。由此可知,企业在对补偿款项超过1年支付的辞退计划的会计业务处理中,要计算出总价款的现值、未确认融资费用、各期应摊销的未确认融资费用。这些计算在手工方式下较为复杂,本文结合实例设计一个企业辞退福利计划各种情形下的会计数据计算模型,使问题得到了简化。

人寿与健康保险在员工福利计划中的融资应用

本文在对对美国人寿与健康保险在企业员工福利计划融资中的两种常见应用进行了归纳总结的基础上,结合美国经验,对我国人寿与健康保险在企业员工福利计划中的融资应用现状进行了分析,并对我国人寿与健康保险在企业员工福利计划中的融资应用给出了相关的政策建议。

榕树下迎来十五岁生日 在京发布千万福利计划

本刊讯（记者韩阳）2012年12月25日，网络文学网站榕树下迎来十五岁生日，盛大文学副总裁汪海英揭幕了“2013年榕树下千万福利计划”，这家老牌文学网站，在汹涌的网络文学潮流中，依然与其他网站争抢潮头位置。

我国寿险公司参与员工福利计划的路径选择

随着我国市场经济体制改革的不断深化,由雇主提供的员工福利计划在整个社会保障体系中将占据越来越重要的地位。与西方市场经济发达国家相比,我国的员工福利计划还处于起步和探索阶段。根据西方发达国家的经验,商业寿险公司在员工福利计划实施中扮演着重要的角色。本文基于我国寿险公司业务发展现状,对其参与员工福利计划的路径进行了分析,认为我国寿险公司应以目前的团体保险业务为基础积极创新,争取政府政策支持,加强与企业及医疗机构的三方协作,实现与员工福利计划的有效对接。

中小企业弹性福利计划研究与优化

当前全球经济呈下滑趋势,企业运营成本上升,尤其是中小企业受到的影响巨大,资金链相对紧张,因此对于员工福利成本的压缩首当其冲。出于对未来经济形势的悲观预判,员工消费欲望随之减低,居家办公等新的工作形式出现,员工福利需求也发生一定的改变,使得中小企业员工福利计划呈现“弹性化”、“个性化”特点。本文提出中小企业通过优化弹性福利计划来控制福利成本,员工通过弹性福利计划,菜单式自主选择福利商品与服务,满足自我需求,最终达到企业减少福利支出和浪费,提高资金使用效率的目的。

劳动密集型企业赢得竞争的优势——农民工弹性福利计划

劳动密集型企业针对农民工这一群体实施弹性福利计划对于其企业战略的实现、农民工满意度的提高等方面有着重要的意义。中国日渐完善的政治经济环境使得弹性福利计划的实施具有了可行性;企业主和农民工的较低的认知度是其实施的限制因素;企业的支付能力决定了其具体的实施方式;农民工的需求是其实施的根本性、决定性因素。因此,劳动密集型企业在实施农民工弹性福利计划时应充分实现其战略性、沟通性、公平性。

关于公司福利计划中企业年金和团体寿险选择的探讨

我国企业在确定员工福利计划中两者的选择时,要充分考虑企业本身的性质、规模、组织结构,企业的经济实力、财务稳定性、员工流动性等因素,结合设立员工福利计划的出发点和偏重点,参考具有可比性的企业的计划设计,寻找最佳收益方案。而且,在计划确定后,还要定期让员工对计划进行评估,收集各方意见反馈,不断修正。