中国医院临床科主任、护士长胜任力研究现状的循证分析

目的循证分析我国临床科主任和护士长胜任力研究进展与管理现状,为促进临床科主任、护士长管理研究进一步发展和完善我国医院人力资源管理提供可靠参考。方法利用VIP、CNKI、WANFANG中文数据库、网络资源及相关官方网站检索我国临床科主任和护士长胜任力相关文献,并运用文献计量学方法、循证科学的原理和方法,对检索文献进行描述性分析。结果共纳入文献82篇,主要涉及临床科主任、护士长相关概念理论的阐述、胜任力模型的构建、应用研究等内容;我国科主任、护士长胜任力的研究起步较晚且呈先增长后下降的趋势,期刊分布较分散;文献主要来源于各级高校院所和医疗机构;发展停滞于实证研究阶段,未发展向评价研究阶段。结论我国临床科主任和护士长胜任力研究处于应用实践阶段,缺乏系统化研究,主要以高等院所、医疗机构为主导,国家、政府在医院临床科主任、护士长胜任力方面的的关注有待加强。

区域医疗联合体科主任目标考核指标体系的构建:以上海A医疗联合体为例

目的 构建区域医疗联合体范围内的科主任目标考核指标体系,以发挥科主任的学科建设和学科引领作用,促进医疗联合体单位的同质化发展。方法 通过2轮德尔菲咨询,运用层次分析法,确定科主任目标考核指标体系及权重。结果 构建了面向区域医疗联合体的科主任目标考核指标体系,包括6个一级指标、16个二级指标。在三级指标中,充分考虑医疗联合体不同级别单位的差异性,分别制定具体考核措施。结论 以求同存异理念可构建医疗联合体共享的科主任目标考核体系,科主任目标考核指标应聚焦学科管理和运营管理,并形成常态化科主任目标考核机制。

关爱老年肺健康,畅享自由呼吸——专访北京医院呼吸与危重症医学科主任李燕明

近年来,慢性呼吸系统疾病的患病率呈上升趋势,其导致的致残率和死亡率不断增高,尤其在70岁及以上人群中更为明显。我国一项关于成人肺部健康研究的报告显示,目前我国慢性阻塞性肺疾病患病人数高达9990万,20岁及以上支气管哮喘患病人数已达4570万,成为我国面临的重要公共卫生问题。慢性呼吸系统疾病与心脑血管疾病、糖尿病、肿瘤并列为全球四大慢性病,然而人们对它的重视度和知晓率远低于其他三大慢性病,防治情况更为严峻。

基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价

科主任是提高医疗质量和教学水平的核心力量,是科室运营工作统筹安排的领导者。科主任目标考核是医院实现精细化管理的重要内容,也是促进医院整体高质量发展的重要措施。以温州医科大学附属第一医院基于战略导向的科主任动态化目标考核体系为例,通过医院战略目标分析、科主任目标考核体系构建及实践效果分析,总结科学的科主任目标考核体系,为公立医院内部精细化运营管理提供经验借鉴。

某三甲医院构建科主任目标管理体系的实践探索

在公立医院高质量发展的大背景下,各级医院的运行模式也应当不断进行创新,逐步构建高效的科室管理模式,提升医疗服务能力,为人民群众提供更优质的医疗服务。科主任是医院的中坚力量,其管理能力是影响医院管理效能的重要因素。江苏省淮安市某三甲医院探索建立多种评价体系,包括学科评价指标体系、医疗质量评价指标体系,积极推动重点专科和质控中心建设工作,并在此基础上构建科主任目标管理体系,对科主任进行全面评价。科主任目标管理体系的建立激发了科主任做好科室管理的主观能动性,使医院整体学科建设和质量管理水平获得提升,为推动公立医院高质量发展提供了借鉴。

某地市级公立医院科主任管理的探索与实践

在建立现代医院管理体系和推动医院高质量发展的大环境下,各级公立医院应不断推陈出新,改变原有陈旧的管理模式,对各科室进行高效管理,提升医院整体服务能力。科主任作为医院和科室的中流砥柱,是做好科室管理的关键和核心人物。某地市级公立医院作为当地规模较大的三级甲等医院,一直在积极探索如何做好科主任管理工作,包括从科主任选拔,到科主任聘期内考核、延长聘任、学习提升、目标管理以及优秀科主任的评选,建立了全方位、全过程的管理和评价体系,医院专科能力和区域影响力不断提升。该院在长期实践中逐步形成的科主任管理架构实用性强,可为公立医院加强科主任目标管理提供参考。

全方位管理模式有效提升糖尿病防控能力——访首都医科大学附属北京潞河医院内分泌科主任赵冬教授

我国是糖尿病大国,糖尿病作为我国居民的重大慢病之一亟待加强有效管理,提高达标率,减少并发症。为全面贯彻党的二十大精神,认真落实《国务院关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动(2019—2030年)》等要求,国家卫生健康委员会健康中国行动推进委员会办公室日前印发《健康中国行动2023年工作要点》,提出加强高血压、糖尿病等慢性病患者健康管理,推进医防融合,提升服务质量。

阜阳市某三级公立医院业务科主任目标考核实践

目的分析阜阳市某三级公立医院业务科主任目标考核实践效果,为促进医院高质量发展提供参考。方法采用回顾性分析法,对阜阳市某三级公立医院近三年科主任目标考核管理体系的构建及其效果进行对比分析。结果实施科主任目标考核后,医疗服务效率、医疗质量与医疗安全指标、医院运营效率、患者满意度均明显提升,国考成绩持续提升,科研、教学、重点专科建设取得新成效。结论建立科学规范、可操作的业务科主任目标考核管理体系,对于提升医院内部管理规范化水平、规范医疗行为、提升医疗服务能力、提升临床科研能力、提高患者满意度,促进医院高质量发展具有重要意义。

老年心肌病不容忽视——专访航天中心医院老年医学一科主任易忠

老年心肌病并不是一个新的疾病名称,而是指在人体衰老过程中发生的心肌退行性疾病,它并非由已知疾病引起心脏发生失代偿所致,而是随着年龄增长,心肌出现老化导致心力衰竭的一种疾病。那么,心肌老化有哪些特点?老年心肌病有哪些并发症?出现哪些表现时要格外警惕?老年心肌病又该如何防治?带着诸多疑问,本刊编辑部专访了航天中心医院老年医学一科主任易忠,请她为老年朋友们答疑解惑。

中医发展正迎来最好的时代——访北京中医药大学附属东直门医院肾病内分泌科主任赵进喜

新冠疫情防治中,中医药大放异彩。两年前的5月12日,习近平总书记在河南考察时专门去了医圣祠,了解张仲景的生平和对中医药发展的贡献。“中医药学是中国古代科学的瑰宝,也是打开中华文明宝库的钥匙。”2015年,习近平总书记在致中国中医科学院成立60周年贺信中明确指出,要切实把中医药这一祖先留给我们的宝贵财富继承好、发展好、利用好,在建设健康中国、实现中国梦的伟大征程中谱写新的篇章。

实行科主任负责制 促进医院管理向纵深发展

2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理“二级法人制”所采取的一项举措。 1 科主任负责制的实施背景 1.1 卫生领域由非经济化向事业化与经济化结合的方向转变。

科主任职务交接问题及策略研究

科主任的选优配强是科室持续稳定发展的重要条件。当医院的科主任因退休、调离等原因面临职务交接时,如何从众多良莠不齐的科主任候选人中择优选任新任科主任是医院管理者经常面临的一大问题,也是一大难题。文章通过总结目前我国医疗单位科主任职务交接中普遍存在一些问题,进而提出科主任助理岗位的设置对于解决相关问题的重要意义及具体应用策略。

大学附属医院临床科主任工作业绩考核评价体系研究

为了改善医院绩效,以目标管理法为理论基础,采用关键绩效指标法建立大学附属医院临床科主任工作业绩考核指标评价体系,并应用层次分析法进行权重分析,得出各层级指标的权重值,各指标的重要程度符合科主任的实际工作要求。以此对临床科主任的工作进行科学、有效的考核,提升临床科室绩效管理水平。

基于信息平台的公立医院科主任绩效考核实证研究

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任绩效和医院绩效的效果。方法采用近3年科主任绩效考核平均分变化趋势,判断科主任绩效考核整体效果;利用与上海市市级综合性医院绩效数据均值横向比较的方法,评估医院绩效提升的效果。结果科主任绩效考核平均分持续提高,医院绩效优于上海市市级综合性医院绩效均值。结论通过科主任绩效考核实践,发挥考核的导向作用,深化信息平台建设,落实医院各项管理措施,科主任绩效和医院绩效得到明显提升。

运用主成分聚类方法评估综合医院临床科主任能力

目的探索反映临床主任的能力和水平,对临床科主任综合素质和能力进行科学合理评估的方法。方法运用主成分聚类分析法,对医院29个学科带头人从自身条件、医疗水平、教学科研、科室建设等方面遴选提炼12个指标先进行主成分分析排序,对分析结果再聚类分析。结果发现12个指标基本能够反映临床科主任的临床能力、影响力、科室管控、科研水平等,并且通过主成分聚类方法能够评估每个临床主任的优势能力和综合能力。结论主成分聚类方法评估临床科主任能力可以避免评估片面性,适用于多因素综合评估,是一种值得应用推广的方法 。

完善医院质量管理体系中科主任的职责

在医院质量管理体系中对科主任职责的要求,应将ISO9000族标准和JCI标准有机结合起来,加以完善。在医院的管理职责、资源管理、服务过程的提供、测量分析和改进四大过程中,融合JCI标准中对科主任的职责要求,相信对医院管理工作将有一定的借鉴作用。

基于量化指标的科主任考核体系构建

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任工作质量和医院绩效的效果。方法引入平衡计分卡和关键绩效考核理念建立指标,采用4个考核周期的相关数据。以第一个考核周期数据作为基础值进行纵向比较。结果科主任绩效考核数据均高于基础值,呈持续增长趋势。结论通过绩效考核能够客观评价科主任工作质量和医疗水平,带动科室整体发展,促进医院绩效的进一步提升。

360度评估在综合医院内科科主任查房质量监控中的应用

目的探讨360度评估应用于综合医院内科科主任查房质量监控的可行性和实用性。方法依据360度评估的原则,选择上级、平级、下级及外部评估者作为评估对象,分别针对各类评估者制定不同的评估内容,采用专家评议法确定各部分内容的权重,采用现场评估的方法收集评估资料。结果360度评估用于科主任查房的质量监控可以全面、有效地收集内科科主任查房质量的信息,可以及时发现内科科主任查房中存在的问题。结论采用360度评估对内科科主任查房质量进行监控具有一定的可行性和实用性。

三级医院护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度比较研究

目的:了解三级甲等综合医院护理管理人员和麻醉科主任对麻醉护理质量认同度的现状,探讨两者存在的差异。方法:采用自行设计的"麻醉护理质量认知调查问卷",对护理管理人员、麻醉科主任共123人进行调查,比较两者对麻醉护理质量的认同度差异。结果:护理管理人员对麻醉护理质量中"工作态度""专业知识和能力"的认同度高于麻醉科主任(P<0.01),而"护理缺陷"低于麻醉科主任(P<0.01)。结论:护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度存在差异,应有针对性地分析存在的问题,全方位提高麻醉护理质量。

医学院校附属医院临床科主任绩效考核的实施与体会

深化干部人事制度改革,建全医院干部管理制度,提高和促进科主任有效的管理科室是医学院校附属医院改革中的一项重要举措。哈尔滨医科大学附属第一医院近几年通过深化临床学科(科室)主任绩效考核改革,按级别不同,要求不同,制定不同的考核标准,根据考核对象确定考核的内容与方法,确保考核的民主公正,对临床学科(科室)主任进行绩效考核,取得了一定成效。同时,认为需进一步完善考核制度,以期达到更好的效果。