税务机关基层党组织建设及提升路径

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,担负着教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。近年来,税务机关基层党组织建设取得显著成效,但仍面临着引领力不够、创新意识不强、素质能力偏弱、党业融合不深等困境,各基层党组织必须坚持问题导向和目标导向,紧贴任务实际和制度设计,不断强化政治建设、健全组织体系、深化宣传引领、狠抓末端落实、坚持守正创新,切实强化基层党组织功能发挥,为圆满完成各项工作任务提供坚强保证。

电子商务税收征管中税务机关与第三方平台合作博弈分析

电子商务的迅猛发展带来新税源的同时也给税收征管带来了巨大挑战。电子商务电子化、信息化的特性要求税务机关与掌握大量纳税人涉税信息的第三方平台合作,以提高电子商务税收征管的效率。所以本文从双方合作的基本问题出发,运用博弈论的方法分析双方达到纳什均衡的条件,提出促进双方合作以及保证第三方平台如约履行职责诚信工作的政策建议。

基层税务机关绩效管理困境破解之道

绩效管理是新时期政府公共管理模式转变的重要助推器。2014年,全国税务系统率先全面开展绩效管理,取得了较为显著的成效,但在落地实施上遇到了很多挑战。文章探讨了税务绩效管理的本质,分析了基层税务机关在绩效管理过程中面临的困境,诸如指标设置不合理、过程管理不科学等绩效管理失控问题,激励手段单一、结果运用受限等激励动力不足问题,指出了基层税务机关绩效管理的核心和关键是抓好控制和激励。最后基于控制和激励视角提出具体的解决措施,以期对基层税务机关绩效管理有所裨益。

对税务机关ISO9000标准质量认证热的冷思考

ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华,统一了质量管理的原理、方法和程序,因而具有公认性和采用的广泛性,对各行业均有兼容的适用性.

试论税务机关代位权的实现

税收代位权制度是税法对民法债权保全制度的移用,税务机关实现代位权不仅要符合合同法以及相关司法解释的规定,更要结合税收债权的特点,充分考虑税收债权的优先权和税收征收行为的行政性特点,确定其实现的条件、期限、方式和途径。

税务机关对纳税人纳税的博弈分析

通过对税务机关和纳税人各自行为的博弈分析 ,提出了博弈双方的“最优战略”选择。同时分析了实现博弈双方混合战略纳什均衡的现实困难。提出了加强“税法”宣传 ,建立纳税“诚信档案” ,建立一套纳税人逃税概率临界值的预测系统 ,提高查处偷、漏税的准确率。

税务机关行使代位权、撤销权若干问题探析

税务机关是国家税务行政机关,代表国家征收税款;欠税是纳税人对国家的纳税义务,不同于一般民事债权;税务机关行使代位权、撤销权,在性质、方式、程序上与一般民事主体行使代位权、撤销权具有明显的区别。

税务机关行使撤销权程序的探讨

撤销权制度被税法移用后,税务机关如何行使不仅是一个理论问题,也是一个实务问题。我国法律对撤销权的行使程序规定甚少,税务机关只能在法定期限内向有管辖权的人民法院起诉,并按照民事诉讼法的规定承担举证责任和确定当事人,但在实现撤销权的效力上具有特殊性。

税务机关领导干部经济责任审计评价体系研究

当前,经济责任审计在我国税务机关普遍展开,但同时遇到了认识模糊、范围内容界定不清等瓶颈问题。本文试图从税务机关领导干部受托经济责任界定,从既治贪又治懒治庸的视角,构建税务机关领导干部经济责任审计的评价体系。

激励机制与税务机关人才队伍建设

加强税务机关人才队伍建设,是提高税务机关行政效率的关键。管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵,不是控制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。影响激励效果的因素主要有两种:外部激励因素——保健因素和内部激励因素。税务机关在管理工作中应根据工作人员不同方面的需求采取相应的激励机制,最重要的是税务机关应建立起人才激励机制,通过物质手段与精神手段相结合的方式,大力激发人才的积极性和创造性。

税务机关绩效管理的若干问题探讨

绩效管理是新时期创新政府管理的重要内容。中国共产党第十八次全国代表大会报告提出"创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理"。中共十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》强调"严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致"。为贯彻落实党中央的部署要求,加快转变政府职能,创新行政管理方式,调动税务干部的工作积极性,国家税务总局在全国税务系统展开绩效管理工作。本文论述绩效管理的基本理论,澄清了目前对绩效管理认识的片面性,通过分析税务机关推行绩效管理的必要性和其存在的问题,为优化税务机关绩效管理工作提供有效建议。

论税务机关人力资源管理中的激励体系的构建

由税务机关人力资源管理中激励的难点和问题出发,提出建立有效的税务机关激励体系:完善外在报偿机制,增强外酬激励;提高工作满意度,强化内酬激励;完善能级管理,促进竞争激励;发展税收文化,形成高境界的文化激励。

制约税务机关绩效管理有效性的因素探析

随着社会的进步以及人们生活水平的提高,相关行政部门也在不断加强自身的管理,绩效管理由于较高的使用性受到各领域广泛应用。尽管有些税务机关有自身的绩效管理体系,但是其中有不少问题,阻碍税务机关正常的工作进行。本文在了解税务机关自身特征的基础上,从体制、规章、方式、标准等多个制约因素分析,旨在改进税务机关绩效管理体系。

减税降费背景下税务机关提高企业纳税遵从研究

作为国家财政收入的重要组成部分,税收始终对财政收入的质量水平具有重要的影响。随着我国减税降费规模的进一步扩大,国家税收收入也将会减少。特别是面临着新冠肺炎疫情的爆发,国家想要持续推进减税降费政策,帮助企业复产复工,也面临巨大压力。因此,以减税降费新形势为基点,从税务机关的角度出发,对企业纳税遵从行为进行分析,提出相应对策建议,以期提高企业纳税遵从度,增加国家税收收入,缓解国家现行财政压力。

试论税务机关的撤销权

撤销权制度被税法移用后 ,税务机关如何行使之 ,不仅是一个理论问题 ,更是一个重大的实务问题。在行使要件、期限途径与方式、效力上 ,税务机关行使撤销权具有税法与民法融合的特点 ,税收债权不应与债务人的其他债权平等受偿 ,而应优先受偿。

税务机关人力资源管理中的激励问题

本文分析了税务机关人力资源管理中的激励问题和难点 ,提出了解决激励难点的构想 :完善税务机关报偿机制 ,形成激励的外在动力与内在动力之合力 ;健全税务机关约束机制 ,形成负激励的控制力 ;以人为本 ,营造积极向上的税收文化 。

善用沟通提高税务机关绩效管理效果

有效沟通可以较好地奠定绩效管理的思想基础,形成绩效管理的正确导向,澄清绩效管理的误区,倡导绩效理念,培育绩效改进的文化,建立起税务机关上下级之间的信任和税务人员的工作信心,从而确保绩效管理有效实施,不断提高绩效管理的效果。事实证明,绩效管理每个环节都离不开沟通,一定意义上,绩效管理的成功是与员工沟通的结果。

层次分析法在管理决策中的应用——以税务机关提高服务质量决策为例

层次分析法是一种定性和定量相结合的系统方法,它能够把决策过程众多的不确定性和模糊性具体量化。本文探讨层次分析法在提高税务机关服务质量方面的应用,以期求得税务机关决策质量的提高。

税务机关在企业税收筹划中的定位研究

税务机关代表国家行使征税权，税收筹划是市场经济的产物。本文力图从实际情况出发，探讨如何有效确定二者的关系，以让企业、税务机关各归其位、各负其责、相互协调。

税务机关如何有效行使代位权和撤销权

新《税收征管法》将《合同法》中代位权、撤销权的立法成果运用于税收立法 ,为税务机关行使代位权、撤销权提供了法律依据。但税务机关若行使代位权、撤销权不当的 ,则会引起征纳双方的行政争议 ,甚至引起行政诉讼。因此 ,本文对税务机关如何有效行使代位权和撤销权作一探讨。