国有企业推行竞争上岗的具体实践与路径分析

近年来,竞争上岗作为推动三项制度改革的重要抓手,被广泛应用于国有企业的人才选拔工作中。文章通过分析国有企业推行竞争上岗的内涵、意义及困境,以F企业竞争上岗的具体实践为例,总结可借鉴的经验做法,以期对国有企业推行竞争上岗的有效路径起到借鉴作用。

完善干部竞争上岗制度的初步探讨

以公开竞争上岗方式选拔党政机关领导干部,目前有两种形式,一种是向社会公开选拔,一种是原则上限于机关内部的竞争上岗,从本质上讲都属于竞争上岗。由于这一方法较好地适应了经济体制改革和政治体制改革不断深化的客观要求,坚持了公开、平等、竞争、择优的原则。

培养职工竞争上岗意识 开展多种形式的培训服务

竞争上岗机制是指在职职工上岗、试岗、待岗的“三岗制”动态运行或职工下岗所采用的一系列方法、措施的总称。建立竞争上岗机制一般应做好以下工作：一是对职工进行考试、考核，一般应包括理论知识和操作技能的考试，以及思想政治表现、工作业绩的考核；二是进行测评，测...

竞争上岗是优化公务员队伍的有效措施

中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》第四十九条规定: “公开选拔和竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。“搞好竞争上岗工作,对于贯彻执行党的干部路线,建立新时期特别是入世后富有中国特色的公务员管理机制。

变革理论在护理人员竞争上岗中的应用

目的转变服务观念,调动护士工作的积极性,增强工作主动性。方法以变革理论为指导,进行护理人员竞争上岗。结果基本形成了有激励、有竞争的运行机制,各科室人员配备更趋合理,病人满意度、护理质量明显提高。结论护理人员竞争上岗是增强激励机制的一种可行的方法。

医院中层干部竞争上岗评价及相关问题与对策的个案研究

目的探讨基层医疗单位开展中层干部竞聘上岗工作及存在的问题,为医院中层干部竞聘上岗工作提供借鉴。方法采取定量和定性研究相结合的方法,应用《中层干部竞聘上岗可行性研究调查》问卷、召开座谈会、个人访谈、意见箱征求意见等方法进行竞争上岗评价。结果干部竞聘上岗作为人事制度改革的新举措,对医院影响重大,90%的科室干部是通过竞聘上岗的,92%的职工表示知道这件事,87%的职工对这件事给予关注,并有94%的职工认为可行,对竞聘上岗后的干部满意度达到95%,并有46%的人认为有条件可以参加竞聘。结论在把握环节公平公正的前提下,可在医院开展竞争上岗工作。

责任护士竞争上岗相关问题调查分析与对策

目的研究责任护士竞争上岗的必要性以及责任护士所必须具备的技能和能力、知识要求和评价系统,为选拔、发现和培养护理人才奠定基础。方法自编责任护士竞争上岗调查问卷,统一指导语,对181名护理人员进行问卷调查,并在实施后的3个月,对责任护士进行服务态度改善程度、工作主动积极性、危机感、与患者的沟通、健康宣教、学习钻研业务、对病情的了解程度、文明礼貌、管理意识、护理质量等测评。结果不同年龄段、学历、职称的调查结果差异无显著性(P>0.05),平均得分从高到低排列,依次为护士的工作态度和行为、沟通技巧、应急能力、专科知识、操作技能和能力。实施后的测评结果显示管理意识、文明礼貌、工作主动积极性、对病情的了解程度、护理质量和服务态度、与患者的沟通有明显改善或提高,得分率为90%以上。结论通过竞争上岗,建立和完善严格的考核制度,增强护理人员的竞争意识、质量意识、危机意识和紧迫感,发挥护理人员潜能,有利于促进工作积极性,有利于提高护理质量和患者满意率。

责任护士竞争上岗的实施办法及效果评价

目的:为主动适应竞争日益激烈的医疗市场,切实体现“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨。进行“责任护士竞争上岗”的服务模式改革。方法:各科医护人员按德、能、勤、绩为本科室护士进行考评打分,把护士的照片、工作服号码、个人简历等制成三级护士结构图,挂在护士站醒目的位置,供病人选择和监督。分别由病人、医生、护士长、护理部进行综合评价和护士个人评价。结果:进一步融洽了医患关系;充分调动了护理人员的工作热情和学习积极性。评价:此举措有力地推动了整体护理向纵深发展。

护士组长竞争上岗对护理质量和人才储备的影响

目的促进整体护理的深化发展和护理管理后备人才的培养和储备。方法确定参加竞聘的岗位,制定竞聘的资格条件和竞聘考核内容,规范组织实施程序,对效果进行评价实施等。结果提高了临床护理质量和病人满意度,培养了临床护理骨干和护理管理的后备人才,在近3年新任病区护士长中,有90%从护士组长中产生,占全部病区护士长总数的58%。结论组长竞争上岗为优秀护理人才展示才华搭建舞台,是提高临床护理质量、培养和储备护理人才和提高护理管理效能的有效途径。

竞争上岗制度在高校中层干部选任中的应用

在高校实施竞争上岗制度,对进一步深化高校干部人事制度改革,打破干部终身制,健全干部能上能下、能进能出、充满活力的管理体制和运行机制,具有十分重要的意义。在高校中层干部选拔任用中实施竞争上岗制度要严格程序,坚持公开、平等、竞争、择优原则,要坚持党管干部的原则,鼓励教职工积极参与,并注意几个问题和处理好几个关系,使竞争上岗工作取得更佳的效果。

谈我院护士长的竞争上岗

为了优化护士长队伍的结构,1999年底我院实行了护士长竞争上岗,进行了护士长任用制度的改革。 1 资料 我院有床位650张,23个护理单元,384名护理人员,是一家综合性三级甲等医院。 2 实施办法 在确定护士长岗位、职数、任职资格的前提下,实行公开、公正、平等竞争,群众参与、择优聘任。 2.1 任职资格。

当前领导干部公开选拔与竞争上岗中的问题及对策

近年来,公开选拔与竞争上岗制度已经成为我国竞争性选拔领导干部的方式之一,对于提高领导干部公信度起到了重要作用,各地都进行了有益探索,但也存在一些问题,诸如公选竞岗职位确定的任意性,副职多,一般职务多;参加考试者资格确定、入围比例确定的非规范性;考试不规范、成本较高等。针对这些问题,应建立和完善分类公开选拔与竞争上岗制度,并明确"规定动作"与"自选动作"及其权重;规范和完善测评机制;推行考试成绩(资格)有效期制,降低选人用人成本;实行面试考官资格制,提高考试评估的科学性等。

采用“双定法”完善医院竞争上岗运行机制

分析了竞争上岗运行机制中竞争“共性岗位”存在的主要问题;提出了“双定法”是完善竞争上岗运行机制的有效方法,阐明了“双定法”的内涵、机构与操作方法;总结了“双定法”在体现公正性、增强民主性、增加和谐性、加强集中性等方面所具有的显著成效。最后讨论了“双定法”存在的不足及其相关对策。

我院试行机关干部竞争上岗的做法与体会

1几点做法 1.1基本原则 (1)党管干部的原则;(2)德才兼备、任人唯贤的原则;(3)公开、平等、竞争、择优的原则;(4)注重实绩、民主推荐的原则;(5)按章操作、集体讨论决定的原则.

竞争上岗:制度空间及走势展望

竞争上岗在考试和选举中寻求对接,在一定意义上,为"选举政治"的发育挖掘出了中国政治文化传统的土壤,若能把"选举政治"和"考试政治"和谐地融合起来。

完善竞争上岗机制 深化高校干部制度改革

以中层领导干部竞争上岗为主要内容的高校领导干部竞争上岗机制，已以摸着石头过河的方式探索十多年了。实践证明，领导干部竞争上岗，能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端，是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制。以纪念改革开放三十年为契机，从理论上对这一机制加以认识和提升，对深入贯彻党的十七大精神，扩大高校干部工作民主，创新高校干部选拔任用机制具有重要的理论和实践意义。

实施护士长竞争上岗与岗位轮换的体会

打破护士长任命制 ,采用了护士长竞争上岗与在职护士长岗位轮换相结合的方法 ,取得了良好的效果。实践证明 ,这不仅可以弥补由于内部竞争形式的局限 ,出现工作好而管理能力不强或工作表现一般而口才好的人进入护理管理岗位的现象 ,同时 ,又未忽视对在职护士长在管理上竞争意识的提高。新、老护士长在工作中的合作 ,相互取长补短 ,相互勉励 ,共同竞争 ,为创造出优质的护理管理质量 。

推进领导干部竞争上岗工作研究——以H市为例

以典型地区定量研究的方法分析了当前领导干部竞争上岗工作概况和成绩,剖析了干部竞争上岗工作存在的问题,就进一步开展领导干部竞争上岗提出了合理化的对策与建议。

竞争上岗企业家选拔制度的博弈分析

首先分析了现代企业家制度中竞争上岗机制的重要意义及障碍 ,通过建立和分析基于不完全信息下的岗位竞争机制的静态博弈模型 ,并与任命上岗模型进行了比较 ,指出两种不同激励机制对员工和企业的影响 。