完善竞争上岗机制 深化高校干部制度改革

以中层领导干部竞争上岗为主要内容的高校领导干部竞争上岗机制，已以摸着石头过河的方式探索十多年了。实践证明，领导干部竞争上岗，能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端，是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制。以纪念改革开放三十年为契机，从理论上对这一机制加以认识和提升，对深入贯彻党的十七大精神，扩大高校干部工作民主，创新高校干部选拔任用机制具有重要的理论和实践意义。

加快建立企业经营者择优录用的竞争上岗机制

在建立现代企业制度的“五太机制”中，其它四个机制的进展比较快，而建立关键性的经营者择优录用的竞争上岗机制的难度较大，进展相对滞后。这里有思想观念问题，也有体制等问题。所以，我们在推进这项工作时采取稳步走的办法，去年先进行了试点，从试点情况来看比较好。今年在试点基础上，全面推开建立经营者择优录用的竞争上岗机制工作，明年进一步完善，真正把新机制建立起来。

经营者择优录用的竞争上岗机制——对经营者职业化的思考

我国的企业改革已经进入制度创新的阶段，公司制的建立。企业资本结构的多元沁，企业所有权和经营权的分离，必然带来一场“经理革命”，形成以以营管理为职业的现代企业家阶层。笔者认为，对经营者职业化，必须形成五个机制。

中职学校竞争上岗机制的运行探究

以"校长负责制"为主要改革模式的竞争上岗机制逐渐在教育领域推行,这无疑将极大地调动广大教师的工作积极性,激发学校教育教学潜力的更大发挥.然而,在实际的实施和运用中其效果却不尽如人意.如何在中职学校构建有效的竞争上岗机制,笔者结合学校的初步实践,谈谈对竞争上岗机制运行的一些粗浅认识和思考.

竞争上岗机制的实践与思考

竞争上岗作为干部选拔任用的新机制,已经成为一种实施广泛和快速有效的选拔任用方式。本文从竞争上岗机制所带来的活力、难题及产生难题的原因进行了论述,最后对解决竞争上岗机制“先天性”不足作了一些思考。

推行“员工业绩尾数淘汰法”建立竞争上岗机制

冗员多、效率低是长期困扰大多数国有企业发展的一大顽疾，解决好这一问题，不仅有利于困难企业摆脱困境，而且对企业今后的发展将产生积极的作用。我们从１９９８年开始结合减员增效工作，在企业内部引入岗位竞争机制，大力推行“员工业绩尾数淘汰法”（以下简称尾数淘汰...

启动竞争上岗机制 推进干部制度改革

启动竞争上岗机制推进干部制度改革张锋江总书记在十五大报告中强调：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务”。干部制度改革是企业三项制度改革的龙头工作，也是建立充满生机与活力的用人机制的有效途径。今年来，我们全面启动干部竞争上岗、双向选择的机制，实行...

建立企业经营者竞争上岗机制的难点与对策

建立经营者择优录用的竞争上岗机制,是标志现代企业制度基本框架构成——'五个机制'中的重要一环,它是发展社会主义市场经济的必然要求,也是提高干部队伍素质、增强企业的市场竞争力的必然要求。近两年来,我们在建立经营者竞争上岗机制方面做了些探索。

推进经营者择优录用、竞争上岗机制的思考

企业能不能搞好，在一定意义上说，关键在人，在企业领导班子，尤其是主要经营者。近几年，在建设有中国特色社会主义市场经济的同时，上海对推行国有企业经营者市场化、职业化进行了探索，并初步形成了经营者竞争上岗、择优录用机制。上海市厂长经理人才市场的运作，为经营者择优录用、竞争上岗机制的推进营造了良好的社会心理氛围。但是就总体上来看，这一机制的推进仍十分缓慢。

基层央行干部竞争上岗运行机制现状分析

当前．推行领导干部竞争上岗作为人民银行干部人事制度改革的具体要求之一，在实践中已经取得了显著的成绩，也得到了广大干部群众的普遍认可。但随着经济金融环境的变化，基层行竞争上岗机制中出现了一些新的趋向，值得我们关注和思考。

社区助老员岗位也应引入竞争上岗机制

社区助老员这一公益性岗位，不仅解决了城市里大龄就业困难人员的实际问题，也使需要帮扶的老年人通过助老员的上门帮扶，提高了晚年的生活质量。

企业如何引入和完善竞争上岗机制

企业如何引入和完善竞争上岗机制? 1、加强宣传，确保竞争上岗机制深入人心。一方面要让员工明白为什么要推行竞争上岗机制，一方面又要确保推行竞争上岗机制真正达到“人尽其才”的目的，使每位员工都能在企业中找到自身准确的定位，做到心服口服。2、重视思想政治工作。领导要摸清员工的思想，尊重对方，以心换心，缩短感情距离，把思想问题与实际困难、主观原因与客观原因区别开来。对那些竞争不到原岗位的人，企业为其提供新的选择机会，对于因能力有限被淘汰的员工，企业为其提供高于社会平均水平的福利保障。3、建立竞争上岗机制的操作办法，完善竞争上岗机制的考核体系。根据不同岗位特点设立竞争标准，综合考虑参加竞争的员工的思想素质、业务素质和工作表现等。考核操作程序应公开透明化，使员工弄懂为什么自己被淘汰，避免产生暗箱操作的误解。

打破干部部门所有的有益尝试——玄武区构建科级干部跨部门竞争上岗机制

2006年2月，带着新年的洋洋喜气，裹着初春的乍暖还寒，原新街口街道党群科副科长冯会璋，走进了玄武区检察院政治处，走上了该部门的副主任职位。部门的转换、级别的提升。一时间使得冯会璋成为众多“局外人”关注的焦点。是怎样一只“看不见的手”助其实现了走上新岗位的愿望？当“科级干部跨部门竞争上岗机制”隐约浮现时，帷幕渐渐拉开。

激励制约机制和经营者择优录用竞争上岗

上海轻工控股(集团)公司党委书记、董事长郑国培回顾总结了上海轻工的实践后指出:加快建立和不断深化经营者择优录用的竞争上岗机制,正是促进优秀经营者脱颖而出。

完善经营者竞争上岗机制

进一步完善经者上岗机制也是当前企业改革中的一个热点,从某种意义上看,是上海建立现代企业制度基本框架的五大机制中十分关键的一个机制。因此,尽快建立起一套既符合党管干部原则,又适合现代企业制度运作的企业经营者择优录用、竞争上岗的机制应成为一个迫在眉睫亟待解决的课题。本文提出了需要解决的四个方面的问题和对策。

广播电视系统干部竞争上岗机制探析

2000年，中共中央出台《深化干部人事制度改革纲要》，把竞争上岗列人人事制度改革的重要组成部分。2002年，《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布，将竞争上岗正式确定为党政领导干部选拔任用的重要途径之一，并通过党内法规的形式确定下来，成为干部选拔任用机制创新中最为引人注目的亮点之一。

竞争上岗企业家选拔制度的博弈分析

首先分析了现代企业家制度中竞争上岗机制的重要意义及障碍 ,通过建立和分析基于不完全信息下的岗位竞争机制的静态博弈模型 ,并与任命上岗模型进行了比较 ,指出两种不同激励机制对员工和企业的影响 。

培养职工竞争上岗意识 开展多种形式的培训服务

竞争上岗机制是指在职职工上岗、试岗、待岗的“三岗制”动态运行或职工下岗所采用的一系列方法、措施的总称。建立竞争上岗机制一般应做好以下工作：一是对职工进行考试、考核，一般应包括理论知识和操作技能的考试，以及思想政治表现、工作业绩的考核；二是进行测评，测...