基于SI-SB系统安全模型的多层级边缘智能管控模式

为探索信息化、智能化技术赋能下的创新型安全生产管控模式,从安全信息学的角度分析安全管控过程中的信息流动特点,提出安全生产多层级边缘智能管控模式;基于安全信息-安全行为(SI-SB)系统安全模型分析安全管控过程中安全决策偏差和滞后的机制,提出安全管控系统性能改进的思路;结合安全生产组织管理体系特点和数字化技术优势,阐述数字化技术在信息感知传递、安全信息解释和安全行为引导等3个方面的赋能依据,以及数字化感知、智能化决策和多层级管控等3个方面的赋能途径,并提出具备智能决策、敏捷响应、弹性扩展和人机协同特点的安全生产多层级边缘智能管控模式;在紧急事件、短周期管控、长周期管控3类场景中,对应用智能管控模式前后的安全事件响应进行时效性计算和对比。结果表明:所提出的多层级边缘智能管控模式能够显著提高安全管控效能。

城市轨道交通振动噪声治理及管控模式研究

随着经济发展和人民生活水平提升,环境问题愈发引起重视,特别是在城市轨道交通领域,振动噪声问题已成为亟待解决的议题。文章简要阐述目前城市轨道交通振动噪声治理现状,以北京地铁某线路振动噪声投诉为例,分析振动噪声问题的成因,并提出整改治理方案。针对当下振动噪声治理与管理模式存在的监测工作缺失、配套标准体系不完善、治理效果无法保证等问题,提出一种主动化、智能化声振管控模式,实现振动噪声问题管控由经验支撑向数据支撑转变,优化调整线路设备维修策略,为完善振动噪声监测体系和治理措施,推动城市轨道交通运维管理智能化、数字化发展提供新的思路。

基于静脉用药调配中心平台构建肠外营养处方药学管控模式的探索与实践

目的通过构建肠外营养处方药学管控模式,规范临床医生肠外营养处方的使用,提高用药合理性,保障患者用药安全。方法基于静脉用药调配中心平台构建肠外营养知识库,开发医嘱、审核与点评三大应用模块,形成“医-审-评-控”的药学管控模式,比较实施管控前后,临床医生开具处方的速度及合理率,临床药师审核个体化处方的效率。结果肠外营养处方的信息流程及管控措施不断优化后,临床医生通过医嘱模块开具肠外营养处方的平均速度由原来的(16.26±1.44)min/条提升至(5.94±1.04)min/条,差异有统计学意义(t=58.222,P<0.01),临床药师通过审核模块审核个体化处方的效率由原来的(58.81±7.84)min/条提升至(32.07±6.06)min/条,差异有统计学意义(t=11.494,P<0.01);肠外营养处方合理使用率由78.7%提高至91.1%,差异有统计学意义(χ^(2)=13.911,P<0.01)。结论肠外营养处方药学管控模式能通过“医嘱端-审核端-点评端”3个端口对肠外营养处方进行闭环式药事管控,兼顾个体和标准处方,有利于保障临床肠外营养的合理使用。

基于物联网的商用车贷后数智化管控模式

数字经济时代,大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术的广泛应用,正推动企业运营方式、管理方式和决策方式的深度变革。一汽财务有限公司针对商用车贷后管理业务存在的人力、物力投入大、工作效率低、监管不到位等短板,创新引入物联网技术和思维,利用品牌车辆前置装备优势,充分挖掘智能网联数据,基于多模态数据模型,创新构建商用车贷后数智化管控模式,通过系统远程掌握车辆信息、自动盘点实体车辆、电子围栏监控及异常报警和轨迹回溯等,有力支撑了车辆贷后管理,实现了成本压缩和效益倍增,为推进汽车金融行业智能化提供了“一汽方案”。

集团管控模式下的资源配置优化策略研究

本文旨在研究在集团管控模式下如何实现资源配置的优化,提出相应的策略。通过对相关文献的综述和实证分析,探讨了集团管控模式对资源配置的影响因素,以及实施资源优化配置的策略和方法。研究发现,在集团管控模式下,关键因素包括战略协同、信息共享、风险管理等,通过建立有效的管控机制和优化策略,可以提高资源利用效率,实现集团整体绩效的提升。

科研院所科学技术研究档案管控模式研究

2020年9月11日国家档案局、中华人民共和国科学技术部发布第15号令《科学技术研究档案管理规定》,进一步加强了我国科学技术研究档案管理,科研院所作为科学技术研究的重要力量,科研院所科学技术研究档案管控模式根据科研院所实际情况有所不同。本文分析了科研档案常用的三种管控模式:档案部门集中统一管理模式、业务领域预立卷模式、科研项目管理部门预立卷模式,以及这三种管控模式的优缺点及如何进行选择。

新时期企业集团化管控模式的优化与探索

近年来,随着经济的快速发展,企业向集团化不断推进演化,企业集团的管控效率成为一个越来越重要的问题。对于企业而言,如何优化集团化管控模式,提高管控效率,是摆在企业面前的重要课题。本文围绕“新时期企业集团化管控模式的优化与探索”展开探索,希望可以为企业在实践中优化集团化管控模式和管控效率提升提供参考和借鉴。

航天数字化集成生产线质量问题管控模式创新应用

针对航天数字化生产线的生产特点以及当前现场问题处理效率低、链条长的管理现状,从问题处理的时间约束、全局性约束角度出发,基于生产线MES平台建立现场问题处理全生命周期的实时闭环管理机制。通过三级闭环管理机制及数字化手段提高问题处理的管理效率,保障型号计划进度;以系统自动统计分析的数据为依据识别产品共性、重复性、批次性质量问题并进行持续改进,实现高效率、高效益、高品质生产。

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

财务信息化建设是企业集团管控模式下的重要任务之一,也是企业集团实现集约化发展的重要手段。如何利用信息技术提升财务管理水平,更好地实现业财融合,是众多企业集团面临的现实问题。随着我国经济的快速发展,企业规模越来越大,结构也更加复杂,财务管理模式也在发生变化,集团管控模式下财务信息化建设是企业财务管理模式改革的必然趋势,不仅可以提升财务管理效率,还能满足集团管控的要求。文章从集团管控模式下的财务信息化建设出发,分析了集团管控下的财务信息化建设路径和方法。

不同管控模式下的内部资本市场运作研究——以大型国有企业A公司为例

本文从理论与实证角度出发,深入研究了不同管控模式下内部资本市场的运作机制。通过对集中式、分散式及混合式管控模式的理论梳理,结合大型国有企业的实证分析,揭示了各模式的优劣及运作实效。基于实证结果,本文提出了针对性的优化建议,旨在为大型国有企业提升内部资本市场运作效率提供理论支撑和实践指导,推动企业实现更加稳健和可持续的发展。

有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的思考

伴随我国科技水平的提升,市场经济环境不断转变,许多大型有限公司开始有效应用财会信息化系统。伴随着会计准则的不断发展、财务管理范围的深化,财会领域的规模随之扩大,有限公司对财务人员的具体需求也在逐步提高,财务管理的重要职能也产生了较大改变,公司对财务人员所提出的要求越来越体现出精益化的特点。现阶段,财务人员早已不再局限于在有限公司的后台实施单一的反映或监管工作,而是快速转向有限公司前台,投入财务预测以及经营决策等方面的管理工作中。基于此,本文就以有限公司战略管控模式下财务管理转型升级目标分析为出发点,探讨有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的不足,最后提出有限公司战略管控模式下财务管理转型升级的策略,以供参考。

市场经济新视角下集团公司预算管控模式

集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度,通常可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。其中“操作管控型”是一种强管控形态,对下属公司进行全方位的管理;“战略管控型”恰好相反,会给下属组织较大的空间,只对战略性事项进行管控;财务管控是介于“操作管控型”、“战略管控型”之间的一种管控模式,在实务中较为常见,而财务管控实施时,需要若干战术性管理工具,其中:预算管理是一种十分务实、高效的手段。

“三力思维”创新舆论引导管控模式

“三力思维”,即注重“主题聚力”、扩大“传媒张力”、提高“平台效力”面对网络新兴媒体快速应用和职工价值观念多元分化的舆论常态,山东能源枣矿集团党委宣传部围绕山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业愿景,紧扣企业中心任务,充分发挥宣传媒体优势,做亮主题宣传,壮大主流舆论,弘扬矿区正气,以注重“主题聚力”、扩大“传媒张力”、提高“平台效力”的“三力思维”创新舆论引导管控模式,不断提升宣传工作在企业发展中的贡献度。

构建“四面八方”安全管控模式 杜绝农网施工习惯性违章

安全生产是企业发展永恒的主题,电网建设运维是供电公司的生产属性内容,是安全生产的主战场,如何杜绝习惯性违章是一个重要研究课题和实践方向,本文介绍了国网衡水供电公司(下称衡水公司)根据生产实际,对农网施工中的习惯性违章及背后的心理因素进行追根溯源,有效分析,构建实施“四面八方”安全管控模式,有效杜绝了习惯性违章的发生和滋长。

基于零件设计成熟度先行投产的状态管控模式

基于A项目的研制任务要求,实现项目快速、优质、低成本研制,A项目要求当零件数模设计成熟度达一定条件但未正式发布时,需要按照零件设计成熟度启动零件先行投产。在分析其他项目先行投产过程的基础上,论文针对性提出一种适用于A项目研制阶段的基于零件设计成熟度先行投产的技术状态管控模式,解决了“技术状态变更活动发起频率高”和“技术状态变更信息传递时效性差”两大技术状态控制困难痛点问题。

建立平台化成本管控模式 推动机车制造企业降本增效

机车制造企业面临三年疫情对经济的冲击、严峻国际形势带来的压力,在开源有难度的情况下,如何通过修炼自身提高企业核心竞争力、降低企业营业成本是值得探索的课题。借助科学合理的成本管控模式开展降本增效工作是保证企业经营效益的有效方法。

企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场

基于中国企业集团特点,构建了以财务管理环境为起点,以管控模式为导向,以集团总部为运作主体,以成员企业为投资对象,以资金筹集、资金转移为运作方式,发挥内部资本市场功能,不断提升企业集团整体价值的概念框架,并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义,有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识。

集团企业资金集中管控模式研究——基于文献研究视角

资金管理是集团企业财务管控的重要内容,是现代企业管理的核心。随着集团规模越来越大,子公司越来越多,管理的范围也就随之扩大,导致资金管理以及资金风险管控的内容越来越繁杂,难度越来越大,如何发挥资金规模的优势成为了衡量集团综合实力的因素。传统的资金集中管理模式已经不能满足大多数集团企业的需求,目前结算中心和内部银行等较为先进的资金管理模式都有其优缺点,财务公司模式的门槛较高,所以选择哪种资金管理模式,需要根据集团企业自身的发展战略来确定。文章从文献综述视角对目前资金管理模式进行整理分类,结合风险管理与资金管理模式之间的关系,对当前环境下现代集团企业资金集中管控提出相应的建议。

多尺度传导视角下的城乡风貌管控模式研究--以《杭州市城乡风貌魅力分区建设技术导则》实践为例

近年来,城乡风貌管控作为促进城乡高质量发展的有效手段愈发受到关注。然而,我国关于风貌管控实践的研究仍存在诸多盲区,如全域统筹不足、规划传导衔接不佳、管控—实施转译困难等。文章以《杭州市城乡风貌魅力分区建设技术导则》实践为例,构建了“目标导向—结构管控—要素引导”的多尺度传导视角下的风貌管控模式,从宏观目标统领、中观结构控制、微观要素管控三个尺度明确了城乡风貌建设导则的编制思路与主要内容,形成了上传下达的风貌管控传导机制,并建立了分级、分类、分区的结构管控体系。文章旨在通过探索城乡风貌精细化管控的新路径,提高城乡风貌建设导则的实用性与可操作性,为彰显地域特色、高质量推进城乡建设提供借鉴。

子公司角色对集团内部管控模式的影响研究

在企业集团经营多元化的趋势下,子公司竞争优势的逐渐凸显,使得集团内部差异化管控逐步成为学者们关注的重点。通过多案例研究方法,以同一集团内充当不同子公司角色的4家全资子公司为分析单元,基于权力配置的视角,探究子公司角色影响集团内部管控模式选择的机制。研究结果表明,子公司角色可以从战略重要性和内部规范性两个维度的特点共同表征,分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4种类型,对应适配于不同的管控模式;同时,这两个维度对集团内部管控模式的影响作用也不尽相同,战略重要性是促进集团对子公司集权管控的主要因素。