老油田SEC储量精细评估与油气资产精益管理研究

老油田经过多年开发剩余油潜力有限,为进一步挖掘上产潜力,通常会加大产能建设和增产措施等工作投资力度,而持续投资带来的新增资产会加重油气资产包袱,增加老油田乃至整个油区的完全成本,降低老油田抵御低油价风险能力。为了从根本上提升老油田的资产创效能力,文章以典型老油田A为例,深入剖析内部单元生产差异以及储量资产单元整合评估管理造成油气资产包袱重的问题,开展老油田SEC储量精细评估和油气资产精益管理研究。A油田根据内部开发区生产差异细分储量评估单元后,对新建产能井、老井措施及转变开发方式等工作的定量增储效果进行精细评估,实现效益增储最大化。同时优化匹配储量、资产单元关系,可加速资产的折耗和减值,精准解决A油田资产包袱重的问题,降低完全成本、增大盈利空间,有效增强了老油田抵御低油价风险的能力。

基于精益管理理念的床位资源调配管理模式构建与实施

目的构建合理高效的床位资源调配管理模式,减少患者院前等待时间,保障患者安全,提升满意度。方法基于精益管理理念构建并不断优化床位资源调配管理模式。比较在精益化床位资源调配模式开展前后的床位周转次数、床位效率指数;手术患者术前等待时间、平均住院日;患者满意度、焦虑发生率的变化情况,评价该模式的实施效果。结果实施精益化床位资源调配模式之后,床位工作效率指数提升14.29%,床位周转次数提升3.34%;手术患者术前平均等待时间缩短100%,平均住院天数降低87.71%;患者满意度提升2.4%,焦虑发生率下降28.1%。结论开展精益化床位资源调配模式,可以提升医院床位效率,缩短手术患者的术前等待时间和平均住院日,提升患者满意度。

精益管理改进肝癌手术患者体温护理的实践与探讨

目的探讨肝癌手术中体温护理现状,利用精益管理方法降低术中患者低体温发生率。方法分析2021年3—12月精益管理实施前和2022年3—12月精益管理实施后肝癌手术患者低体温状况,比较精益管理实施前后肝癌手术患者低体温发生率。结果实施前肝癌患者术中低体温发生率1绿卡1黄卡8红卡。实施后为9绿卡1红卡,差异具有统计学意义(p<0.05)。结论肝癌手术中患者低体温的影响因素较多,精益管理能够对造成低体温的原因实施干预以降低其发生。

基于约束理论的公立医院固定资产精益管理研究——以宁夏R医院为例

目的为了解决公立医院固定资产管理中存在的“管不清、管不好、用不好,重采买,轻管理”等主要问题,对公立医院固定资产管理进行探索。方法以约束理论(theory of constraints,TOC)为核心指导思想,结合现状分析,借助问卷调查、实地调研等方式寻找公立医院固定资产管理问题的关键影响因素。结果以问题为导向,重点从完善制度流程、系统有效使用、管理队伍建设、健全绩效考核及创新工作机制“五个关键环节”入手,构建了公立医院固定资产精益管理体系,固定资产日常规范高效管理、制度体系不断健全、管理队伍初步建成、动态管理基本实现。结论医院探索固定资产全生命周期管理,可有效提高公立医院固定资产精细化管理水平,确保国有资产的安全完整和有效使用。

新质生产力内涵框架下公立医院精益管理体系建设新思路

新质生产力是符合新发展理念的先进生产力质态,具有高科技、高效能、高质量特征,对实现公立医院高质量可持续发展具有纲领性指导作用。从新质生产力的基本内涵入手,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为视角,对建立符合公立医院高质量发展要求的精益管理体系核心要素和实施路径进行研究,并结合上海交通大学医学院附属新华医院实际情况探讨具体应用路径,以期能为实现公立医院转型升级提供经验借鉴。

精益管理在门诊预约患者中的应用

目的:探讨精益管理在门诊预约患者中的应用效果。方法:医院自2022年9月1日在门诊工作流程中实施精益管理,随机选取2021年6月1日~2022年8月31日门诊预约患者500例作为实施前,选取2022年9月1日~2023年4月30日门诊预约患者500例作为实施后;比较实施前后预约患者候诊时间、患者就医满意度、门诊科室线上预约率。结果:实施后门诊预约患者的平均候诊时间短于实施前(P<0.05);实施后门诊科室的线上预约率高于实施前(P<0.05),患者就医满意度高于实施前(P<0.05)。结论:医院门诊工作流程实施精益管理后,缩短了门诊预约患者的平均候诊时间,提高了门诊科室的线上预约率,提升了患者的就医体验和满意度。

10S精益管理在医院高质量发展中的应用研究

分析10S精益管理在医院高质量发展中的应用效果,为医院管理质量的提升和持续发展提供依据。方法 将2022年6月-2024年5月住院治疗的患者600例及其医务人员100名作为研究对象,将2022年6月-2023年6月采用传统管理模式患者纳入对照组(300例),将2023年7月-2024年5月采用10S精益化管理模式患者纳入干预组(300例)。对比两组工作质量评价评分、安全不良事件发生率、患者满意度、员工满意度。结果 实施10S精益管理后,各项工作质量评分高于实施前,员工满意度高于实施前(P<0.05)。相比于对照组,干预组患者各类不良事件发生率较低,患者满意度较高(P<0.05)。结论 实施10S精益管理有效降低医疗不良事件发生风险,使医疗服务满足患者的需求,提高管理质量和效果,促进医院高质量发展。

医院静脉用药调配中心抗肿瘤药物配置的精益管理

目的研究分析精益管理在医院静脉用药调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)抗肿瘤药物配置中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月滨州市中心医院PIVAS的22名抗肿瘤药物配置工作人员作为研究对象,按照时间的不同,设为对照组(实施常规管理,2022年1—12月)和观察组(实施精益管理,2023年1—12月)。对比分析两组的管理效果。结果观察组的审方、配置、排药时间均短于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组药物配置环节差错发生率比对照组低,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组的总满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在PIVAS抗肿瘤药物配置中,采取精益管理能够获取良好效益,可有效提升药物配置质量,同时能够有效减少差错事件发生,为临床抗肿瘤药物的合理用药提供了保障。

以“三个最严”强化精益管理

当前,国际竞争日趋激烈,面对全球科技创新和产业发展的新趋势,以及严峻复杂的市场形势,如何在经济全球化的进程中,顺应时代潮流、抓住机遇推动产业升级,加快自身发展,是摆在国有企业面前的时代考题。面对机遇和挑战,齐鲁石化牢固树立“一盘棋”思想。

精益管理在静脉用药集中调配中心药物配置中的应用

目的 分析在静脉用药集中调配中心配置环节中应用精益管理的效果。方法 抽取2022年1月—2023年1月期间我院静脉用药集中调配中心收到的医嘱3000组,2022年1月—2022年6月(未实施精益管理)期间的1500组医嘱为对照组,2022年7月—2023年1月(实施精益管理)期间的1500组医嘱为观察组。对比两组的细胞毒性药物调配过程中各个环节差错发生率、药物配置时间、药物残余液体量、病区医护工作人员对调配中心配置环节的满意度。结果 观察组细胞毒性药物调配过程中各个环节差错发生率均比对照组低(均P <0.05);观察组药物配置时间用时比对照组短、药物残余液体量比对照组少(均P <0.05);病区医护工作人员对观察组的满意度更高(P <0.05)。结论 在静脉用药集中调配中心配置环节中实施精益管理可降低配置环节差错率、提高配置工作效率、减少浪费、提高病区医护工作人员对配置环节工作的满意度。

儿童中线导管精益管理方案构建及其应用效果评价

目的构建儿童中线导管精益管理方案,并探究其在儿童中线置管及维护中的效果。方法在查阅文献、总结临床经验的基础上,以精益管理模型为框架,对儿童中线置管及维护过程中的问题进行总结、归纳并制定儿童中线导管精益管理方案初稿,再通过小组论证确定方案终稿。采用非同期对照试验,2021年1—9月河南省某三甲医院儿科病房内留置中线导管的87例患儿为对照组;2021年10月至2022年7月实施精益管理,共纳入96例患儿作为试验组。比较两组患儿首次穿刺成功率、置管成功所用穿刺次数、导管相关性血栓发生率。结果试验组首次穿刺成功率为71.88%,对照组为55.18%(χ^(2)=5.522,P<0.05);试验组穿刺成功所用穿刺次数为(1.56±0.53)次,对照组为(2.81±0.85)次(t=11.792,P<0.05);试验组导管相关性血栓发生率为5.21%,对照组为16.09%(χ^(2)=8.310,P<0.05)。结论儿童中线导管精益管理方案能有效提高儿童中线置管的首次穿刺成功率,减少穿刺次数,并能有效降低导管相关性血栓的发生风险,可在临床进行推广应用。

山东省某三甲公立医院精益管理可持续性研究

目的:利用系统动力学模型,梳理并回顾山东省某三甲公立医院实施精益管理可持续性的主要路径与实际效果,从医院内生性因素分析目前存在的问题,并提出针对性建议。方法:结合目标设定理论,运用系统动力学构建因果逻辑关系图,分析山东某三甲公立医院实施精益管理可持续的因素。结果:该院通过成立精益推进领导小组,编制精益指导性文件,开展精益项目,持续开展精益培训,构建并试点标杆精益科室和“6S”示范单元等,在医疗服务质量、运行效率、成本控制和患者满意度方面取得了显著成效,形成了实施精益管理可持续性正向循环。结论:提升精益管理可持续性,需要注重培养精益骨干,引领全员参与精益改善,强化医院战略与精益管理的融合度,不断加强精益文化建设,保障精益管理的持续改进与效果。

精益管理缩短急诊科患者放射周转时间的实践与效果

目的探析精益管理在急诊科患者放射周转时间中的应用效果。方法追踪急诊患者执行放射检查流程,分析价值流程图分析鉴别影响放射周转时间的关键因素,通过可视化管理、优化服务、人员精细管理及有效沟通方式对其进行精益管理,对精益管理前(2021年2-7月)和精益管理后(2021年8月至2022年1月)的放射周转时间进行比较。结果急诊科精益管理实施前后放射周转总时间(74.27±20.47)minvs.(58.27±18.78)min,检查周转时间(48.56±16.37)minvs.(35.73±12.69)min,报告周转时间(32.48±13.76)minvs.(28.37±12.68)min,均较实施前明显缩短,P<0.05。结论临床可对急诊放射检查采用精益管理,提高各阶段的效率,从而缩短急诊放射周转时间。

精益管理联合信息化技术在术前物品准备中的应用研究

目的 通过精益管理联合信息化技术提高术前物品准备的充足率。方法 在原有的信息化技术管理术前物品准备的基础上,联合运用精益管理理念,使之成为提升手术室服务质量的重要内容。比较实施前后各206例手术的术前物品准备充足率、巡回护士离室取物次数、医护满意度。结果 实施后手术室术前物品准备的充足率、医护满意度均显著高于实施前(p<0.05)。实施后巡回护士离室取物次数低于实施前(p<0.05)。结论 精益管理联合信息化技术能有效提高术前物品准备的充足率,减少巡回护士离室取物次数,从而提高医护满意度。

医院屏蔽防护工程项目精益管理的优化与应用

本文聚焦医院中最常见且规模最大的医学影像设备屏蔽防护工程项目,分析其建设过程普遍存在的问题。从建设方视角,基于精益建造的管理理论,构建“浪费识别与优化”模型,并从流程优化、协同管理、需求牵引、界面重置四个方面进行优化。通过项目实践成功达到了预定的管理评估指标,验证了该优化方案的有效性。

浅析零配件库存精益管理的方法

为降低零配件的库存资金,强化库存管理的成本费用控制,提高资金周转率,运用更科学的精益管理思想和方法,对零配件库存管理进行研究。论述零配件库存管理中存在的问题和挑战,阐述如何开展改进措施。

精益管理方法在医院耗材管理中的应用效果

精益管理在于通过一系列的方法和工具,将精益的理念融入到医院的日常运营中,从而提升医疗服务的质量、效率和患者满意度,最终实现医院的可持续发展。本文首先概述了医院耗材管理的特点,总结精益管理的内涵,建立精益管理方法在医院耗材管理中的应用体系,并提出相关管理配套措施:建立全院性的质量控制体系、规范耗材管理流程管理、推进耗材信息化建设与管理、制订合理的绩效考核制度。

按病种分值付费下医院医保精益管理对胃癌患者住院费用影响研究

[目的]通过胃癌相关病例医保数据,研究医保按病种分值付费(DIP)下精益管理模式对诊疗费用的影响,为医疗机构合理控制诊疗费用以应对医保支付方式改革提供参考。[方法]在大型三甲肿瘤专科医院实施一种创新化的医院医保精益管理模式,按DIP分组规则将胃癌病例分为化疗组GU13、根治性手术组GA13和操作治疗组GR29,以精益模式实施前后为节点运用回顾性数据分析法验证其实施效果。[结果]纳入研究病例4935例,GU13组次均住院总费用、药品费呈下降趋势(P<0.001);GR29组药品费、耗材费呈下降趋势(P<0.001);GA13组次均住院天数、手术治疗费、药品费呈下降趋势(P<0.001)。[结论]以专家为核心的精益管理模式,有效保障了医疗质量、助力了医疗费用管控、加强了成本控制。

全面推进精益管理:提质降本增效策略及实践探讨

文章全面探讨了精益管理的理论基础、实施策略及其在实际操作中的应用和成效。首先,文章详细介绍了精益管理的理论框架,包括精益思想的演进、核心原则以及与传统管理的比较分析。此外,还涵盖了精益管理在不同行业的应用案例,提供了多角度的实证分析。在实施策略方面,文章强调了系统策划和全员参与的重要性,详细解析了PDCA循环在精益管理中的应用,并探讨了各种精益管理工具与技术的有效运用。同时,文章还着重讨论了精益文化的培养与维护,指出其核心要素,探索员工培训和激励机制,以及精益文化与组织绩效之间的关联。在实际应用与成效分析部分,文章详细介绍了精益管理项目的规划与执行,包括项目选题、目标设定、实施路径、管理及项目成效的监控与评估。同时,还分析了精益管理在成本控制、效率提升以及资源优化与流程改善方面的实际影响。最后,文章探讨了质量管理、客户导向的精益管理实践,以及精益管理对客户满意度的正面影响。

强化用药管理联合精益管理对中药饮片处方合理性及用药安全性的影响

目的:分析强化用药管理联合精益管理对中药饮片处方合理性及用药安全性的影响。方法:抽取2018年7月—2019年11月期间我院中药房的中药饮片处方共240份,其中,2018年7月—12月服用中药饮片治疗的患者120例实施传统管理,纳入实施前,2019年6月—11月服用中药饮片治疗的患者120例实施强化用药管理联合精益管理,并纳入实施后。评价及对比实施前后处方用药不良情况、服药不良反应发生率、处方调剂质量、患者治疗满意度。结果:实施后的处方用药不良情况发生率低于实施前(P<0.05);实施后患者的服药不良反应率低于实施前患者(P<0.05);实施后的处方调剂差错率低于实施前(P<0.05);实施后患者的治疗满意度高于实施前(P<0.05)。结论:对中药饮片处方实施强化用药管理联合精益管理,可确保处方用药合理性,提高处方调剂质量,减少服药后不良反应,患者治疗满意度高,具有借鉴应用价值。