全面预算管理助推国有企业实现经营目标的路径探索

全球化背景下市场竞争日益激烈,面对日渐增大的外部压力,企业必须采取积极的管理手段,将提升经济效益当作其经营发展的重要目标。为了确保企业的经济收益实现稳步增长,就需要对目标成本进行管理,在实际参与的过程中,管理人员需要落实好成本的全面预算管理,从而不断强化成本相关要素的管控,确保内部成本控制符合经营管理要求。鉴于此,国有企业为了确保经营目标的顺利实现,就应重点加强其对全面预算管理的关注度,明晰该项工作的巨大价值,处理好国有企业实施过程中存在的具体问题,并通过政策指导积极落实全面预算管理措施。

绩效激励机制对民营企业经营目标的影响研究

随着经济全球化的发展脚步加快,促进了企业之间的竞争,在企业经营发展过程中,离不开各个岗位员工的生产力和效率。企业要想留住岗位人才,需采取有效的激励措施,将激励作为企业人力资源管理的首要任务之一,重视对岗位专业人才的培养,通过有效的激励机制来增强员工的凝聚力和向心力,在激励中提高员工的工作积极性,实现企业内部良性循环,同时,在绩效激励机制构建中,还需结合当下形式与企业现状实施针对性调整,保障绩效激励能推动企业经营目标发展,发挥员工潜能和价值,进而让企业实现人才培养的目标。

浅议全面预算管理如何实现企业的经营目标

全面预算管理强调“三全”,即全员、全面和全过程,全方位落实和实施全面预算管理,有助于提高企业财务管理水平,更是达成企业经营目标的重要方法和举措,应对其加以重视。当前全球经济变化日新月异,企业为保持与时俱进,需要结合实际做好财务管理创新,以全面预算管理为核心抓手,实现各项资源合理配置,提高资金周转率,提高企业核心竞争优势,推动企业健康发展。全面预算管理有助于体现内控约束作用、合理配置和使用各类资源,目前企业内部业务逐步增多,对资金需求量持续增加,对全面预算管理提出新的挑战和要求。企业实施全面预算管理过程中,仍存在部分困境和误区,有必要结合企业内部实际运营和发展特征,从而制定策略和方法,加强预算管理工作,提高全面预算管理水平,实现企业经营目标,助力企业高质量发展。

经营目标年中回顾

回顾目标再次达成共识,分析得失并解决难题,形成下半年工作计划,赋能团队找到信心,助力年度目标实现。半年前的岁末年初,所有企业都在忙于制订自己的年度经营目标。像过节时一定要有庆祝仪式一样,很多企业仅将年度经营计划看作一种“我们也要有”的仪式,制订后便束之高阁,除了一把手和高管团队,没有人再去思考,曾经的那个经营目标到底是什么,企业该怎么落地。

浅议全面预算管理如何实现企业的经营目标

在新的经济常态下,内外环境变化日新月异,企业为了适应新的发展趋势,不断在进行创新和变革,以突出自己的核心竞争力,从而达到可持续发展的目的。全面预算管理是实现内控约束、合理配置各种资源的重要措施,随着企业内部业务规模的不断扩大,对资金的需求量也不断增加,因此内部各项管理的难度也逐渐增加,从而对全面预算管理提出了新的挑战和要求。在企业竞争日趋激烈的今天,为了在竞争中取得优势,实现企业的发展目标,必须加强和优化管理手段。全面预算管理是现代企业管理手段中的一个重要内容,对于企业来说,也是一种达到他们业务目的重要方式。全面预算管理能够有效促进企业的经营目标,提高企业的控制水平。但在当前的全面预算管理中,仍有许多问题有待解决,需要对全面预算管理中的缺陷进行梳理,选择合适的战略与方法,高质量地实施预算管理,从而使各种资源得到合理的配置和利用,实现各种收支可追溯化,实现企业的经营目标,推动企业的可持续发展.文章对企业全面预算管理在企业经营目标中的作用进行了分析,并就企业如何运用全面预算管理来达到企业的经营目标进行了论述。

关于企业经营目标分解与衔接模型的分析

企业经营目标是实现企业可持续发展的根本风向标,经营目标通常在分析企业内部及外部环境的前提下,明确企业各项经济活动发展方向及前进道路,在现代化市场经济发展的趋势下,企业需要构建出以经济效益最大化为核心要素的管控模式,通过层层分解和落实经营目标,加快自身的发展壮大。基于此,本文重点分析企业经营目标分解流程及工作衔接模型的构建,以供参考。

奋斗赓续荣光——洛阳铝加工超额完成2022年度生产经营目标任务侧记

2022年,中铝河南洛阳铝加工有限公司(以下简称“洛阳铝加工”)在喜迎和宣贯党的二十大精神活动中汲取前行动力,秉承“天下难事必作于易、天下大事必作于细”的科学智慧和时代内涵,以“常怀赶考心、常算精细账、常筑压舱石”为根本遵循,奋力描绘“唯奋斗者进、唯实干者胜”的壮美画卷,取得产能和效益持续提升并创历史纪录的新业绩,在站稳10万吨达产平台、实现高质量发展的新征程上迈出坚实步伐。

湘中丘陵区不同经营目标下毛竹林土壤物理性质及健康评价

对不同经营目标毛竹林土壤物理性质及健康状况进行了研究与评价。结果表明,材用林的土壤含水率、各持水量指标及土壤密度均好于笋用林和笋材两用林;3种经营目标竹林土壤孔隙度各指标规律不明显。对3种经营目标竹林土壤物理性质健康状况进行评价,笋用林、笋材两用林、材用林关联度分别为0.604 7、0.650 8、0.752 3,表明材用林土壤健康状况最好,笋用林土壤健康状况最差。

村镇银行经营目标与政策目标要求的可兼顾性研究

村镇银行经过十余年的发展,已在全国成为除了农村商业银行之外数量最多的商业银行,成为除了农信社系统金融机构之外又一支扎根农村的“三农”金融服务生力军。但是,对于村镇银行能否兼顾支农支小的政策目标要求与自身经营目标,学界和业界还存在争论。分析村镇银行在贯彻支农支小的政策目标要求下实现其保持较高利润率和较低信用风险这种经营目标的情况,发现村镇银行总体上可以兼顾好政策目标要求和自身经营目标。村镇银行的社区银行特性决定了其业务相对下沉和专注“支农支小”具有得天独厚的优势,“离农脱小”对村镇银行的长期发展来说绝不是明智之举。

水源林经营目标与经营原则体系研究

提出了包括总目标和4个子目标的水源林经营目标体系、水源林经营原则,为水源林经营模式构建和水源林经营实践提供了依据。

中国上市公司内部控制经营目标指数研究——基于沪市上市公司的实证分析

企业经营活动的效率效果目标是内部控制目标体系中最重要、最核心的目标,该目标的实现程度决定着企业内部控制质量和水平。依据系统论、财务分析理论建立评价指标体系,利用熵权法确定评价指标体系中各评价指标权重,采用评价指标无量纲化结果与其权重相乘再相加的方式建立中国上市公司内部控制经营目标指数,并对沪市上市公司内部控制经营目标进行指数分析。

非农就业影响农地低流转和农业高生产率的实证分析——基于农户经营目标与生产要素特征理论

我国非农部门的收益远远高于农业部门,农户小规模经营难以致富。国家出台引导劳动力流动和土地流转政策后,大量劳动力流转到非农部门,土地并未发生大量流转,农业生产率也持续增长。原因是农户按综合收入最大化经营目标配置不同质的劳动力,导致农业中节约劳动和与小规模土地相适应的技术与制度变迁,促进了农业要素的替代性和可分性特征形成。只要能够实现与土地小规模经营相宜的技术变革,农户的土地生产率和劳动生产率不是必然低于规模经营。农业规模经营的实现,必须提高农村居民的就业技能,使之进入稳定和高收入的就业领域;通过技术创新和制度创新,能够使农业规模经营取得更高的生产率。

循环经济与企业经营目标的思考

企业是发展循环经济的载体,企业的经营目标也必须符合循环经济的发展规律。传统工业生产模式是“资源—生产—消费—废弃物排放”的单向流动的线型经济。这种模式以惊人的速度吞噬着自然资源,污染着生态环境,导致资源、环境危机。加强企业资源环境管理是发展循环经济的基础。加强资源消耗定额管理、生产成本管理和全面质量管理。建立有效的激励和约束机制,完善各项考核制度,综合利用和实施清洁生产的积极性。加强环境管理体系建设。

北京市生态公益林经营目标及指标体系的研究

在“温带和北方森林可持续经营标准与指标”及“中国森林可持续经营标准与指标”的基础上,遵循统一、系统、可操作性原则,制定了北京市生态公益林经营目标及指标体系。北京市生态公益林经营目标包括生物多样性的保护、森林生态系统生产力的维持、森林生态系统健康活力的维持、水土资源的保持、社会效益的保持与加强和经济效益的保持与加强6个方面,共38个指标。

国企经营目标与绩效评价

国企的性质不同于非国企,这决定了国企的财务目标有别于非国企,因而国企与非国企的绩效评价体系应不一样。我国国企种类较多,不同类别的国企财务目标不尽相同,在目标指导下的企业绩效评价也应有所区别。本文从国企的性质类别入手,探讨了不同类别国企的经营目标,提出了完善不同类别国企经营绩效评价体系的思路。

医院投资公司的经营目标、组织功能与治理结构

市场经济条件下 ,医院投资公司将按照现代企业制度的要求 ,进行市场运作 ,并确保医院国有资产的保值和增值。该文据此探讨医院投资公司的经营目标、组织功能与治理结构。

造林密度和施肥量对黑荆人工林经营目标和经济效益的影响

研究林分密度和施肥交互作用下黑荆(Acacia mearnsii)人工林的生长状况和经济效益,旨在筛选优良的黑荆人工林经营模式。以黄冕林场4年生黑荆人工林为研究对象,设置3种林分密度(D1:2500株/hm2、D2:1667株/hm2、D3:1250株/hm2)和3种施肥水平(W1:0 kg/株、W2:0.5 kg/株、W2:1 kg/株),共9个处理,5年后测定不同处理下黑荆林的林分结构、胸径、树高和冠幅,分析单株材积、单位面积蓄积量、单株和单位面积的单宁产量和原花色素产量及经济效益。结果表明,林分密度的减小和施肥量的增加能使黑荆大规格材率增加;平均胸径、树高、单株材积、单株单宁和原花色素产量在D3W3处理下最大,且显著大于其他处理;平均冠幅在D2W3处理下最大;单位面积蓄积量、单宁和原花色素产量在D1W3处理下最大,且显著大于其他处理。D3W3经营模式的收入较高,成本较低,最终利润最高,D1W3的收入和成本均最高,最终利润较低。在考虑成本的前提下,D3W3经营模式(1250株/hm2、施肥1 kg/株)是最适宜黑荆人工林生长并产生经济效益的经营模式。

国有企业经营目标的演进和定位

国有企业经营目标经历了产品产量和产值最大化、满足社会需要和追求利润的双重目标、利润最大化等阶段。企业是市场经济的微观基础。国有企业重塑为市场经济主体,就是把多数国有企业改造成为与其他企业无差异的法人实体和竞争主体,对市场信号能够主动作出反应。企业的市场属性是基本属性。依此划分,分为完全市场属性企业、市场属性较强但又不完全的企业、具有市场属性但国家需控制的企业、属政府行为延伸的市场属性最弱的一类企业。新的国有资产管理体制是由一个多层次委托--代理关系组成的系统。委托--代理关系把一切都改变了,由直接到间接、由上下级的信任关系为利益委托关系。企业的经营目标,也理所当然地由利润最大化转变为企业价值最大化。

实施金融监管与鼓励创新的平衡问题——政策目标和经营目标的统一

金融监管政策目标的最大化是金融体系的效率和稳健,而金融机构的经营目标则是通过创新金融产品和服务追求利润最大化。然而,不论过度监管还是过度创新,政策目标和经营目标都不能达到理想的结果。因此,只有将两个目标统一起来,金融监管与金融创新的关系才能实现平衡。在平衡状态中,既没有过度监管也不存在过度创新,金融监管的政策目标和金融机构的经营目标都将实现最大化。

论资本增量经营目标与预算

资本增量经营主要研究在企业资本扩张过程中的资本运作及其效果。资本增量经营的根本目标是资本增值 ;具体目标是提高规模经济效益、技术进步经济效益和潜在经济效益。资本增量经营预算对规范企业资本增量经营行为 。