能源企业应对市场竞争与变化的经营管理策略

随着全球能源行业的不断演变和市场竞争日益激烈,能源企业面临着前所未有的挑战和机遇。能源企业在市场竞争与变化中,要实施一系列的经营管理策略来应对挑战。文章从产品创新、市场营销和品牌建设、人才培养等方面探讨了能源企业应对市场竞争与变化的措施。通过产品创新,能源企业可以不断提升产品的竞争力和市场占有率;通过市场营销,能源企业可以采用多种促销方式来吸引消费者,增加产品的销售量和市场份额;通过社交媒体和网络营销,能源企业可以提高产品的曝光度,快速传播产品的信息。强调了人才培养与团队建设的关键作用,以提高企业的创新能力和竞争力。这些措施可以帮助能源企业更好地应对市场竞争与变化,提升企业的竞争力。

双因素理论视角下品牌社群经营管理策略探析

双因素理论对于提高品牌社群成员的满意度和培育其忠诚度具有重要的理论指导意义。根据消费者参与品牌社群的时间长短,将社群成员划分为新进消费者、成熟消费者、资深消费者,通过相关文献的梳理,认为品牌社区成员参与动机可分成低阶动机、中阶动机和高阶动机。在此基础上,运用双因素理论分别对各类消费者的参与动机进行剖析,并提出相应的品牌社群经营管理策略。

体验式旅游及其经营管理策略探讨

体验经济时代下,体验式旅游已成为现代旅游活动发展的必然趋势,对相关问题的研究具有重要的理论和现实意义。在分析体验式旅游内涵的基础上,对传统旅游方式及体验式旅游进行了对比分析,针对体验式旅游的特点提出了相关的经营管理策略。

浅谈饭店个性化经营管理策略

从理念个性化、行为个性化和视觉个性化管理策略三方面分析、说明饭店个性化经营管理策略的内容、要求及方法。饭店个性化经营管理策略是实用有效的经营管理策略。当代饭店的个性化经营管理策略应当全面规划 ,长期坚持 ,使饭店长期受益 ,在竞争中保持优势。

汪汉溪主持时期《新闻报》经营管理策略

《新闻报》创刊于1893年2月17日，上海望平街（今山东中路自福州路至南京中路一段），由中外商人合组私人公司，公推华盛纺织厂英人丹福士为总董，斐礼思为总理。民国五年，改组为美国公司，汪龙标（汉溪）任总理。在汪汉溪的经营管理下，《新闻报》逐步发展成为中国近代史上数一数二的大报。虽然比《申报》晚创刊21年，但是在各个方面都超过了当时的老牌报纸。

加入世贸后农行的经营管理策略探讨

我国加入WTO后,面对近在咫尺的挑战,与外资银行相比,农业银行在经营模式、经营理念、金融市场环境、技术手段尤其是人员素质等方面存在不小的差距。对此,农行正紧锣密鼓地进行内部改革,金融界、决策层、理论界也开出了不少妙方。在体制改革方面:要改革银行治理结构,增强市场适应能力;要优化管理层次、完善组织架构,以适应市场需要为出发点,合理设置内部职能部门;在机构建设方面:要建立以成本、效益为基础的资源分配计价体系;树立以人为本的经营理念,建立有效的员工“新陈代谢”机制;要转变管理行为的实现形式;加快电子化建设步伐,实现系统网络化,功能集成化。产品特色化。

民办高校体育场馆经营管理策略

体育场馆是高校办学条件的重要体现,是师生员工健身活动场所品质提升的需求。体育场馆的建成需要投入大量资金,而建成后的效益普遍较低,这种情况是高校体育场馆经营管理急需解决的问题。根据民办高校体育场馆管理实际情况,查阅相关资料,从场馆制度的建立、提升服务人员素质、场馆多渠道宣传、采取多种营销手段、建立健身人员文化理念等方面,提升民办高校体育场馆经营管理,为提高场馆管理和经营效益提供参考。

对商业银行客户资源经营管理策略的思考

我国商业银行客户资源类无形资产主要包括政府机构类大客户、金融机构类大客户、集团类客户、稳定的基本结算户、个人高端客户及客户信息等内容。它们具有规模与品牌优势、信息与网络化价值的特点,由于存在认识、体制、手段、分布上的主要问题,不仅必须建立和完善支付结算体系,提供VIP服务、组织任务团队,采取高层营销,成立财富管理中心等服务营销基础能力,而且必须推行价值导向、市场营销、维护创新、信息共享、流程渠道策略,以提升基础服务营销、企业效益、市场占比、客户与产品开发、信息采集等方面的能力,实现服务、技术、情感维护的创新,实现服务渠道的互联互动。根据渠道重点运营的业务设计合理的操作流程和服务界面,并通过经营管理机制的再造,保持经营管理理性,建立客户风险预警机制和风险管理责任制等更深层次、更具魅力的运作,就一定能将客户关系这一优势资源逼近最优化配置状态,保持我国商业银行的基础竞争优势。

近代著名企业家刘鸿生的经营管理策略

刘鸿生（1888-1956），字克定，浙江定海县人，中国近代著名企业家。因以一己之力在10余年间成功创建一个以火柴厂、水泥厂为主体的庞大企业王国，而被人誉为“火柴大王”、“水泥大王”和“企业大王”。研究他的经营管理策略，既可部分地“再现”近代中国企业家在半殖民地社会的恶劣环境下机智创业、

我国种子市场经营管理策略

通过对目前我国种子市场经营管理现状和问题的分析,提出我国种子管理部门必须强化市场准入制度,规范种子生产经营行为,严格市场治理整顿,加强质量监督管理,发挥种子管理和协调的职能。并通过支持企业科技创新、搞好信息服务,推动成果转化,引导企业体制改革,发挥种子管理部门的服务职能。

香港百佳超级市场的经营管理策略

超级市场在香港登上零售舞台的历史并不长,五十年代才出现第一家,直到七十年代初还不到五十家。百佳超级市场起步比较晚,七十年代中期成立后。

经济实体经理的职责及经营管理策略

经济实体经理的素质将影响该实体的生存与发展．本阐述了经理担负的职责、任务、应具备的基本素质；一名合格经理应善于选择拳头产品、努力培养经营人才、坚持从实际出发、积极开拓市场、注重广交良友。

南华工程公司经营管理策略的剖析

结合实际案例 ,剖析南华工程公司经营管理策略 ,指出特许经营策略和虚拟化经营策略是中小企业发展和壮大的一种极佳组合策略 ,这种策略有利于企业利用别人的品牌 ,成就自己的事业 ;有利于充分发挥企业自身优势 ,整合各种资源 ,为己所用 。

山西农垦企业经营管理策略思考

整体上看,山西农垦企业发展速度和规模在全国农垦系统处于较低的水平。山西垦区总资产50133万元,总负债47922万元,资产负债率为95.59%。然而,在30个农垦企业中也涌现出了朔州金沙滩农牧场、临汾尧都区奶牛场、朔州红旗牧场、繁峙农牧场、永济黄河农牧场等发展良好的典型。这说明企业只要善于经营管理、善于把握发展的方向,就一定能够走出困境,闯出一片新天地。

我国商业银行应对资本监管的经营管理策略

银行监管的核心问题是资本监管问题。本文依据巴塞尔协议构建的全球银行监管框架,分析了我国商业银行资本监管日趋严格的现状和国外商业银行针对资本监管采用的经营管理策略。在深入剖析资本监管对我国商业银行经营管理影响的基础上,提出了我国商业银行应采取资本筹集、资产证券化和改变经营管理模式等3个策略来应对新的资本监管标准。

从万达文化产业集团看文化企业经营管理策略

文化产业是现今的顺应大众精神消费发展壮大的新兴朝阳产业。在文化产业大发展的背景下,文化企业也如雨后春笋般的出现。2012年万达文化产业集团成立,它是传统产业向文化产业转型的典型。万达文化产业公司在同行业中有着举足轻重的地位,其经营管理策略构筑了其龙头地位的核心竞争力。具体体现在:(一)快速的跨区域扩张能力;(二)较强的连锁经营能力;(三)持续的创新经营能力;(四)线上线下结合发展模式;(五)员工自身涵养的提升。万达文化产业集团是目前传统产业转型文化产业案例中的典型,它的经验是值得思考和借鉴的。

浅析人民币国际化趋势下我国中小企业跨国经营管理策略

企业经营与发展逐步实现跨国管理,完善企业经营发展的整体趋势,促进国内中小企业发展的转型,是推进我国社会经济稳定发展的主要趋势,本文对中小企业跨国经营管理策略的分析,结合人民币国际化趋势进行拓展与完善,为社会主义经济稳定性增长提供理论参考。

新时代我国铁路物流基地经营管理策略研究

新时代社会主要矛盾的新变化对铁路货运工作提出了新要求。大力发展现代物流,实现铁路货运转型发展,已成为我国铁路适应经济发展方式转变的必然选择,而铁路物流基地是重要突破口。目前,我国铁路物流基地网络基本形成,功能逐步完善,但也存在诸多问题,如管理体制不够健全、运营经验欠缺、供应链整合能力薄弱,难以满足人民日益增长的对铁路物流现代化服务的需求。通过分析我国铁路物流基地发展现状及存在的问题,借鉴国内外物流基地管理经验,探索符合我国铁路物流基地实际的市场化经营管理策略。