绩效目标分层管理模式在医疗设备采购过程管理中的价值研究

目的:构建绩效目标分层管理模型,探讨其在医疗设备采购过程管理中的应用价值。方法:从医疗设备采购申报层、过程层、使用层和处置层筛选采购绩效评价指标,采用熵权法和数据包络分析(DEA)法制定综合评价模型,形成人员、制度、数据和设备层面的过程管理方案。选取2019—2022年北京佑安医院采购的717台医疗设备,根据绩效目标评价方法不同分别采用传统管理模式(348台)和分层管理模式(369台)管理,对比不同管理模式下医疗设备采购的绩效目标完成度、采购过程管理质量和临床配置管理满意度。结果:采用分层管理模式的369台设备包括手术室设备、实验室设备、住院治疗设备、消毒供应设备及其他医疗设备,其采购的绩效目标完成度分别为(96.10±3.46)%、(96.76±2.65)%、(95.59±2.52)%、(96.06±2.34)%和(96.88±1.75)%,均高于传统管理模式,差异有统计学意义(t=2.663、2.801、2.858、4.111、3.548,P<0.05);采用分层管理模式的医疗设备采购申报层、过程层、使用层和处置层的综合评价DEA有效率分别为96.7%、98.6%、94.6%和99.7%,均高于传统管理模式,差异有统计学意义(χ^(2)=10.983、9.327、7.270、12.309,P<0.05);临床科室使用管理人员对采用分层管理模式的设备采购和使用平均满意度分别为(95.82±2.83)%和(97.25±1.96)%,均高于传统管理模式,差异有统计学意义(t=5.575、5.248,P<0.05)。结论:分层管理模式能够有效落实医疗设备采购绩效目标,提高医疗设备采购过程管理质量,提升采购后配置临床科室使用和管理人员满意度,保障设备运行质量。

行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策分析

目前,财政拨款仍是我国行政事业单位的主要资金来源,为了实现国家资产的高效合作利用,行政事业单位必须做好预算绩效管理工作。这不仅是维护自身健康发展的重要途径,更是推动政府财政制度改革的关键点。对此,预算单位要针结合自身实际情况制订科学合理的预算绩效目标以及完善的预算管理体系,充分发挥出预算管理的重要价值。本文首先阐述了预算单位绩效管理的内涵,之后着重针对行政事业单位预算绩效目标管理问题及其解决对策进行了相关探究与研究,希望所提出的想法与建议能够为大家带来有价值的参考。

预算绩效目标管理影响预算分配的关键因素及作用机制

绩效目标管理是全面实施预算绩效管理改革的前提和基础,但其能否实质影响及在多大程度上影响预算分配仍待检验。为此,基于H省市县乡一线预算官员问卷调查数据,实证检验预算绩效目标管理对预算分配的影响及其作用机制。研究发现:预算绩效目标管理能够优化预算分配;项目绩效水平与绩效反馈在目标清晰度、目标参与度影响预算分配中发挥着链式中介效应;组织学习在预算绩效目标参与度对预算分配的影响中发挥显著正向调节作用;在目标清晰度影响预算分配的路径中,经济发达地区显著于经济欠发达地区;在目标参与度影响预算分配的路径中,预算单位负责人有专业背景的地区更为显著。这些发现为财政部门优化绩效目标设置、改进预算绩效管理提供了决策参考。

论预算绩效目标设定的价值标准、逻辑起点与改革方向

一、优化预算绩效目标设定的价值标准与逻辑起点提到预算绩效目标(含展现目标实施效果的核心指标体系,以下简称预算绩效目标)的重要性,很自然被归结于两点:一是为了更好地展现绩效目标与预算需求之间的关系;二是为了更好地推进事后针对目标实施结果的评价与问责。因此,预算绩效目标从设计到使用,更理想的理论模型就是针对目标实施效果的评价结果能与“奖优罚劣”“预算削减”等预算管理问责机制建立直接有效的联系。

高校项目资金绩效目标及评价指标探析

高校项目资金绩效评价是高校预算绩效管理的重要方面,具有绩效评价主体多元化、复杂程度高、项目数量多、资金量大、财政资金占比高等特点。高校项目资金绩效评价工作已全面展开,取得了积极成效,但仍然存在项目资金绩效目标设定不科学、项目资金绩效评价指标设置不合理的问题。文章结合高校基本职能和各类项目实际情况,将高校项目划分为基本运行项目、学生奖助学金项目、教学改革项目、科学研究项目、学科建设项目五类,依据各类项目的基本属性和主要特点,逐一厘清各类项目资金绩效目标,科学设置各类项目资金绩效评价指标,力求做细做实做好高校项目资金绩效评价工作,提升高校项目资金绩效管理水平。

如何提升预算绩效目标管理水平?

背景材料:3月26日,2024年中央部门预算集中向社会公开,财政部有关负责人就预算公开情况答记者问,并就近年来中央部门绩效目标管理和公开方面的情况作出以下说明介绍:绩效目标管理是全过程预算绩效管理的重要环节,推动绩效目标公开是增强预算可读性的重要举措。近年来,财政部高度重视绩效目标管理工作,指导督促中央部门科学合理设定绩效目标,严格绩效目标审核,做好绩效目标公开。

陕西省财政厅聚焦四个环节 提升2024年预算绩效目标管理质效

【本刊讯】通讯员朱锋鹤杨婧妍围绕推动省委省政府工作部署落实落地,陕西省财政厅聚焦培训辅导服务、指标体系建设、绩效目标审核、审核结果应用四个环节,扎实做好2024年省级部门预算绩效目标管理工作,有效提升财政管理效能。聚焦培训辅导服务,增强履职能力预算编制工作启动前,组织开展两期业务培训,邀请专家8人系统讲授绩效目标编制等业务操作知识,420余人参加培训。编发预算绩效管理解读450余册,在省财政厅门户网站和公众号专题解读《省级部门(单位)支出预算绩效管理办法》《省级财政支出事前绩效评估管理办法》《省级预算绩效评价结果应用实施细则(试行)》,帮助部门工作人员掌握制度要求和业务流程。

行政事业单位项目绩效目标与预算执行的契合性研究

一、前言随着公共管理改革的不断深入,行政事业单位不仅面临着提供高质量社会服务的压力,还面临着日益严格的财政预算约束[1]。项目绩效目标和预算执行的契合性问题,逐渐成为评价行政事业单位项目执行和行政管理水平的重要指标。项目绩效目标的设定明确了项目实施所期望达到的成果和效益,而预算执行则承担着评估这些目标实现可能性的职责,并通过合理配置资金来确保目标的实现。

加强政府采购绩效目标管理的几点思考——以广西壮族自治区为例

我国预算绩效管理由事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、事后绩效评价和评价结果应用等组成。文章结合政府采购绩效管理的政策要求,以广西壮族自治区为例,分析政府采购绩效目标管理存在的预算单位政府采购绩效目标管理理念不强、政府采购绩效目标制度建设滞后、政府采购绩效目标协同审核不够健全等问题,提出全面树牢政府采购绩效目标理念、构建契合政府采购特点的绩效指标、健全政府采购绩效目标的审核机制、建立绩效目标管理多种结果应用机制等措施建议,以期加强政府采购绩效目标管理。

北京市财政科技项目绩效目标体系构建实践

党的二十大报告提出“提升科技投入效能,深化财政科技经费分配和使用机制改革,激发创新活力”。在全面实施预算绩效改革的背景下,科技项目预算绩效评价已成为提升科技投入效能的关键手段。项目绩效目标反映项目计划在一定期限内达到的产出和结果,是衡量项目目标实现程度的考核工具,也是财政预算绩效管理的起点和基础。

预算管理下的企业战略目标与绩效目标的协调

企业战略日标与绩效目标的关系企业战略目标通常是对组织未来发展方向和长期目标的明确定义,着眼于长期竞争优势的形成与持续性发展。战略目标的制定涉及对内外环境的分析、资源配置、市场定位以及未来预期的规划等方面,旨在确保组织在不同时间跨度内获得持续增长。绩效目标更侧重于对组织业务活动的短期。

事业单位绩效目标的制定与完成

伴随社会经济迅速发展,各行各业都在积极推进改革创新工作。如今,在市场竞争环境日益激烈的背景下,事业单位充分把握现有机遇,全面应对发展中出现的挑战,做好绩效目标制定与完成工作,即可使绩效管理更符合单位战略目标。文章以事业单位绩效目标制定与完成意义为出发点,在此基础上指出绩效目标制定与完成的客观原则、公平原则、协同原则,并提出几点有效的策略,以期通过科学确定事业单位绩效目标、分解事业单位绩效目标及细化绩效目标等策略,灵活管理事业单位绩效,从而增强事业单位可持续发展的竞争力,最终达成高质量发展目标,仅供参考。

论绩效目标的制定在事业单位绩效管理中的重要性

绩效目标的制定在事业单位绩效管理中的意义,不仅 在于提高工作效率和质量,还在于促进资源的合理利用、提升预 算的科学性和有效性,以及激励员工提高工作效率,从而推动事 业单位的整体发展和目标实现等。本文主要探讨绩效目标的制定 在事业单位绩效管理中的重要性等相关问题,希望通过科学探讨, 帮助事业单位更好的发展与建设。

事业单位项目绩效目标与预算执行匹配性分析

基于时代环境的转变,随着全面实施预算绩效管理的推进,事业单位对于绩效管理理念的认识也在逐步增强,有关于项目绩效目标与预算执行之间的匹配性也成为了事业单位所关注的焦点,而两者之间的紧密联系也将有助于提升公共资源的使用效率,保障项目目标的顺利实现。对此,本文将以事业单位项目绩效目标与预算执行匹配性分析为主题,优先探寻项目绩效目标与预算执行之间的内在联系,随后分析项目绩效目标与预算执行的问题,并最终探讨提升其匹配性的相关策略建议。

阳泉市财政局召开财政预算绩效目标编审培训会

为进一步规范本市预算部门绩效目标管理工作,促进预算和绩效深度融合,落实绩效管理主体责任,更好地开展2024年预算编制绩效目标审核工作,近日,阳泉市财政局组织召开预算绩效目标编审培训会。局分管领导和绩效监督科科长出席并主持会议。市财政局预算科、各业务科室的科长和负责绩效目标编审工作的业务骨干、县(区)财政局预算股、绩效股、各业务股室的股长以及业务骨干共30余人在主会场参加会议,各县(市)区以视频会议形式同步召开。

结合预算管理一体化系统的绩效目标研究——以S大学为例

党的十九大报告明确要求行政事业单位全面实施预算绩效管理,在预算编制、预算执行等环节突出绩效导向,积极应用绩效评价结果,扩大预算绩效管理范围。高校需要积极落实相关政策文件要求,不断提升预算绩效管理水平。本文以S大学为例,对预算绩效管理存在的问题进行了深入分析,并围绕绩效目标设置提出了相应的优化对策,以供参考。

基于预算管理一体化系统的绩效目标研究——以W学院为例

党的十九大报告明确要求行政事业单位全面实施预算绩效管理,在预算编制、预算执行等环节突出绩效导向,积极应用绩效评价结果,扩大预算绩效管理范围。党的二十大报告指出,提升科技投入效能,深化财政科技经费分配使用机制改革,激发创新活力,要秉持高质量发展理念,找准科研经费管理改革的发力点,从预算绩效管理重点环节出发,逐步完善财政科研项目经费管理体系,切实提升财政科研资金使用效益。高校需要积极落实相关政策文件要求,不断提升预算绩效管理水平。本文以W学院为例,对预算绩效管理存在的问题进行了深入分析,并围绕绩效目标设置提出了相应的优化对策,以供参考。

基于绩效目标为核心的预算绩效管理研究——以S医院项目支出绩效自评为例

全面实施预算绩效管理是现代预算制度的重要组成部分,其以支出结果为导向,以年初确定的绩效目标为依据,关注资金使用的效益性和资源配置的合理性,对预算管理起到提质增效作用。绩效目标是预算绩效管理的起点和基础,贯穿于储备项目、分配资金、编制预算、绩效监控、绩效评价的预算绩效管理闭环之中。虽然从中央到地方政府均对绩效指标的设置类型和要求作出具体指引,但从项目绩效自评结果看,公立医院的绩效目标管理依然存在问题。如何合理地设定预算绩效目标,科学地设置绩效指标,是公立医院呕需解决的问题。

浅析中小学预算绩效目标编制的问题和对策

2018年7月,中央全面深化改革委员会第三次会议通过了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,会议提出要创新预算管理方式,突出绩效导向,落实主体责任,通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益。《意见》的出台标志着预算绩效管理开始进入规范、协同推进的新阶段。中小学校在进行预算绩效管理的过程中,发现目前普遍仍存在着一些问题:比如盲目投资、重复建设;关注过程,忽视结果;忽略成本,浪费严重,目标缺失,执行随意等等。要解决这些问题,从源头改善盲目投资和重复建设的情况,迫切需要科学论证和规划,科学测算项目经费预算,提升绩效理念,加强预算绩效管理。而绩效管理的第一个环节就是绩效目标编制,本文从预算绩效管理的背景和意义出发,分析了中小学校绩效目标编制存在的问题和难点、问题产生的原因,结合中小学校的实际情况,提出了一些具体的建议和措施。

基于绩效目标关联性的PPP项目绩效评价指标优化研究

绩效评价已成为PPP项目绩效管理工作中的重要一环。但绩效目标应用性不强、绩效目标与绩效评价指标关系不明确,绩效评价指标制定主观性较强等问题都会影响绩效评价效果。通过政策分析明确绩效目标与绩效评价指标的关联性,建立绩效目标向绩效评价指标分解与细化的原则,进一步优化绩效评价指标的制定过程。