政府绩效管理的问题与对策研究

随着市场经济的逐步发展,政府部门在推动经济建设工作中发挥着越来越重要的作用。由于政府部门的管理水平和职能作用的发挥依赖于绩效管理水平,因此各级政府机关近年来持续加大对绩效管理工作的重视程度,期望通过优化政府部门绩效管理水平,完善绩效管理机制,促使政府部门各项管理措施能够高质量落实,实现各级政府机关工作质量和工作效率的有效突破。本文首先阐述了政府绩效管理的相关基础内容,其次对政府绩效管理存在的问题进行了探究,再者对政府绩效管理问题进行了原因分析,最后针对存在问题提出了优化政府绩效管理的具体措施,提升政府绩效管理水平。

以激励与约束并重为核心的公立医院绩效管理创新路径

近年来,公立医院的运营环境与管理框架正经历着深刻的变革,新医改政策的深入推进使其步入了一个充满挑战与机遇的关键时期。在这一背景下,医院面临收入增长放缓、利润空间受压缩的双重压力,同时,人力资源、资金运营及能耗等成本则持续攀升。在此背景下,预算绩效管理的战略地位愈发凸显,通过激励机制的正向引导与约束机制的负向约束相结合,持续推动预算管理与绩效考核的深度融合与一体化发展。此举不仅能够激发员工的积极性与创造力,促进医疗技术与服务质量的双重提升,还能有效遏制资源浪费与低效现象,确保医院在有限的资源条件下,提供更加优质、高效、可及的医疗服务,进而实现医院管理的科学化、精细化与现代化转型,为公立医院的长远健康发展奠定坚实基础。本文首先阐述了公立医院预算绩效管理的内涵和重要性,其次分析了激励与约束在公立医院绩效管理中的作用,最后以激励与约束并重为核心的公立医院绩效管理创新提出了意见和建议。

Z软件测试实验室绩效管理存在的问题及优化思路

设定合理、科学的绩效指标,建立绩效标准体系,选取恰当的绩效评价方法,不仅能促进个人和组织的绩效提升,还能优化企业的管理水平。所以绩效管理在企业中承担着重要的作用。本案例以国有企业背景下的Z软件测试实验室为背景,阐述实验室在面临公司组织机构复杂、组织性质特殊、业务复杂且处于数字化转型的情况下遇到的绩效考核问题,同时强调绩效考核管理的概念及对企业的关键意义,提出国有企业背景下Z测试实验室对绩效管理工作的考评方式及优化方案。以此推动软件测试实验室长期稳定的发展。

大数据背景下企业绩效管理创新策略

本文探讨了大数据对企业绩效管理的影响及创新策略,文章指出大数据在绩效评价、实时监控反馈、个性化发展激励方面带来的变革,针对这些变化,文章提出了强化数据意识、健全绩效管理体系、完善绩效考核标准三大创新策略。通过培养数据驱动文化、建立数据分析团队、设计科学合理的考核指标等措施,企业可以实现绩效管理的全面创新,提高管理效率和员工满意度,最终推动企业整体绩效的提升。

高校预算绩效管理:现实困境与破局之策

预算绩效管理顺应国家宏观发展形势,也是推动高校高质量发展的重要手段。随着高校预算绩效改革逐渐深入,各种现实困境逐步显现,突出表现在处理好“四对关系”上,包括“业务参与”与“财务牵头”的关系、“结果应用”与“财力分配”的关系、“自力更生”与“借助外力”的关系、“预算绩效管理”与“绩效管理”的关系。立足现实困境,文章构建了高校预算绩效管理的破局之策,打造了预算绩效管理升级的进阶之路,即立足于组织保障、管理机制、信息技术等方面优化预算绩效管理运行机制,立足于管理概念解读与逻辑辨析建立预算绩效压力传导机制以提升高校整体绩效水平,以期为高校预算绩效管理的改革之路提供借鉴,助力高校事业高质量发展。

华阴多举措助力预算绩效管理

为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的工作要求,加快构建“三全”绩效管理体系,华阴市财政局认真履职履责,多管齐下助力绩效管理工作,不断促进财政支出提质增效。一是强化绩效业务能力提升。定期组织财政系统干部和全市各部门业务人员进行绩效实务系统性培训,真正做到向上学、平行学、实践学,切实把理论与实践相结合。强化宣传引导,深植绩效理念。

高校预算绩效管理审计研究

在当前全面推进预算绩效管理的背景下,文章通过文献回顾了我国绩效审计的现状、问题和不足,结合高校预算管理和内部审计的实际情况,提出了绩效管理审计的理念,明确了绩效管理审计的概念、特点、审计目标、审计主体、审计客体、审计内容、审计方式、审计方法等,构建了比较完整的高校预算绩效管理审计体系,并通过具体审计实务案例加以验证。研究结果对进一步丰富新时代高校内部审计的内涵、加快高校内部审计转型、推动高校内部审计机构在绩效管理中发挥应有的监督作用具有重要意义,为高校开展预算绩效管理审计提供了借鉴和参考。

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。

“放管服”改革背景下公立医院科研经费预算绩效管理的研究

公立医院科研经费管理不仅要坚持“放管服”改革,通过简政放权、放管结合、优化服务,提升科技人员的研发积极性;还要完善内部控制,明确责任,防范风险,才能充分发挥科研经费最大的使用效果,确保科技创新成果达到预期目标。本文基于“放管服”改革的相关政策,将预算绩效管理应用于公立医院科研经费管理中,既提供高效的科研保障服务,激发科技人员的主动性和创造性,又优化资源配置,降低科研经费违规使用风险,达到推动科研经费聚力增效,提高科研项目质量的目的。

“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。

新时代政府预算绩效管理的现实与前瞻

全面实施预算绩效管理,是健全现代化财政制度体系的关键着陆点和突破口。从历史嬗变来看,中国政府预算绩效管理呈现出从“合规控制”到“绩效导向”的演进脉络,但仍存在立法支撑有待加强、政府会计制度改革相对滞后、新增工作量巨大、第三方评价亟待完善等现实问题。未来的全面深化预算绩效管理,可以从加快推进预算绩效管理顶层立法、加速政府会计改革、引入大数据技术、健全第三方评价机制等方面,来加以全方位地审慎谋划。

国有企业绩效管理研究综述

随着现代企业制度的不断建立和发展,越来越多的国有企业开始引入绩效管理,这使得大量学者开始研究国有企业绩效管理的相关问题。文章以绩效管理的内涵与发展为起点,结合国有企业绩效管理的发展与特点,对我国国有企业绩效管理相关研究文献进行归纳。首先,近年来以国有企业细分行业和各类人员为对象的绩效管理研究受到了关注。其次,少数学者从不同角度出发对绩效管理体系的构建问题展开研究,大部分运用案例分析法对绩效管理的导向、工具运用和过程再设计。最后,当前研究对于国有企业绩效管理提出的优化和改进措施的效果验证存在局限和不足,可能成为未来的研究方向。

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。

平衡计分卡在公共部门预算绩效管理中的应用分析——基于学习与成长视角的考察

作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中,应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制,将奖惩激励措施有机融入人才培养机制,通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段,持续提升预算绩效信息管理的技术水平。

全面预算绩效管理视角下财政支农资金绩效提升研究——以湖南省为例

加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。湖南省财政支农资金绩效管理政策不断完善、支出规模整体提升,促进了农业经济发展与农村生态环境改善,但也存在全面预算绩效理念不强、财政支农资金管理分散、资金监管不尽到位、数字化技术运用不足等问题,基于此,文章提出强化全面预算绩效管理理念、统筹整合财政支农资金、完善全面预算绩效评价体系以及加快数智技术赋能等建议,以提高财政支农资金绩效管理水平。

北京医院体外诊断试剂基于绩效管理的全流程闭环管理设计和效果评估

目的构建体外诊断试剂(in vitro diagnostic reagents,IVD reagent)全流程闭环管理方案并实施,优化IVD管理工作。方法基于北京医院IVD管理现状,设计IVD全流程闭环管理方案,包括IVD申请、IVD遴选、IVD申购、IVD采购、IVD领取、IVD入出库和IVD使用等环节。选择关键指标建立评估框架,运用访谈法、查阅相关信息系统的方法收集和统计方案实施前(2020年)和实施后(2023年)的管理数据、采购数据和检测数据,对流程管理、质量管理和成本管理进行评估。结果优化了管理流程,IVD申购时间平均缩短了约60%,IVD采购无需人工处理,实时拆分订单并发送至对应的供应商,IVD领取时间平均缩短了约75%;IVD和检测质量管理满意,供货商资质完善度达到100%,室间质评得到满分,无IVD相关不良事件;成本管理有效,IVD采购成本降低了约15%,分别建立了人免疫缺陷病毒抗体测定、丙型肝炎抗体测定、梅毒螺旋体抗体测定和乙型肝炎表面抗原定量测定四个项目的IVD成本精细化管理模型,IVD损耗的平均值为0.07%~1.21%,标准差为0.07%~0.66%。结论IVD全流程闭环管理方案切实可行,提高了IVD管理工作效率,保证了IVD质量和检测质量,降低了IVD成本,细化了成本管理工作。

基于AGIL模型的公立医院预算绩效管理研究——以浙江省Z医院为例

随着预算绩效管理的重要性日益凸显,公立医院全面实施预算绩效管理已提上日程。文章在分析公立医院预算绩效管理现状的基础上,总结公立医院在实施过程中所面临的诸多问题,并根据AGIL理论提出公立医院预算绩效管理模型,从适应、目标达成、整合和潜在模式维持四个方面介绍了浙江省Z医院的预算绩效管理实施路径,建立从预算编制、执行、监督、评价到评价结果运用的预算管理全过程闭环链条,总结相关工作经验,建议相关单位在实施预算绩效管理时应注重组织与制度保障,根据适应性、重要性原则设置相应绩效指标体系与目标,注重评价结果应用等,为后续卫生健康主管单位和公立医院开展预算绩效管理工作提供一些实践参考。

对农业科研单位预算绩效管理工作的思考

文章深入分析了农业科研单位预算绩效管理工作中存在的问题,如预算编制不够科学、预算调剂不够规范、预算执行不够到位、绩效指标设置不够合理和绩效评价结果应用不够充分等,并剖析了问题产生的原因,针对问题从加强政策研讨、加强业务培训、统筹项目实施、科学设置绩效指标、集成升级办公系统等方面提出了提升农业科研单位预算绩效管理工作水平的对策建议。

GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用

当前我国持续深化医疗体制改革,探索建立符合医疗行业特点的绩效评价制度。本文介绍了符合现代绩效管理先进理念、兼顾疾病复杂性与严重性的GS的绩效评价方法,并对公立医院医疗服务体系中传统绩效管理评价问题进行了具体分析,提出了GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用策略,希望能够在综合评价医院工作人员的绩效和财务管理等工作中发挥较好的作用。

会计师事务所参与地方预算绩效管理问题研究——基于江苏省部分会计师事务所的调查问卷分析

伴随实施全面预算绩效管理政策落地落实,以会计师事务所为主的第三方机构开始广泛深入参与预算绩效管理实践。本文针对江苏省会计师事务所参与预算绩效管理设计问卷,通过问卷分析发现:预算绩效管理业务范围、领域、深度较为有限;主评人专业胜任能力普遍较高,但其他从业人员尚有待提升;预算绩效评价执业标准尚未健全。本文提出强化会计师事务所参与预算绩效管理法律地位、提升人才队伍专业胜任能力、构建相关执业标准框架等政策建议。