综合计划在港口企业经营管理中的实践与探索

当前各类企业管理理论各有建树,但是从战略性角度出发,涉及涵盖面广、要素完整的管理体系仍显薄弱。以天津港务为例,通过对企业经营管理痛点剖析,从综合计划管理的引入、实践、成果三个维度进行阐述,呈现了综合计划管理在深度一体化、高度协同化企业管理中的实践成果,探索出业务驱动带动智慧化,实现数智化的路径方向。

集团公司综合计划价值分析及提升措施

现如今,综合价值分析已经成为各集团公司发展中的一个重要组成部分,随着市场大环境的不断变化,各集团公司之间的竞争压力越来越大。集团公司在落实综合计划时仍存在着一些问题,如事前、事中、事后三者之间不相协调,导致集团公司经营管理水平难以得到有效提高,久而久之,势必会被快速发展的市场经济所淘汰。综合计划作为集团公司管理的重要工具,是考验公司管理水平的一个方面,为了能真正为自身战略目标的实现奠定基础,集团公司必须通过积极寻找适合的管理方法做好综合计划价值分析,并针对不足及时提出完善措施。集团公司可以通过完善综合计划管控机制达到预期目标。而做好综合计划价值分析有助于提升人员管理素质,从而为集团公司的发展奠定基础。

电网企业综合计划管理模式研究

随着电力体制改革不断深化,电网企业作为电力市场中主体之一,发展过程中所面临的市场压力也逐渐提升。电网企业想要在市场中获得主动,实现企业利益最大化。电网企业经营发展过程中,应解决企业经营管理模式和运行机制中存在的问题。企业经营管理模式和运行机制能够体现出企业管理理念,与企业管理效率、运营成本都有着密切的关系。电网企业在发展过程中必须做好经营管理模式和运行机制研究工作,提高电网企业管理工作效率,降低企业运营成本,从而使企业能够实现总体管理目标。电网企业综合计划管理模式能够实现大型电网企业战略目标,保证电网企业能够持续发展,成为具有社会责任感和竞争能力的现代企业。

电力企业综合计划管理体系现状及优化策略分析

在当前全球能源结构转型和经济发展模式不断创新的背景下,电力企业的作用愈发显著,而全球能源结构转型和经济发展则对电力企业综合计划管理体系提出较高要求。深入探讨了电力企业综合计划管理体系的关键作用,通过对其综合计划管理体系现状的全面分析,提出相关的优化策略,旨在提升电力企业在快速变化的能源市场中的竞争力。

适应新型电力系统发展的电网企业综合计划管理体系研究

建设新型电力系统,推行集约化发展、规范化建设是国家电网提出的战略思路,也是电网企业稳健发展的必由之路。为适应新型电力系统发展要求,要积极转变管理理念,探索新的综合计划管理方式,有效发挥计划在电网企业管理中的关键作用,在内部构建合理、可行的综合计划管理体系,全面推行集中领导、归口管理的新模式,力求实现公司高质量发展,提升企业社会价值。

基于系统动力学的电网企业综合计划关键指标预测

针对一般电网企业综合计划关键指标预测方法具有预测对象单一、过度依赖历史数据等问题,分析了售电量、线损率、购电量、售电均价、市场占有率及毛利润等6个综合计划关键指标的特点及计算方法,进而采用系统动力学方法构建了4个预测子系统,并结合某电网企业的实际数据,运用STELLA软件进行了算例仿真。结果表明,采用系统动力学方法能有效地反映电网企业未来的经营状况,合理、实用。

基于双目标规划的电网企业综合计划平衡优化分析研究

本文基于双目标规划法,构建了电网企业综合计划平衡优化模型,并以某电网企业和下属单位为例,运用建立的模型对其综合计划的平衡优化过程进行了实证研究,证实了该模型方法的可行性。本文关于综合计划平衡优化模型的研究给出了一种基于客观理论方法的优化思路,为综合计划的平衡优化提供了必要的理论方法和定量支撑。但是,鉴于综合计划决策过程的复杂性,和电网企业特殊的企业性质,在综合计划平衡优化的过程中,还需将定性平衡与定量优化结合起来统筹考虑。

企业生产综合计划的优化编制与决策支持研究

针对我国社会主义市场经济体制的特点，将市场和顾客需求引入生产计划评价指标体系，建立了一种基于规划、优化、反馈调整的３阶段生产综合计划优化编制方法。

非标设备生产的综合计划模型研究

考察非标设备的生产过程,分析生产过程中各类计划的内容、流程及相互间影响关系,最后提出非标设备生产的综合计划模型。该模型考虑各种外在约束条件,协调总体生产、车间作业、外购及外协等各类计划之间的关系,可使非标设备制造企业各部门的计划更为协同一致、更具可执行性。

综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用。通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控。

电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理

通过对比计划经济和市场经济两种情况下电力企业经济活动分析内容的变化,提出了在电力市场环境下电力企业的经济评价指标体系;同时,通过对电力企业的调查研究,指出了电力企业综合计划管理与考核存在的问题,并提出了几点建议。

电网企业综合计划管理模式探讨

综合计划是电网公司发展经营的年度目标和具体实施方案,已成为指导公司发展和经营管理的重要依据和检验公司工作成效的重要标准。在深入分析我国电网企业综合计划管理现状的基础上,指出了现有管理模式中存在的问题,有针对性地提出了具体的改进措施,给出了综合计划闭环管理的流程。

浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案

为了满足现阶段电力企业的工作需要,必须要优化其综合计划管理方案,保证标准化建设的开展,满足我国现阶段电网工作的要求,保证电力企业的健康可持续发展的要求,这就需要健全综合计划管理体系,确保电力企业新型管理方案的更新,提升企业的综合管理效益,确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性,保证新型计划管理模式的应用,从而保证企业最大效能的实现.

新时期电力企业综合计划管理研究

市场经济的不断发展和完善,使电力企业的市场环境发生了较大的变化。长期以来电力企业计算管理的目标、基础、条件和方法在当前市场经济体制下都已不再适用。在当前新形势下,电力企业利用综合计划管理模式代替了传统的计划管理,这对电力企业经济效益的提升、协调能力的增加都起到了积极的作用,同时也有效的实现了电力企业资源的优化配置,确保了经济效益的提升。文章对电力企业实施综合计划管理的必要性进行了分析,并进一步对电力企业综合计划管理方法进行了具体的阐述。

综合计划考核机制的改进与实现

技术中心深入贯彻中航工业集团公司有关精神,自觉适应发展新要求,开展综合计划的考核机制改革管理。本文对综合计划前期考核机制中存在的不足提出了改进建议,在调动机关各部门对综合计划的监管和指导、量化考核结果、减少形式过场、发掘潜在资源等方面取得一定的效果,促进各单位之间的良性竞争,对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极的影响。

谈基于节点管控及系统过程跟踪的综合计划项目全过程管理

综合计划管理背景随着国家经济转型发展、电力体制改革的不断深入,电力企业面临的宏观形势和内外部环境已经发生深刻的变化,电力市场的竞争越来越激烈。计划工作不再是固守体制,沿袭计划模式,而是利用计划的全局性、前瞻性,促进企业效益的最佳实现。为适应企业集团化、精益化管理的需求,电力企业由传统'分头编制、各自侧重'的专业管理向'战略大计划'

基于过程管控的电力公司综合计划预警机制

简要阐述电力公司综合计划的内涵,介绍浙江省电力公司综合计划管理方法,从4个方面构建了基于过程管控的综合计划预警机制,进一步提升计划管理水平,有利于企业有序均衡地实施计划预控目标。

韩国《人性教育五年综合计划》述评

在人性教育体系缺乏、教育以知识习得为中心、家庭和社会支援不足的背景下,韩国于2016年1月推出了《人性教育五年综合计划(2016-2020年)》,该计划旨在在公立教育体制内形成以体验及实践为中心的人性教育体系,通过学校、家庭、社会有效协作,培育未来社会所需的具有良好人性的市民。其内容包括营造人性教育氛围;激活与唤醒学生人性的多样化教育活动;建立教师人性教育能力培养与支持体系;促进家庭、学校、社会协作;提高全体国民的人性教育意识及同理心五个课题。

透视美国《国家网络安全综合计划(CNCI)》

2010年3月2日,白宫宣布解密并公布了CNCI计划部分内容,引起了广泛关注。CNCI是一个涉及美国网络空间防御的综合计划,其目的是打造和构建国家层面的网络安全防御体系。介绍了CNCI出台背景,解读了CNCI的主要内容,阐述了可信互联网连接(TIC)实施步骤与CNCI面临的挑战。

基于资源优化配置及全口径统计的综合计划全过程闭环管控

为进一步发挥综合计划优化平衡作用,提高执行管控水平,本文在已有成果的基础上,应用集团管控理论、现代企业理论,进一步总结完善综合计划管理理论体系和全口径统计相关内容,实现计划项目ERP自动建项及全口径全过程统计。