价值链成本管理案例研究——以美的集团为例

美的集团在做大做强的过程中,积极开展内部挖潜,利用价值链进行成本管理,加强供应链管理、生产制造、市场营销等全过程成本控制。文章以美的集团为例,对其内部价值链和外部价值链进行分析,探讨美的集团价值链成本管理的优势与不足。最后,对美的集团价值链成本管理提出了优化建议,以期促进美的集团更高质量发展,同时为其他企业提供参考。

基于渠道理论的营运资金管理优化研究——以美的集团为例

企业的营运资金必须流动,才能确保企业正常运转,它渗透在企业运营的各个环节中,因此,我们要引起高度的重视。本文以美的集团作为案例,对该集团2018—2022年涉及营运资金方面的数据进行分析和研究,发现:美的集团采购渠道缺乏与供应商合作的意识;生产渠道之间信息共享管理较差;销售渠道缺乏对各地区销售公司的管控。本文基于渠道理论提出了采购渠道上加强与供应商的合作与预付账款的管理;生产渠道上强化对其他应收、应付款的管理与渠道间信息共享平台的建设;销售渠道上构建全面立体的销售渠道与加强销售渠道营运资金的控制力的营运资金管理优化建议,对中国式现代化与企业高质量发展有一定的借鉴意义。

供应链数字化视角下美的集团营运资金管理研究

党的二十大明确指出要加快数字社会建设步伐。加快传统产业的数字化转型有助于激发以制造业为内核的实体经济的发展活力,促进数字经济发展。以国内传统家电企业美的集团为例,探究其供应链数字化转型的动因、路径措施,并基于供应链各个环节营运资金与海尔智家的对比分析,探究供应链数字化转型对营运资金周转天数的影响效果,并从政府部门和民营企业两个角度提出相关建议。

美的集团盈利能力分析

盈利能力能够衡量企业一定时期内的获利水平,也是企业生存发展的重要指标之一。随着经济全球化的不断发展,经济影响因素也逐渐增多,不仅包含国内影响因素还包含国外影响因素,这些影响因素导致国内生产制造业所面临的生存压力不断加大。美的集团作为我国电器行业的头部企业,其盈利能力一直受到广泛关注。本文以美的集团为例,通过对其现在的盈利状况进行分析,计算相关盈利能力指标,为其后续的长期稳定发展提出合理化建议。

股票回购的资本市场反应研究——基于“美的集团”和“格力电器”的双案例对比分析

本文采用事件研究法,选取“美的集团”和“格力电器”为双案例研究了股票回购的市场效应。研究发现,宣告股票回购将向市场传递公司股价被低估的信息,使公告日产生正向超常收益率。对此,监管部门应当规范股票回购信息披露;公司应当权衡股票回购的利弊,根据自身情况合理利用股票回购。

施耐德电气X美的集团,加速绿色转型,迈向碳中和

日前,全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家施耐德电气与全球化科技集团美的集团达成系列合作协议。双方将围绕碳中和目标路径规划与实施、能源管理体系及能源数字化系统、微电网应用建设等项目展开深入合作,助力美的集团实现“碳中和”,达成绿色发展的长期目标,为中国工业制造产业的绿色转型提供有力支持。

ESG理念下美的集团盈利能力研究

2001年以来,家电行业进入了新的发展阶段,家电产品不仅面临供给大于需求的威胁,而且过去的产品性能已经不能满足消费者的需求,家电产品迫切需要更新升级,消费者由于消费升级也越来越考虑产品的质量,因此家电企业想要持续良性发展,必须提高产品质量,针对消费者的需求生产产品。家电企业的发展离不开对其盈利能力的评估,而ESG信息披露质量可能影响企业的长期盈利能力,所以本文在ESG理念下通过对盈利指标的评价,运用灰色关联分析法进行综合分析,最后根据分析结论给出提高盈利能力的合理化建议。

数字经济背景下企业财务管理研究——以美的集团为例

在数字经济蓬勃发展的时代,企业财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。本文通过对基础财务数据结合资源战略、筹资、投资战略来对美的集团进行财务管理研究。研究发现美的集团综合能力比较强,营运能力比较好,但是在偿债能力等方面有待提高;在配置战略方面,融资渠道相对单一,投资决策需要更加谨慎。对于研究结果提出建议:美的集团需要丰富资金来源来优化资本结构;丰富派发方式以减少现金支出;整合企业资源,实现并购价值提升。

企业内部控制存在的问题及对策——以美的集团为例

随着我国市场化进程的加快,大型集团公司获得了巨大的发展空间,同时,大型集团公司对我国经济发展起着重要的支撑作用。以美的集团为例,研究集团近年来快速发展的同时,内部控制体系出现的诸多问题,如观念落后、对内部控制理解不足、缺乏健康环境、低风险应对能力等。分析了美的集团实际运营状况,对其内部控制体系提出建议与应对措施,旨在为大型集团公司的内部控制提供理论支持。

民营企业管理机制运作实效研究——对美的集团管理机制的s调查案例

民营企业的竞争优势在于管理机制的创新与灵活性,本文在对广东美的集团2767份问卷调查基础上,从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用;管理机制作为企业文化要素,被企业员工认同的程度;对比分析企业高层员工和基层员工对各种管理机制的不同感受。

地方政府与企业关系的重塑:以美的集团为案例

本文从委托/代理关系(principal/agentrelationship)的新视野,以中国知名企业美的集团为案例,考察地方政府与企业关系的改革过程以及发展的趋势。认为这种转型的基本特点就是,从传统的以行政隶属为基础的庇护/依附关系向现代的以股份制为基础的委托/代理关系的转型,由此建立起适应市场经济发展需要的现代公司治理模式。

制造业供应链管理模式下的业财融合--以美的集团为例

构建供应链管理模式下业财高度融合的信息管理系统,是当今企业占领竞争制高点的大势所趋。财务不再是事后的报表数据系统,而是全程参与数据分析和业务管理,甚至制定新的战略、创新盈利模式和实现价值创造。基于美的集团的案例实践,分析供应链管理与业财融合的基本系统框架,总结基于供应链的业财融合实施中的方法与要点,希望为制造业企业提供有益借鉴和参考。

企业财务数字化转型--基于美的集团的案例研究

随着社会的飞速发展及互联网时代的到来,“大智移云物链”等新兴技术在日常业务中的运用逐渐成熟,企业财务开始进入数字化时代。研究发现,美的集团进行财务数字化转型有利于进一步进行资源整合,优化成本管理结构,为公司由管控型财务向战略型财务转变奠定坚实的基础。结合美的集团发展进程,发现其仍存在管理层转型重点不明确和业财一体化流程不连贯等问题。据此提出优化流程和合理分配资金等解决措施,为企业完善财务数字化转型提供理论支持。

上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例

随着社会的不断深入发展和市场竞争日趋惨烈,企业如何留住高级人才以保持核心竞争力,成为企业发展的一大难题。高管及核心技术人员是企业的命脉,是企业持续发展的源泉,实施股权激励是解决这一问题的有效措施。以美的集团股权激励为例,分析美的集团股权激励实施成效,同时挖掘其实施股权激励过程中存在的问题并提出建议。

美的集团股权激励实施动机及效应分析

文章以美的集团为研究对象,首先论述了美的集团历次股权激励的具体情况,进而对其股权激励实施的动机和效应进行了综合分析。研究发现,美的集团股权激励实施的动机为:吸引和稳定人才、降低激励成本和满足整体战略需求。此外,股权激励实施期间,偿债能力和盈利能力表现平稳,发展能力则呈现出波动及略有下滑的趋势。

美的集团扩张战略风险与经营措施

美的集团是一家以家电业为主的大型民营企业集团。这些年来美的集团一直保持着持续、快速的增长。最近十年,美的集团的年均销售收入增长速度超过30%。2010年,美的集团整体实现销售收入达1150亿元,成为国内继海尔之后第二个年销售收入突破千亿元大关的家电企业。2010年底,

美的集团投资价值分析

创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。文章基于美的集团的基本情况对其进行分析,使投资者对美的公司有更清晰的认识。

美的集团加速布局物联网家居市场

“今后，美的集团将对内统一协议，对外开放协议，实现所有家电的互联、互通、互懂。” 2014年3月10日，美的集团高级副总裁蔡其武在美的M-Smart智慧家居战略发布会上，对外公布了美的在智慧家居领域的战略构想和行动规划：“依托物联网、云计算等先进技术，美的集团将由一家传统家电制造商，转变为一家智慧家居创造商。”

整合部品事业部,创造更辽阔的天空——访美的集团部品事业部总经理向卫民

2015冷冻年度结束以后，G M C C总经理民发现自己多了许多新名号。首先是他的头衔，在曾经的GMCC总经理/美的压缩机事业部总经理之外，还多了广东威灵电机有限公司总经理、威灵控股执行董事兼董事会主席以及标题上的重要头衔--美的集团部品事业部总经理。此外，他还多了一个英文名字，Remon。