导游等级考核管理办法

(2024年12月27日经文化和旅游部部务会议审议通过2025年1月8日文化和旅游部令第11号公布自2025年3月1日起施行)第一章总则第一条为加强导游队伍建设,提高导游综合素质和职业技能,促进导游服务水平提升,根据《中华人民共和国旅游法》、《导游人员管理条例》等法律、行政法规,制定本办法。第二条导游等级的考核和管理适用本办法。

事业单位绩效考核管理工作的加强思路探讨

在推进事业单位深度变革的过程中,应注重对绩效考核的管理工作,并强调其关键作用。为充分发挥绩效考核的作用,必须从实际情况出发,持续改进和完善绩效考核的工作方法,以便更有效地促进事业单位的前进发展。本篇文章先阐明了绩效考核的重要性,然后提出了一套关于如何执行绩效考核的方法,以供读者进行参考和学习。

浅析医药公司营销人员绩效考核管理

在医药公司中,营销人员是营销活动中最主要的执行者,他们对拓展市场、产品推广、提升公司核心竞争能力起到了举足轻重的作用。所以,如何进行营销人员绩效考核管理成为医药公司发展的关键。本文从医药行业的前景和营销市场的现状入手,对医药公司营销人员绩效考核管理存在的问题进行了剖析,并提出了一些强化措施,目的在于提升医药公司营销人员的工作效能,为公司长远发展提供充足的人力资源。

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。

新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法研究

文章梳理新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法的应用进展,重点阐述以资源为基础的相对价值比率、关键绩效指标、平衡计分卡法、360度绩效反馈法四种绩效管理方法的优缺点及主要应用领域,旨在为我国公立医院的精细化管理和高质量发展提供参考。

护理人员实施绩效考核管理的方法与效果评价

目的分析临床应用绩效考核管理模式对提高护理人员护理质量的应用价值。方法选取2022年1—12月五莲县人民医院全部病区的25名在职护理人员为研究对象,以时间节点分为两组。其中2022年1—6月实施常规管理干预(实施前);2022年7—12月实施绩效考核管理(实施后)。比较实施前后的护理质量评分(环境卫生、文书书写、健康教育、病区管理)、护理合格积分(岗位职责、病区管理、工作质量、安全管理、分级管理)、不良事件发生情况。结果实施后的护理合格积分均高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。实施前不良事件发生8例,实施后不良事件发生1例。实施后的护理质量评分高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论临床对护理人员实施绩效考核管理模式,不良事件发生较少,且可显著提高院内医疗质量。

新时期国企绩效考核管理的优化模式

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,国有企业作为国民经济的重要支柱,面临着前所未有的挑战与机遇。为适应新时代的发展需求,提升企业的核心竞争力,优化绩效考核管理模式已成为国有企业改革与发展的关键环节。随着经济形势的不断变化和国企改革深化提升行动的深入推进,绩效考核管理方法在国企经营中的“指挥棒”作用日益凸显。在新时期,国有企业的绩效考核管理仍存在诸多问题,这些问题严重制约了国有企业的发展活力和创新能力。因此,深入探讨新时期国企绩效考核管理的优化模式,通过对现有绩效考核管理体系的深入分析,提出相应的优化策略,有助于提高国有企业的管理水平,激发员工的积极性和创造力,促进国有企业在市场竞争中实现可持续发展,为国民经济的持续健康发展做出更大贡献。

累计积分考核管理模式在提高消毒供应中心器械消毒质量及预防感染中的应用

目的:探讨累计积分考核管理模式在提高消毒供应中心器械消毒质量及预防感染中的应用效果。方法:柳州市工人医院(总院)消毒供应中心从2021年7月开始实施累计积分考核管理模式,抽取10000件手术医疗器械作为研究对象,由12名消毒人员完成器械清洗,实施前(2020年1月1日~2021年6月30日)抽查5000件手术医疗器械,实施后(2021年7月1日~2022年1月31日)抽查5000件手术医疗器械,比较实施前后器械清洗消毒后外观情况、清洗达标率、清洗质量及院内感染率。结果:实施后,器械清洗后血渍、污垢及锈斑存在率均低于实施前(P<0.01),外观光亮度高于实施前(P<0.01),清洗达标率高于实施前(P<0.05);实施后,器械清洗质量、消毒质量、器械拆装、包装质量及环境管理评分均高于实施前(P<0.01);实施后,院内感染总发生率低于实施前(P<0.01)。结论:累计积分考核管理模式可提高消毒供应中心的手术器械消毒质量,提升器械清晰达标率,降低院内感染的发生风险。

三项制度改革下国有企业绩效考核管理措施思考

三项制度改革是国务院针对国企提出的劳动、人事和分配3个方面的改革,旨在完善国企市场化经营机制,增强国有经济竞争力、创新力和抗风险能力,推动国有企业高质量发展。绩效考核管理作为三项制度改革中的重点内容,可将员工责任、利益与企业发展相结合,同时促进员工进步和国企持续发展。论文首先论述了三项制度改革下国企绩效考核管理的重要意义,其次围绕国企绩效考核管理所显露出的问题,提出了完善绩效考核管理制度、科学设置绩效考核指标、强化绩效考核过程管理、注重绩效考核结果运用等应对策略和优化措施,以期为其他企业开展绩效考核管理工作提供参考与借鉴。

事业单位绩效考核管理存在的问题及解决措施探讨

随着事业单位的纵深化发展,绩效考核管理工作已步入正轨。事业单位领导人员要重视绩效考核管理,从多方面着手,找到切实有效的解决措施。本文先对事业单位绩效考核管理的背景进行阐述,接着研究了绩效考核管理中的不足之处,对绩效考核管理基本要求进行具体的研究和分析,最后提出了相对切实可行的解决措施,希望更好地推动事业单位绩效管理工作的有效发展。

疾病诊断相关分组付费模式下的医院绩效考核管理研究

疾病诊断相关分组(DRG)是一种按照患者病情严重程度和医疗服务消耗水平将患者分组,并为每个分组设定统一支付标准的付费模式。该文对DRG付费模式进行概述,并探讨对医院绩效考核管理的影响,分析如何使绩效考核机制与DRG付费模式协调一致,以实现医院的有效管理。DRG付费模式的实施促使医院从传统的服务量导向转变为质量和效率导向,提高了医疗服务的效率和质量。然而,该模式也面临许多挑战,如病案首页质量水平较低、信息化水平仍待提高等。希望通过该研究为DRG付费模式下的医院绩效考核管理提供有益的思路和建议。

新时期公立医院的财务会计内控及绩效考核管理研究

新时期医疗卫生体制改革正在不断深化,对公立医院的运营管理也提出了更高要求。如何在激烈医疗市场竞争中实现健康可持续发展,成为广大公立医院的重点关注内容。财务会计内控和绩效考核管理作为现代医院管理的重要组成部分,在提高医院运营效率、优化资源配置、保障资金安全、促进医院健康发展方面显示出重要价值,需对其管理进行重点关注,积极探索科学且有效的管理体系。本文先对财务会计内控与绩效考核的关系展开分析,接着分析了新时期公立医院财务会计内控措施与绩效考核管理措施,旨在提升公立医院公共服务水平。

DRG支付下医院加强绩效考核管理的措施研究

DRG作为规范医疗服务价格与质量、完成医保费用支付的现代化工具,在我国医疗领域得到了大范围推广应用。加之医院绩效评定计划与整体效益形势密切相关,在医保支付费用持续创新的基础上,只有对内部绩效考核计划予以调整优化,方能使其契合现实发展步伐。因此,本文以医院为研究主体,首先就DRG支付理论内容进行简要概述,其次从增强绩效考核公平性、突出医院服务公益性、提高绩效管理全面性等方面分析DRG支付对医院绩效考核管理的影响,最后提出DRG支付下医院加强绩效考核管理措施,为医院在DRG支付背景下优化绩效考核管理提供理论支持和实践参考,有助于推动医院可持续发展和医疗服务水平提升。

信息化技术在铁路安全生产考核管理中的应用研究

新时代背景下,以信息化技术为代表的各类新技术成为各领域创新发展的重要支撑。通过信息化技术的融入,人力资源的投入显著降低,工作效率和质量显著提升。目前,铁路安全生产考核管理的重要性日益凸显,加强对信息化技术的应用成为提升货运铁路行业安全生产考核管理水平的有效途径。将信息化技术融入货运铁路安全管理,可以减少人力资源投入,提高安全管理效率,丰富安全生产考核方法。但结合实际来看,信息化技术的融入在实践中仍存在诸多不足。基于此,本文深入研究了信息化技术融入货运铁路安全生产考核管理的优势及挑战,探索了信息化技术融入的优化策略,以供参考。

探究国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径

在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,人力资源绩效管理对国有企业的经营发展起到了重要的推动作用。对国有企业进行人力资源绩效考核管理,既能激发员工的工作热情,又能提升国有企业的绩效,增强国有企业的竞争能力。所以,建立一套科学、合理的人力资源绩效管理系统,已是摆在所有国有企业管理者面前的一个重大课题。但是,当前许多国有企业的人力资源绩效管理还存在着评价指标不够合理、评价过程不够公开公平等问题。上述问题给国有企业的人才培养带来了很大的困难与挑战。对此,本文对国有企业人力资源绩效考核管理体系的构建路径作出探究。

公司经营绩效考核管理优化路径 ——以X 公司为例

绩效考核作为企业经营管理的“指挥棒”,是企业实现科学管理和高质量发展的重要工具。本文通过对X公司经营绩效考核管理案例的研究,从X公司绩效管理总体要求出发,介绍了绩效考核的实践做法,进而对X公司经营绩效考核管理存在的问题进行分析,针对存在的问题,总结了X公司的经营绩效考核优化措施。

公立医院绩效考核管理优化策略分析

医院绩效考核是评估医院运营和服务质量的重要手段,对于提升医院管理水平、优化医疗资源配置、改进医疗服务、提高患者满意度具有重要意义。医院作为提供医疗服务的重要组织,其绩效考核直接关系医院的发展和患者的利益。医院绩效考核是通过一系列评估指标来评估医院的运营状况、服务质量和经济效益,从而提供改进和优化的依据。文章通过公立医院绩效考核分析概述、公立医院绩效考核的优化策略等角度,为公立医院绩效考核管理优化策略进行综述,为今后研究公立医院绩效考核管理策略改进的工作者提供参考。

新能源公司技术生产人员绩效考核管理优化研究

在产业结构调整、经济转型升级的背景下,新能源作为可再生清洁能源开发主体,在市场经济体系中的地位逐渐提高,并在经济可持续发展战略目标逐步实现的过程中扮演着重要的角色。科技创新是经济转型升级的核心动力,对于新能源公司而言,技术生产人员是其技术研发、能源开发并利用的关键因素,对其业务运行、整体发展尤其重要。鉴于此,本文着眼于新能源公司可持续发展的战略目标,以公司技术生产人员培养、激励为研究重点,从考核主体培训、考核指标设计、考核周期调整、考核结果运用四个方面入手,着重探究新能源公司技术生产人员继续熬管理优化的有效策略。

基于网络安全技术支撑队伍考核管理的探析与思考

随着网络成为人们日常生活和工作必不可少的重要工具,网络安全风险隐患对经济社会发展的制约作用日益突出。作为网络安全的统筹协调部门,网信部门积极凝聚各界网络安全专业力量,共同推进网络安全立体防护,但尚未针对各方面支撑服务情况形成考核管理细则,难以统一、有效地衡量专业力量支撑水平。围绕全国网信系统网络安全技术支撑队伍建设情况,通过分析国内各省市经验和存在问题,提出建立技术支撑考核管理机制,分类设置考核内容及得分,以推动网络安全技术支撑队伍规范化管理。

山西省交通运输厅关于印发《道路运输营运车辆动态监控社会化服务商考核管理办法(试行)》的通知(晋交安监发[2023]392号)

各市交通运输局、省运输事业发展中心:为规范全省道路运输营运车辆动态监控社会化服务商的经营行为,保证监管平台数据传输质量,提升服务商服务质量,提高道路运输安全监管水平,厅安监处起草了《道路运输营运车辆动态监控社会化服务商考核管理办法(试行)》,已经2023年第14次厅长办公会审议通过,现印发给你们,请结合工作实际,抓好贯彻落实。