职业化管理与公司治理

职业经理人可以来自内部成长,或者外部招聘。不过,几乎所有成功的全球性大公司,经理人都是以内部成长起来的接班为惯例,外部招聘是公司处于危机或需要实现重大转型情况下的一种例外安排职业经理人的本质是拿薪水的公司管理人员。早期的公司股东直接管理公司,往往是作为经理的薪水和作为股东的收益不做区分,后来逐渐出现没有股权的经理人走上高级管理岗位,得到相应的薪水,人们就把这种人称为“支薪经理人”或“职业经理人”,就是以从事公司管理工作为职业的人。

媒体人力资源职业化管理体系探究

传统的人力资源管理模式已不能满足现代媒体行业对人才的需求,媒体人才的培养和管理面临一定困难。媒体行业的人力资源是一个极其重要的资源,媒体企业的成功与否,很大程度上取决于其人力资源的质量和管理。近年来,由于市场竞争的加剧和媒体技术的不断变革,媒体行业对人力资源的要求也越来越高。本文旨在探究媒体人力资源职业化管理体系的构建方案,为媒体行业的人力资源管理提供指导。

三甲中医医院院长职业化管理培训现状与需求调查

目的探讨当前我国中医医院院长对医院职业化管理培训工作的理解与需求。方法对来自全国各地参训的60位三级甲等中医医院院长进行问卷调查,收回有效问卷52份,采用SPSS17.0统计分析。结果职业化管理培训工作在三级甲等中医医院得到较为广泛的重视;工作太忙、授课理论空洞乏味和教师授课水平参差不齐是影响培训效果的3位主因。从培训需求角度而言,经营管理、战略管理、财务管理、人力资源管理是重要的培训模块;管理方法与技巧、工作预见能力、有效的沟通方法是培训主攻方向;案例分析、课堂讲授仍然是培训需求的主要方式。结论引入"拓展思路,学员本位、问题导向"培训理念,帮助学员深入解析管理环境、管理者个人以及环境与个体之间的关系,构建起职业化管理培训的长效机制,促进中医医院院长职业化管理培训工作的纵深发展。

农村基层干部职业化管理的理论分析与措施建议

加强农村基层一线干部队伍建设,是巩固党在农村的执政基础,提高党的执政能力的基础性环节。针对当前我国农村基层干部"难选、难留、难有作为"的现实问题,实行农村基层干部职业化管理是一条切实可行的路径选择。在实践中应进一步完善农村基层干部职业化管理制度:制定农村基层干部职业化管理标准体系,建立开放的农村基层干部职业化选拔制度,健全农村基层干部职业化岗位培训制度,完善农村基层干部职业化管理考核制度,健全农村基层干部职业化激励约束制度,健全农村基层干部职业化管理法律法规。

家族企业职业化管理的动因与阻碍研究

本文基于市场、制度、文化的视角,通过对环境、企业、所有者三层次的分析来识别影响中国家族企业职业化发展的动因与阻碍因素。研究结果显示,家族企业是否雇佣职业经理人,很大程度上取决于职业化管理的动因与阻碍因素的力量对比,进而探讨在不同推动力与阻碍力的布局下的可行的治理模式选择。

建设我国医院职业化管理队伍探析

随着加入WTO后医疗市场的开放 ,我国医疗市场的竞争日趋激烈 ,培育我国职业化医院管理者的工作迫在眉睫。文章通过分析我国医院管理人员的现状 ,指出建设我国医院职业化管理队伍的重要意义 ,并从人力资源管理的角度系统地提出了建设我国医院职业化管理队伍的途径。

家族企业职业化管理的影响因素

从家族企业职业化的嵌入性和有效性两个层面探索了我国家族企业所处的生命周期、企业主的集权情结、家族成员的数量和质量、职业经理人的激励机制、企业主对职业经理人市场的信心、家族企业的内部治理机制等各种内在因素对家族企业职业化管理水平的影响;构建了理论模型,并以福建省的家族企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明,企业所处发展阶段、企业内家族成员的数量和质量、职业化管理认知水平对家族企业的职业化进程的影响更为显著。

职业化管理让“两官分途”

近年来，我国政府系统内的“官本位”现象不仅没有减少，而且有愈演愈烈的趋势，甚至波及到国有企业以及科研院所、大专院校等事业单位。我们在各种外交、礼仪、会议、合影等场合，甚至是餐桌上都很讲究“行政级别”，这一点也经常让外国人感到很困惑。即便你在其他领域取得很大的成就，但最后还是要拿“官位”这把尺子来衡量。

影响民营企业职业化管理的内部因素——基于苏州的实证分析

以民营企业职业化管理为主题,研究对象以苏州地区133家民营企业为样本。实证分析结果表明:在家族人员参与管理维度,企业规模并不对管理人员的选用标准存在显著影响,企业主采用职业化管理的态度与企业管理人员的"关系"标准是负相关的;在制度建设维度,体现企业控制权重要特征的决策机制与企业规模虽没有显著影响,但企业规模对决策机制的影响值得进一步关注;在家族继任维度,企业主的移交态度受到年龄、文化程度和行业性质及企业所处阶段的影响。

美国高校职业化管理对我国教育职员制改革的启示

一所大学的运行和发展,离不开高校管理队伍和高校管理人员作用的发挥。美国大学的成功从一个侧面反映出美国大学职员管理制度的有效性。其在高等教育职员管理制度上的成熟性,对我国高校教育职员制改革具有较高的参考价值。本研究从职业定位和职业发展的角度对美国高校管理人员管理制度进行分析概括,力求总结出我国高校教育职员制改革可以借鉴的经验。

试论高校图书馆如何对大学生馆员进行职业化管理

介绍什么是职业化,用冰山理论解释职业化和专业化的不同,分析职业化与大学生的关系;提出高校图书馆应该对大学生馆员进行职业化管理的方案,把对大学生馆员的管理上升到人才培养及技术训练的高度;并从平等与参与、责任、培训、赏识激励和评价四个方面深入探讨高校图书馆如何对大学生馆员进行职业化管理。参考文献8。

加强员工职业化管理,构建企业核心竞争力

职业化是现代企业的一个重要标志,是企业发展到一定阶段的产物。目前中国的许多企业面临着从经验型管理向职业化管理的转变,加强员工的职业化管理成为构建企业核心竞争力的重要因素。文章将从诠释职业化及其职业化管理的内涵、职业化的价值以及如何加强员工职业化管理等方面提出自己的见解与看法,与同行共勉。

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点。研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力。职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系。

我国家族企业进行职业化管理的前提和条件初探

我国家族企业进行职业化管理,首先取决于制度净收益大小的前提,即职业化管理的净收益大于家族化管理的净收益;其次受到家族企业内外条件的制约。内部条件包括企业规模的大小、企业的生命周期、企业的经营管理水平,外部条件包括市场体制的完善程序、法律法规的建设、社会信任水平、行业特点。内部条件之间、外部条件之间以及内部条件和外部条件之间相互联系、相互作用、相互影响。

文化能力、职业化管理与家族企业的现代转型

国内外学者对"职业化管理"概念的界定存在分歧和局限,考虑到家族企业独特的文化情境,本文主张采用与传统视角不同的拓展视角来重新审视职业化管理的转型过程。案例分析的结果说明,转轨时期中国家族企业的职业化路径并非只有一种,但转型能否成功的决定因素除了管理者的正式能力之外,更重要的是具备文化能力这种隐性知识。文章最后针对文化能力的培养以及中国职业化管理教育中存在的问题提出相关改进建议。

论家族企业的职业化管理

家族企业在国民经济发展中具有重要的作用。但随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大,凸现了不断发展的"大企业"与内部不规范、不专业、随意性的"小机制"的矛盾,使家族制企业内部出现了一系列前所未有的困难,这种管理模式制约了家族企业的快速发展。家族制企业必须在外部环境不断改善的基础上,从内部机制制度着手,逐步引入职业化管理,逐步建立清晰、开放的股本结构和多层级组织结构;实行所有权与经营权分离与适度授权以及明确的职责边界和责权利体系等。

职业院校学生职业化管理体系的构建

从某种意义上说,职业教育就是促进个体有效职业化的过程。职业院校的职业化体系由以工作技能职业化训练规范、日常行为职业化规范、职业道德规范为载体的职业化制度体系,以职业化训练项目为载体的职业化课程体系,以及以有针对性的校园文化活动、环境为载体的职业化文化体系三个部分组成。三个体系相互交融,相互支撑,共同促进了职业院校的学生职业化进程。职业院校要充分利用校内校外、课内课外等优质教学资源,结合自身的办学特色构建起有效的学生职业化管理体系。

浅析我国家族企业职业化管理现状

我国家族企业改革开放20多年来,建立现代企业制度,实行职业化管理的呼声越来越高,因此有必要对我国家族企业的职业化管理进行研究。本文通过研究认为,目前我国家族企业处于职业化管理的初级阶段。

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。