薪酬治理、研发创新与企业上市:基于联想集团的案例研究

从定位及规则角度看,科创板最显著的标签就是企业的科创属性。企业在上市时,应把握各板块特点,识别适合发行人的属性,找准公司上市定位,以促进公司的可持续发展。本文以联想集团申报科创板上市为例,分析其科创投入与科创属性、高管薪酬治理,探究其上市过程中存在的问题,对其他红筹企业回归A股具有一定的启示意义。

联想集团与北京市昌平职业学校协同开展工程师学院建设探索

产教融合是现代职业教育的基本特征,也是现代职业教育最大的发展优势,已成为近年来促进职业教育高质量发展、强化技术技能人才培养的一项重要方针和基本制度安排。为深入贯彻落实《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》(国办发[2017]95号)等文件精神,联想集团与北京市昌平职业学校合作,共建“智能终端维修中心”和“智能家居服务方案研发中心”,并以此为基础协同开展工程师学院建设探索,形成集人才培育、资源共享、技术创新和社会服务为一体的产教融合协同育人平台。

强化团队 促进合作 紧跟政策 国际化的联想推动标准国际化发展——访联想集团首席标准师陶宏芝

早在2001年,联想就提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”等战略目标。标准化工作是实现上述战略目标的基础性工作,而标准国际化工作更是突破技术壁垒的重要途径。为了解联想标准化工作的现状与未来规划,本刊采访了联想集团首席标准师陶宏芝。

联想集团与中铝瑞闽共同开发“丝绸铝”5L52

近期,联想集团与中铝瑞闽共同开发的“丝绸铝”5L52通过国家标准审定,成为国标新牌号。联想称,今年将有800万台笔记本产品使用“丝绸铝”5L52材料。此次自研的新型铝材“丝绸铝”5L52获编进入国家标准GB/T 3190,该牌号是3C领域第一个中国原创铝合金板带材的国标新牌号。采用该“丝绸铝”材料的笔记本电脑产品拥有靓丽色彩,丝绸般光感,细腻的表面独具高端质感。据了解,“丝绸铝”5L52材料在工艺制作过程中,实现铁含量的严苛控制,明确定义退火回火的温度范围,面对轧制过程中晶粒的长大、位移、位错等变化,进行最合理的晶粒大小控制,让每个晶粒之间的界面做到最为均匀,产生的位错最小。

碳排放政策对联想集团企业绩效的影响研究

随着全球温室效应的加剧,各国都在采取积极的政策节能减排。力争2030年前实现碳达峰、2060年实现碳中和是党中央的重要战略决策,其影响重大且深远,对企业绩效产生的影响值得深入研究。本文以联想集团为案例,从财务绩效、环境绩效两个方面出发,分析碳排放政策对企业绩效的影响,研究发现:紧跟国家碳排放政策,联想将温室气体减排目标上升至联想集团关键绩效指标考核,重视使用可再生能源装置、重视产品生命周期末端管理等方式,减少碳排放量,并进行技术革新升级,使得联想集团资产负债率有下降趋势、净资产收益率小幅上升、存货的流动性增大、营运能力提高,环境绩效和财务绩效均得到改善。

助力政府采购数字化,联想集团为政府框架协议采购“智”造新价值

党的二十大报告中明确指出:建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程,支持专精特新企业发展,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。巩固优势产业领先地位,在关系安全发展的领域加快补齐短板,提升战略性资源供应保障能力。

企业绿色债券的发行决策要领——基于联想集团发行绿色债券的案例分析

绿色债券作为绿色金融的重要组成部分,在资本市场上越来越受到热捧。本文研讨的是中国公司发行绿色债券的制度安排、发行条款决策问题。本文研究以联想集团于2022年7月发行的10年期6.25亿美元息票率为6.536%的优先无担保绿色票据(LENOVO N3207)为案例,尝试研究该期债券的所在市场制度安排、发行条款特点及企业行为决策特点,试图总结出企业绿色债券在决策发行、条款设计的基本要领,也期待能为绿色债券发行的政策、理论和实操提供新的启示。

组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例

经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向,因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生,这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征,根据"战略决定结构、结构跟随战略"的思想,组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究,并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以联想集团为例,探讨了联想集团组织结构模式选择演化历程中的路径依赖和路径创造。

研发投入对企业财务绩效的影响——基于联想集团的案例分析

采用案例研究的方法,对联想集团R&D投入与企业财务绩效之间的关系进行了典型案例分析,得出如下结论:联想集团在进入成熟期后R&D投入逐年加大,R&D投入与企业绩效之间存在正相关关系;但整体而言,联想集团的R&D投入强度仍显不足,今后应适当加大R&D投入的力度。

联想集团体育营销策略的实证分析

体育营销作为国际品牌战略的核心,已经成为联想全球品牌推进和全面国际化的重要途径,通过体育这一无国界的语言,联想在全球传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想体育营销采取建立关联度、资源整合等多种方式,在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续上升,从而推动联想品牌国际化的稳步发展。通过对联想集团体育营销策略的实证分析,探讨其体育营销策略,对我国企业的体育营销活动具有重要的促进作用。

从联想集团ERP项目看企业的变革管理

ERP项目的实施过程,并非是单纯管理手段的更新,同时也伴随着观念、组织、流程等的变革。本文通过联想集团ERP项目实施的案例,对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析,以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴。

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团针对交易型客户和关系型客户的需求特征而推行的＂双模式＂战略,体现了联想杰出的双元能力。这个后来居上的中国籍跨国公司的组织能力养成,值得其他成长中的企业学习。

联想集团亏损的价值观因素及其启示——对联想集团收购IBMPCD的跨文化考察

我国联想集团在并购美国IBM PC部门后在2008-2009财年出现了巨额亏损。从跨文化组织传播的角度,对联想亏损案进行了考察,认为文化价值观的差异是导致其亏损的一个重要原因。文化价值观的巨大差异不仅使公司内部的纵向传播和横向传播出现冲突,还引发了联想集团与外部环境的冲突。这些冲突导致企业内部内耗加大,执行力降低,上下信息不对称,对市场反应迟钝,甚至造成决策失误;也导致并购后的联想在海外市场上很难树立强势品牌,达到预期商业目标。同时,针对联想集团的特点,提出了解决价值观差异问题的建议。

战略决定结构 还是结构决定战略——兼评联想集团的战略与结构关系

战略决策的制定与执行往往涉及多方面的力量,需要很好地加以组织,才能形成有效的分工协作系统。早期的战略管理组织研究,主要围绕战略执行环节探讨结构如何跟随战略变化,但现实企业界不仅存在战略决定结构的关系,也存在着结构对战略的反向影响作用。因此,辩证地看待和妥善处理战略与结构的关系,成为战略管理组织研究中的一个重要课题。

从财务分析视角看联想集团持续并购

联想集团有限公司近十年来并购活动频繁,其战略发展史可以简单地概括为联想集团并购史。本文基于财务分析视角,对其近五年的财务报表数据,从现金流、清偿能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等方面分析了联想集团并购过程中的财务状况。从财务分析结果来看,并购一方面积极地促进了联想集团的扩张计划,提升了其竞争实力,另一方面也给联想集团带来了风险和挑战。

联想集团北京奥运营销的经验与启示研究

本文以联想集团奥运营销为实证,分析研究了联想集团北京奥运营销的经验,通过对联想奥运营销策略进行分析,提出奥运营销和其他营销模式一样,要结合企业的整体经营战略、自身实力、品牌内涵等方面来综合考虑和选择,为国内其他企业实施奥运营销提供了启示与借鉴。

联想集团北京奥运营销动机及策略

以联想集团奥运营销为实证,通过分析联想集团北京奥运营销的动机,总结联想集团火炬营销策略、产品创新策略、公益营销策略、整合营销传播策略、博客营销策略和联合营销策略等6大奥运营销策略,为国内其他企业实施体育营销提供了启示与借鉴。

薪酬治理、知识资本与共同富裕——基于联想集团的案例研究

党的十八大以来,习近平总书记对促进全体人民共同富裕提出了一系列重要论断,共同富裕的实现有赖于有效市场的初次分配、有为政府的再分配和有爱社会的三次分配之间的有机协同。薪酬治理是初次分配中的关键环节,在推进共同富裕中扮演着极为重要的角色。本文以联想集团的薪酬治理体系为切入点,剖析新经济企业的价值创造与价值分配过程。研究结果表明:对新经济企业而言,若能在薪酬治理、知识资本与共同富裕三者之间形成正反馈循环,那么企业的价值创造与共同富裕能得以同时实现;若三者之间形成负反馈循环,那么企业的价值创造不具有可持续性,共同富裕的目标也难以实现。因此,对于新经济企业而言,分配效率与分配正义要么同时呈现,要么同时缺失。有鉴于此,本文对当前薪酬治理制度提出以下政策改进建议:建立薪酬话语权制度,进行高管薪酬专项审计,强化薪酬伦理建设。

基于阶段论和复盘视角的战略决策模式研究——联想集团国际化战略的能力追赶

中国企业战略管理的实践正在挑战传统智慧,作为后发企业,中国企业在短短30年里即实现了有效的"能力追赶"。那么,中国后发企业是如何在如此复杂的制度环境下实现能力追赶的?本文通过对联想集团如何运用东方智慧成功实现"蛇吞象"的纵向案例研究,展现了复盘作为其独特战略决策模式的价值和意义。具有中国智慧特色的联想复盘既是有效的组织学习机制,又是保持战略柔性、应对复杂性和不确定挑战的重要条件。联想的经验甚至成为哈佛MBA的教学案例,最终实现"中国价值观"和"中国方法论"的输出,联想这种独特的战略决策模式,对后发企业的能力追赶和中国本土管理模式的创建具有重要的理论与现实意义。

基于B-S模型的企业家人力资本定价——以联想集团为例

企业家人力资本是现代企业发展的主导力量,也是企业最重要、最稀缺的资源。研究企业家人力资本的定价对于激发企业家的潜力,充分发挥企业家的积极性和主动性有着重要意义。本文运用Black-Scholes模型,对联想集团的企业家人力资本进行实证研究,并对联想集团企业家人力资本进行效率分析,以期为企业家人力资本的薪酬确定提供依据。