联通公司内部控制实践的研究

良好的内控环境,完善的风险评估机制,有效的内部控制监督检查和审计机制是联通公司内控体系的重要组成部分。健全的内控体系是提升管理效率,规避经营风险的必然要求。

中国联通公司的价值成长战略

作为一家资产在境内外三地上市的特大型新兴现代通信运营企业，中国联通公司肩负着破除我国电信服．务市场的传统垄断格局和探索社会主义市场经济条件下国有特大型企业改革与发展新路子的神圣使命。从经济层面分析。

构建以人为本的和谐企业文化——湖北联通公司企业文化建设经验谈

在二十一世纪的今天，企业文化已经逐步成为企业的核心竞争力。随着和谐社会和科学发展观的提出，构建以人为本的和谐企业文化逐渐被提上了议事日程。本文结合湖北联通公司企业文化建设的实践，对以人文本的和谐企业文化的内涵进行了探讨，并提出了构建以人为本的和谐企业文化的三大法宝，以期有所辅益于企业文化的研究与实践。

2008年，中国通信热点的展望——访中国联通公司总工程师张范先生

进入2008年，我国的通信产业进入新的发展时期，3G、转型，网络融合、电信重组等是大家讨论的热点话题，处在通信产业链核心地位的电信运营商更是人们关注的焦点。那么，电信运营商又是如何看待这些热点话题呢？春节前夕，本刊记者独家采访了中国联通公司总工程师张范先生，他就2008年可能出现的通信热点进行了精湛的分析。

吉林××市联通公司成本控制问题研究

在信息化时代,企业要想扩大自身的利润空间、长久地生存下去,成本控制是不可忽视的问题。文章通过联通公司特有的市场经营线、网络运维线、行政综合线入手分析吉林XX联通公司成本控制的现状和存在的问题,并提出切实可行的解决方案,具有一定的现实意义。

北方县级联通公司宽带营销策略

北方城市联通的宽带业务具有明显的竞争压力,包括电信和铁通等服务商的共同竞争导致了北方县级联通公司的宽带营销遇到了瓶颈。文章以北方县级联通公司的宽带主营业务、业务特点等方面为基本的出发点,结合北方县级联通公司的基础经营现状,以北方县级环境为大背景,展开SWOT等分析手段,分析宽带营销的过程中存在何种问题。并从客户群体的挖掘、客户群体的维护、广告模式的选择、营销手段等诸多方面讨论改进北方县级联通公司宽带营销现状的策略,希望能够打破传统的营销模式,为北方县级联通公司的宽带营销开辟出新的途径。进而增加联通宽带业务的市场占有率。

浅析联通公司综合网管系统的建设及展望

本文主要通过对联通公司综合网管系统设计方案的介绍,重点分析系统中有关的缺陷测试,同时对不同角度的缺陷测试结果进行一定的评估,保证数据的有效性,最后对系统建设的发展提出一定的展望。

牡丹江联通公司营业员薪酬激励模式探索

公司生产经营一线岗位上的营业员是公司直接面对用户，公司形象的代表，是公司效益提升的宣传员、服务员、直销员。但这些处在公司关键岗位上的员工一般用工形式为派遣或外包，薪酬水平也是公司中最低的阶层，因此他们对企业没有归属感，工作没有积极性和主动性，人员流动性大，加大了公司人力成本、管理成本。本文针对牡丹江联通公司市场现状。就如何进行营业员薪酬激励进行了分析和论述。

某市联通公司网格化营销体系建设方案

随着中国电信业的重组和3g业务牌照的发放，三家电信运营商同时获得了全业务经营牌照，通信领域的竞争进入了短兵相接的“巷战”时代。面对竞争对手的客户争夺战，中国联通需要在保住现有存量客户的同时，快速抢夺新增客户，达到市场占有率快速增长，实现“三分天下有其一”的企业战略发展目标。

现行经济环境下联通公司发展新机遇研究

在现行的经济环境下我国的电信行业竞争越发激烈,各大电信运营商都希望另辟蹊径来增加利润增长点,来寻求新的服务方式来增加其服务收入。因此面对市场这种激烈的竞争,如何有效的分析公司内部的优势和劣势以及应对外部环境所持有的机会和威胁,以便随时调整战略发展目标对于电信公司而言就变得至关重要,如何在这场优胜劣汰的发展中能够存活成为了电信运营商共同的目标,一旦一个决策失误就会导致失去至关重要的市场份额,因此本文通过宏观经济环境,SWOT分析等相关理论分析了在现行经济环境下联通公司发展的新机遇。研究结果表明宏观经济环境以及SWOT分析的相关要素对于分析我国联通公司发展新机遇产生了实质性的作用,对于提高战略实现具有重要的意义。

提升联通公司人力资源管理的探讨

通讯市场面临很大的竞争,为了应对这种竞争,要加强人力资源管理,这对提升市场竞争具有很大作用。随着经济的发展,企业的人力资源管理方式从以往的粗放型向集约型转化,文章结合联通公司的管理机制,分析怎样提高企业的人力资源管理。

大型企业财务共享中心建设研究——基于X联通公司案例的启示与建议

本文以X联通公司作为研究对象,深入探究了X公司引入财务共享中心的动因,分析了其建设财务共享中心的思路与方法,并在此基础上总结了大型企业构建财务共享中心的核心路径。本文旨在为推动大型企业结构调整、提高企业财务工作效率以及促使财务会计工作者转型提供参考与借鉴。

联通公司3G业务面临的竞争格局与发展策略

3G是支持高速数据传输的新一代移动通讯技术。随着我国通信市场的融合重组，以移动、联通、电信为代表的市场格局初步形成，3G时代的全业务运营使运营商间的竞争形势加剧。本文通过分析3G时代下的通信业务特点，针对联通公司3G业务面临的竞争格局提出几点营销策略。以期通过本文的阐述为促进中国联通3G业务迅速成长并取得更大的市场占有率提供理论参考。

联通公司一线员工激励机制的建立

联通公司是原中国网通与原中国联通基础上合并成立的国有控股电信企业。作为我国通讯行业三大运行商之一,联通公司面临着巨大的市场竞争。如何在通讯行业竞争日益激烈的今天,提高企业综合市场竞争力成为了影响企业发展的关键。一线员工激励机制的建立能够有效激励员工的工作积极性、提高市场一线竞争力、提高企业口碑,实现联通公司综合市场竞争力的提高。本文针对联通公司市场现状,就如何进行一线员工激励机制的建立进行了分析和论述。

从业务创新看中国联通公司的资费竞争策略

移动增值业务在通信行业中的收入比例日益提高，其所发挥的市场作用也越来越重要。因此，如何充分发挥移动增值业务的积极作用，让其作为减少语音业务的缓冲剂，对于目前市场上愈演愈烈的资费战争具有探索意义。

联通公司营运能力分析

营运能力分析是上市公司财务能力分析与财务管理改进的重要基础内容。联通公司的财务指标排名在行业内的地位相对于该企业的市场表现较低,而该企业偿债、盈利和发展能力较好,由此可以看出该企业营运能力存在相对较大的空缺,制约了企业财务能力的全面发展。

联通公司宽带IP城域网的规划设计

伴随着科学技术革命的成功,计算机等一批高科技产品在当今人们的学习工作生活中扮演者重要的角色,既能够方便人们的学习生活,又能促进人们沟通交流。新时期各电信公司纷纷进行IP城域网建设并取得了显著地成效,目前城域网建设已经进入到成熟时期,仍需要我们进一步的规划设计。本文以联通公司的宽带IP城域网的规划设计为重点,简述城域网的概念及其技术分类,做好宽带IP城域网的规划设计工作。