零售自营与降本增效:以北京超市发为案例

长期以来,我国零售企业普遍采用高比例联营模式,但在近年遭遇消费需求波动、行业竞争激烈、利润空间被压缩等诸多挑战。重拾商品自营的基本功、打造具有竞争力的自营体系,成为零售企业降本增效所必须面对的课题。本文基于对知名连锁企业超市发的追踪调研,梳理了其通过不断深化商品自营实现降本增效的经验和机制。具体而言,案例企业立足社区消费需要强化对商品品类的选择,以大生鲜品类为切入口转型高比例自营模式,发挥连锁自营组织化采购的优势并严控采购品质,提升产品性价比,实现快买快卖。在此基础上,案例企业通过基地直采、自建物流、自有品牌等方式实现供应链逆向整合,优化对核心品类的质量控制,进一步凸显自营商业的质效担保。渠道布局方面,案例企业始终发挥线下门店的需求洞察优势,并以联合线上平台为辅助方式打破经营场域的限制,根据不同商圈特点打造千店千面,依据消费者反馈不断完善商品经营策略,有效降低自营的滞销风险。总结而言,通过把控商品所有权、逆向整合供应链和打造差异化门店,有助于持续增强零售企业的商品自营能力,在不断变化的外部宏观经济环境下实现自身的降本增效。上述结论为其他零售企业的经营和相关政策的制定提供借鉴。对企业而言,应当始终以商品为核心、以消费为导向发展自营能力,找准重点品类和核心领域持续深化自营,结合线下门店优势合理选择数字化转型策略,围绕自营环节培养专业人才。对政府而言,应当培育有竞争力的自营零售商,推动零售企业和供应链的组织化,加强人才梯队建设,维护零售业的公平竞争环境。

基于自营海外仓+平台服务的跨境电商模式构建研究

新业态背景下,跨境电商平台和海外仓网络布局体系的共通发展给予跨境电商中小企业转型升级的新机遇。本文以浙江宁波跨境电商企业拓展海外市场的进程为基础,构建自营海外仓+平台服务的跨境电商模式,细化该模式下的基础服务、数字服务、物流服务、金融服务,并对该模式下的具体企业案例进行研究,实现自营海外仓和跨境电商平台的共建,为跨境电商企业协同链路发展提供新思路。

自营电商品牌中食品安全监管体系的构建研究

食品安全一直是消费者最为关注的问题之一,本文研究了如何有效在自营电商品牌构构建食品安全监管体系,以此确保产品的质量和安全。文章重点研究了如何从体系层面对原材料采购、生产过程控制、质量控制、包装和标签、库存管理以及售后服务等各个环节进行基础建设。最后,本文强调了自营电商品牌在食品安全监管方面的努力对整个行业的积极影响。

京东618自营白酒成交额增长30%

本刊讯:截至6月18日23:59,2024年京东618成交额、订单量齐创新高。京东超市酒类板块方面,名酒溯源、老酒鉴真等服务拉动老酒自营成交额同比增长5倍,自营白酒成交额增长30%,进口红酒成交额增长84%,海外名庄葡萄酒成交额同比增长100%,自营洋酒成交额增长45%,自营精酿啤酒成交额增长125%。

化销华北打通大批量苯乙烯自营出口流程

近日,一艘载满苯乙烯的货轮经山东烟台港发往韩国某客户,标志着化销华北成功打通大批量苯乙烯自营出口流程,挖掘新的效益增长点。近年来,华北区域内苯乙烯产能持续提升,该产品销售面临自营空间缩减等困境。为突破销售瓶颈,化销华北成立苯乙烯销售团队,深入一线开展“地毯式”走访调研,全面摸排区域内供应资源分布情况。经多方比较,最终选定某优质供应商作为自营业务供货来源。同时,销售团队紧盯国内外市场走势,携手化销国贸与韩国某客户成功签订首笔业务订单,实现苯乙烯自营出口业务新突破。

基于结构方程模型自营物流顾客满意度研究

自营物流目前是速度较快、效率较高的物流服务,“次日达、当日达”的宣传口号为自营物流企业在顾客心中树立了良好的企业形象,吸引了大量的顾客,但随着电子商务行业的迅速发展,企业急需通过维护企业形象,来维持提高顾客满意度。文章通过结合国内外顾客满意度评价体系以及我国自营物流发展现状,以自营物流企业为研究对象,建立自营物流服务满意度评价模型,通过SPSS软件AMOS软件对收集到的320份调查数据进行分析,得到影响顾客满意度最关键的因素为企业形象的结论。最后提出加强自营物流企业服务质量的策略。

我国最大海上自营油田累产原油突破1亿吨

6月23日,中国海油发布消息,我国海上最大自营油田—绥中36-1油田累计生产原油突破1亿吨,成为我国第一个生产原油超亿吨的海上油田,对保障国家能源安全具有重要意义。绥中36-1油田位于渤海湾北部,于1993年投产,高峰年产原油超500万吨。

解析:外贸企业“假自营、真代理”,是否构成犯罪?

在全球化贸易的大背景下,中国外贸企业面临着复杂多变的市场环境。实际经营过程中,“假自营、真代理”作为一项明令禁止的违规行为时常发生。该模式不仅触及了出口退税的合规底线,还容易引发骗税的刑事风险。本文通过案例分析和司法解读。

推出自营矿泉水 东方甄选进军瓶装水市场

6月19日,东方甄选在北京召开自营新品发布会,向外界发布了7款夏季上新的自营产品,包括东方甄选自营矿泉水、小龙虾、酸梅汤等。东方甄选首度进军瓶装水市场,也成功让矿泉水市场卷了起来。

对公办中小学自营食堂成本管理的思考

为给公办中小学教学提供必要的后勤保障,满足在校师生的饮食需求,部分公办中小学开办了自营食堂。公办中小学自营食堂具有一定的公益属性,其饭菜价格受政策的监管,且餐费盈余率也有相应的限定标准,导致食堂收支矛盾较大,经营运转面临一定的挑战。本文对公办中小学自营食堂成本管理问题展开探讨,并提出相应管理建议,以期提升公办中小学自营食堂的成本管理水平,维护食堂的正常经营,为师生提供良好的后勤保障。

基于云模型的B2C电商自营物流绩效评价研究

B2C电商自营物流绩效评价是B2C电商企业战略发展决策的重要组成部分,有助于企业了解自营物流的不足,进而优化和提升电商物流服务,促进B2C电商企业战略调整。本文通过文献梳理与总结,构建了B2C电商自营物流绩效评价指标体系,运用云模型构建评价模型进行实证研究,以期为评价和提升B2C电商自营物流绩效以及推动实施经济、环境和社会“三赢”的电商物流管理提供新的思路。

我国生产企业自营进出口的现状、问题和对策

一、生产企业自营进出口的历史与现状自从1988年随着外贸体制改革、国家下放进出口经营权的审批权开始,我国赋予生产企业进出口经营权的工作大致经历了四个阶段.第一阶段是1988—1991年的改革试点阶段.这一阶段明确规定由各省市外经贸委负责赋予生产企业进出口经营权的审批工作.当时由于各种原因出现了生产企业经营进出口泛滥过多的现象,后经清理整顿,至1992年初保留了480多家生产企业的进出口经营权.第二阶段是1992—1996年的正常审批阶段.为增强国有大中型企业的活力,1992年5月国务院批转经贸部和国务院生产办《关于赋予生产企业进出口经营权有关问题的意见》,从此,我国正式开始赋予生产企业进出口经营权.第三阶段是1997—1998年的加快审批阶段.由于上一阶段我国赋予生产企业进出口经营权工作取得很大的成绩,1997年2月,国家经贸委和外经贸部联合发出了《关于进一步推动生产企业自营进出口工作有关问题的通知》,从此。

从社会交换理论看物流自营

自中国加入WTO后,企业所面临的竞争日趋激烈。工业企业如何从“第三利润源”要利润,增强竞争力,也成为工业企业不得不重新思考,重新定位的一个问题。文章从社会交换理论入手,通过对中国物流的现状分析,指出物流自营的弊病,阐释了企业应尽可能放弃物流自营而将物流外包,并需要从合同关系的物流外包走向合作伙伴关系。

社会网络、信息获取与农户自营工商业创办行为关系的实证分析

笔者基于实地调研数据,着重分析了社会资本对农户自营工商业创办所面临的资金和信息两种约束的缓解效应。计量结果表明,社会资本不同维度对农户自营工商业创办的影响程度不同。社会网络对农户创业具有资金积累效用,这基于非正规金融对正规金融的替代性;信息获取对农户创业具有信息积累效用;社会资本的信息积累效用大于资金积累效用。

证券公司自营业务风险管理分析

我国证券公司的自营业务是一个高风险、高收益的业务。将当前我国证券公司自营业务中的六种主要风险按照风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价与反馈四个步骤进行了探讨,就自营业务中的主要风险提出了相关的防范措施,并根据AHP的量化分析结果提出了建立证券公司自营业务风险预警系统的建议。

基于网络分析法的逆向物流外包或自营决策

为了解决制造业逆向物流外包或自营决策问题,以网络分析法(analytic network process,ANP)理论为基础,建立了影响制造业逆向物流外包或自营决策的网络图。以某汽车制造企业为例,通过SD软件进行仿真模拟和灵敏度分析,透视影响该汽车制造企业逆向物流外包或自营决策的因素权重,验证了该网络图的有效性;同时提供了一种解决逆向物流决策问题的定量化思路,期望对企业的逆向物流运作提供决策借鉴。

中国零售业自营与联营问题的流通经济学分析

零售业自营与联营之争由来已久,在当前供给侧结构性改革、完善促进消费体制机制以及零售业寻求创新发展的背景下,有必要对这一问题展开进一步的理论探讨。文章结合马克思流通经济理论指出,自营和联营的本质区别在于是商业资本还是产业资本承担商品流通职能,自营和联营并不是非此即彼的互斥关系,但如果零售业完全倚重其中一种模式并在全社会推向极端,则需要反思商业资本和产业资本是否各得其所和高效分工。在中国流通体制变革中,虽然联营模式在特定历史时期帮助众多零售企业渡过生存危机并推进内资零售快速扩张,但发展至今,已呈现零售业普遍联营的情况,使零售业整体面临着制约创新发展的新问题。数字经济为零售业回归自营提供了有利契机,零售企业应充分利用新技术摆脱联营制的路径依赖,依托数字化开展深度自营并全面提升流通效率。

海外自营劳务管理

以利比亚某住宅项目成功应用自营劳务管理模式为例,对开工到交工的各个环节进行总结。开工前,通过对关键环节的分析,对劳务管理模式进行了精心设计,建立了班组集体承包制、每月结算并公示工资、定时发放工资的3项基本制度。通过这3项制度确保了生产的稳定,同时制定了配合这几项制度的其他各项作业和生活方面的措施,达到劳务管理的理想效果。