电商零售企业并购重组传统零售企业研究——以苏宁易购并购家乐福为例

随着互联网技术的发展,互联网零售企业以其特有的优势迅速崛起,改变了传统的商业模式,创造出了全新的业态,给传统零售企业带来了巨大冲击。为了应对新形势下传统零售企业的挑战,近年来许多传统零售企业纷纷开启并购重组活动。本文以苏宁易购并购家乐福为例,通过分析其并购动因、交易过程、财务效应等方面对电商零售企业并购重组传统零售企业进行研究,并提出启示与建议,以期为相关企业提供参考和借鉴。

苏宁银河物业“卷”中求变

今年以来,杂志社走进各地多家物业服务企业调研采访,听得比较多的一句话就是——当下的物业管理市场有点“卷”!面对困境,物业服务企业如何调整市场发展策略,在竞争愈加白热化的“混战”中取得一席之地?迎着朦胧细雨,我们来到南京城,聆听苏宁银河物业总经理许德军讲述他的“卷”中求变思路。

大数据技术在智慧物流系统中的应用研究与实现——以苏宁为例

随着第四次工业革命的推进,先进技术推动着人类社会带来了快速发展,深刻改变着人们的日常生产生活方式,技术应用场景也发生了翻天覆地大变化。以更加先进的信息技术为标志的智慧物流体系正步入快速发展阶段。智慧物流代表着新兴的现代化物流新理念、新模式。随着其深度发展,大数据技术的作用日益凸显。特别是在物流企业的三大核心业务活动中,包括但不限于运输业务、仓储业务、配送业务等环节,物流企业每天都会产生大量的物流业务数据。如今,各物流企业均已经把这些日常业务中产生的物流大数据都看作是企业前瞻性创新发展的宝贵基础数据资源。

财务共享模式下物流企业内部控制的研究——以苏宁物流为例

在共享化的浪潮中,为了寻求更好的发展,众多物流企业相继建立财务共享服务中心,以增强其在市场中的竞争力。而多数物流企业只关注降低的成本与提高的效益,却忽视了单一财务共享模式往往会使企业内控面临较大的风险与问题。

地上地下一体化设计对城市综合体地下商业空间活力的影响研究——以徐州苏宁广场为例

不同于地面建筑空间与周边环境的便捷联系,地下空间主要通过地面或地下连通空间与城市产生联系,不利于其公共化和活力提升。反映到商业空间活力上,地下商业空间普遍低于地上商业空间。针对此问题,尝试探讨地上地下一体化设计对城市综合体地下商业空间活力的影响及促进作用。通过现场调研和软件模拟分析的方法,从空间和环境行为学两个层面,探析地上地下一体化设计模式下城市综合体地下商业空间活力的影响因素。基于对苏宁广场地下商业空间的系统分析,分别从业态类型选择、空间布局和设计、消费者体验、管理和服务等方面提出城市综合体地下商业空间活力优化建议,为实现从地上地下一体化设计视角提升城市综合体地下商业空间活力提供指导和参考。

苏宁难“宁” 易购不“易”

两次更名,让业界联想到苏宁一直在试图解决自身不断出现的一系列问题。两次股权变卖如今深陷困局2021年2月28日,江苏苏宁足球俱乐部官微发布《关于江苏足球俱乐部所属各球队停止运营的公告》,称由于各种无法控制的要素叠加,俱乐部无法有效保障继续备战中超、亚冠,即日起停止所属各球队的运营。

苏宁易购客户关系类无形资产的会计确认、计量与披露

近年来,随着“以客户为中心”商业模式的兴起,客户关系类无形资产(简称“客户关系资产”)的重要战略资源地位愈发凸显。然而,现阶段会计准则仅规范了内部经营活动产生的客户关系资产的账务处理,对于并购形成的客户关系会计处理则缺乏指向性规定,这使得客户关系资产的确认、计量与披露极易受到相关人员主观意图的干扰,难以通过财务报表体现其全部价值。基于此,本文以新零售业态的苏宁易购(简称“苏宁”)为例,探究其持有的客户关系资产的相关会计处理,以期为财务报告信息披露的完善提供实务依据。

房地产上市公司盈利能力分析——以苏宁环球为例

新冠疫情对我国房地产市场造成一定程度的冲击。尤其是2021年开始,房地产行业“三道红线”开始实施后,更是对房地产行业的负债水平提出约束。因此,房地产企业在时代的发展下要想谋求更高更好的发展就要定位好自身盈利模式。本文选择了房地产行业中苏宁环球作为研究对象,从盈利能力的指标入手分析企业存在的问题,并且选择万科、绿地控股进行对比分析,分析该企业在行业中存在的财务风险。希望本文的研究使企业针对性地避免财务风险问题从而为公司决策提供科学依据。

苏宁物流并购天天快递的案例研究

互联网与大数据的蓬勃发展,使电商行业如雨后春笋般兴起,物流业作为电商的“命脉”,是连接卖方和买方的纽带与桥梁。苏宁物流并购天天快递作为电商行业同产业链之间的并购第一例,其过程与结果受到广泛关注,物流行业与快递行业的并购现象也越来越频繁。基于此,本文以苏宁物流并购天天快递作为研究对象,重点从战略角度出发,对其并购过程、并购成果以及风险防范进行研究,得到相关启示,希望对电商物流业的并购案例有所帮助。

海尔联合苏宁发布冷媒变流空调,为行业带来节能减碳新思路

5月25日,在“苏宁&海尔冷媒变流空调全国推广月暨空调清凉节”启动会上,海尔空调联合苏宁推出“制冷速度提升50%”的“冷媒变流空调”新品,直接瞄准“高温下空调制冷速度下滑”的消费痛点,颠覆空调单一固定的冷媒流路设计,并带领行业进入低碳时代。据了解,“冷媒变流空调”新品基于海尔空调自主研发的换热器可变分流技术。

发挥专业优势,全力服务民生——专访中国物业管理协会副会长、苏宁银河物业总经理许德军

学习贯彻落实全国住房和城乡建设工作会议精神是物业管理行业当前和今后一个时期的重要任务。中国物业管理协会提出要从“大力推进党建进社区工作”“更好地为人民群众做好增值服务”“加大稳岗促就业的力度”“做好垃圾分类工作”等方面着力抓好落实。近日,就如何推动上述工作落实落细,本刊采访了中国物业管理协会副会长、苏宁银河物业总经理许德军,听他讲述苏宁银河物业在构建特色党建模式、多元发展、稳岗促就业以及垃圾分类等方面的探索和经验。

苏宁云商的O2O落地模式研究

随着互联网技术的升级和移动互联网的普及,互联网与实体零售的深度融合O2O无疑是流通创新的方向所在。文章分析了苏宁上线易购、融合双线运营,实现线上线下商品同质同价,然后更名为苏宁云商、打造数据云、金融云和物流云,形成O2O闭环,进而对全社会开放线上线下平台、充当实体和互联网企业接口,助力零售全行业O2O转型。苏宁O2O的成功探索为零售业提供了很好的示范,希望对传统零售商有所启发。

陈苏宁针药结合治疗功能性消化不良临证经验

陈苏宁为中国医科大学教授、中国医科大学附属盛京医院中医科主任、辽宁省名中医,先后师从辽宁省名中医郭恩绵教授和杨积武教授,曾于1990－1991年在日本国立京都病院研修,并与日本著名学者田代真一合作,开始以现代医学方法研究中药。陈教授学贯中西,致力于消化系统疾病临床研究20余年,积累了丰富的诊疗经验,善于运用中医综合疗法治疗消化病。笔者有幸跟师学习,获益颇多。现将陈教授针药结合治疗功能性消化不良（functional dyspepsia, FD）经验介绍如下。

由苏宁物流配送模式引发的思考

自有物流因其对整个企业全部资源的整体最优化考虑和从零部件进货的源头到流通渠道最终用户全程的数据和条码共享,而达成了物流总体成本的最优化。西方发达国家极高的自有物流比例也从实践上充分证明了这一点,而在我国目前第三方物流却占了物流比例的大部分。本文拟以苏宁的自有物流为例来深入探讨未来自有物流这种先进的物流模式在我国生存、发展的可行性。同时也希望能够对我国物流改革的进程提供一些思路。

传统零售商线上线下同品同价策略研究——以苏宁为例

随着电子商务的迅猛发展,传统零售业面临着新的挑战,传统零售企业转型势在必行。苏宁率先在业内开启双线融合发展模式,实行线上线下同品同价策略,取得了一定成果,但总体效果并不理想。主要原因在于线上线下整合不力,同品同价的系统支持不够,如供应商支持力度较小,员工同品同价意识不强等。苏宁线上线下同品同价的探索,为电商环境下传统零售企业深化双线融合提供了借鉴,具有积极意义。未来发展方向不仅是线上线下同品同价,更重要的是要探索更多双线融合的有效方式。具体说来,应从产品、促销和渠道等角度改进营销策略,从绩效考评、团队合作等角度改善人力资源管理,优化供应链,全面提升服务水平。

营销人员绩效考核指标体系评价研究——以苏宁云商为例

苏宁云商员工的积极性和某些财务指标下降,与原有绩效考核方法密切相关,因此,建立新的公平合理的绩效考核指标体系迫在眉睫。通过以苏宁云商集团股份有限公司营销人员为研究对象的调研,构建了其胜任力模型的指标体系,利用AHP法确定了各级指标的权重,并对哈尔滨6家店8个品类70位营销人员进行问卷调查,得出评价结论。

物流配送中心重心法选址解析——以苏宁为例

研究重心法在物流配送中心选址中的运用。首先,阐述了配送中心选址在国内外研究的现状;其次,分析了重心法选址的优势与劣势;第三,解析了重心法选址在苏宁配送中心的运用;最后,提出了重心法选址的展望。

滨江新城的可持续开发策略研究——以吉林苏宁天润城为例

松花江流域许多城市的起源与水有着密切的关系．吉林是其中的典型代表之一。

从苏宁电器的发展看企业人才开发制度的创新

在综合国力竞争日趋激烈的21世纪,企业之间的竞争主要是人才的竞争,这种竞争更是体现在人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。在我国许多大型企业,人才开发战略意识不强,制度创新力度不够,不同程度地影响到企业的长远发展。苏宁电器在人才开发制度方面走出了一条创新之路,推动企业不断向新的高峰攀登。我国大型企业应借鉴苏宁电器的经验,重视人才开发制度的创新,制定人才开发长远规划,优化配置企业人才,用更有效的激励机制解决企业人才流失问题,从而保持企业持续稳定快速发展,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今,B2C电子商务的发展如日中天,京东,亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展,传统的家电零售巨头也不甘寂寞,争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购,市场风生水起,为之一变。短短几年,苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是,不同于独立B2C电商,他们只需专注于线上业务,苏宁如今要同时处理线上线下业务,如何使两者相得益彰,协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点,对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想,提出线下体验,线上销售的观点,以期解决苏宁所面临的问题。