企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究

目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。

安徽荣事达集团推动“双创”的经验及启示

大企业"双创"在推进大众创业、万众创新中具有关键地位和引领示范作用。总结大企业"双创"经验对深入推进大众创业、万众创新具有重要意义。安徽荣事达集团积极探索大企业"双创"做法,通过搭建平台、开放资源、阶段投入、精准扶持、组织创新等,实现了社会、企业和创客的多赢。其经验表明,推进大企业"双创",有利于实现全社会的资源整合和优势互补,激活社会创新能力,提高创新创业成功率,实现发展成果共享。

打造新品牌 寻找新契机——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁章荣中

新品牌“帝度DIQUA”问世、新品类上市，过去的半年多时间是合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）大事“扎堆”的时期。从操盘一个品牌变成要“玩转”两个品牌和新品类冰箱，合肥三洋副总裁兼营销公司总经理章荣中因此变得异常忙碌，这也导致本刊对他专访的时间一再推迟。2012年6月7日，《电器》记者终于见到这位“忙碌着”的企业老总，听他聊起对合肥三洋新品牌和新品类的发展规划。

荣事达三洋:驶入2007快车道

在2007年中国A股的大牛市行情中，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（600983．SH）（以下简称荣事达三洋）以其独特的股东结构和发展前景吸引着投资者的关注。

荣事达集团名牌战略系统运作之精髓

荣事达集团名牌战略系统运作之精髓合肥荣事达集团董事长总裁陈荣珍伴随着改革开放的时代大潮，“荣事达”成为中国家电行业中的著名企业、著名品牌，如今她拥有年产洗衣机２００万台、无氟电冰箱１２０万台、日用电器３００万台的综合生产能力，９５—９７连续三年洗衣机...

荣事达的经营理念

荣事达的经营理念刘志迎合肥荣事达集团公司，从一个规模很小的城镇集体企业发展为一个以集体所有制为主体的中外合资企业集团，成为目前中国最大的家用洗衣机生产基地，１９９５年和１９９６年连．续保持产销量、销售额和市场占有率在同行业中名列前茅。探究荣事达成功发...

荣事达欲5年内重回一线品牌行列

在如今推家电必谈智能的时候,2014年5月20日合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）以“好品质,荣事达”为主题的产品品鉴大会反而显得有些与众不同。这一天,新晋荣事达品牌代言人海清首次来到合肥三洋,获封“荣事达品质大使”称号,与荣事达老客户和经销商交流,与荣事达高管一起宣读“质量宣言”。

荣事达:开始重生之路

2013年4月8日．合肥荣事达三洋电器股份有限公司（股票代码：600938，以下简称合肥三洋）关于获得荣事达品牌租赁权公告发布仅6天，合肥三洋董事长金友华就迫不及待地召开了荣事达产品全国经销商大会。这一天，也成为荣事达品牌正式回家后首次亮相的日子。

“明白”与“坚持”——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁、营销公司总经理章荣中

虽然地处淮河以南，合肥的冬天还是有些许寒意。然而，面对《电器》杂志记者，

续租三洋品牌悬而未决 合肥三洋回收荣事达又遭阻挠

就在国内白电市场增速放缓的时候，合肥三洋不仅在此时开启了品牌多元化战略，还在冷冻淡季里宣布进军冰箱领域。

完善产业布局 全面发力变频——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华

对董事会制订的30亿元的2010年销軎目标，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）（600983SH）董事长金友华似乎早已成竹在胸。相对于近几年略显平静的洗衣机行业，合肥三洋凭借屡创新高的销售业绩成为绝对的亮点，销售收入从2007年的6．3亿元，连续两年翻番至20．22亿元；2010年第一季度，合肥三洋的销售额为7．65亿元，同比增长90．12％，不得不说这是个奇迹。

开启未来发展新纪元——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华

20国14证年10月21日，股权转让一事获中券监督管理委员会核准已一月有余，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）办公大楼里的各部门紧张而有序地运转着，这与《电器》记者记忆中的情景并无二致。

美的荣事达“353冰洗战略”重棋落子

2月18日，安徽省合肥市两郊大蜀山脚下，美的荣事达合资公司冰洗产业工业园（简称冰沈三期工程）正式奠基。美的集团董事局主席何享健面带微笑地出现在奠基仪式现场，而美的制冷家电集团总裁方洪波的发言也显得底气十足。美的人心里透着一股兴奋，这必奋一方面来自2005年美的荣事达公司理想的业绩，另一方面就是眼前这块关系到公司冰洗产业未来的土地。

创新种子发芽抽穗——荣事达三洋公司积极推广应用创新方法

2012年12月至2013年1月，创新方法在合肥荣事达三洋电器股份有限公司进行培训推广，播下的创新种子已发芽抽穗，为创新方法在全省推广形成示范效益。 一 合肥是全国著名的家电产业基地，其中，最具代表}生的就有处于主导地位的合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称荣事达三洋）。

美的接手美泰克 荣事达股份转让尘埃落定?

近年来,资本运作突然开始活跃在"踏踏实实走自己的路"的中国家电业。并购重组,日渐成为《电器制造商》杂志不可忽视的话题。在本期特别策划里,我们选定了几家曾经并购重组的企业,并对这些案例进行了追踪采访。之所以选择这些企业,是因为他们的共同特征--他们都是被并购重组的对象,他们都拥有全国知名的品牌,他们的前途是好是坏都会影响中国家电业的发展。当然,现在评判这些案例的成败还为时尚早,所以我们没有妄下结论。更重要的是,我们极其关注这些企业的未来。

企业也有伦理道德——荣事达《自律宣言》的实践纪实

“伦理”二字对中国人并不陌生,延续千年的封建伦理,不知害死了多少祥林嫂、梁山伯。然而“企业伦理”一词,对“无商不奸”传统观念是那么新鲜和难以置信。但不管你信不信,在改革开放、外资引进中,伴着资金、技术和企业文化,悄然走进中国大地,首先在三资企业生根开花。

基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析

为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”,综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论,以荣事达企业战略转型案例研究为支撑,提出战略转型过程的创新创业(I-E)模型。研究认为,新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程在本质上是一致的,企业战略转型过程就是创新创业过程;创新是战略转型过程中的内容,是实现新价值创造的根本;创业是战略转型过程中实现新价值创造的形式之一,决定着战略转型过程的实现路径;创新与创业融合共生,在内容与形式上实现良性互动并形成核心纽带推动企业战略转型过程持续推进。因此,企业实施战略转型应当把创新与创业紧密结合起来,创新业务选择应当把相对应的实现方式纳入决策框架;充分发挥企业家的“引路人”作用;营造有利于创新和创业的企业文化。

呼唤中的思考──“荣事达”杯电视节目主持人大赛给新世纪提出的课题

由中央电视台主办的首届“荣事达”杯电视节目主持人大赛。从２０００年夏开始至２００１年春结束，历时近１年，其间得到了社会各界的广泛关注和参与，成为跨世纪中国电视媒体活动中的一大盛事。应当说，大赛取得了较为圆满的成果。如何评价此次大赛，如何看待此次大赛带给业内外的较大冲击，大赛给予未来中国电视特别是主持人事业将带来多少令人深思的问题？本刊专门为此邀请了有关此次大赛的组织者、评委、研究者和获奖者等，就此次大赛及相关问题，分别从不同角度和层面，发表了他们各自的感受、见解与思考。 参与此次“个案研究”的人员名单如下： 尹力中央电视台社教中心专题部主任，主任编辑，本次大赛主要组织者 吴郁北京广播学院播音主持艺术学院教授，本次大赛评委 曾志华 北京广播学院播音主持艺术学院副教授，主持人研究者 撒贝宁 北京大学法学院研究生，中央电视台《今日说法》主持人。