开发工业旅游SEE可预见效益分析及模式推举——以蒙牛乳业为例

分析了蒙牛乳业开发工业旅游的条件,并进行了工业旅游SEE可预见效益分析.结果表明,蒙牛乳业具备大力开发工业旅游的条件,而且开发工业旅游可以促进主业发展,最终实现以经济效益为主的企业综合效益的全面增长.提出了蒙牛乳业开发工业旅游的思路以及PE参与体验、RMP资源市场产品、RU区域联合等开发模式.

基于乳品安全的乳业企业战略选择——以蒙牛乳业集团为例

乳品企业是乳业发展的基石,选择合适的发展战略是乳品企业持续发展的第一步,也是最为关键的一步。论文在对乳品企业发展宏观环境、行业环境和蒙牛乳业集团现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供方议价能力和买方议价能力分析的基础上,采取SWOT矩阵和QSPM矩阵分析得出:最适合蒙牛乳业集团的发展战略为系列化战略,即扭转型战略。

蒙牛乳业顾客资产影响因素分析

顾客资产主要用来描述企业与顾客在保持交易关系的过程中所获得的顾客终身价值。文章将顾客资产的理论模型与我国企业的管理实践结合起来。通过验证前人提出的顾客资产驱动因素模型对我国的特定企业——蒙牛乳业的适用性,探索蒙牛乳业顾客资产的影响因素,发掘这些因素与顾客盈利能力之间的关系,进而对蒙牛乳业顾客资产增值管理的实践提出一些现实存在的问题,并结合量化研究的结论给出我们的对策和建议。

大型乳品企业奶源生产的影响因素分析——以蒙牛乳业公司奶源基地为例

本文通过对蒙牛乳业公司奶源基地的实证调研,分别对养殖户和养殖场两种养殖模式的基本情况、投入产出做了分析,并针对影响中国大型乳品企业奶源生产的主要因素及相关问题,提出了相应的政策建议。

蒙牛乳业绿色营销的问题与对策分析

随着全球绿色消费浪潮的兴起,实施绿色营销是众多企业增强自身竞争实力的又一选择。本文以我国乳制品行业的龙头企业蒙牛为例,立足蒙牛乳业的绿色营销现状,发现其当前存在的问题和不足,并有针对性地提出解决办法和对策。

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华.蒙牛在创业之初就提出要全力塑造"百年蒙牛、强乳兴农"的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力.本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策.蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义.

跨界创新融合发展——蒙牛乳业集团总裁孙伊萍

引子 她,是一位敬业的职业女性；她，是一位不畏挑战的创业者；她，是一位扮演起变革者的角色；她，是蒙牛乳业集团掌门人孙伊萍。如果要给中国食品产业发展标注一个时间点,1986—2016年是必须要浓墨重彩去描述的一个章节。

以环球的视野体现中国力量──访蒙牛乳业集团副总裁孙先红

仅仅用了6年，蒙牛就成为了中国乳业的新贵。孙先红功不可没。他率领蒙牛营销团队策划的中国乳都．申奥助威、中国航天员专用产品、中国运动员专用产品、超级女声等多项策划威为中国营销界的经典。从一名记者到营销高手，5年创业路，他让蒙牛声名远扬。孙先红制造出了一个又一个的营销案例的传奇。

晴空一鹤排云上 便引豪情到碧霄——访蒙牛乳业(集团)股份有限公司副总裁白瑛

提起蒙牛,大约不会有人摇头说不知道,不过在1999年的时候,蒙牛还只是一个名不见经传的小企业。短短8年的时间,蒙牛创造了草原上的奇迹。2003年2月12日,由瑞典利乐公司颁发的"利乐枕无菌包装使用量全球第一"、"2002年度使用利乐枕包装超10亿包"两块奖牌落户蒙牛。截止到2002年底,蒙牛已成为全球最大的利乐枕牛奶制造商。2003年年底蒙牛牛奶成为中国航天员惟一指定牛奶。2004年4月份,蒙牛牛奶又被指定为中国运动员训练专用牛奶。2005年9月份,来自国际权威调查机构AC尼尔森的数据显示,蒙牛的市场占有率达到27.7%,位列中国乳业第一。10月份,再次被评为"香港超市最受消费者欢迎的十大品牌"之一,是唯一与可口可乐等世界品牌比肩而立的内地品牌。11月份,蒙牛乳品生产线被评为全国绿色加工样板生产线。2006年10月22日,在上海召开的第27届世界乳业大会,作为中国乳业唯一代表,特仑苏获得"新产品开发奖",实现104年零的突破!这些成绩来之不易,它凝聚了成百上千的蒙牛人夜以继日辛勤工作的汗水。而只要一说到液态奶的生产,大家就会想到一个人他就是——现任蒙牛集团副总裁、常温液态奶事业部本部总经理白瑛。

蒙牛乳业马鞍山低温自动化立体库

在蒙牛乳业的全国布局中，安徽马鞍山是其进军华东市场的重镇。 随着2005年7月投资3亿元，26条生产线，年生产各类冷饮85万吨的冰淇淋生产线的建成投产，蒙牛乳业在马鞍山经济技术开发区内建成了全国最大的冰淇淋生产基地。

心理视角下的品牌认同分析——以蒙牛乳业体育营销为例

蒙牛乳业通过体育营销,成功地实现了扩大国内知名度和走向国际舞台两次转型,在这一过程中,蒙牛充分满足了消费者的物质以及心理需求,实现了消费者对其品牌认同的目标。该文从心理学视角出发,运用强化理论、认知理论、功能理论等理论,分析了影响蒙牛品牌认同的外部刺激与消费者态度转变过程两大方面,详细阐述了蒙牛乳业如何通过体育营销策略,利用人们对体育的热爱提高自身品牌认同度的过程,最后就企业如何增强消费者对自身品牌的认同提出了几点建议。

基于2018年世界杯的蒙牛乳业体育营销战略分析

本文以蒙牛乳业集团为研究对象,运用文献资料法、逻辑推理法、理论分析法,结合迈克尔·波特的波特五力模型分析框架,对蒙牛的体育营销特别是在即将迎来蒙牛官方赞助世界杯的背景下,进行相关环境和战略分析。并结合其以往的体育营销发展历程,提出了可以进一步完善的方式和策略。

数字化转型对企业成本管理的影响分析——以蒙牛乳业为例

“数字经济”逐渐成为企业数字化转型的外驱力。本文以蒙牛乳业为例,在分析蒙牛乳业数字化转型归因和路径的基础上,从方法与内容两个角度深入分析,数字化转型能够提升企业成本管理中思想的新颖性、流程的可控性和数据的精准性,以期企业实行数字化转型后实现更高效率的价值创造。

基于EVA模型的中国乳品上市公司投资价值分析——以“蒙牛乳业”为例

本文以蒙牛乳业为例,基于财务指标和EVA模型对中国乳品上市公司的投资价值进行分析。对比探析了其盈利能力,偿债能力和营运能力,得出蒙牛乳业目前在盈利和偿债能力方面与同行业其他企业间存在一定的差距。通过EVA模型对蒙牛乳业股价进行了预测和评估,总结出蒙牛乳业目前股价整体上被高估。

基于Z-score模型的财务风险分析——以蒙牛乳业为例

基于Z-score模型的适用性,以蒙牛乳业为例,利用其公布的财务报表数据,系统剖析蒙牛乳业的财务风险,分析产生财务风险的因素,并与同类企业进行横向对比,提出了应对思路和相应的对策。研究表明:蒙牛乳业财务状况良好,短期出现破产的概率极低,但是相较于伊利股份而言稍逊一筹。

蒙牛乳业国际化布局分析

在世界经济一体化趋势下,全球性的经济竞争越来越激烈。为顺应经济全球化潮流,我国在2001年加入世界贸易组织,本土企业开始面对全球市场的激烈竞争。近几年,政府积极推动“一带一路”沿线经济建设,鼓励本土企业走出国门。蒙牛乳业抓住时代的机会,通过海外并购、海外建厂本地直销等方式迅速占据国际乳业的市场份额。企业国际化战略不仅可以使蒙牛乳业产业规模飞速扩大,还可以占据更加优质的材料原产地,规避国际贸易过程中非关税壁垒带来的贸易风险。

ESG投资对企业竞争力的影响--以蒙牛乳业为例

近年来,由于新冠疫情的持续冲击,全球经济的增速变缓,以及气候极端多变,能源的供应日趋紧张,急需一种绿色低碳的经济发展理念来促进国内资本市场的良性发展,这使得ESG这一发展理念成为当下达成的共识。中国蒙牛乳业有限公司(以下简称蒙牛乳业)一直倡导企业社会责任,注重绿色可持续的发展理念,出具ESG报告向社会公示蒙牛乳业在环境可持续发展方面做出的贡献。文章以蒙牛乳业为例,通过研究ESG投资对企业发展战略、资金活动以及经营业绩的三个方面的影响,来分析ESG投资理念对企业竞争力的作用,最后得出结论:ESG投资理念有助于企业竞争力的提升。

国产牛奶更符合我国居民的膳食结构——访内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司助理副总裁王艳松

“我们不懈努力，只为点滴幸福。”一句平凡的话语,直观地表达出企业对产品品质的追求。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称蒙牛）作为中国领先的专业乳制品制造商，白1999年成立以来已有10余年的发展历史，其主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。