广东公立医院薪酬改革方案解析

广东省旨在构建一个更加公平、合理且具有竞争力的公立医院薪酬结构。在现代医院管理体系中,薪酬管理是至关重要的环节。它不仅影响着医务人员的基本生活保障,还直接关系到员工的工作热情与参与度。然而,现行的公立医院薪酬管理在制度体系、薪酬制度、薪酬结构、薪酬分配等多个方面具有改进需求。作为国内医疗领域的领先省份,广东省响应国家政策,在2023年颁布了《关于深化公立医院薪酬制度改革的实施意见》(粤人社发[2023]20号),正式掀开了广东省公立医院薪酬改革的序幕,针对现存问题进行了深入的优化和改进。

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。

央企高管薪酬:现状分析与展望

国有企业由于其经营目标和任务的特殊性,管理人员薪酬契约设置容易产生激励不足或激励扭曲的问题。如何完善高管激励机制一直是国企治理和改革关注的重点。本文以中央企业(以下简称“央企”)公开披露的高管薪酬数据为基础,分析央企高管薪酬福利的现实水平、组成结构及变化趋势,讨论优化国企高管薪酬契约、提升激励效能的方法途径。从央企高管薪酬的整体走势来看,平均薪酬水平稳中有升,但涨幅有限,薪酬构成相对稳定。根据央企高管薪酬分配的现状,本文进一步提出,通过契约条款强化薪酬绩效关联性,创新长期激励要素,合理配置薪酬组成结构,根据国企功能属性和定位,差异化薪酬契约中的业绩目标和考核方式,有助于实现薪酬激励效果和组织绩效的整体提升。本文的研究为更好地理解国有企业薪酬激励问题、改善薪酬契约、优化激励效能提供了客观的现实依据和有价值的参考思路。

企业高管薪酬激励合理性研究

一直以来,高管薪酬激励合理性受到社会广泛质疑与探讨。本文利用高管薪酬指数,分析上市公司高管薪酬激励的合理性情况,并选取激励适中的企业探究影响高管薪酬激励合理性的因素。在此基础上,就促进我国企业高管薪酬激励合理性提出政策建议。高管薪酬激励合理性研究背景高级管理人员的薪酬水平不仅可以直观反映企业的经营成果,也在一定程度上体现企业的劳动用工制度和市场竞争力。但部分企业高管与一般员工的薪酬差距较大,个别行业高管薪酬增长迅猛,导致社会对高管薪酬的关注与质疑不断高涨。

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的作用与对策

一个完善的薪酬激励制度能够吸引、留住和激励员工,提高人才素质,从而推动组织竞争力的整体提升。薪酬激励能提高工作效率,促进组织实现战略目标,提高员工的素质和能力,激发员工的工作积极性。事业单位需要通过薪酬激励提升人力资源管理的成效,调动员工积极性,提升工作效率。因此,要建立科学合理的人力资源薪酬机制,帮助事业单位进一步发展。薪酬激励机制在事业单位人力资源管理应用中的不足缺乏完善的薪酬激励机制。缺乏完善的薪酬激励机制使员工对工作缺乏积极性。由于考核评价体系不完善,事业单位的薪酬激励机制未能发挥应有的作用,从而影响整体竞争力的提高,造成单位人才流失。

扩大还是缩小:ESG表现对企业内部薪酬差距的影响

在企业改善ESG表现的过程中,高管发挥了关键作用并承担了较大风险,使得高管在企业内的地位和在薪酬谈判中的议价能力得以提升,并能够获得更多的风险报酬,进而导致高管与普通员工之间的薪酬差距扩大。采用高管平均薪酬与普通员工平均薪酬之比来衡量企业的内部薪酬差距,以2009—2022年沪深A股上市公司为样本,研究发现:企业ESG表现改善显著提高了高管的平均薪酬,但对普通员工的平均薪酬没有显著影响,从而扩大了企业内部薪酬差距;ESG表现改善能够通过增强高管议价能力和增加高管风险承担两条路径来扩大普通员工与高管之间的薪酬差距;ESG表现改善对企业内部薪酬差距的扩大作用在规模较大的企业、员工议价能力较弱的企业、高新技术行业企业、高污染行业企业中更为显著。因此,在大力推动ESG发展的过程中,应重视企业ESG表现改善的内部薪酬差距扩大效应,并通过完善薪酬分配机制、提高普通员工议价能力等方式有效抑制企业内部薪酬差距的扩大。

数字化转型对企业内部薪酬差距的影响

基于2007—2020年中国A股上市公司数据,实证检验了数字化转型对企业内部薪酬差距的影响。结果表明:数字化转型扩大了企业内部合理薪酬差距,但并未缩小企业内部超额薪酬差距;从整体上来看,数字化转型扩大了企业内部薪酬差距。机制分析表明,数字化转型促进了企业创新,管理层凭借其在创新活动中的智力资本获得了更高的薪酬,因而企业内部合理薪酬差距扩大。异质性检验发现,在国有控股企业、非高科技企业中,数字化转型对企业内部合理薪酬差距的扩大作用更强。

激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》

随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》一书立足于当前企业单位人力资源开发与管理的现实需要,总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法,并分析了可实施的薪酬绩效管理方案,以满足广大人力资源管理工作者的实际需要。

管理层薪酬差距对医药制造企业技术创新影响

企业为了保持在市场上长期稳定和市场竞争力,创新成为必不可少的一环,优化企业薪酬结构有利于激发企业活力并进一步促进企业技术创新。本文选取中国2010—2021年A股上市公司中医药制造企业的数据,采用多种回归模型对管理层内外部薪酬差距对企业技术创新的影响进行实证。研究发现,对于医药制造企业,管理层内外部薪酬差距对企业技术创新具有正向作用。对于模型的选取,管理层内部薪酬差距数据的右偏特性使其对技术创新绩效的影响使用Tobit模型更为妥当;对于管理层外部薪酬差距,双重差分模型和Logit模型结合使用更为适合,Logit模型可以从整体上分析,而双重差分模型可以将政策影响纳入其中。医药制造企业可以适当提高关键管理层的薪酬水平,拉大管理层内外薪酬差距,激发管理者工作积极性,提高企业技术创新动力与效率。

基于战略导向的薪酬系统设计思路研究

当今全球竞争激烈,知识经济时代已然到来,组织机构取得和保持竞争优势的关键要素之一是人力资源。近年来,人才竞争在全球范围内激烈展开,与之相对应的利润分配格局也发生了巨大变化。遵循效率、公平、合法的原则,建立基于战略导向的薪酬系统,使企业的薪酬管理系统向更高层次发展,更能反映知识市场化的要求,成为企业提高竞争力的关键。

新形势下艺术类院校教师薪酬管理优化策略研究

一、前言 新形势下,艺术类院校教师薪酬管理是师资队伍建设的重中之重。提升师资队伍的整体质量,更好地服务教学、科研工作,需要科学合理的薪酬管理制度作为保障,充分发挥薪酬管理的激励作用,满足广大教职工的期望。从我国教育事业发展的历史经验看,艺术类院校人才培养很大程度上取决于教师的教学水平,而要想吸引高素质人才从事教育事业,就必须对薪酬管理体系进行优化和完善[1]。在此背景下,有必要对当前艺术类院校教师薪资管理的需求变化进行深入了解,并以此作为艺术类院校教师薪酬管理的目标导向。

媒体关注下高管薪酬激励对企业价值的影响研究

以2012-2019年沪深A股上市公司数据为研究对象,探究媒体关注下高管薪酬激励对企业价值的影响。研究结果表明:高管薪酬激励有利于提升企业价值,而无论媒体来源于网络还是报刊,媒体报道数和媒体负面报道数均对二者关系存在积极影响。通过对企业产权属性的划分,发现上述关系在非国有企业中表现得更为突出。

国有企业薪酬管理问题与对策——以某央企为分析对象

本文以某央企(以下简称A企业)为研究对象,通过综合运用资料研究、问卷调查和访谈等多种方法,系统深入地剖析了其薪酬管理体系,并重点探讨了国有企业薪酬管理中普遍存在的工资总额管理、薪酬与战略关系、基本薪酬竞争力、奖金对绩效的实际驱动作用、薪酬增长机制以及内部沟通效率等问题,旨在对“改善国有企业薪酬管理体系”议题提供新的有益见解。

需求层次理论视角下企业薪酬管理对员工薪酬满意感提升的路径

薪酬管理是企业人力资源管理工作重要构成内容之一,社会对薪酬管理的重视度、关注度均呈明显的上升趋势。科学、高效化的薪酬管理机制能最大限度地激发员工的主观能动性。因此,在需求层次理论视角下,构建高效合理的薪酬管理制度、提高员工薪酬满意度,是企业人力资源管理工作人员的中心工作。

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

薪酬管理在企业人力资源管理中起着至关重要的作用,其涵盖了薪资结构、绩效评估和奖励、福利待遇以及工资法规和合规性等基本要素。本文将探讨薪酬管理在企业中的应用,包括绩效奖励和激励计划、薪酬公平与平等、招聘和留住人才、预算管理和成本控制以及组织文化和价值观的传播。通过合理的薪酬管理企业可以吸引、激励和保留高素质的员工,提高绩效,实现可持续发展。

国有企业薪酬管理存在的问题及解决方法分析

一、前言 国有企业是我国国民经济发展的支柱,人力资源管理则在国有企业发展中起重要作用,包括管理、培训和吸引人才等,其中,薪酬制度直接影响绩效和员工权益。因此,需关注国有企业的薪酬问题,并寻找对策来优化管理体系,以解决国有企业薪酬管理现存问题,提高薪酬管理水平。二、国有企业薪酬管理的意义(一)营造积极高效的工作环境在竞争激烈的商业环境中,国有企业管理者越来越重视如何营造积极、高效的工作环境,以提高员工的工作效率和满意度。薪酬被认为是激励工作积极性的重要因素,不仅能满足员工的物质需求,还增加员工对国有企业的忠诚度。因此,实施合理和科学的薪酬管理将营造良好的工作氛围。设置合理的薪酬水平,吸引并留住优秀的人才,提高整体团队的素质和竞争力。

新形势下中小银行薪酬监管的问题与对策研究

当前我国中小银行薪酬监管政策包括薪酬管理基本制度、绩效考核制度、绩效薪酬延期支付制度以及绩效薪酬追索扣回制度。监管的现实困境导致公司治理和内控合规管理水平相对不高的中小银行在落实上述薪酬监管政策方面存在薪酬管理违规行为频发、绩效薪酬管理不合规现象突出以及由于绩效薪酬管理问题导致仲裁和诉讼的案件数量增多等诸多现实问题。在当前和今后相当长的一段时间内,中小银行应高度重视并严格执行薪酬监管政策。据此,作者建议中小银行切实做好薪酬监管政策的宣传贯彻工作,主动披露相关薪酬信息,从合规层面高度重视本行绩效考核工作,进一步提高绩效薪酬延期支付制度的合规管理力度和绩效薪酬追索扣回制度的落地力度。

事业单位薪酬管理改革的困境与纾困之策

随着近年来事业单位制度改革的不断推进,建立与现行管理模式相适应的薪酬制度成为当前事业单位人力资源管理部门的重要工作。而面对薪酬管理改革,事业单位内部出现很多不同意见,改革工作的推进遭遇诸多问题。本文针对事业单位薪酬管理改革展开研究,通过对事业单位薪酬管理制度、改革现状的分析,了解当前薪酬管理存在的具体问题,并基于对实际问题的具体分析,对事业单位薪酬管理改革措施提出建议。

新时期对事业单位人力资源薪酬管理的优化措施

事业单位在国家建设和社会发展中起着不可替代的作用。在这一过程中,事业单位人力资源薪酬管理逐渐凸显出一些问题和挑战,如薪酬不公、激励机制不健全、薪酬体系落后等,这些问题不仅影响了事业单位内部的稳定和发展,也影响了整个社会的和谐与稳定。一、事业单位薪酬管理与薪酬激励的重要性事业单位薪酬管理和激励对于员工的绩效表现和工作动力起着至关重要的作用,一方面,薪酬管理可以帮助事业单位有效吸引和留住人才,提高员工的工作积极性和忠诚度;另一方面,通过激励机制,事业单位可以促进员工之间的合作和团队精神,提高整体组织的绩效水平。

绩效考核在印刷企业薪酬管理的创新应用策略研究

印刷企业薪酬管理具有独特的行业特征。由于印刷行业的生产流程复杂,涉及工序多样,员工技能水平、岗位职责差异较大,造成薪酬管理复杂性增加。随着技术发展与市场变化,印刷企业要不断调整薪酬结构,以适应新形势要求。但目前部分私营印刷企业现有薪酬管理模式难以激励员工,造成企业在提高工作效率,实现战略目标方面面临诸多挑战。针对这些问题,绩效考核作为有效的管理工具,能为薪酬分配提供科学依据,以此提升员工的积极性与企业整体绩效。因此,本研究以私营印刷企业为例,探讨了绩效考核在印刷企业薪酬管理中的价值意义及策略,以期促进印刷企业薪酬管理高质量发展。