物业服务企业提升规模和效益的五个关键点

本文结合上实服务的运营情况,提出推动物业服务企业提升规模和效益的方法。近几年,大型物业服务企业通过内生增长及收购方式积极加快扩张步伐。本文结合上海上实物业管理有限公司(以下简称上实服务)的运营情况,提出了通过优化管控与财务管理、构建战略性人力资源管理体系、全面经营提效、拓展服务边界等方式,进一步推动物业服务企业提升规模和效益的方法。

实现企业规模与效益协同发展的探索与实践--以江西建工建筑安装有限责任公司的发展历程为例

如何正确看待和处理规模和效益之间的关系,一直是建筑安装施工企业(以下简称“建安施工企业”)发展中面临的一道命题。效益是建安施工企业生存的保证,而规模是效益的基本条件之一,也是企业发展的保障,建安施工企业运营的终极目标是实现效益的最大化。从企业利润实际情况看,企业效益既要有一定的规模,更要注重规模的质量,不能单纯从规模上判断。在目前风险与机遇并存的时代,建安施工企业只有实现企业规模与效益的协同发展,才能推动企业高质量发展。

湖北三环汽车电器有限公司

知音故里,长江之滨一一成立于1969年的湖北三环汽车电器有限公司坐落于拥有“中国车谷”美誉的武汉经开区,隶属于三环集团有限公司,成立至今已有超过半个世纪的历史。作为中国重点零部件生产厂家,公司始终推崇“细胞裂变、饥饿养成”和“效益优先、兼顾规模”的经营理念,2023年规模和效益增速远超行业整体水平。

上市公司综合竞争力评价研究——以陕西地区上市公司为例

本文以2007年年报资料为依据,从上市公司数量、规模和效益、管理层学历和年薪等方面,对陕西地区上市公司进行了分析。并运用系统工程方法进行了综合测评,得出了陕西地区上市公司综合排名,结果表明,综合测评分数可以对上市公司做出客观评价,并为上市公司治理、证券监管部门管理提供有益参考。

开展脱贫攻坚中农民合作社的财务治理问题探析

一、合作社是开展产业扶贫的重要组织形式贫困地区经济环境的改善、贫困农户增收能力的提高都依赖于农业生产项目的规模和效益,在精准扶贫的诸多手段之中,有效的产业扶贫政策和方式能够从根本上转变农户的贫困现实,所以有效的产业扶贫是“造血”脱贫的必由之路、重要内容。一要准确选择当地的优势产业,以现有特色优势资源作为脱贫长效的重要基础;二要选择本地的特色项目,既要有所统一以便于管理,又要有所差别以便优势互补,也就是要依托资源禀赋、发挥比较优势、展示独特风采。

共同富裕视角下个税改革对居民消费的经济效应研究

一、前言我国全面建成小康社会之后,扎实推进全国人民共同富裕成为新阶段中国共产党最新的奋斗目标。要实现共同富裕,就必须在“富裕”和“共同”之间做出合理的推动,既要考虑到经济发展的需求,又要解决其规模和效益问题;不仅要缩小贫富之间的差距,还要解决社会的公平性。同时,由于个人所得税其本身的特性和功能,又与实现共同富裕的目的有着内在的内在联系,因此,它可以作为一种有效的手段来推动社会的发展。

前三季度四川省五大支柱产业保持平稳较快增长

本刊从四川省经济和信息化厅获悉,今年以来,四川全省上下认真贯彻省委、省政府推进"5+1"现代产业体系建设的决策部署,充分发挥省领导联系工作机制作用,围绕目标突出发展重点,集中力量整合优势资源,不断推动"5+1"产业发展取得新突破。1-9月,全省五大支柱产业发展态势良好,产业规模和效益保持较快增长。

山河智能勇出新--习近平总书记考察山河智能回访记

9月的长沙,于酷暑中多了些许凉意。恰如山河智能车间,火热中不时跳动着一些绿色的“音符”。近日,记者走进山河智能,来到习近平总书记考察过的车间,只见工人们在各自的工位紧张地作业,生产线上翻舞的绿色机械臂在迅速地移动……“智慧车间”显得井井有条。作为一家装备制造行业的龙头企业,山河智能始终牢记殷殷嘱托,矢志创新、砥砺奋进,企业规模和效益显著提升。

“制造+服务”融合创新

“制造+服务”正成为助推实体经济发展的新动能。从世界制造业发展实践看,制造业服务化已是大势所趋,一些著名制造企业的服务收入占比已超50%,通过拓展服务路径,业务规模和效益实现大幅增长。

杭州娃哈哈集团有限公司:深耕实体制造业 创新发展34载

杭州娃哈哈集团有限公司(以下简称“娃哈哈”)创建于1987年,在党的改革开放政策的指引下,在创始人宗庆后的带领下,从3个人、14万元借款白手起家,立足主业、小步快跑、持续创新、稳健发展,现已发展成为规模和效益位居前列的大型饮料企业。

构建新发展格局 奋力推动高质量发展

2023年,广州建筑将紧紧聚焦稳增长、促发展、增效益,更好统筹疫情防控和生产经营,更好统筹规模和效益,更好统筹安全和发展,全面推进高质量发展,努力实现质的有效提升和量的合理增长,加快打造成为世界一流水平的城市建设运营商,为行业转型升级和区域经济稳增长多做贡献。

好书

管理政策出版社:中信出版社作者:黄卫伟政策是一种尺度,是对事物内在的质的把握。企业的质决定了企业量的扩张度,超过了合理的度,企业的规模和效益增长就会停滞甚至下降,这时,只有改造质,在新的质的基础上才能实现量的增长,这就是企业要转型的内在原因。惠普公司的基本政策,是戴维·帕卡德在最后一次全员大会上提出的,引导惠普持续发展的三大原则:首先,惠普致力于做出根本性的贡献,而不是模仿性产品;其次,惠普的团队应当关注外部的竞争者,而不是内部的斗争;最后。

实力+活力 形成合力

在海外经营中,央企国企通过民企实现海外做大做强的理想,民企通过央企国企开阔视野,学得先进管理理念,获得效益,两者在海外的结合是原则性和灵活性的结合,是规模和效益的结合,相辅相成,相得益彰。我国国际工程市场的现状与特点一是我国的对外工程承包呈现“三主”和“三级”的特点。“三主”即:“一带一路”沿线国家是主战场。