四川省化工设计院

四川省化工设计院(SCEDI)成立于1964年,位于成都市青羊区隶属于四川省经济和信息化厅,是专业从事化工、石化、医药领域的工程咨询、工程设计、总承包业务的行业甲级设计院。六十载的栉风沐雨,四川省化工设计院以深耕优势产业、开拓新兴产业、创新发展理念为引领,持续走好高质量发展道路。四川省化工设计院围绕以“硫、磷、钛、铁、锂、钙”为核心的产业链及依托四川省清洁能源(天然气)优势的天然气化工、精细化工、医药化工等行业板块做好工程技术服务。建院以来先后完成咨询、设计项目3000多个,总承包项目10多个,积极响应国家“一带一路”政策号召,不断向海外扩展业务,项目涉及中东、中亚、东南亚、非洲等区域。

存量时代设计院如何构建生存发展新能力

当前,勘察设计行业已进入以已建工程运营升级等存量价值挖掘为主要需求的存量市场时代,广大设计院亟须构建新的竞争能力。本文系统分析新形势下企业需构建的新能力框架,阐述各类设计院的能力发展策略,以供不同类型的设计院参考。勘察设计行业进入存量时代何为存量时代存量时代,完整的说法应该是“存量市场时代”或“存量经济时代”。这里的存量(stock)是指由过去生产与积累起来的产品的结存数量,这些“存量”的有形、无形价值还没有被全部释放。

煤炭设计院设计质量管理评价体系构建研究

为提高煤炭设计院成果质量与质量管理能力,以Z煤炭设计院项目为研究对象,对影响设计成果的因素进行分析,以项目质量管理理论、方法及相关标准、规范为依据,结合4M1E方法,从人、机器、材料、方法、环境分析影响设计质量的指标因素,用层次分析法构建了层次评价模型,并对模型进行评价分析,实证分析结果表明:基于4M1E方法和层次分析法所构建的煤炭设计院设计质量管理评价体系,能实现为科学有效地控制设计过程和提升设计质量提供关键路径。最后根据评价结果提出设计质量优化的对策和建议,包括加强设计团队管理、技术建设,加强信息化管理及硬件配套,加强设计质量过程管理体系。

黄河设计院人才队伍建设再结硕果

近日,在水利部公布的水利领军人才、水利青年拔尖人才、水利人才创新团队、水利人才培养基地(第二批)评选结果中,黄河勘测规划设计研究院有限公司(简称黄河设计院)谢遵党同志入选“水利领军人才”,杨风威、王俊智同志入选“水利青年拔尖人才”。

江西省建材科研设计院有限公司召开2024年度工作会议

2月5日上午,江西省建材科研设计院有限公司召开2024年度工作会议,公司党委书记、董事长、总经理谢东作了题为《解放思想固本兴新以改革创新与提质增效为建材院高质量发展蓄势赋能》的工作报告。谢东在报告中全面总结了公司2023年度工作,深刻分析了当前公司面临的形势及机遇挑战,提出了2024年工作的目标任务、工作重点和主要举措,为公司新一年的发展指明了方向。

两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型中的作用研究

两化融合是指信息化和工业化的融合,是工业和信息化部实施的关键战略。推动两化融合管理体系贯标,旨在帮助企业数字化转型,推动企业现代化发展。介绍了两化融合管理体系的背景和意义,结合市政设计行业数字化转型现状和需求,以S市政院管理流程打造为例,总结两化融合管理体系在推动市政设计院数字化转型过程中对工作效率和营收的提升作用。

交通设计院人力资源管理方法

随着全球化和信息化进程的加速,交通行业作为国民经济的重要支柱,其发展与变革对人力资源管理提出了更高的要求。交通设计院作为交通工程设计与咨询的核心机构,其人力资源管理水平直接关系到设计院的创新能力、服务质量和市场竞争力。本文旨在深入探讨交通设计院人力资源管理现状、面临的挑战和存在的问题,并提出一系列创新性的管理策略与实践路径,以期为交通设计院的可持续发展提供有力的人力资源支持。

浅析水利设计院转型全过程工程咨询服务业务

在当前经济环境下,我国设计院正面临着前所未有的挑战,亟需进行战略调整与转型升级。在着重分析政策环境、行业趋势、市场规模与竞争对手能力等外部因素对水利设计院转型从事全过程工程咨询服务业务影响的前提下,研究水利设计院转型的内在优劣势与必要性,并且提出可行性建议,以期为相关设计院转型提供参考。

经济提升视角下设计院转型管理策略研究

探讨设计院在经济提升背景下转型管理策略,分析当前设计院管理现状,包括经营与生产融合程度不足、经营、生产与财务管理相互分离、信息系统平台整合不力以及全产业链管理精细化不足等问题,提出从经济提升视角转型具体管理策略:建立四维度、全方位项目管理体系,标准化和流程化财务核算与管理体系,构建简单化、一体化财务业务办理模式,科学配置人才队伍结构并建立有效激励机制,及凝炼企业文化以提高企业凝聚力和战斗力。

设计院总承包模式项目管理实践——以山西省安装集团企业展示中心为例

随着国家政策调整和建筑市场大环境发展,设计院开展总承包业务必然成为趋势,因此对设计院提出了更高的要求。本文结合山西省安装集团企业展示中心的总承包管理实践,提出了一些发展建议和思路,希望对后续设计院总承包项目管理有一定的指导意义。

更新为经,振兴为纬——重庆市设计院的新时代答卷

有些集体是带着使命诞生的。而这样的使命,在伴随其成长的过程里,不断与重大需求联动呼应,在与城乡共发展、与时代同频振的长跑征程中,凝结成这个集体的气质、情怀和力量。从重庆市设计院有限公司(以下简称重庆市设计院)珍藏的重庆城建图档,到西南大区时期完成的文化、体育、办公、教育等大批优秀现代建筑遗产,再伴随重庆作为全国首个经济体制综合改革试点城市被赋予重大历史使命。

新时期背景下设计院经营创新的思考

在当今竞争激烈的市场环境下,设计院作为创新驱动的重要组成部分,面临着巨大的挑战和机遇。本文旨在更好地理解设计院所面临的挑战,探讨如何通过经营创新来提升设计院的竞争力和可持续发展能力,并提出切实可行的解决方案,以促进设计院的可持续发展和推动整个行业向更高水平迈进。

电力设计院财务风险内部控制体系的改进措施探索

财务风险内部控制属于电力设计院内部管理中的重要工作,与电力设计院发展密切相关,如何改进财务风险内部控制体系、夯实自身发展实力,已成为电力设计院发展需要重点关注的问题。基于此,本文对电力设计院面临的财务风险与财务风险内部控制目的进行分析,发现电力设计院在财务风险内部控制体系上仍存在财务风险内控认知不足、缺乏独立的风险管理机构、财务预算体系不完善、财务风险评估体系不完善、监督力度不足问题,提出了增强财务风险内部控制认识、优化财务风险内控机构、加强财务预算体系建设、注重财务风险评估、加大财务内部监督力度等改进措施,以供参考。

昆明有色院市政设计院完成普朗后环评项目技术审查

由昆明有色院组织编制的《普朗铜矿一期采选工程环境影响后评价报告》完成业主单位组织的技术审查,标志着该项工作第一阶段提前完成合同节点。

云南省设计院集团有限公司

云南省设计院集团有限公司创建于1951年,1978年起实行事业单位企业化管理,2001年,经省政府批准,由科研设计事业单位改制为科技型企业。2013年,开始进行集团化改革。2019年3月,根据省委、省政府关于推进省属企业公司制改制的工作部署,经省国资委批准,顺利完成公司制改制任务,正式更名为云南省设计院集团有限公司,企业性质由全民所有制变更为国有独资。

热力设计院经济财务分析方法与实践研究

本文对热力设计院的经济财务分析方法及其实践进行了全面深入的研究。阐述了热力设计院经济财务分析方法,包括比率分析、现金流量分析、利润分析等方法。探讨了热力设计院经济财务分析的实践过程,重点分析了财务报表的编制、财务指标的计算和财务风险的识别与控制。提出了热力设计院经济财务策略,包括优化财务结构、提高经营效益、加强内部控制等,旨在为热力设计院的经济财务管理和决策提供理论指导和实践参考。

铁路设计院勘察设计项目成本管理探析

随着国家铁路规划逐步落地,铁路路网建设日趋完善,国内大型铁路建设项目明显减少,强网补链成为当前铁路行业新常态。在新项目承揽难度增加和收入增长乏力的情形下,成本管理在企业管理中显得尤为重要。对铁路设计院勘察设计项目成本管理的探究可以进一步理清企业内部管理机制,分析各项目的成本投入和创效情况,分析成本动因,优化勘察设计项目资源配置,减少无效投入,实现更大的经济效益和社会效益。

建筑设计院财务风险的识别与防范

企业是一个复杂的经济主体,在其经营过程中,不可避免地会面临很多机遇和挑战,风险也就随之伴生了。建筑设计院作为企业主体的一种形式,在整个建筑行业下行压力比较大的大环境下,加强财务风险管理显得更加重要。通过识别和评估潜在的风险类型,加强管理,提升经营效率,从而实现增加建筑设计院盈利能力和确保其健康发展的目标。

广州珠江外资建筑设计院有限公司 成建制BIM设计助力快速实现国产设计软件应用

当前,BIM技术已成为勘察设计行业数字化转型升级、推动实现智能建造和智慧建造的重要基础。但由于受到BIM设计软件功能、设计人员BIM应用能力、项目管理方式等因素的制约,设计企业实现成建制BIM设计一直是亟待解决的行业性难题。本文分享广州珠江外资建筑设计院有限公司(以下简称“珠江设计”)成建制BIM设计经验和具体做法,以及在国产BIM软件体系中的落地实践,供行业借鉴和参考。

设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理应用探索

通过分析中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司牵头EPC项目的特点以及设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理重难点,从组织机构、策划先行、深度融合、设计深化、BIM应用、设计优化、优势互补等方面提出了设计院牵头的EPC项目设计采购施工一体化管理的有效措施,有助于项目建设进度和成本的整体管控,实现了提高效率、优化设计、减少变更、节约工期、降低投资的良好效果,为其他类似工程建设项目提供有效借鉴。