光明乳业财务战略研究

随着人们消费结构的升级,低温奶市场需求逐渐提高,低温奶将成为乳企的第二增长点。光明乳业的历史较为悠久,并且在中国低温奶市场具有长期主导地位,但自2021年以来,身处低温奶赛道的光明乳业却连续两年营业收入与净利润都呈下降趋势。为了探究光明乳业发展乏力的原因并帮助企业走出困境,本文首先从筹资战略、投资战略、营运战略以及股利分配战略四个方面总结与分析光明乳业的财务战略现状;其次利用财务战略矩阵,分析光明乳业资金状态和价值状态,进而对光明乳业现行的财务战略进行评价;最后,根据之前的分析,提出优化资本结构,完善投资规划、加快存货周转速度,多种股利支付方式相结合等优化措施。

企业加强财务战略管理的策略研究

一、前言。财务战略管理作为企业战略的核心内容,是指企业在分析外部环境的基础上,为实现企业战略目标和提高企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的制定和实施的过程也是不断发展、完善、支撑企业业务模式、确保战略目标实现的过程,保证企业的战略目标全面落地,增加企业的经营效益,降低经营成本,进而实现企业的可持续发展。二、企业财务战略管理的意义企业加强财务战略管理从而推动企业战略目标的实现具有重大的现实意义,具体表现如下。

基于“双碳”目标的三维财务战略构建与评价——以中国神华为例

煤炭作为我国的基础能源和重要的工业原料,在保障民生和促进社会经济发展上做出了重大贡献,“碳达峰”“碳中和”目标对煤炭企业的财务战略转型提出了新要求。文章以煤炭行业龙头企业中国神华为研究对象,基于2018至2022年的财务数据,对传统财务战略矩阵进行了创新性的拓展,旨在构建一种三维财务矩阵模型,以资金余缺、价值创造能力以及单位营业收入下的碳排放量作为核心考量维度,借此对中国神华的财务战略进行了分析和评价并提出了优化建议。

核心竞争力视角下企业财务战略管理转型路径探讨

当今全球化和信息化的时代背景下,企业核心竞争力的构建及维护成为了企业发展的关键。其中,财务战略管理转型以其在企业管理中的重要地位,逐渐成为了提升企业核心竞争力的重要途径。然而,许多企业在财务战略管理转型过程中还存在认知不足、评价指标不全等问题,不仅影响了企业财务战略的有效实施,也对企业核心竞争力的提升构成了阻碍。本文以核心竞争力为视角,首先阐述了财务战略管理转型的基本内涵及实施重点,并探讨了转型的重要性。其次,分析了在核心竞争力视角下企业财务战略管理转型存在的问题。最后,提出了企业财务战略管理转型的优化路径,包括提升财务管理战略的认知,构建科学完善的财务管理战略机制等。通过实施这些优化路径,企业不仅可以提升财务战略管理的效率和效果,还可以进一步提升核心竞争力。

核心竞争力视角下企业财务战略管理策略探析

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,企业的核心竞争力和财务战略管理日益受到关注。企业的财务战略管理是企业竞争力的重要组成部分,而核心竞争力为企业提供了独特的视角来理解和实施财务战略管理。基于此,本文首先分析了核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要性,包括推动企业的可持续健康发展、提升财务资源能力、促使企业获得竞争优势等;其次,分析了核心竞争力视角下企业财务管理实施阶段,如研究阶段、发展阶段、形成阶段和衰退阶段等;最后,详细探讨了核心竞争力视角下企业财务战略管理优化策略,其中包括引入财务战略管理理念、制定财务战略管理目标、统筹财务战略管理规划、监督财务战略管理实施等。通过上述分析与研究,以期为核心竞争力视角下,企业财务战略更好创新、发展与优化,提供参考。

财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索——以E公司为例

近年来,城市燃气行业高速发展,在国家推进油气体制改革及“双碳”战略目标背景下,城市燃气企业面临转型升级的多重压力。在此过程中,燃气企业能否抓住机遇制定符合自身的公司战略对实现可持续高质量发展至关重要。财务战略是公司整体战略的重要组成部分,本文以加速转型中的E燃气公司为例,基于价值创造和资金余缺两个维度的财务战略矩阵理论,研究了E公司的财务战略,并对其进行评价,提出了相应的优化建议,以期为财务战略矩阵在燃气企业价值创造中的应用探索提供实践案例。

金风科技数字化转型下的财务战略研究

在当今数字化大环境下,企业应把握数字化转型机遇,加快重构迎合新赛道的企业商业模式创新和商业生态系统,以适应新的市场环境。数字化转型不仅是技术层面的更新,更是一种战略层面的变革,企业的数字化转型与财务战略联系紧密,财务战略的合理定位可以加快引领企业数字化转型的实现。本文以金风科技为研究对象,分析其数字化转型动因、表现和财务战略选择,并对其转型背景下的财务战略效果进行评价,得出研究结论,为数字化转型相关企业提供借鉴。

基于财务战略矩阵的云南白药财务战略研究

党的二十大报告提出,要积极促进我国的中医药传承创新发展。为促进中医药事业发展,要将建设高水平中医药传承保护与科技创新体系作为重点任务。同时,国家政策的支持为我国各医药企业的发展带来了机遇。企业应当抓住这次机遇,及时了解自身的生产经营状况,并对企业发展战略做出相应调整来提升市场竞争力。本文以我国著名药企云南白药为例,依据财务战略矩阵对企业财务战略的实施效果进行探究,对企业的筹资战略、投资战略、营运战略以及股利分配战略进行分析,从资金维度与价值创造维度对其2018—2022年的财务数据进行分析,并依据得出的结果对云南白药提出相应的优化建议,也希望为其他同行业企业提供借鉴与参考。

恒瑞医药财务战略分析

新一轮技术变革和跨界融合加快,面对新形势新要求,医药行业亟须向创新驱动转型,加快实现高质量发展,而制定有效财务战略服务创新驱动转型是医药企业实现竞争新优势的关键举措。以恒瑞医药为例,针对其财务战略现状进行分析,借助财务战略矩阵,从可持续增长能力与价值创造两个维度研究财务战略实施效果。结果显示:恒瑞医药的财务战略呈现出价值创造波动较大的问题。基于此,提出提高投资效率、加强风险管控、提升债权融资等相关建议,为推动实现健康中国提供战略选择。

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化。财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案。文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建。

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。

基于生命周期视角的财务战略优化研究——以G公司为例

随着我国“双碳”目标的提出和一系列绿色发展政策的出台,建筑节能玻璃行业面临着政策环境的变化和可持续发展的挑战,而成长迅速的太阳能光伏行业也承受着技术变革和巨大的竞争压力。文章选取建筑节能玻璃及太阳能光伏行业龙头G公司作为研究案例,基于生命周期视角,研究了G公司近五年的财务战略实施情况,从投资、筹资、股利分配三个方面分析财务战略选择得与失,并针对性地提出财务战略优化建议,为我国建筑节能玻璃行业战略转型和新能源行业的健康发展提供借鉴。

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。

论煤炭企业的财务战略

煤炭工业是国家的基础工业之一.煤炭企业同其他企业一样有其自身的演变发展规律.就其煤炭企业财务管理来讲,是一项极其复杂的内部经营管理和外部运营活动.随着煤炭企业高产高效高速运转,以及煤与非煤并重的发展战略.将煤炭企业财务管理提升到发展战略的高度来认识是十分必要的.本文试图对煤炭企业财务管理纳入到新的发展战略层面来研究,以期对煤炭企业财务管理进行规律性的探讨.

基于SWOT分析法的贵州茅台财务战略研究

在当前中国市场经济的大环境下,企业所面临的财务风险和竞争力在逐渐变大,因此制定一个适合本公司的财务战略就变得尤为重要。财务战略主要是在宏观角度为公司发展提供方向,促进公司的可持续发展。文章以贵州茅台作为研究对象,通过其实行的财务战略来分析自身的优势和不足,从而提出相应的优化意见。对公司的现状以SWOT分析法为基础,对贵州茅台发展过程中存在的优势、劣势、发展的机会以及面临的威胁挑战进行分析。指出在企业发展中面临的问题,从财务战略管理角度出发并针对问题提出了相应有效的解决对策,以明确企业的发展方向,提高自身竞争力。

财务战略驱动企业盈利模式探析——基于大参林案例研究

随着“健康中国”建设持续深入,以及近几年新冠疫情对医药零售行业的影响,零售药店作为保障民生的服务单位,受到大众的广泛关注。以医药板块上市公司为着眼点,以大参林为例,探讨新冠疫情对我国药品零售公司盈利模式的影响。首先,构建由“财务战略—盈利模式—价值创造”组成的分析框架,利用2017—2021年的财务数据,从财务战略视角分析该公司的盈利模式;其次,利用企业价值评估模型,评估大参林的财务战略与盈利模式匹配程度;最后,总结大参林面临的风险,进而提出优化策略,以推动大参林高质量发展。

基于核心竞争力下的企业财务战略管理创新策略

经济快速发展背景下,企业间的竞争也越发激烈,为了应对这种竞争环境,企业需要重视财务战略管理,通过强化财务战略管理,可以实现经营目标、规避财务风险,以便于推进企业健康发展。核心竞争力的强弱,直接影响了企业的正常生存和发展,要对其加以重视,注重财务战略管理,可以实现这一目标,但该项工作开展过程中,可能存在着一些困境和不足,影响财务战略管理水平的提升,制约了企业良性发展。鉴于此,本文首先阐述基于核心竞争力下企业财务战略持有的基本特征,主动分析影响财务战略管理的核心因素,其次分析通过落实财务战略可以获取的优势和作用,最后从多维度、多视角提出解决策略,以便于实现财务战略管理目标,助力企业稳定、健康地发展。

试析如何改进企业财务战略

财务战略是促使企业实现价值最大化的工具,也是企业优化管理体系的重要方法。通过科学的财务战略体系,能够对企业工作流程进行优化管理。但是很多企业在开展财务管理的环节未形成战略意识,不了解财务战略对企业的重要意义,在财务战略中还存在一系列问题。因此,文章针对所存在的问题进行探讨,论述了具体的解决问题,对企业建立更加科学的管理机制具有一定价值。

财务战略规划在企业管理中的应用探讨

随着我国社会经济的持续稳定发展,市场经济也逐渐趋于完备和成熟,这为企业的发展提供了优质的商业环境。然而,在这一过程中,企业间的竞争压力也逐渐增大。为了提升产品与服务质量,减少运营过程的成本,企业必须提升其财务战略的科学性,以便更好地适应企业的财务管理环境。因此,企业需要对自身的财务战略进行深入的研究,寻找与企业发展需求相匹配的战略,以保证战略的有效实施,从而促进企业的长期稳定发展。企业的财务战略规划和管理会受到各种环境因素的制约,所以必须对其进行深入的研究和解读,这样才能把握住财务战略规划管理的关键步骤,并为企业的战略决策提供实用的建议。本文着眼于企业的财务战略规划管理,探讨其对企业运营的作用,分析其在企业战略管理中的限制条件,并提供了一些有效的改进建议,以供参考。

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。