乡村振兴战略下乡村集体所有制企业财务管控探析

以乡村振兴战略为背景,研究乡村集体所有制企业的财务管控问题,对于推动乡村集体所有制企业的健康发展,实现乡村振兴战略目标具有重要的理论和实践意义。基于此,以渭南市富平县为例,从产业结构、经营模式、财务状况等方面,分析乡村集体所有制企业的发展情况,进而提出乡村集体所有制企业财务管控的改进建议。

探讨探讨人工智能人工智能时代高校财务时代高校财务管控模式

随着人工智能逐步渗透到各行各业,拓宽人工智能产业化的想象空间,加速人工智能与产业向纵深融合成为必然趋势。以移动互联网、物联网、云计算等为代表的新一代信息技术在高校财务管理工作中得到了广泛应用,给高校财务管理工作带来了巨大冲击和挑战。本文围绕人工智能在高校财务管控模式中的实践,阐述了人工智能对高校财务管理产生的影响,进一步分析了高校财务管控模式现存问题,提出了人工智能时代下如何优化高校的财务管理,并从五个方面给出了建议措施,以期为相关工作起到参考作用。

数智化背景下基于业财融合的国有企业财务管控探究——以国有企业CJ公司为例

随着信息技术的飞速发展,数智化已成为企业转型升级的重要趋势。国有企业作为国民经济的支柱,其财务管控的数智化转型尤为关键。文章在数智化背景下,探讨了国有企业如何通过业财融合构建高效、智能的财务管控体系,并以国有企业CJ公司为例,分析财务管控中存在的问题及应对策略,以期为国有企业财务管控的数智化建设提供理论参考。

坚持守正创新 筑牢财务管控体系

财政部2023年1月12日印发的《会计人员职业道德规范》,要求新时代会计人员“坚持诚信,守法奉公”、“坚持准则,守责敬业”、“坚持学习,守正创新”,江苏省农垦集团公司(以下简称“集团公司”)全体财务人员坚持守正创新,遵守财经法律法规,持续学习新的财务知识和技能,以高质量财务工作服务集团战略目标实现,推动集团公司高质量发展。

数智化转型下集团企业智慧财务管控的建设

在信息技术迅速发展的当下,数智化转型已成为企业发展的必由之路。作为企业核心管理功能之一,财务管理也需要与时俱进地进行智能化的升级。因此,本文将深入分析数智化转型下集团企业智慧财务管控的建设方法,以期增强建设效果,促进集团企业实现数智化转型。

集团企业财务管控风险的成因与防范

集团企业财务管控方风险成因多样,主要包括内部控制制度的缺失、财务信息安全管理的不完善、企业业财融合程度的不足、集团管控与子公司自主性之间的冲突。为应对这些风险,集团企业必须完善内部控制制度、加强财务信息安全管理、推动业财融合发展、优化集团与子公司之间的关系。集团企业通过这些措施的实施,可以有效地降低财务管控风险,提升管理效率,从而促进企业的健康发展。

财务共享中心下国有企业财务管控措施分析

随着经济全球化和信息技术的快速发展,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境。为提高竞争力,优化资源配置,许多国有企业开始探索并实施财务共享中心模式,以期实现财务管理的高效化、标准化和自动化。财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式,凭借集中处理企业内部的财务事务,可以提升财务操作的效率和质量,还能有效降低管理成本,增强企业的核心竞争力。但是,随着财务共享中心模式在国有企业的广泛应用,其在促进财务管理现代化进程中的作用日益凸显,同时也暴露出一系列财务管控上的新挑战和问题。本文深入分析了财务共享中心模式下国有企业面临的主要财务管控问题,并在此基础上,提出一系列针对性的优化策略,以帮助国有企业更好地运用财务共享中心,提升其财务管控效率和效果,进而增强企业的整体竞争力。

国有企业财务管控模式及建设思路探索

国有企业发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。随着市场经济体制的不断完善和全球化竞争的加剧,国有企业面临着诸多挑战和机遇。在这样的背景下,建立健全的财务管控模式成为国有企业管理的迫切需求。基于此,本文结合国有企业改革的历程、管控发展趋势、相关的案例经验,对国有企业如何顺应改革与管控发展需求、应用数智化的手段提升财务管控能力进行探讨,旨在探究新形势下国有企业财务管控模式,提出引入新的管理理念和技术手段、构建“绩效驱动+数据穿透”的财务管控模式建设策略,为国有企业财务管控模式及建设提供助力。

路桥工程项目成本预算与财务管控协同探析

随着社会经济的迅速发展,各地的道路及桥梁工程建设步伐逐步加快。路桥工程作为典型的大型基础设施建设项目,具有施工周期长、所处地理环境较为复杂等特点。通过预算编制和财务管理,可对项目的经济投入和资金使用进行管理和控制,确保路桥工程项目的经济效益和财务状况达到预期目标。分析研判路桥工程项目成本预算与财务管控协同管理存在的问题,积极探索项目成本管理的措施,有效地控制项目的财务风险,对于高质量完成路桥工程项目具有重要意义。

基于价值创造的企业财务管控体系建设探究

受经济全球化与市场竞争日益激烈等因素影响,企业发展必须重视价值创造。其中,企业财务管控作为价值创造的核心要素,通过实现基于价值创造的企业财务管控体系构建,不仅能够促进企业财务分析与管理决策提升,而且有利于促进企业竞争力的提升,实现更大的价值创造。因此,本文将围绕价值创造与企业财务管控体系建设的关系分析,并对基于价值创造的企业财务管控体系建设与发展路径进行探讨,以供参考。

集团企业加强财务管控的重要性及路径探讨

随着集团企业规模的不断扩大,财务管控成为提升集团企业竞争力的有效手段。当前,集团企业财务管理仍然存在诸多的问题,导致企业财务风险问题频发。集团企业通过加强财务管控,不仅可以降低财务风险发生概率,还能提升财务部门工作质效,为集团营造健康、稳定的财务环境。基于此,文章以集团企业为研究对象,首先就集团企业财务管控进行了阐述,其次分析了集团企业加强财务管控的重要性,最后从多个视角就集团企业财务管控中的问题展开探讨,并提出几点优化路径。

业财融合视角下集团公司财务管控模式研究

随着业财融合概念的提出,各类型企业便纷纷开始着眼于从业财融合的视角推进财务管控模式的创新。在此背景下,集团公司应该充分运用和发挥业财融合机制的作用,以此推进公司的可持续健康发展。但是现阶段,集团公司在实施财务管控的过程中逐渐暴露出财务管控制度不够完善、一体化管理不具备动态性、财务风险管理亟待加强、业财部门目标存在差异以及信息系统建设面临阻碍等问题。为此,集团公司应该在业财融合视角下,构建集团业财融合机制,实施合同闭环管理模式,持续改进风险管理体系,注重开展业财部门沟通,强化财务管理系统建设,以此改进和优化当前的财务管控模式,促进公司财务管控水平的不断提升。

国有企业集团公司财务管控组织架构优化策略研究——以贵州CZ文旅集团为例

一、前言随着企业在发展过程中逐步实行多元化战略,集团化管理已成为企业发展壮大的必然选择,而集团财务管控体系的搭建成为企业规模化发展的核心[1]。财务管理作为国有企业管理的重要手段和核心抓手,一方面要确保国有资产保值增值,做到资金安全、合规经营,另一方面要适应高度市场化的业务需求,提高工作效率,助推业务发展。本文基于公司治理理论及财务管理理论,针对新组建的市场化、实体化国有企业集团财务管理,以贵州CZ文旅集团为例,结合行业特性和公司实际,分析其财务管理现状和存在的问题,根据集团发展战略定位和财务管控要求,提出财务管控组织架构优化策略,以加快推进财务管理现代化、业务精细化、服务专业化发展。

聚焦战略下的财务管控体系构建

文章深入探讨了在聚焦战略背景下,如何精心构建并优化财务管控体系的重要性,以及为实现此目标所需采取的关键方法和策略。财务管控体系不仅是企业日常运营管理的基石,更是实现战略目标的有力保障。它确保企业资源的合理配置与高效利用,有效识别并降低潜在风险,从而为企业的稳健发展提供坚实支撑。聚焦战略强调企业在特定领域或市场中的深度参与和专业化发展。在这样的战略背景下,财务管控体系的作用尤为关键。可帮助企业明确战略目标,制定符合实际的财务计划,并监控和评估战略实施过程中的财务表现,确保企业资源能够精准地投入战略实施中,从而实现资源的最大化利用和战略目标的顺利达成。文章将详细阐述在聚焦战略下构建财务管控体系的具体方法和策略,以期为企业提供有益的参考和启示。

超大型企业集团采购业务穿透式财务管控体系构建实践——以B企业集团为例

以合同和发票为切入点,研究超大型企业集团采购环节的风险防控,针对采购业务中“未实现系统化、线上化控制,采购结算环节证据链不完备、不串联”等问题,聚焦经济业务过程中的信息要素,推进企业集团客商信息池、发票信息池和合同信息池建设,构筑从供应商管理、合同管理、发票结算、账务处理全程线上可监控、可分析的采购端闭环管理穿透式财务管控体系。通过穿透式监督的数据承载及分析能力,对合同、发票等经济行为的法定依据实行统一结构化管理,实现对集团内外部跨层级、跨地域、跨行业的经济业务风险的穿透式分析,避免信息不对称和风险积累,有效构建由预警及监控组成的多维监督机制,为大型企业集团进一步探索财务智能风险防控、加强合规管理和支撑经营管理决策提供参考和实践借鉴。

集团化财务管控的风险与应对策略

文章深入探讨了集团化财务管控的风险及其应对策略。首先,概述了集团化财务管控的基本概念,强调其在保障资金安全、提高使用效率、促进企业战略目标实现、增强市场竞争力和风险抵御能力方面的重要性。其次,详细分析了集团化财务管控过程中可能面临的风险,包括内部控制的缺失或不完善、财务信息的不透明或滞后、财务决策与业务目标脱节、合规性和法律风险,以及人才和技术支持的不足。针对这些风险,提出了相应的解决对策,包括建立健全内部控制系统、提高财务信息系统的透明度和实时性、加强财务与业务的整合、加强合规管理和风险评估、投资于人才和技术发展等。

集团企业财务管控风险分析与防范措施

集团企业加强财务风险的管理和防范,对于稳定经营环境起到了重要的作用。在开展财务风险管理时,能够采取更加规范的财务管理措施,可以更加精准地识别潜在的风险因素,进而及时发现财务管理存在的问题和漏洞,保证决策的准确性,保证财务工作的有序进行,进而更好地规避风险的发生。本文通过集团企业财务风险产生的原因进行,提出防范集团企业财务风险管控的措施。

财务管控对企业持续经营能力的重要性分析

财务管控作为企业管理中的重要组成部分,直接影响着企业的经营效率、风险控制和持续发展能力。本文针对财务管控对企业持续经营能力的重要性进行了深入研究。首先,对财务管控和企业持续经营能力进行了概述和分析,明确了它们的相关性及影响因素。其次,通过实证研究和案例分析,验证了财务管控对企业持续经营能力的积极影响,并提出了相应的优化建议。最后,总结了财务管控对企业的重要性,并指出了未来研究的方向和政策建议。

事业部制下的财务管控策略

事业部制下的财务管控是指在企业实施事业部制度的背景下,对财务管理和控制进行探讨和研究。事业部制是一种组织架构形式,将企业按照业务领域或产品线划分为不同的事业部,每个事业部负责自己的业务运营和财务管理。在事业部制下,财务管控的目标是通过有效的财务管理和控制措施,实现事业部的财务目标和整体企业的财务目标的统一。本文将概述事业部制下的财务管控基本情况以及可实施的策略,促使事业部制下的财务管控体系有效开展,实现企业可持续发展。

制造企业业财融合下财务管控体系优化思考

在我国经济体系中,制造企业占据着重要地位。随着产业结构优化升级,制造企业形成更为完善的发展模式和清晰明确的管理方向。在业财融合背景下,制造企业要加深对财务管控的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施优化财务管控体系,有利于财务管控形成更完整的内容,有利于良好实现财务管控的预期目标,进而增强自身的综合效益和竞争优势,实现稳健长远的良好发展。本文简述了制造企业业财融合与财务管控的概况,浅析了制造企业业财融合下财务管控体系优化的意义,探究了制造企业业财融合下财务管控体系优化的措施,以期为制造企业优化财务管控体系提供参考借鉴。