高等学校加强财务管理体制建设的路径研究

一、前言 随着我国高等教育事业的蓬勃发展,高等学校财务管理体制建设逐渐成为关注的焦点。财务管理体制作为高校内部管理体系的重要组成部分,其完善与否直接关系到高校的资金使用效率、经济效益和教育事业的健康发展。因此,加强高等学校财务管理体制建设,提高财务管理水平,已成为当前高等教育改革和发展的迫切需求。

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新,主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。

大学财务管理体制改革研究——以学院制管理模式为研究视角

学院制作为一种大学管理制度产生于中世纪,并随着大学的发展而不断完善,目前已成为世界上大多数国家综合性大学普遍采用的一种管理模式。文章以学院制管理模式为研究视角,剖析了国外大学学院制财务管理体制的成功经验,认为"统一领导,集中核算,两级管理"模式是校院两级财务管理体制的最佳选择。

财务治理实质是一种财权划分与制衡的财务管理体制

财务治理是公司制条件下财权划分与制衡的财务管理体制;财务治理的理论基础是产权理论、委托代理理论、财务关系理论和公司治理理论等;公司财务治理是由财务管理权划分体制、财务分配体制、财务人员人事管理体制、财务信息反馈制度和财务监督体制组成;财务治理与公司治理既有联系又有区别。

高校分级财务管理体制的构建框架

高校分级财务管理体制的构建是一个客观的过程,并不随高校的主观意志的变化而变化,也不是高校的管理者主观因素所能决定和选择的,它受到高校的发展过程、阶段、规模、条件等客观因素的制约。在构建高校分级财务管理体制过程中,要划清高校在财务管理方面的“权力边界”及“分权”与“集权”的层次问题。

适应市场经济需要 建立新型医院财务管理体制

在社会主义市场经济条件下,如何建立适应市场经济需要的新型医院财务管理体制,为医院自身建设和发展注入新的活力,提高和加强医院在市场中的竞争能力,已成为广大医院财务管理工作者共同关心的问题,结合自身体会,笔者谈一下我们的看法和认识,以期与大家共同探讨。

适度分权——集团公司财务管理体制的现实选择

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。

高校财务管理体制初探

高等学校建立正确的财务管理体制，可以促使各部门在教育经费不足和经济利益出现多元化的情况下，提高资金使用效益，规范财务行为．

企业集团财务管理体制研究

本文针对我国企业集团的发展现状,简要研究了企业集团的财务管理体制,以期能够对企业集团的可持续发展产生积极的促进作用。

高校后勤实体财务管理体制创新研究

本文从多个方面入手,对如何创新高校后勤实体财务管理体制进行了研究与探讨。

企业集团财务管理体制的探讨

在并购浪潮的推动下，确立了以产权关系为纽带的多级法人制的现代企业组织模式，其中以母子公司制为基本结构的企业集团最具时代特征。随着市场经济的发展，企业集团在我国得到迅猛的发展，培育企业集团对深化经济体制改革、发展生产力具有重要的意义。

完善水利财务管理体制和监督机制的若干思考——以湖北省为例

文章针对目前水利财务管理体制和监督机制存在的问题,分析了水利主管部门对县级财政资金监管不足、部门预算不细化、水利建设项目配套资金不到位等方面的原因,并结合我国财政体制改革趋势,提出了以风险监管采纳金融统一监管的财政、水利财务信息联动机制,强化水利预算管理,构建地方水利基本建设配套资金弹性管理机制等完善水利财务管理体制和监督机制的若干设想。

合并高等院校的财务管理体制

李鹏同志在九届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中指出,要大力推进高等教育管理体制改革,通过共建、调整、合作和合并等形式,合理配置和充分利用教育资源,提高教育质量和办学效益。高校机构重组,合并办学。

高职院校二级财务管理体制的研究与实践

随着高职教育内涵的拓宽及整体规模的快速发展,许多高职院校开始实施院、系二级乃至三级财务管理体制,二级管理与原有的一级管理体制相比有着自身的特殊的价值,主要表现:一是从校内集权管理模式向分权管理模式转变;二是把系部作为管理重心,责权利结合,调动系部工作的积极性和主动性;三是充分挖掘系部人力资源潜力,做到人尽其才。真正体现"事权与财权""责任与利益"相一致的原则,激活二级单位办学动力和生财理财的主动性与积极性。

企业集团内部财务管理体制的建立——基于新企业财务通则的思考

本文基于2006年12月财政部颁发的《企业财务通则》,介绍了企业集团内部财务管理体制的类型、建立内部财务管理体制的基本原则和具体内容,认为通过合理的治理结构安排并辅之以科学的财务控制保障制度,可以实现对企业集团财务情况的有效控制,减少代理成本,确保集团利益的最大化。

信息技术时代企业集团财务管理体制探讨

本文通过对信息技术时代建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,力图找到解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。