探析集团企业财务结算中心存在的问题及完善对策

在市场经济和企业管理体制的不断进步背景下,本文深入探讨了集团企业财务结算中心面临的主要问题及其改进对策。通过分析,文章揭示了财务结算中心在贷款管理、内部资金分配以及考评和评价方面存在的关键问题,这些问题不仅影响结算效率,还增加了财务风险,可能对企业的长期发展产生负面影响。文章进一步探究了这些问题背后的原因,如组织结构的局限性、管理体制的不完善、人力资源短缺和技术支持落后等,这些因素共同影响了财务结算中心的效能。基于此,提出了一系列改进对策,包括制定合理的绩效考评体系、强化内部信贷管理和风险防范,以及提升服务效率和资源利用。这些对策旨在全面提升财务结算中心的运作效率,确保企业在动态市场中的稳定发展。

建筑企业财务结算中心存在的问题及完善对策

随着我国市场经济的快速发展,建筑企业在市场中所占地位越来越高,而建筑工程项目是一项资金密集型、技术复杂程度较高且具有一定风险性特征。因此如何做好工程造价预算工作和有效控制成本成为财务结算中心建设过程中必须解决的问题。文章以探析为基础展开论述了我国现阶段建筑类财务结算业务现状以及存在问题并结合实际提出解决对策措施建议:健全内部体系制度;提升企业信息化水平,加强成本控制与管理;建立风险预警机制和完善信息管理系统,等等。

财务结算中心财务共享服务建设研究

财务结算中心作为单位财务管理体系的重要组成部分,承担着单位资金的集中结算工作,同时也需要进行相应的财务核算以及资金收支等工作。所处层级越高的财务结算中心其承担的业务量也越大,对效率与质量的管理需求也就越高。基于此,本文结合财务结算中心的业务内容和运营管理实际,对其构建和应用财务共享服务的必要性与可行性进行分析,总结和概括了其在财务管理工作中存在的问题,并提出财务结算中心构建和应用财务共享服务的具体路径,主要目的是为财务结算中心财务共享服务建设工作的顺利推进提供有益参考。

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。

在中央大型科技企业中设立财务结算中心的构想

在“集权式”财务管理模式下 ,中央大型科技企业财务结算中心应设置部门岗位 ,开设结算帐户 ,规范结算流程 ,组织预算编制 ,实施筹资投资的统一管理 。

完善财务结算中心运行机制的思考

现代企业管理家普遍认为:资金是企业的血液,要使血液循环保持通畅、强劲,必须依靠心脏发挥作用。而企业集团的财务结算中心正如资金循环的“心脏”,具有“造血、供血和调控血流量”的功能,其运行机制对于加强企业集团财务管理,实现“控制资金总量,调节资金差量、优化资金结构,提高资金效益”的总目标具有十分重要的意义。本文试从分析财务结算中心的现状出发,探讨如何完善财务结算中心功能和运行机制。

对企业集团财务结算中心职能的分析

企业集团财务结算中心具有内部监控、调剂资金使用、减少贷款规模、降低财务费用的功能。但在结算中心运行过程中还存在行政干预多、贷款管理弱、内部资金分配不合理等问题。应从加强内部管理入手,确定科学的管理体制,强化信贷职能,提高服务水平,以提升企业集团财务结算中心的整体经济效益和运行效率。

我国企业集团财务结算中心存在的问题分析

目前,我国企业集团化的热潮方兴未艾。在这股集团化的浪潮中,企业集团通过成立专门的财务结算中心的方式来强化集团的财务管理。财务结算中心是一种新型的资金管理制度,最早出现于20世纪80年代中期。

关于企业集团财务结算中心的探讨

本文阐述了企业集团财务结算中心的地位、职能和作用;指出财务结算中心所存在的问题;为促进财务结算中心的发展,对其机构设置,规章制度的建立,主要业务的运用,及其管理提出了改进的建议.

企业集团财务结算中心运作管理研究

资金是企业的血液，分布于企业的采购、生产、销售等各个环节，资金管理的好坏直接关系到企业经营管理的好坏。因此，资金管理成为企业集团管理的重要内容。我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式，在这种方式下各个成员单位对资金的运作都是单兵作战，由于资金分散管理，使得整个集团资金使用效率低，资本成本高，财务风险大。目前，大多数企业集团公司已经意识到了资金集中管理的必要性，当集团发展到一定规模时，成立财务结算中心这样的专业的组织来统筹管理资金的运用就成为必然。

大企业建立财务结算中心好

当前,国有大中型企业,普遍存在着资金紧张,支付困难。如何从占有的有限资金中挖掘潜力,盘活沉淀资金,是国有大中型企业极待解决的课题。中原油田通过建立财务结算中心,对缓解资金紧张、盘活沉淀资金进行探索,并收到意想不到的好效果。

基于互联网的财务结算中心的安全管理

文章分析了基于互联网的财务结算中心安全问题的特点 ,并从法律、制度。

财务结算中心在建材行业企业集团公司中运用的可行性分析

随着建材行业的不断发展,集团公司的建材行业所扮演的角色越来越突出,创造的经济效益也随着集团公司的不断壮大而提高,但随之而来的资金应用问题,也成了集团公司未来战略发展的问题之一。本文据此分析了建材行业的发展状况和其财务管理的基本情况,然后给出了企业集团财务结算中心对建材行业集团公司的定位分析,最后,通过建材行业中企业集团公司财务结算中心的运行可行性分析,来为建材行业中集团公司整合资源和资金提供思路,以提高竞争力和经济效益。

强化财务结算中心功能适应入世需求

加入WTO强化财务结算中心监督职能显得尤为重要 ,其能监督整个资金在企业内部的流转与使用 ;能对企业资金实行全方位、全过程、立体化监控 ,从而能提高企业资金管理的运行效益 ,保证资金需要 ,实现资金的保值增值 ,帮助企业集团降低经营成本 ,杜绝不正当支出 ,提高经济效益。

企业集团财务结算中心的实践和探索

随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展.但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题.在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.

企业集团财务结算中心管理的实践和探索

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构.其主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通.这里的资金结算包括现金结算和转账结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通.提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业.

企业集团财务结算中心的问题分析及对策

文章对企业集团财务结算中心的功能以及存在的问题进行了分析、并提出了相关措施。