企业加强费用预算管理的对策探讨

现如今,我国各行业竞争愈演愈烈,给企业带来了诸多挑战,若企业费用预算管理能力不足,难免会导致总成本支出增加以及经济效益下降,而足够强大的成本费用预算管理能力,就能够实现降本增效的目标。基于此,本文首先阐述了新时期企业加强费用预算管理的重要性,然后分析了企业费用预算管理存在的问题,最后提出了解决问题的对策,主要包括增强费用预算管理的意识、完善费用预算管理制度、健全费用预算考核机制、将信息技术与费用预算相结合。

国有企业费用预算管理的困境与对策

国有企业加强费用预算管理,严格控制费用支出,可提高运营效率,降低经营成本,防范财务风险,有利于企业的高质量发展。但一些国有企业在实际操作中,预算编制、预算执行、预算绩效等方面存在着些许问题,影响了费用预算管理效果。因此,文章针对国有企业费用预算管理问题展开探讨,并结合问题成因,提出相应优化建议,以期改善国有企业费用预算管理的现状。

数字化技术对研发费用预算管理的影响

数字化技术在研发领域的广泛应用对研发费用预算产生了重要影响。文章探讨了数字化技术在研发中的应用,以及它们对成本管理和控制、预测和规划、研发决策等方面的改进。数字化转型也伴随着挑战,包括技术采用的高昂成本、技术安全和风险、员工培训和文化转型等问题。解决这些挑战需要企业精心策划,采取合适的战略,包括控制成本、建立安全措施、投资员工培训和推动文化变革。数字化技术的采用不仅是一项技术变革,更是一场全面的组织变革,需要企业在多个领域取得平衡,以实现数字化转型的成功,提高竞争力并确保可持续发展。

探索基于变量的费用预算模型运用——以A制造企业为例

随着全面预算在企业管理中发挥着越来越重要的作用,管理者可以通过全面预算合理规划、协调、管控资源,促使企业获得更高的内部管理效果和经济效益,确保企业实现健康平稳发展。在预算编制过程中,如何提高预算的科学性和准确性仍需进一步探索,本文以费用预算目前存在的问题为出发点,以A制造企业为例,通过对数学工具的应用,构建基于变量的费用预算模型,以提高预算编制的效率和准确性,分析各预算变量之间的关系,发挥预算资源配置作用,为制造企业预算编制提供一定的参考。

银行费用预算管理问题及原因剖析

银行具有一定的特殊经营性质,在进行预算管理期间,对于货币业务的发展要进行科学的费用预算管理,同时,也要重视对于风险指标的管控。在银行预算管理内容中,费用控制对于银行的预算管理和整体经营效益起着重要的作用。在费用预算管理上加大管理力度,会直接使银行的各项费用有所降低,带动经济效益的提升。我国在改革开放与经济发展中,多元化的经济发展趋势越发明显。在近年来,银行不仅要在利率市场化等客观因素影响下强化费用预算管理,还要在总体战略部署期间提升费用预算管理效果。费用预算管理对于银行发展的作用不可小觑,银行管理者既要认识到自身在费用预算管理中所遇见的现实问题,还要根据市场发展趋势,积极调整应对策略。通过对人员费用预算管理理念与制度执行的重视与管控,实现更好的费用预算管理效果。

农村信用社费用预算精细化管理研究

近些年,在“三农”工作持续深入的背景下,农村工作获得了长足发展,不仅能够显著保障农民的切身利益,也能够为乡村振兴工作高质量进行提供有力支持。农村信用社作为保障“三农”工作有效落实的关键,在发展中需要特别关注,其中全面实现费用预算精细化管理能够在提升信用社管理水平的同时还能够控制和防范各种风险,管理有效性显著。本文就围绕这一主题进行分析论述,分别从农村信用社费用预算精细化管理现实意义、面临困境以及优化路径进行分析,以期为农村信用社高质量发展提供助益。

财务共享模式下Z保险公司费用预算管理研究

中国保险行业随着我国经济稳健增长,对大型保险公司来说,财务共享管理可使企业优化资源配置、夯实核心竞争力。文章将我国大型保险公司Z公司作为研究对象。通过对Z保险公司推行财务共享管理系统公司先后在企业营运效果做出对比分析,案例实证,得出结论:财务共享管理系统的推行可有效保证财务制度全面统一执行,加强预算管控,提升费用处理效率与降低营运成本。它为Z公司优化财务管理模式提供了实践经验,具有一定指导意义。

用材料成本决定费用预算的应用研究——以TJJ公司费用预算管理为例

预算管理是企业管理的重要手段,企业编制的费用预算通常用绝对值体现,费用预算执行时一般也不会调整,哪怕是市场发生重大变化,也只是事后进行调整。费用预算为绝对值,结果通常是经营业绩未达成,但费用没少花。而TJJ公司通过研究料、工、费之间的关系,提出用材料成本的一定比例确定费用预算,探索出了编制预算的新途径。在执行时,费用预算目标及时根据实际产量和材料价格进行调整,使费用预算随市场变化而变化,更贴近经营实际。以内部运营费用预算为例,通过对费用与材料成本的关系分析,找到用材料成本决定费用预算的方法,并进行总结、探讨,剖析其优缺点,提出相关建议。

基于财务共享服务模式的企业费用预算管理

随着市场竞争的不断加剧,企业在经营过程中需要有效地控制成本,实现经济效益的最大化,而费用预算管理作为一种重要的管理手段,可以有效的帮助企业控制成本、提高经济效益。并且随着财务共享服务模式的出现,企业费用预算管理也逐渐向数字化、智能化、精细化转型。文章从财务共享服务模式的角度出发,探讨了基于该模式的企业费用预算管理,分析其优势、应用、流程和程序,并探讨实施过程中的关键成功因素。

管理会计在建筑设计企业预算管理上的应用——管理费用预算编制模型

管理会计是经济和会计发展的必然产物,是基于财务会计又超越财务会计的会计重要分支。财政部颁发的管理会计指引框架,包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等七大领域,涉及了企业管理的方方面面,作为财务人员应当成为管理会计的先行先试者。本文以预算管理中的管理费用预算编制为切入点,就建筑设计单位管理费用预算编制进行探讨,力求摸索出管理费用预算编制的模型,尝试管理会计工具具体应用的实践。

财务共享下建筑企业费用预算管理系统研究

本文基于A建筑施工企业实施财务共享的具体实践经验,对如何搭建费用预算管理系统:打造智能费用管控信息平台;实现费用数据的自动控制、采集与应用,助力企业成本费用的精细化管理等问题进行了细致探讨,试图为财务共享模式下费用预算管理工作的开展提供参考。

我国农产品物流企业成本费用预算管理体系研究

针对我国农产品物流企业的行业特性,在分析农产品物流企业成本费用预算具体内容的基础之上,将预算管理理念与成本费用结合,通过建立成本费用预算管理体系,对其预算编制、预算执行及预算考评进行研究。

维修费用预算在高校设备管理中的应用

本文介绍一种以可靠性为中心的设备维修费用预算方法,同时用经济性原则对费用预算的合理性进行判断.将此方法用于高校大型贵重设备的管理,以期对设备的总体状况,技术使用年限,经济寿命及现值做出评估,并对其未来维修费用支出、效益等做出预测,旨在为仪器设备的维修、更新等各种决策提供依据.

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。

关于完善企业营销费用预算管理的思考

本文从加强企业营销费用预算的意义出发,分析了其在实际操作中存在的问题,并提出应对的措施。

企业期间费用预算管理存在的问题及对策

期间费用预算是企业全面预算管理的一项重要内容,是企业对预算期内开展经营管理活动所发生的销售费用、管理费用和财务费用所做的计划安排。通过开展期间费用预算管理,可以帮助企业控制或削减费用,获取更大的利润。目前,我国企业在期间费用预算管理方面仍然存在诸多问题,需要进一步改进和提高。本文对此作一探讨。

基于B/S结构的高速公路机电设备维护费用预算系统设计与实现

介绍一种基于B/S结构的高速公路机电设备维护费用预算系统设计方法与具体实现。该系统的理论基础为国家公路工程概预算理论体系,采用ASP.NET技术实现,数据库接口采用ADO.NET,编程语言采用C#。实践证明,该系统具有界面友好、交互能力强、操作方便、易上手、实用性强等特点。

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理策略分析

在科学技术高速发展的新时期下,大数据、云计算等技术在预算管理和成本管控工作中的应用越来越广泛,为了能提升工作效率,规避管理期间出现的各类问题,企业强化了对财务共享服务模式的构建,基于财务共享服务模式,不断对财务业务流程进行优化和完善,健全组织结构,控制好财务核算成本,从而实现企业收益全面提升的目标。大数据时代下,为增强企业财务管理有效性,企业应该高度重视自身费用预算管理,并将财务共享服务模式作为基础,有针对性地制定管理措施,以期提升企业整体管理水平。

R&D费用预算管理定位及预算规模的确定

期间性的R&D费用预算管理是R&D项目管理的核心。本文基于R&D费用预算的困难性,提出R&D费用实质是一种政策费用,应由最高管理当局决定费用总额,尽量避免通过历史业绩来确定,同时,对R&D费用总额确定及其分解方法提出了具体看法。

销售企业费用预算管理存在的问题与对策——以石化系统地级市石油公司为例

费用预算作为费用管理工作的基础，且为企业预算管理工作的重要组成部分，对保障企业正常经营，促进企业高效管理和提升企业获利能力发挥着十分重要的作用。因此，各企业尤其是销售企业十分重视费用预算管理工作。本文通过剖析目前销售企业费用预算管理工作中所存在的问题，结合企业实际情况、专业理论知识和个人的工作总结，从费用预算的编制、费用开支的监控和预算执行的考核等方面，提出如何完善并不断强化销售企业费用预算管理工作。