基于经理国库理论的资金收支业务流程再造逻辑

文章从经理国库的角度出发,提出在摸清资金收支业务流程再造的关键点的前提下,通过增量改造法和涅磐设计法两种思想对国库资金收支业务流程进行再造,使新的业务流程符合经理国库的履职新要求。

小企业货币资金收支控制程序实例分析

本文以某集团所属的商品批发公司为例,分析该小企业货币资金收支控制程序的特点及其不足,提出相应的措施,以完善小企业货币资金内部控制,规范小企业货币资金核算。

财务集中管理模式下集团公司资金收支账务处理

一、财务集中管理制度下集团公司资金管理 集团公司在公司总部设立资金结算中心统一负责集团公司资金管理的具体内容，资金结算中心是集团公司的资金统筹管理部门，指定集团公司的资金管理制度，建设集团资金收支系统，加强资金风险监控，对下属公司的资金使用情况进行指导、审核和控制。

对优化基层国库资金收支业务流程的建议——以呼伦贝尔市中心支库为例

随着国库会计数据集中系统（以下简称TCBS）的推广使用,国库会计核算效率和服务水平有了明显提高。现就国库资金收支业务流程中存在的问题进行分析,提出优化国库资金收支业务流程的相关建议,进一步促进国库会计核算的电子化进程,确保国库资金安全、准确、高效运行。

Excel在货币资金收支情况专项审计中的应用

分析了手工审计货币资金收支情况存在的问题,并提出如何运用Excel进行货币资金收支情况专项审计。

会计信息化下企业资金收支报表的编制

资金管理是中小企业日常管理的重点之一,也是管理会计的核心内容;资金收支报表是资金日常管理的重要工具,是全面预算和项目投资决策的重要数据来源.本文针对实务中普遍存在的该表编制工作量大、准确性差、时效性弱和无法稽核等问题,提出利用财务软件中的现金流量编制功能来实现资金收支报表编制这一解决办法.

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。

预算外资金收支两条线的会计处理

一、现行预算外资金会计处理 预算外资金实行收支两条线，一般的做法是实行银行代收制，即取消各执收单位的预算外资金账户，由财政部门开设统一的预算外资金财政汇缴专户，统一收取预算外资金。缴纳相关费用的单位和个人，由执收单位发出缴款通知，直接到银行将款项缴入汇缴财政专户，执收单位不再收取款项。

如何规范货币资金收支业务

日常货币资金收支业务中存在诸多问题。现金收支业务中存在的问题有：更改凭证金额，虚构业务内容；撕毁票据，盗用凭证；虚开发票；错记金额，贪污现金。银行存款收支业务中存在的问题有：私自提现，开具支票套取现金；涂改银行存款对账单；私自背书转让票据；出借银行账户；多头开户，套取利息，截留公款。

完善会计集中核算构建财政资金收支管理新模式

各级政府公共财政资金资源要素收支管理工作模式的建构和运行水平,对于保障和提升我国政府公共财政资金资源要素的管理工作水平具有重要意义,本文基于完善会计集中核算制度的切入视角,围绕相关问题展开了简要分析。

资金收支两条线管理模式的应用探讨

企业资金收支两条线管理模式对企业打造高效、规范的财务管理系统,实现资金的集中科学管理,加强和完善企业内部控制系统,最大限度提高资金使用效率有着十分重要的意义。笔者对企业资金收支两条线管理模式的利弊进行了分析,并提出了一系列建议。

加强矿山资金管理 严格资金收支平衡

所谓资金收支平衡,是指在资金管理上强调收支必须平衡、不允许透支的资金管理。它能有效地防止各单位互相欠账,无偿占用他人资金的现象。鞍钢矿山公司自1998年8月实行资金收支平衡以来,取得了不小成效。但是由于受长期计划经济的影响。

浅析如何做好企业资金收支两条线管理

在现代企业中,资金收支两条线管理是财务工作中的重中之重,可以有效整饬企业财务秩序。本文主要通过对资金收支两条线模式的分析,探讨企业资金收支两条线具体的管理策略,以期为企业的财务会计管理提供有益参考。

施工企业应用资金收支两条线管理模式的意义

本文介绍了企业资金收支两条线管理模式的定义和运用措施,阐述了其在施工企业资金集中管理中应用的重要意义。

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。

资金收支管理

出纳主要负责支票、证券、现金收付、出纳印鉴管理、登记现金和银行存款日记账、核对银行对账单、与会计核对账簿等。其中,出纳对村集体经济组织资金收支的管理是重中之重,需要引起广大农村财会人员的高度重视。一、出纳对现金收入的管理1.清楚收入的金额和来源出纳人员在收到一笔资金之前,应当清楚地知道要收到多少钱,收谁的钱,收什么性质的钱,再按不同的情况进行分析处理。其基本业务如下：（1）确定收款金额。如为现金收入,应考虑库存限额的要求。