超市发:北京首家股份制商业流通企业

由国企改制而成的北京超市发连锁股份有限公司前身为北京市海淀区副食公司,从1994年9月在北京最早实行开架售货,推出中国第一家标准食品超市的榜样店——伍富超市,到1999年10月公司完成股份制改造,成为北京首家股份制商业流通企业。

超市发的“温度”是什么

2021年1月7日,伴随着寒潮的侵袭,北京迎来1966年以来最寒冷的早晨。当天,超市发所属连锁店为每一位一线工作者提供了免费的姜糖水。这不是在作秀,作为一家"有温度"的企业,几十年来,北京超市发连锁股份有限公司(以下简称超市发)始终在用心传递着温度。

打造“亲情式”营销品牌——记根植于社区的一流零售商北京超市发

北京超市发连锁股份有限公司（下称“超市发”）于1999年10月完成股份制改造，成为北京首家国有企业股份制连锁公司，是全国著名的超市连锁企业。公司以“超市发”为品牌，主营生鲜日配品、食品、家居用品及代理品牌商品的零售、批发业务，形成综合超市、食品超市、社区超市、社区菜市场四种经营业态，现有连锁店百余家，分布在北京8个区县及承德、张家口和宣化地区，经营面积16．8万平方米，物流配送基地达3万余平方米，有近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。

超市发的“早市战略”

北京超市发连锁股份有限公司是由国企改制而成的。主营食品、副食品、生鲜商品及代理品牌商品的零售、批发业务。现有综合超市、食品超市、社区店等三种经营业态的60余家店铺，年销售近20亿元人民币。网点主要分布在北京海淀区居民住宅小区、大专院校。多年来，超市发秉“千方百计服务千家万户”的服务宗旨，倡导“绿色营销，关爱健康”的经营理念，突出生鲜商品为主导的经营特色，以提高消费者生活品质为己任，努力将营销策划与百姓需求相融合，

“超市发商业”被判停止使用“超市发”

北京超市发连锁股份有限公司（以下简称超市发连锁）在2000年北京超市发商业有限公司（以下简称超市发商业）成立时，为支持超市发商业经营，授权其使用“超市发”企业名称，现在超市发商业经营不善，亏欠大量货款，致使大批债主向超市发连锁索要款项，同时给消费者造成混淆，给超市发连锁的商业信誉带来了恶劣的影响。为此，超市发连锁将超市发商业诉至法院，要求超市发商业不得使用“超市发”企业名称和商标标识，并不得授权第三人使用。目前，海淀法院审结了这起商标及企业名称许可使用纠纷案。

超市发之争相煎何急

中国零售业全面开放已进入倒计时,与世界强手的对决在所难免。

超市发返乡潮带动特产销售

每年的春节都是离乡游子的返乡日子,特别是地处北京海淀区学院路附近的外地在京读大学的孩子们更是归心似箭。为此,超市发地处大专院校区的各店铺都会提前准备好学生回家过节需要的北京特色商品,隆重举办"为您家乡行,捎去首都情"主题营销活动。近年来。

打造诚信超市发

超市发早在几年前便提出“绿色营销，关爱健康”的经营主题，在消费者中享有很高的信誉，2001年获得北京市质量技术监督局授予的“购物放心单位”称号，同年，超市发根据ISO-9000国际质量标准的要求制定了适合本企业的质量管理有关制度及工作流程，使商品质量的管理有了更加可靠的保障。

北京超市发连锁股份有限公司

北京超市发连锁股份有限公司的前身为北京市海淀区副食品公司,1999年10月完成股份制改造,成为北京首家股份制连锁公司。经营生鲜、酒饮、副食、食品、百货等商品,主营粮油、主食、果菜、肉类、奶制品等百姓餐桌食品,公司以海淀区社区居民为主要供应对象。现有员工3783人,连锁店65家,经营面积14.62万平方米,

超市发的“大动作”

购买量暴涨,全员支援一线;鲜蔬供应告急,连夜到产地拉菜……疫情赶上物流闭塞再加上短期恐慌性囤货,市民的生鲜需求在过去一段时间激增,实体超市的接待能力一次次突破极限。在这次疫情中,经历过"非典"的超市发董事长李燕川又带队进入考场,经受了一次稳物价、保供应的"大考"。

不忘初心牢记使命 持续推进党的建设——访超市发党委书记李燕川

2021年是中国共产党成立100周年。中国已站在了"两个一百年"的历史交汇点,这就意味着全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启。基层党支部是党的基层中间力量,也是党在基层各项政策的宣传者与执行者,承担着极为重要的政治任务和经济任务。因此,加强党支部的建设工作也起到了决定性的作用。

技术创新:把好思想变成财富——访北京超市发连锁股份公司资讯中心经理孙健

记者如约赶到北京超市发天客隆公司进行采访,本以为超市发总部会与哪个门店相联,像很多超市一样需要通过嘈嘈杂杂的购物人群才能到达相对安静的办公大楼,没想到超市发总部是独立成体的。气派明亮的结算大厅像银行一样紧张有序地迎接着往来供应商,开放宽敞的办公间使人一下子就置身于透明化管理的严格中来。第二个想不到的是采访对象——电话交谈时那位声音成熟、稳健的资讯中心经理孙健竟是如此年轻。我们的采访便在一个全新的环境中开始了。

超市发:升级社区服务

扎根社区,与顾客保持良好的互动与沟通,将成为帮助企业打造"零售软实力"的重要途径。近几年,社区市场颇受关注,已经成为行业关注的热点。很多零售企业已经投身于社区商业的建设当中,在这些企业中,超市发给自己的定位是"与社区共同发展"。伴随着软、硬件全面升级,超市发将用"全新形象,全新内涵,全新品质,全新服务"回报顾客,回报社会。

超市发:黏住顾客

面对电商、地产商、厂商开店多位行业的竞争,超市发将购物体验摆在了更重要的位置。零售业高增长时代已经成为历史,利润骤减,甚至出现了负增长,商业地产泡沫出现,区域超市基本饱和,新一轮市场争夺战在新的层面上展开。超市说到底要解决的还是顾客日常的吃、用问题,随着人们生活水平的提高,消费者的消费观念也趋于理性。当前,零售业面临的是一个市场在变化、竞争在变化、消费在变化的大零售环境。在超市看来,要想突破现有的困境。

“一生只为一事来”的连锁超市第一人——专访北京超市发连锁股份有限公司党委书记、董事长李燕川

起源于美国20世纪30年代的顾客自选零售商店,也就是现在风靡全球的超市,如今已成为中国百姓最重要的消费场所。与发达国家相比,中国的超市虽然起步很晚,但它崛起的速度却十分惊人,这是中国开放发展的必然结果,也与一代代超市人的拼搏努力分不开。

积极探索 深化改革 开创国有资产经营新局面——超市发国资公司运行一年来的实践与体会

超市发国有资产经营公司于2000年4月正式成立,公司运行一年多来,在海淀区委区政府的正确领导下,在公司董事会及全体员工的共同努力下,以体制创新、机制创新、观念更新为突破口,以国有资产运营增值为目标,着力处理好企业改革、发展和稳定关系,勇于进取,积极探索,在以下几方面取得了显著突破,开创了国有资产经营的良好局面。

刘建沪副会长赴北京超市发调研

8月28日，中国商业联合会副会长刘建沪、市场部副部长刘巍等一行前往北京超市发连锁股份有限公司进行调研。北京超市发副总裁王增庆、金霞接待并出席座谈会。

超市发学院路店顾客满意度调查与研究

自2004年12月11日我国零售业进入全面开放以来,以沃尔玛、家乐福等为首的外资零售巨头在我国开展了疯狂的规模扩张,国内零售市场竞争异常激烈。目前,转换经营理念、以顾客为导向成为超市发学院路店提升企业竞争力的必然选择。本文在分析超市发学院路店顾客满意度的影响因素的基础上,建立其评价指标体系,在此基础上对超市发学院路店顾客进行满意度调查分析,提出增强顾客满意度的若干对策建议,从而促使超市发进行正确的生产服务决策,提高企业经济效益。

超市发——在危机中创造价值

2009年受国际金融危机影响，市场低迷，销售不振，导致价格大战越演越烈，严峻的市场形势，使商业经营遇到前所未有的困难。北京超市发连锁股份有限公司针对北京区域市场特点，开展差异化经营，从创新早市突出果蔬生鲜经营、贴近百姓主打亲情营销、强化特色形成竞争优势等多方面寻求突破，形成成熟鲜明的经营特色，为本土超市连锁企业赢得了荣誉。