POA指导下的外语学习者跨文化冲突管理能力提升研究

以“产出导向法”教学理念为指导,依据跨文化能力评价指标中冲突管理的内涵,探究外语学习者跨文化冲突管理能力提升的路径。根据学生产出文本、反思日志及观摩教师访谈等数据发现:基于“产出导向法”设计跨文化冲突管理能力培养路径可以有效帮助学生识别、分析文化冲突,提高跨文化对话和跨文化探索能力。

中国跨国公司海外经营的跨文化冲突

研究中国跨国公司海外经营的成功与失败的案例,分析跨文化冲突的具体表现、内在因素以及启示等,并提出针对性的解决策略,以期为化解跨文化冲突提供启示和参考。

工程企业国际化经营中跨文化冲突对组织绩效的影响研究

工程企业国际化经营存在跨文化冲突问题。本文基于51份工程企业的问卷调查数据,分析了工程企业国际化经营中跨文化冲突对组织绩效的影响。研究结果发现,跨文化冲突与组织绩效不是简单的线性关系,而是呈现“倒U型”关系,即跨文化冲突过高和过低均不利于组织绩效的提升,但适当的跨文化冲突有利于组织绩效的提高。

海外企业跨文化冲突管理

跨文化冲突及管理问题是企业跨国经营能否成功的关键因素。本文分析了海外经营企业跨文化冲突产生的原因及对企业经营绩效的管理,在此基础上提出了有效进行跨文化管理的基本策略。

网络媒介生态的跨文化冲突与伦理规范

本文从生态学的比拟视角分析了网络媒介生态及其危机的问题,在此基础上,以文化价值维度理论为切入点对网络媒介的文化差异进行了分析,并重点研究了网络媒介的跨文化冲突,提出了解决网络媒介生态跨文化冲突的伦理构建原则,以期实现健康平衡的网络媒介生态空间。

跨文化冲突与跨文化管理

世界经济一体化进一步促进了企业跨国经营,而跨国经营的结果必然带来跨文化冲突管理。价值观不同是导致跨文化冲突的根本原因。跨文化沟通障碍是导致跨文化冲突的直接原因。思维和工作习惯不同是跨文化冲突的重要原因。跨文化冲突造成的不利影响是多方面的。跨文化冲突管理是跨文化管理的核心。跨文化管理策略主要是树立正确的跨文化观念、建立统一的价值观、实行管理本地化策略、学习异质文化。

跨国企业的跨文化冲突

全球经济一体化及跨国企业的多元化经营使国际企业跨文化冲突现象频繁发生。跨文化冲突已成为跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对国际企业的跨文化冲突进行背景、成因分析以及冲突解决方案的挖掘将有助于跨国企业推进深层的跨文化管理,对于跨国企业吸纳先进的企业文化,提高企业的核心竞争能力有着重要的意义。

文化价值观对跨文化冲突的差异性影响探析

跨国企业中的跨文化冲突,某种意义上是由于合作双方的文化差异引起的。文章借鉴查尔斯·汉普登特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯提出的七种“文化上的价值两难”作为衡量中方样本文化价值观的标准,运用问卷调查的方法,根据样本在七种“两难”问题上的得分均值与标准差,推断出以上海地区跨国公司中高层中方管理人员为代表的中方样本的文化范式。在此基础上,依据七个“两难”价值观对样本进行聚类,讨论了不同类型的中方样本的文化价值观特征以及文化价值观对跨文化冲突的差异性影响,并通过分析得出不同价值观的样本其跨文化冲突的表现各有侧重的结论。文章同时将本研究的调查结果与查尔斯·汉普登特纳和阿尔方斯·特龙佩纳斯对西欧、北美企业经理人的研究结果进行了比较,弥补了以往研究样本中缺少中国企业经理人的不足。

从广州标致公司的解体看跨文化冲突与整合

文化冲突严重影响着跨国公司的经营管理,文化差异是跨国并购活动失败的主要原因,而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键。跨国公司在华并购成功以后,有必要进行有效的文化整合。通过实际案例,分析了跨国经营中文化冲突的普遍性和主要表现,提出了文化整合的模式及内容。

跨文化冲突的研究

随着我国加入世贸组织,企业跨国经营不可避免.在跨国经营过程中,由于不同的国家文化背景不一样,难免会发生文化冲突,对于跨国公司来说,想要进行国际化经营,必须直面跨文化冲突,采取相应对策,跨国经营才能取得较好效果.

在华跨国公司的跨文化冲突及其影响因素探讨

跨文化冲突普遍存在于跨国公司中,影响了跨国公司的经营管理。本文通过实际的连续调查研究,定量地分析了在华跨国公司跨文化冲突表现的表征因子,并探讨了跨文化冲突的影响因素及其具体表现。

知识经济时代的跨文化冲突与管理研究

知识经济的来临使得跨国公司的管理活动面临跨文化冲突的严峻挑战。不同文化之间的差异以及不同文化背景下个体自我复杂性程度的差别是造成跨文化冲突两个重要原因。面对知识经济时代跨文化冲突,文章提出解决的两个基本的途径,跨国公司既要努力减少文化差异,同时也要通过人力资源管理实践不断提高组织成员的自我复杂性。

跨国公司的跨文化冲突管理

本文主要论述跨国公司的跨文化管理中跨文化冲突的管理 ,对跨国公司跨文化加以界定 ,指出了跨文化冲突的特征 ,进而分析了产生跨文化冲突的原因 。

企业国际化进程中文化势差、竞争战略与跨文化冲突的模型构建

跨文化冲突是国际企业在国际化进程中不可避免的问题,仅从一般理论探讨应对冲突的管理策略缺乏实践意义。文章认为企业应根据自身的内外部环境以及战略目标来制定跨文化冲突的战术行为,分析国际企业在不同文化环境中的文化势差与其竞争战略及跨文化冲突管理策略的匹配。文章试图从文化势差、冲突结构、竞争战略等几个维度的综合研究出发,初步构建跨文化冲突的管理模型。

跨文化冲突及其对策

冲突,又叫分歧(意见、兴趣、目标方面),在任何一种社会关系中都存在,是不同信仰、观点、价值观念、需求、设想或目标之间的不协调冲撞。本文分析了跨文化冲突及其成因,提出相应的对策。

跨文化冲突的成因及处理方式研究

随着经济全球化和文化多元化的发展,不同文化间的交流日趋频繁,在此过程中,难免会出现不和谐甚至冲突。本文综述了影响跨文化冲突的文化成因和跨文化冲突的解决方式。

全球虚拟团队的跨文化冲突和沟通对策

随着信息技术渗透到组织的方方面面,全球虚拟团队成为许多跨国公司流行的工作方式。跨组织、跨国界、跨文化的团队成员更需要一种创新的沟通方式。文章阐述了全球虚拟团队的概念、冲突表现,并提出了具体的沟通对策。

合资企业的跨文化冲突现象及解决对策

由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会、政治、法律制度、风俗习惯不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念,管理决策思维,企业行为方式等也有很大差异.合资企业的所有员工都会面临着同一个难题:如何与不同文化背景的同事实现有效沟通?一方面,他们渴望交流;另一方面,他们有些人却不知道如何跨越文化的栅栏,于是造成多种困惑.

跨文化冲突的闭环特征及周期性演进

全球化背景下,异质文化间的冲突和碰撞是各行各业面临的现实难题。依据跨文化冲突在各阶段的表现及诱因差异,把跨文化冲突分为习俗习惯冲突、行为文化冲突、制度文化冲突、价值观念冲突四个层次,认为四个层次构成了一个跨文化冲突的更迭过程;归纳出跨文化冲突在五个价值判断下的闭环特征;分析了跨文化冲突的周期性特点,并提出跨文化冲突消减型周期性演进、聚增型周期性演进和稳定型周期性演进的观点。