2007年,全球工程机械行业商业并购浪潮迭起,国内徐工集团商业并购案尚无定论,国际并购却已风起云涌,从沃尔沃收购英格索兰道路机械部到卡特彼勒收购Remv国际旗下的Franklin Power Prod—uct(简称FPP公司)和International Fual Sys...2007年,全球工程机械行业商业并购浪潮迭起,国内徐工集团商业并购案尚无定论,国际并购却已风起云涌,从沃尔沃收购英格索兰道路机械部到卡特彼勒收购Remv国际旗下的Franklin Power Prod—uct(简称FPP公司)和International Fual Systems(简称IFS公司);从阿特拉斯收购戴纳派克到斗山并购山猫,行业并购迅雷不及掩耳。事实上,从长远来看同行业企业之间商业并购的实质在于资源的重新整合,是企业间运作资本、生产资源以及客户渠道和服务模式的再度优化。在一定程度上,一个商业并购完成的好坏,不仅仅关系到企业的发展前途,还关系到用户的切身利益,诸如企业并购后售后服务的获取,技术支持的变化等。因此,当2007年2月,沃尔沃收购英格索兰道路机械之后,代理渠道和服务渠道的整合就成了业界关注的焦点。展开更多
文摘2007年,全球工程机械行业商业并购浪潮迭起,国内徐工集团商业并购案尚无定论,国际并购却已风起云涌,从沃尔沃收购英格索兰道路机械部到卡特彼勒收购Remv国际旗下的Franklin Power Prod—uct(简称FPP公司)和International Fual Systems(简称IFS公司);从阿特拉斯收购戴纳派克到斗山并购山猫,行业并购迅雷不及掩耳。事实上,从长远来看同行业企业之间商业并购的实质在于资源的重新整合,是企业间运作资本、生产资源以及客户渠道和服务模式的再度优化。在一定程度上,一个商业并购完成的好坏,不仅仅关系到企业的发展前途,还关系到用户的切身利益,诸如企业并购后售后服务的获取,技术支持的变化等。因此,当2007年2月,沃尔沃收购英格索兰道路机械之后,代理渠道和服务渠道的整合就成了业界关注的焦点。
文摘主动出击 亮剑迎接新机遇
面对寒冬,有的人待在家里增加衣被保暖,有的人则跑出家门积极锻炼御寒。2012年的中国工程机械市场可谓是遭遇了黄金十年后的一个严酷寒冬,当我们习惯了年均百分之几十的增长后,突然面对大幅度的负增长时,这股巨大的寒流不是一般人能承受得起的。面对危机,三一路面机械有限公司不是选择被动保暖而是主动出击,在不久前举行的bauma China 2012展会上隆重推出了全新的第五代产品SII系列。