软件公司内部审计浅议

软件行业不断成长和发展,近些年迎来更大的发展空间和机会挑战。本文结合软件行业特点对其审计难点进行分析;总结我国软件公司内部审计中常见的问题,分析这些问题的成因;对软件公司内部审计提出建议。

论经济全球化背景下企业的跨国经营决策——以冠军狗软件公司为例

在经济全球化背景下,如何在全球市场扩张中抓住机遇,成为全球化组织管理者面临的挑战。冠军狗软件公司正面临企业跨国经营的决策难题。本文以冠军狗软件公司为例,对该公司进行了跨国经营决策的利弊分析,为其他企业在经济全球化背景下进行战略决策提供借鉴。

某软件公司开展网络营销的策略研究

在对某软件公司市场营销方式进行调查研究的基础上 ,分析了该公司开展网络营销的条件 ,具体提出了有关网站推广和开展网上服务的策略 ,目的是探索同类企业发展网络营销和提高服务水平的途径。

基于因子分析和效率测度模型的我国上市软件公司经营效率评价

运用因子分析和效率测度模型,对2010年我国20家主要上市软件公司的经营效率进行评价。结果表明:除远光软件等8家软件公司处于效率前沿面外,其余均规模无效率,且大多数无效率软件公司处在规模报酬递增阶段,具有较好的规模收益潜力。进一步采用DEA无效率单元的差额变数分析发现,大多数无效率软件公司均存在不同程度的投入冗余和产出不足,各类要素冗余投入存在很大的调整空间。提出提高上市软件公司经营效率的政策建议:适度的规模扩张,注重规模带来的经济效益;加强技术利用,着力提高资源转化效率。

关于小型软件公司软件开发过程管理

本文分析小型软件公司目前的地位和形势，从管理角度对软件项目的开发过程提出见解。

“软件公司”教学模式在实训课上的应用

教与学的关系是历代教育工作者努力探索的核心问题,教学模式经历了教授、演示到讨论的发展过程。在软件技术专业实训教学与实践的基础上,对积累的知识和经验进行总结和提升,形成了"软件公司"教学模式,该教学模式在实训课上取得了较好的效果,对同类课程建设亦具有积极引导意义和实际借鉴作用。

民营软件公司IPO之前的股权结构研究

股权结构是公司治理结构的基础 ,变革股权结构的最终目的是为了更好的建立、健全公司的治理结构。从理论上分析公司股权结构的各种决定因素 ,结合业内优秀软件公司IPO之前股权结构设置的具体实践 ,最终说明什么样的股权结构最有利于发挥民营软件公司治理结构的作用。

软件公司研发型员工激励探讨

21世纪被称为知识经济时代,作为典型知识经济产业的软件业,具有以脑力劳动为主的特点,因此,人力资本的运用对软件企业运营的成败具有很大的影响。人才是软件企业发展的基础与关键。软件企业的竞争力水平往往取决于其研发人员的产出质量和数量,因此,如何有效管理和激励研发人员,使得人得其位,位适其人,人尽其才,是软件企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

CoDeSys:软件引领智能时代——专访德国3S软件公司中国区总经理马立新

“We software Automation”——登录德国3S软件公司的网站，相信这句英文一定会引起您的兴趣和关注，它精准地传递了3S软件公司的发展理念：用软件实现智能化控制。多年来，3S公司也的确以其不断发展和完善的自动化软件开发平台——CoDeSys，完美地诠释了这一核心理念。

欧洲CAE软件公司来到中国

SAMTECH公司是欧洲专业的CAE解决方案提供商,看好亚太尤其是中国CAE市场的发展前景,他们最近在北京设立了亚太地区总部。

软件公司职业译者翻译过程实证研究

软件公司职业译员在把用户手册、安装指南从中文翻译成英文的过程中,遇到的主要困难是时间紧,任务多,专业知识缺乏。译员翻译最终要实现的目标是,译文应尽可能让读者读懂。这些发现,对英语专业翻译课程的教学重点、教学内容、教学方法以及评价翻译的标准等,都有重要的指导意义。

以电子病历为核心的医院信息化“一体化”建设模式——访山东众阳软件公司董事长吴军

2011年12月，济南市平阴县人民医院在电子病历系统功能及应用水平评审中达到五级水平，在其背后离不开为其作技术支持的山东众阳软件有限公司。该公司的董事长吴军在接受本刊记者的采访中介绍了15年来，坚持不懈地探索出以电子病历为核心的医院信息化“一体化”建设模式。

软件公司新产品开发项目管理刍论

在分析当前软件公司新产品开发存在问题的基础上,将项目管理的理论方法运用到软件产品开发中,以便指导软件公司的新产品开发;将软件开发作为项目,按照项目管理的方法进行全过程的动态管理和控制,研究提高新产品开发的成功率。通过案例说明了在新产品开发中引入项目管理的可行性和科学性。

格微翻译 国际领先——记全国人大代表、沈阳格微软件公司总经理、软件学院院长张桂平

机器翻译是一个充满挑战的研究领域，被称为21世纪世界十大难题之一。

构建平台 聚焦应用——访中科软件公司总经理倪小波

正当全行业进行总结回顾之际,中国软件行业的年度技术盛会——“2005中国软件技术大会”也即将于2005年11月26-27日在北京国际会议中心隆重召开,再度上演一出精彩的中国软件业年度收官大戏!那么举办中国软件技术大会的目的和初衷是什么?对中国软件业的发展有什么重要的影响和意义?为此,记者对主办方相关负责人进行了采访。

继往开来 创PLM领域新辉煌——记2007 UGS PLM软件公司大中华区用户年会

2007年正值UGS PLM软件公司进入中国20周年，作为PLM领域的领导者之一，UGS PLM软件公司一直致力于帮助中国企业由“中国制造”到“中国剑造”的转变，并取得了跨越式的发展。

适合工作的软件公司

NetApp在二十世纪九十年代初提出NAS存储格式这一新锐的概念,当时并不为其他存储公司看好,如今它的客户已超过1200家。

浅谈计算机软件公司的员工激励

技术的革新有力地推动看人类社会生产力的提高，IT行业作为代表，经过半个多世纪的发展，已经完成了从探索到应用、从科研到市场的转变，计算机应用软件的使用在很大程度上提高了人们的工作效率及生活质量。而今计算机软件市场竞争空前激烈，然而软件企业之间的竞争的实质是人才的竞争，即如何招聘到合适的人才、如何激励员工的工作热情以及如何降低员工离职率已经成为了软件公司需要解决的首要问题。本文根据软件行业的特点，从八个方面探讨了软件公司员工的激励．

突破最后一公里——Bentley软件公司的中国本土化之路

＂本土化的一公里,有很多像我们这样的外企,感觉这段路特别长,就像当年的红军长征,走得艰难。这是我近两年的亲身感受。＂Bentley软件公司（以下简称＂Bentley＂）大中华区总裁刘德盛说。两年前,刘德盛从摄氏35度的马来西亚只身来到了零下15度的北京,接任Bentley大中华区总裁一职。相信他当时感受到的不只是气温上的巨大落差,扑面而来的还有对中国本土环境的陌生感。＂接任后的第一个季度,我什么都没做,只是专心了解情况、了解中国。＂刘德盛到任之初跨出的第一步就落在了本土化的这一公里路上。不久后,Bentley大中华区即宣布了未来3年的8大战略目标,内容涉及业绩增长、业务扩展、研发与收购、人员扩充等方面,其中涉及本土化的目标就占去半数。两年后,战略目标基本完成,本土化策略功不可没。随着中国在全球市场的地位日渐重要,跨国公司在中国的本土化策略层出不穷。Bentley作为其中一员,在中国成功实现本土化,其经验值得借鉴与思考。

深化应用向两端延伸——访赛捷软件公司北方区总经理张琼晓

赛捷全球化的定位中．在中国面向的客户群体是中小型成长客户。这些客户虽然规模都不大．但发展速度非常快。张琼晓说．中小型客户的信息化应用水平普遍不高．一方面是应用效果不好．另一方面是对信息化的理解程度不够。很多中小型客户认为ERP只是一个用来做财务帐的软件．但这其实只是ERP其中的一个小模块。在鱼目混杂的软件市场．几千元的软件叫ERP．几万、几十万的也叫ERP．然而实际上在国外真正能够称得上是ERP软件的工具并不多。