国有企业基层党支部书记胜任力模型的构建与实践——以邮政企业基层党支部书记培训体系为例

文章首先论述邮政企业基层党支部书记胜任力模型的构建,一是获取胜任力要素指标,二是归纳要素指标、假设模型成立,三是检验、修订模型。其次探讨了基于胜任力模型的邮政企业基层党支部书记培训体系建设,总结为:一是分层制定培训方案,二是创新教学方式方法,三是依托党建平台开展过程管控。

新形势下邮政企业财务管理问题及应对举措

伴随着市场经济的快速发展,邮政企业近几年来受同行业及其他行业的激烈竞争,导致其发展面临不同程度困难,企业要想在困难中脱颖而出,那么就需要不断加强企业内部管理,企业内部管理有很多内容,其中财务管理是重中之重。本文首先阐述了邮政企业财务管理的概念、特点及其重要性。其次分析了新形势下邮政企业财务管理的问题,从财务管理基础薄弱、法治观淡薄,企业对财务人员重视不够、财务人员业务水平低,会计信息失真、财务质量不高,企业损益核算不够精细,企业集中核算作用不够明显五个方面进行了总结。最后,为解决邮政企业财务管理出现的问题,提高邮政企业财务管理水平提出了相应的对策。

精细成本管理提升邮政企业财务管理水平的探讨

精细成本管理是一种管理方法,通过深入分析成本、优化资源配置和控制成本,提升企业的财务管理水平。在邮政企业中能帮助企业全面了解成本、优化资源、加强财务控制和提高预测能力,促进持续改进和创新,提高竞争力和可持续发展能力。

邮政企业应收账款内部控制的问题和相关对策探讨

本文主要以邮政企业应收账款内部控制的问题为重点进行阐述,首先分析应收账款基本定义、邮政企业应收账款管理现状、应收账款内部控制主要存在的问题,其次从加大应收账款管理力度,转变管理理念、完善应收账款管理目标和机制、明确部门职责权限,界定职能范围、优化企业内部信息沟通体系以及加大内部审计监督力度几个方面深入说明并探讨,旨在为相关研究提供参考资料。

以集中促规范以集中助转变——邮政企业省级会计集中核算与共享服务的实践及思考

会计核算贯穿于企业生产经营全过程,是财务管理的基础性工作,开展会计集中核算可以提高核算质量、强化会计监督职能、实现财务信息共享、促进财务管理转型、提升财务人员专业技能水平。会计集中核算工作对企业保持持续健康的发展、应对未来激烈的竞争环境、提升企业核心竞争力具有非常重要的意义。本文通过分析集团公司集中核算的具体实践,详细阐述了实施集中核算的意义、采取的各项措施及取得的成效,并对下一步如何向财务共享服务中心转型进行了思考。

业务外包合规风险管理要论——基于邮政企业业务外包实践样本

业务外包作为一种新型经营模式,在邮政、电信企业得到广泛的运用,对于提高企业核心竞争力,有效规避风险和降低成本都具有重要作用。由于业务外包的自身特质与外部环境因素相互交织,加上内部管理存在一些不规范的做法,各类合规风险成为不容忽视的问题。为此,企业从内控管理的角度进行规制,例如,邮政集团公司印发的《邮政企业业务外包管理办法》对业务外包合规内控作出了较为全面系统的规定,对于有效管控业务外包合规风险无疑是非常必要的。

关于加强邮政企业资产管理的思考

在《财富》杂志2020年公布的全球500强企业榜单中,中国邮政以其庞大的资产规模和繁多的子企业数量,稳居第90位。资产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分,对邮政类企业的可持续发展至关重要。庞杂的资产结构无疑增加了管理难度,给资产的节约和生产力的释放带来了挑战。文章对邮政企业资产管理存在的问题进行了深入的研究,并提出了相应的对策,旨在为相关人员的工作提供参考。

全面预算管理视角下邮政企业该如何优化成本管控

全面预算管理是一种以战略目标为导向,将企业所有业务活动纳入预算管理范畴的系统化管理方法,它通过制定、执行、控制和评估预算等环节,实现对企业资源的合理配置和有效利用。因此,对于邮政企业而言,全面预算管理不仅能够帮助企业更好地把握成本结构,还能够促进各部门之间的协调配合,从而提高整体运营效率。当前邮政企业成本管控现状与可能面临的挑战邮政企业成本管控现状成本管控的方法不断完善。当前,邮政企业在成本管控方面采用了多种方法,例如预算管理、成本核算、成本控制等。通过预算管理,明确了企业的成本控制目标;通过成本核算,准确掌握了企业的成本状况;通过成本控制,采取一系列措施降低企业的成本……这些方法的综合运用为邮政企业的成本管控提供了多方面、系统性的支持,使得企业的成本管理更加科学化、规范化。

邮政企业参与药品物流的机遇与政策环境分析

目前邮政企业利用其网络优势拓展药品物流业务的势头正猛,一些医药企业也在积极尝试通过邮政网络进行药品物流配送。该文对邮政参与药品物流的机遇和政策环境进行了分析,为邮政企业药品物流业务的发展提供参考。

汲取传统文化精华 建设邮政企业文化

企业文化是企业持续发展的动力 ,但企业文化建设不能脱离民族文化传统。邮政企业文化作为企业文化的一道支流 ,自然也不能抛弃中国数千年积累而成的传统文化。结合时代特征 ,汲取传统文化精华 。

邮政企业集约化经营仿真系统的设计和实现

本文从地市级邮政企业集约化经营模式入手,解析成本管理、营收分析、质量控制中邮政企业内部生产要素的构成,并分析影响地市级邮政企业经营活动的各种因素,建立地市级邮政企业集约化经营的计算机信息系统模型,通过把计算机仿真技术、专家系统技术引入地市级邮政企业的集约化经营中,设计与实现一个既有定性分析,又有定量计算的计算机仿真决策系统。

中国邮政企业电子商务管理现状分析

互联网的发展孕育了电子商务的新纪元,中国邮政为适应时代的发展,也致力于发展电子商务,提出了电子邮政工程,以此推进企业信息化建设,实现邮政服务、市场开发和业务发展的信息化。本文提出了邮政企业电子商务管理的目标,分析了中国邮政企业的电子商务管理状况及其特点,以了解中国邮政电子商务管理的现状。

邮政企业业务流程再造(BPR)研究

随着经济的快速发展,邮政企业面临着前所未有的挑战。本文介绍了业务流程再造的核心思想和主要内容,分析了传统邮政企业业务流程的缺陷,提出了邮政企业业务流程再造的总体思路和方法。

面向邮政企业订单人才培养模式的研究与实践

文章针对当前激烈的竞争环境及邮政企业的用人需求,提出了订单式人才培养模式的思路,并从订单人才培养规格、校企合作机制以及人才培养管理机制等方面论述了石家庄邮电职业技术学院对订单人才培养模式的探索与实践。

试论作业成本法在邮政企业的运用

为准确核算成本 ,向成本管理要效益 ,文章对作业成本法进行了深入分析 ,并结合邮政实际提出了作业成本法在我国邮政企业的应用构想。

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立 ,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化。社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段 ,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程 ,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面 。

中国邮政企业核心竞争力战略刍议

企业核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉,是企业在市场竞争中立于不败之地的根基。函件业务是中国邮政企业的核心产品。中国邮政首先要实施集中一体化战略,精心培育函件业务,提升核心竞争力,并以此为基础开展多角化经营,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功。

邮政企业人才发展的研究

文章分析了中国邮政人才队伍的现状以及人才队伍建设落后的原因,研究并提出了邮政企业发展的人才战略,以利于邮政企业运用科学发展观指导人才队伍建设的实践。