财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例

随着中国经济的高速增长,国内企业与集团飞速成长,形成各个行业中的大集团大公司。集团下设各级分、子公司,业务越来越多甚至涉及海外,因此财务规模越来越庞大。为了节约成本以及优化管理,财务共享中心模式作为新型的财务管理模式应运而生。经过国外三十多年的发展与丰富,中国引进了这一先进观念。本文以长虹集团为例,对其财务共享服务中心模式建设现状进行探讨,指出其存在的问题并给出相应的对策,致力于通过本文的研究能够为相关企业提供参考。

长虹集团纪委书记为何实名举报董事长

网传＂因私人恩怨＂不靠谱7月28日,一份署名举报人为长虹集团党委副书记、纪委书记杨学军的举报信在网上流传。这份《关于长虹集团公司、长虹股份公司董事长赵勇涉嫌严重滥用职权造成国有资产重大损失的公开报案书》,因是纪委书记举报身兼党委书记的董事长,这一角色关系成为最引人关注的焦点,甚至超乎举报内容本身。

四川长虹集团资本运营研究

国内家电产业不仅面临新的挑战和业务转型,也有很多发展的外部机会,值此机遇,家电企业应当搭乘东风,进行产业重组,解决企业经营管理遇到的问题,实现企业的发展战略。近年来,一连串资本运作使得3C战略得以顺利实施,同时加速了四川长虹产业组织结构的调整。

长虹集团财务共享模式下资金管理研究

企业集团是我国经济发展过程中重要的组织,其财务管理的模式和手段也在不断的改进和提升,本文将从财务共享的模式下,以长虹集团为例介绍企业集团相较于传统模式下,其资金管理的成效、存在的问题和解决的措施,为我国其他企业集团的改制提供借鉴。企业集团作为经济发展的一个重要组织,它本身并不是一个独立的法人,它的出现最早是在欧美和日本,在我国是在20世纪末21世纪初,其发展、稳固都离开大数据核算和互联网技术的发展。这个由多个独立法人通过资金、契约和技术等纽带而联结起来的组织,它所拥有的资金、资源比一般的企业都要丰富,对于这类企业集团的管理也就显得尤为重要。2013年,由国资委及财政部相关部门相继出台了一系列关于国家大型企业和企业集团建立财务共享服务中心的建设性意见,以此加强企业集团资金管控的效率。本文将以长虹集团为例,从其财务共享服务中心的建立到资金管理运营过程中出现的问题进行研究。

长虹集团建成我国首个自主芯片产学研基地

长虹集团自主研发的网络数字音视频处理SOC芯片等四大核心芯片今日首次亮相，该系列芯片涵盖智能控制、画质处理、3C信息家电音视频处理等领域，是中国家电核心技术领域纵深度的一次最大突破。

长虹集团联手华丰打造四川电子航母

四川两大电子企业，长虹集团和华丰集团终于走到了一起。昨日记者获悉，双方已正式结成战略合作伙伴，资产重组正在进行，预计整个重组将于9月上旬完成。重组后，华丰集团独立的企业法人资格不变。

声学所与长虹集团联合研发成功中国首款复合型智能语音芯片

近日，中国首款复合型智能语音芯片由中科院语言声学与内容理解重点实验室和长虹集团联合研发成功。复合型语音智能芯片突出优势是在语音识别技术的基础上，融合了噪声和混响抑制、回波消除、波束成形等多方面的语音增强技术，将改变现有智能语音家电采用手持遥控器控制的方式，实现远距离语音控制。基于长虹集团黑白融合的全产品线，

长虹集团与西南科大共同创办长虹学院

长虹集团与西南科技大学共同创办的长虹学院已筹备就绪，近日将正式开学上课。

浅析现代大型企业财务观——四川绵阳长虹集团在财务改革中的实践

现代大型企业的特点是大、宽、多，大是规模大、宽是地域宽、多是业务类别多。而这样的企业往往也最容易陷入大公司病的怪圈中，其中一个显著的“病症”就是企业财务会计机构的臃肿和低效。怎样才能有效地解决这一问题。财务人又应该怎样的定位呢，本文以四川长虹在财务改革中的实践为例．浅析一种现代大型企业的财务观。

“博观约取,厚积薄发”论长虹集团转型升级 专访软件与服务中心总经理刘东

大浪淘沙,在全面推进改革创新的今天,企业发展不进则退。而经过58年的沉浮,长虹这家＂国＂字打头的企业是如何找到风口,紧跟时代勇做＂弄潮儿＂的呢？近日,笔者就这些问题采访了长虹软件与服务中心总经理刘东,他表示,长虹信息安全的发展无非＂博观而约取,厚积而薄发＂。长虹集团始建于1958年,现已发展成为集家电、IT、通讯、核心部品、电子军工等产品为一体的综合信息家电企业集团。

创新品质成就受尊重品牌——访长虹集团董事长 赵勇

消费电子：2009年是中国经济带动全球经济触底回升的一年,请您对于全球消费电子产业和中国消费电子产业目前的状况做个评价,未来一段时间全球的消费电子产业将呈现怎样的发展趋势？那些产品和技术会成为消费电子产业内最大的利润增长点？

技术支持长虹集团灾后复产——中国建筑设计研究院标准院完成安全排查任务

5月21日下午，中国建筑设计研究院标准院副总工程师陈雪光、蒋航军等五位技术人员从地震灾区返京并进行工作情况汇报，主要内容是关于对四川绵阳市长虹集团员工宿舍楼和厂房结构安全排查，及北川县城灾情考察情况。

长虹集团

长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展．长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变．成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年．长虹品牌价值达到583．25亿元。

长虹集团60年：研发尖端技术 铸就民族脊梁

四川长虹电子集团公司始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，伴随改革开放30年，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集IT、能源、商用电子、生活家电等产业和研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

863计划新材料领域平板显示技术专项组到四川长虹集团公司调研

2005年3月17日,为贯彻落实科技部关于支持民族工业发展的战略部署,863计划新材料领域平板专项总体专家组、高技术中心、平板专项办公室工作人员一行赴四川长虹电子集团有限公司进行实地调研.绵阳市科技局甘云奉书记、长虹电子集团董事长赵勇、技术副总郑光清,规划部副部长吕峰、长虹数字平面显示公司副总莫烨等相关人员进行了会谈并交换了意见.绵阳市副市长刘久贵同志在座谈会之后会见了平板专项考察团.

彩电行业的“异类”品牌 抓住等离子时代——访长虹集团董事长赵勇

等离子时代的来临,使现有的技术优势发挥得淋漓尽致。在国家进一步加大扶持PDP显示技术产业的十二五规划政策利好下,长虹PDP在国家战略产业中拥有唯一的、无可替代的重要地位,

境外投资有困难就有对策——长虹集团境外投资案例分析

近年来,我国境外投资出现迅猛发展势头,投资规模增大、范围扩大、行业增多。但是企业在境外投资的过程中也遇到了诸多问题,然而,有困难就有对策,长虹集团境外投资案例,可以给已开展或即将开展境外投资的企业提供一些有益的启示。