隐形冠军企业战略更迭情境下的组织身份变革机理研究——基于微观层次的话语—历史分析框架

隐形冠军企业的战略更迭正在被学者和实践者高度关注。但此类企业战略更迭过程中的组织身份变革问题尚未得到足够的理论重视,成功的战略更迭离不开适应性的组织身份变革。因此,本文引入组织话语视角,采用话语—历史分析框架(DHA),剖析微观层次的组织话语与组织身份变革、战略更迭情境的关系,旨在构建隐形冠军企业战略更迭情境下,通过组织话语实现组织身份变革的机理模型。研究发现:(1)主导话语策略经历了三个阶段的演化过程,依次构建了强调领导者身份,维护主业创新发展;强调集体身份,推动组织管理变革;强调员工身份,赋能员工裂变创业的话语主题。(2)在不同阶段,组织身份依次经历了松动领导者身份标签、增补集体身份意义和重塑员工身份角色的变革状态。其中,组织话语对组织身份的变革分别起到了保护、支持和激励的作用。(3)隐形冠军企业的组织身份变革依次服务于战略警觉、战略探索和战略转换的战略更迭情境。本研究促进了组织话语与组织情境的深度融合,扩展和丰富了隐形冠军企业战略更迭与组织身份变革的相关理论,同时对隐形冠军企业的可持续发展提供了重要的实践启发。

让新土特产企业成为隐形冠军

岁末年初,伴随着哈尔滨冰雪世界的火爆,一场“农业大摸底”成了网络热词。黑龙江的蔓越莓、四川的鱼子酱、安徽的鹅肝、甘肃的南美对虾……呈现在大众面前。一些网友在网络上留言说,连当地人都没有听说过的这些农产品,想不到“墙内开花墙外香”成了耀眼的新土特产。

“隐形冠军”视角下“专精特新”企业成长路径探析——基于某制造型企业的探索性案例研究

“专精特新”企业的高质量发展对于补齐产业链短板,强化经济抗风险能力发挥着至关重要的作用。苏州天孚光通信股份有限公司(以下简称天孚通信)的成长源自技术创新、文化赋能、人才培养等的综合作用,其先后经历了点式纵深成长、链式水平成长两种成长模式。该公司的成长路径可以概括为专注核心技术与工艺、走专注的精约化之路;专业化创新与多元化创新相结合,通过点式纵深成长实现综合竞争的价值链升级;融合内生研发与外部合资及并购,通过链式水平成长走向开放的竞争。天孚通信从“专精特新”迈向“隐形冠军”的历程,为我国同类企业的成长路径提供了宝贵的实践经验与启示。

管理者注意力与企业资源行动策略——基于隐形冠军持续高成长过程的探索性案例研究

在我国经济高质量发展背景下,“隐形冠军”企业持续高成长对于解决制造业“卡脖子”难题、发挥“强链补链”功效具有重要意义。鉴于此,本文通过纵向解构“卫华”成长为隐形冠军企业的全过程,基于“管理者注意力”视角,探究“隐冠”企业实现持续高成长的内在机理。研究发现:(1)“情境扫描—注意力解释—资源行动”是企业突破成长瓶颈,并实现持续高成长性的逻辑链条;(2)管理者通过扫描组织内外部情境,解释并识别出业务、专业和模式三种成长瓶颈,并经由注意力焦点推动了管理者形成机会扩张、专业化威胁和复杂混合这三种注意力配置倾向,并最终驱动企业主导资源行动实施;(3)注意力解释起到了连接注意力情境与资源行动的中介效应,并表现为管理者通过不同的注意力程序与结构,将注意力配置传递至组织层面,从而驱动并产生相适配的资源行动。本文将微观层面的管理者注意力和组织层面资源行动联系起来,丰富了注意力视角下的企业成长研究,并为其他同类企业如何实现高成长性提供了有益借鉴。

微创新视角下隐形冠军企业成长机制研究

隐形冠军企业对国家突破技术瓶颈、实现经济高质量发展具有重要作用。本研究从微创新视角出发,构建以双元成长为中介变量、以环境动态性为调节变量的理论模型,并以单项冠军示范企业等隐形冠军企业为研究对象,对前述模型进行验证。实证分析结果表明:微创新对隐形冠军企业绩效具有显著的正向影响;产品成长、效率成长在微创新与隐形冠军企业绩效的关系中起中介作用;环境动态性负向调节微创新与产品成长、效率成长之间的关系。本研究系统解释了微创新视角下隐形冠军企业成长机制,为中国情境下隐形冠军企业的培育和持续发展提供了理论指导。

解码潍坊“隐形冠军”扎堆现象

制造业“冠军”企业扎堆是潍坊经济发展最突出的特征,是潍坊经济增长的主引擎。在全国41个工业行业大类中,潍坊拥有37个。从体量来看,潍坊制造业总量约占山东省的十分之一、全国的百分之一,在山东乃至全国经济版图上占有重要地位。2023年11月24日,工信部中国电子信息产业发展研究院直属机构赛迪顾问团队发布了一份“2023年先进制造业百强市(地级市)榜单”。在全国290多个地级市中,山东总计有13个城市上榜,在入选城市数量上与江苏并列第一。

老客户再签单,宝骊X3B交付云印领域“隐形冠军”

接连签单就是客户最有力的认可。济南一大型印刷企业在批量使用过宝骊KBE-01、宝骊X3、宝骊EP20-111等多款电动叉车后,近日又上新了10台宝骊X3B进行装卸、转运作业,现场提效降本更进一步。“多快好省”就是竞争力。该客户是国内首屈一指的互联网+印刷企业,作为中国印刷电商类常年霸榜者,不仅持续打造“多快好省”的消费体验,更专注于将“多快好省”的供应链优势发挥到极致。

韶音耳机:隐形冠军的新质生产力

2023年在不入耳开放式耳机、运动耳机两个赛道,韶音均获全球销量第一。我国经济正在从追赶型经济模式发展成拥有技术与产品定价权的创新型经济模式。在转换经济发展动能、调整经济结构的过程中,各行各业的发展都需要构筑新质生产力。中国的3C(计算机类、通讯类和消费类电子产品)行业曾被国外认为是China(中国)、Copy(抄袭)、Cheap(廉价)三个单词的代表,而如今中国智造开始走向全球。韶音科技(Voxtech)创立于2004年,既是一家专注于电、声产品研发、设计、生产和营销的国家级高新技术企业,也是国家级制造业单项冠军以及专精特新“小巨人”企业。旗下专业运动耳机品牌韶音(Shokz)成立于2011年,品牌深耕开放式声学及佩戴技术,深入洞察运动爱好者需求,不断推出适用于多种运动场景的耳机产品。2023年,韶音全球销售额突破35亿元。如今,韶音已成为全球开放式耳机赛道的领跑者,在售区域覆盖超过60个国家和地区,入驻超过3万家线下门店,全球用户超过1500万人。

“隐形冠军”式民营装备企业前景看好

中国需要世界500强企业,但更需要细分行业的领袖企业。当前,一些民营企业在科技创新方面所做的投入和贡献,已经超出了我们传统印象中民营企业所承担责任的范畴。作为“隐形冠军”企业,一根根犹如创远公司、五新装备公司一样的“根须”,正滋养起行业进步的“大树”,滋养起中国经济腾飞的“大树”。

中坚科技:割草机隐形冠军 机器人布局加速

中坚科技(002779)系国内园林机械行业生产销售及出口主要企业之一,近年来增长较快。2023年底,公司决定将具身智能业务作为第二核心业务,股权投资人形机器人领域明星公司1X机器人公司,在无人割草机、四足机器人、人形机器人领域展开布局,有望打开全新增长空间。国盛证券指出,中坚科技从传统园林机械向智能制造转型升级的发展战略,一方面有助于拓展业务边界,带来发展新机遇;另一方面也将赋能主业,强化园林机械产品平台,形成协同效应。随着电动化、无人化产品占比提高以及产能投放,公司业绩有望在近几年加速提升。

从“专精特新”到“隐形冠军”

2023年《政府工作报告》强调,着力培育“专精特新”企业,在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。“专精特新”中小企业具有的专业化、精细化、特色化和创新能力突出等特征,是未来中小企业高质量发展的重要方向,也是未来各领域“隐形冠军”的蓄水池。对比专精特新“小巨人”、制造业单项冠军、“隐形冠军”入选主要标准,一方面,这三类企业均具有主营业务聚焦、发展战略专注、产品质量领先、创新能力优异的特点。另一方面,三类企业的遴选标准和发展阶段存在差异。

浙江双金机械集团股份有限公司 争做中国矿山设备行业的“隐形冠军”

近年来,随着城市化进程的突飞猛进,高速公路、桥梁、园区、住宅等基础建设不断提升,高质量的砂石建材骨料成为各种建筑工程不可或缺的基础材料,研发性能先进的制砂机械成为行业的孜孜追求。成立于1987年的浙江双金机械集团股份有限公司(以下简称“双金机械”)乘着改革开放的东风,从一家小型耐磨件铸造厂家成长为一家集矿山机械成套设备的研发、生产、销售及工程项目施工于一体的高新技术企业。

改装车市场的“隐形冠军”

伴随着汽车市场的快速发展,个性化已经成为汽车消费的方向之一,改装车成为汽车产业链的必要延伸。中国国际贸易促进委员会汽车行业分会会长、中国国际商会汽车行业商会会长王侠曾表示,中国汽车定制改装市场正在迈入快速发展的历史机遇期。伴随着改装车市场的发展,隐形车衣的需求也在不断提升。“国内隐形车衣市场规模有望在未来3-5年内从目前的百亿级市场成长为千亿级市场。”NKD王者铠甲品牌总监陈聘兰在接受《汽车观察》记者采访时表示。

隐形冠军企业的成功经验及其借鉴

他们是支撑起西门子、宝马、奔驰、大众、蒂森克虏伯、巴斯夫等“德国制造”的中坚力量，是拉动一国出口的真正引擎，他们笑傲全球市场，但低调潜行。这便是实力雄厚少有泡沫的“隐形冠军”，在世界各地，这样的“隐形冠军”不胜枚举。如占据全球滤水器市场份额85％的德国“布里塔”公司，占全球卷烟机市场份额的90％的“豪尼”。当前，我国中小企业面临的市场竞争日益激烈、生存环境日趋复杂，分析隐形冠军的成功经验，探讨适合我国中小型企业的可持续成长模式，具有非常重要的理论和现实意义。

“隐形冠军企业”研究:战略逻辑、经营模式与关键成功要素

"隐形冠军企业"的存在和发展是一个独特而普遍的现象。独特性在于其具有很强的国际市场竞争力而又不广为人知;普遍性在于其在很多国家和地区大量存在。隐形冠军企业的成功主要可以归纳为以下几方面:第一,明确而一致的战略逻辑;第二,独特而有效的经营模式;第三,注重自身经营品质和强调与客户的互动关系。对我国许多中小企业而言,应当学习和借鉴隐形冠军企业的战略逻辑,在技术创新和市场开拓等方面进行互动整合,把在全球化经营过程中获得领先市场地位作为企业的重要战略目标。

隐形冠军:国际竞争视野下科技型中小企业培育变革趋势与策略

从国际竞争视野来看,隐形冠军是科技型中小企业未来发展的重要方向之一,也是中国应对科技型中小企业发展态势与政策需求的变革方向,更是中国应对当前国际贸易战形势的重要博弈策略。从企业生命周期理论出发,梳理当前国内科技型中小企业培育政策的变革需求,同时,深入分析隐形冠军企业的内涵与特性,以及培育隐形冠军企业对中国发展的重要意义。在分析整理国内外隐形冠军发展分布概况和国内政策环境的基础上,重点比较中德两国在隐形冠军企业发展方面的差异,立足中国现状与不足,以"五力"模型为核心,对中国培育隐形冠军的主要思路和策略提出针对性建议。

基于隐形冠军角度的创业企业战略选择研究

本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。

我国制造业隐形冠军技术创新演变趋势及区域异质性研究

为推动经济高质量发展,实现产业安全和自主可控,我国提出要培育一批掌握核心技术的“隐形冠军”。显然,制造业隐形冠军通过技术创新提升核心竞争优势,是增强我国产业安全的着力点。本文从研究开发能力、市场营销能力和创新产出能力构建我国制造业隐形冠军技术创新评价指标体系,运用熵值法和TOPSIS法对2012~2019年125家隐形冠军上市公司技术创新能力进行实证分析。研究发现,我国制造业隐形冠军技术创新能力整体实力不强,呈现明显的区域异质性。整体而言,东部地区优于中、西部地区,珠三角经济带技术创新能力持续增长,长三角和环渤海经济带技术创新能力呈下降趋势,区域技术创新能力异质性呈缓慢缩小现象。

基于竞争情报研究的中国隐形冠军判定与评价方法

通过竞争情报方法来识别和评价中国市场的"隐形冠军",在判定标准上主要将市场地位、销售额和外界知名度3个指标通过定量化的形式重新定义,在评价方法上选取竞争情报中的指标分解法、层次分析法和对标方法逐级深入对"隐形冠军"企业进行评价。

中国奇迹还是小富即安?——兼论中国隐形冠军企业成长

本文借助于中国非上市企业2001～2007年期间的面板数据,实证检验以赫尔曼.西蒙为代表的管理学领域推崇的隐形冠军企业成功特质,以期破解中国中小企业成长困境。在综合借鉴学界关于隐形冠军概念界定并构建评价指标的基础上,估计了影响隐形冠军成长的主要变量,结果发现:对于中国隐形冠军企业而言,技术创新、专注程度与企业成长性呈负相关关系,国际市场控制力对企业成长的贡献并不具有统计意义。隐形冠军企业的高成长性并非代表了一种全新的战略选择,而是企业在既定制度中的理性选择。因此,本文的结论倾向于证伪"隐形冠军是中国奇迹"这个假说。