中国一拖集团有限公司主持制定的新国标正式发布

近日,根据国家市场监督总局、国家标准委2023年第20号公告,由国机集团中国一拖集团有限公司主持制定的GB/T 43478-2023《拖拉机自动辅助驾驶系统通用技术规范》批准发布。

中国铁路济南局集团有限公司计量器具协检方案研究

为解决中国铁路济南局集团有限公司各单位计量标准建设不均衡、计量标准资源不能共享、计量器具就地量值溯源困难和委托外部计量技术机构量值溯源的计量器具较多等问题,根据济南局集团有限公司计量器具、计量标准和量值溯源管理现状,统筹计量标准建设规划,充分利用计量器具量值溯源资源,研究计量器具协检方案。自2022年在济南局集团有限公司实施计量器具协检方案以来,实现了计量标准资源共享,就地就近检定计量器具的目标,从而缩短了时间、降低了成本、提高了效率,提升了计量器具量值保障能力。

中国石油天然气集团有限公司

中国石油天然气集团有限公司是一家集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司。公司的目标是建设基业长青的世界流综合性国际能源公司,为保障国家能源安全、推进中国式现代化贡献石油力量。

论金川集团有限公司原生铜精矿及二次铜精矿所产阳极泥处理工艺

针对金川集团有限公司原生铜精矿及二次铜精矿所产阳极泥的不同性质,结合新近竣工试产的金川银硒生产线工程,阐述如何选择有利的工艺流程。

莱芜钢铁集团有限公司固体废弃物综合利用研究与发展方向

介绍了莱钢固体废弃物的综合利用现状,针对存在的利用途径不合理、钢渣深加工能力不足、废弃耐火材料未实现资源化等问题,探讨了莱钢固体废弃物资源综合利用对策。

信息化绩效评价指标设计——以徐州工程机械集团有限公司为例

近年来，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）十分重视信息化建设。2009年初，启动了“徐工集团信息化整体提升工程”，从财务层面、客户层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来规划其战略行动，并在构建企业信息化绩效评价指标体系方面取得了一定的成效。

企业信息化绩效评价指标的设计研究——以徐州工程机械集团有限公司为例

一、文献综述 企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。ChenHL（2004）等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期，包括产品研发、生产、供应、销售和服务等，信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强，并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面：一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统 ,是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后 ,提出应大力推进预算管理 ,建立财务监控体系 ,并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。

企业盈利能力评价与分析——以青岛海尔集团有限公司为例

分析企业盈利能力,不仅能了解企业的经营状况,为利益相关者提供科学决策的有力依据,还能发现管理者在经营管理中存在的问题。本文以杜邦分析体系为基础,根据海尔集团2013—2015年的相关财务数据,分析该集团的盈利能力。分析中主要选取营业净利率、总资产周转率和平均权益乘数三个指标来衡量对股东权益报酬率的影响,并运用因素分析法定量说明各指标对盈利能力的影响程度。计算结果发现三年中2014年的盈利能力最强,2015年盈利能力有所下降,并剖析原因,提出了提高盈利能力的相应建议,这将对海尔集团的经营管理具有理论和现实指导意义。

叉车租赁大时代——专访伟轮铲车集团有限公司董事长吴辉在先生

只有经历历史的磨练，才能拥有创造天堂的力量。

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。

洛阳市政建设集团有限公司企业文化建设调查分析

本文对洛阳市政建设集团有限公司的企业文化进行了问卷调查,并通过SWOT分析方法对其企业文化进行分析,提出应转变员工的落后观念、引进批量高精尖人才、完善管理机制等措施加强公司的企业文化建设。

践行我们的责任:坚守主业谋发展 开拓创新促转型——访浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义

当下，在外部市场竞争加剧与企业内部深化改革的背景下，传统出版发行企业正经历着一系列的变化。一方面，在文化改革体制的推动下，发行单位转企改制已基本完成，体制的转型正深远地影响着传统发行企业的发展：另一方面，随着数字和信息技术的进步，高科技正影响着传统的传播手段和渠道，如何实现产业转型和升级，是摆在发行业面前的一个课题。面对挑战，浙江新华理性思考、自觉担当，以企业发展为第一要务，围绕大局，坚持主业、创新发展，做大做强，

特色教育领头雁——记河南洛阳轴承集团有限公司第二小学校长黄秀梅

2002年7月，河南省小学生乒乓球赛在河南省洛阳市举行……2005年12月，全国首届小学生乒乓球总决赛在河南省洛阳市举行……2004年4月，全国历史文化名城乒乓球邀请赛在河南省洛阳市举行……

大连港风起云涌——访全国人大代表、大连港集团有限公司总经理孙宏

随着后金融危机时代全球经济格局的转换和中国经济的快速发展，国内港口产业正在发生深刻的变革和巨大的变化。其中，辽宁省的港口发展一直引人关注，而大连港更是业界焦点。记者在两会采访中了解到，辽宁省“十二五”期间将规划建设六个亿吨大港，全力打造大连国际航运中心，并以此为突破口全面提升辽宁港口的发展和服务水平。针对这一情况，记者专程采访了全国人大代表、大连港集团有限公司总经理孙宏。

资源引领企业和谐发展——金堆城钼业集团有限公司矿产资源综合利用纪实

金堆城钼业集团有限公司旗下的金钼股份,跻身国家首批矿产资源综合利用示范基地行列。这既是该集团几十年综合利用开发矿产资源取得成绩的充分展示,也是其站在了资源引领企业和谐发展的更高起点上。

以企业制度变革推进国有企业改革——关于河南洛阳轴承集团有限公司的实例分析

国有企业特别是特大型国有企业的改革与发展,对于我国经济体制改革和国民经济的发展,一直具有举足轻重的地位。推动和操作国有企业改革的过程,涉及到方方面面,是一个非常复杂的系统工程。本文试图通过对洛阳轴承集团有限公司改革进程的简要分析,来认识企业制度变革对推进国有企业改革的重大作用。

天津钢管集团有限公司PQF机组稳产高产

2005年上半年，天津钢管集团有限公司的φ160mm PQF机组充发挥出产品精度高、质量好、生产节奏快的优势。在试轧钻具管等新品种，部分产品根据用户要求按理论重量交货实行负偏差轧制，以及调试142孔型的情况下，

天津钢管集团有限公司新型三辊轧管生产线热试成功

2005年3月18日。天津钢管集团有限公司的Assel三辊轧管生产线的3套项目(穿孔机、轧管机、定径机)1次热试顺利通过。该三辊轧管生产线的产品规格为Φ89～219mm×5～50mm，年产l2万t无缝钢管，最大产能20万t。产品定位小批量、多品种、中厚壁高附加值无缝钢管，主要品种有液压支架管、轴承管、钻杆料、接箍料、蓄能器管和机械用管等，壁厚精度可达±5％．外径精度±0．3％。