财务共享能降低成本粘性吗——基于集团管控的视角

本文基于数字技术环境下“集团管控”的视角,对财务共享是否及如何降低企业集团的成本粘性进行研究。研究结果显示,财务共享能够显著降低企业集团成本粘性,主要表现为:降低运营成本粘性,而非生产成本粘性;降低子公司运营成本粘性,而非母公司运营成本粘性。从作用机制而言,企业集团可以通过财务共享降低代理成本,或提升资源调整效率,进而降低成本粘性。从集团管控视角的拓展分析发现,当子公司产权性质为民营,盈余质量低,实施进攻型战略时,其资产、收入、利润占比越高,集团的管控动机越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著;当集团存在内部兼任、类型为产业型集团、多元化程度较低、内部资本市场配置效率较高时,集团的管控能力越强,利用财务共享中心来降低成本粘性的作用越显著。本文不仅丰富了财务共享与集团内部资源配置的研究,而且为数字技术与企业集团内部决策互动的研究提供了独特的视角与证据。

国内集团管控研究的热点问题及演进趋势

集团管控体系作为集团企业持续发展的基石,是企业效益和竞争力的动力来源.以2002—2023年CNKI数据库收录的与国内集团管控相关的期刊论文为样本,利用信息可视化软件CiteSpace分析有关集团管控的研究主题,梳理近二十年的研究和不同阶段研究的特点,研究发现国内集团管控研究群体正处在高速发展时期,集团管控研究机构主要集中在大型国央企、研究院所和高校,研究热点集中于集团治理结构、集团公司战略管理、集团公司内部控制、集团公司管控模式与机制、集团公司创新管控五个方面,研究视角趋向多元化,并呈现多学科交叉的趋势.在新形势下,企业集团的数字化管控和国际化管控是值得关注的方向.

集团管控模式下的资金风险防范探究——以某科研院所投资平台为例

在新时代财务管理转型背景下,如何对集团公司下属公司进行有效的财务管控,特别是对资金风险的防范,中央企业进行了大量实践。本文以新时代集团管控模式下资金风险防范机制为研究对象,首先对相关理论进行总结分析;其次以某科研院所投资平台为例,分析资金风险防范机制管理实践及存在的不足;最后结合数智化、司库体系、精益化管理等管理方式提出完善风险防范机制的策略。

集团管控模式下的资源配置优化策略研究

本文旨在研究在集团管控模式下如何实现资源配置的优化,提出相应的策略。通过对相关文献的综述和实证分析,探讨了集团管控模式对资源配置的影响因素,以及实施资源优化配置的策略和方法。研究发现,在集团管控模式下,关键因素包括战略协同、信息共享、风险管理等,通过建立有效的管控机制和优化策略,可以提高资源利用效率,实现集团整体绩效的提升。

基于企业运营管控向集团管控战略优化下的安全管理模式思考

随着企业的发展壮大,新产业的不断扩张,原来“工厂式”管理模式已经不能满足企业的快速发展要求,从运营管控向战略管控模式转变,对于企业发展来说是大势所趋。公司涉及多个异地子公司和业务领域,既有传统业务,也有发展的新产业,安全风险交织叠加,需要对各个业务领域的安全风险进行全面评估和分析,制定针对性的防范措施,确保公司运营的安全稳定。安全管理作为重要的职能业务,如何顺应企业发展的变化,从运营管控模式下的安全管理转向战略管控模式的安全管理,更好地起到战略引领作用,是当前企业面临的挑战。

集团管控模式下财务共享中心质量管理体系构建

在建设数字经济的背景下,企业数字化转型已经成为时代热点和共识,企业财务管理面临巨大的挑战,财务转型势在必行。财务共享作为财务管理数智化转型的切入点和突破口,其质量管理体系的构建对于保证财务共享中心的高效运作和服务质量的提升具有重要意义。本文将围绕集团管控模式,分析如何构建财务共享中心的质量管理体系,以更好地贯彻落实财务转型发展战略,提升财务管控能力,助力产业数字化战略目标实现,推动集团公司高质量发展。

大数据能力内涵、维度及其与集团管控关系研究

基于资源基础观和动态能力理论研究大数据能力的概念内涵和维度。同时,利用来自广东省内118家集团企业作为样本数据,采用结构方程模型方法对大数据能力与集团管控的关系进行了实证研究。研究结果表明,大数据能力能够对集团管控产生影响,其中资源整合能力对战略管控、财务管控和文化管控的影响均存在显著正向关系,而深度分析能力对财务管控存在显性负向影响,对战略管控和文化管控不存在显著影响,实时洞察与预测能力对战略管控、财务管控和文化管控均不存在显著影响。

企业集团特点、集团管控模式与内部资本市场

基于中国企业集团特点,构建了以财务管理环境为起点,以管控模式为导向,以集团总部为运作主体,以成员企业为投资对象,以资金筹集、资金转移为运作方式,发挥内部资本市场功能,不断提升企业集团整体价值的概念框架,并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义,有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识。

预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。

房地产企业集团管控模式研究——以万科为例

房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。

基于信息化的制造企业集团管控

在信息化条件下,制造企业集团组织架构趋于扁平化、网络化和柔性化,更加强调整体优化和全局管控以及精细化管理与集约化运营,更加注重母子公司的科学决策、风险管理、业务集成、信息共享和快速反应。面对这些变化,在制度层面、战略层面和运营层面构建基于信息化的集团管控体系是提高集团管控水平的关键。应通过加强新一代信息技术的应用,提高数据采集、智能处理和预警分析的自动化和智能化程度,并将集团管控要求横向贯穿于产业链,纵向深入到作业层,以实现智能制造和智能化决策与控制,使集团战略得到有效执行,实现集团利益最大化。

集团管控与权力配置——以我国某煤炭企业集团为例

文章在梳理管理控制系统和企业集团权力配置理论的基础上,以我国某煤炭集团公司为例,研究了其集团管控的特点和权力配置的基本情况,并分析了其中可能存在的不足之处。根据相关的理论和实践经验,文章提出了集团管控需要实现集权与分权的合理配置并实现企业组织架构扁平化、管理层级简单化、总部管控核心化的改进路径。

股东权力关联与薪酬获取的绩效影响——集团管控视角

基于集团管控视角,分析集团控股公司中经营者的股东权力关联、薪酬获取以及二者交互的绩效影响,并选取4424家上市公司数据展开实证研究。结果发现:经营者的委派权力关联致使两职合一公司绩效恶化,但利于改善两职分设公司绩效;经营者的任职权力关联有利于改善公司绩效,但两职分设公司中总经理的任职权力关联却产生负面影响。经营者领薪和持股对公司绩效有积极作用,但两职分设公司中董事长领薪及总经理持股均不存在显著影响。从交互角度来看,股东权力关联和领薪(持股)对公司绩效存在积极的交互影响;然而,两职分设公司中董事长的股东权力关联和领薪以及总经理的股东权力关联和持股对公司绩效的交互影响并不显著。

浅谈集团管控与组织结构的匹配

随着我国市场经济的逐步成熟,很多企业进入了集团化发展阶段。但是,在确定集团管控模式的同时,正确选择与之相匹配的组织结构是一个关键问题。本文通过对集团管控模式与组织结构进行深入分析,试图为我国企业集团管控模式选择和组织结构设计提供有价值的参考。

基于AHP和BP神经网络模型的集团管控模式选择

在集团管控的模式选择中,本文将具有学习能力、记忆能力以及智能处理功能的BP神经网络与层次分析法相结合,构建了集团管控模式选择的AHP-BP神经网络模型,模型以AHP评价结果为神经网络输入,利用BP神经网络对评价结果进行训练与检验。通过MATLAB软件仿真的结果表明,该模型既能充分吸收专家评估的隐性知识和经验,又降低了人为主观随意性的缺陷,计算结果准确、方法可行,为企业的集团管控模式选择提供了科学的思路和方法。

集团管控视角下应收账款风险管理体系建设研究

以集团管控的视角,按照"为什么"、"是什么"、"做什么"、"怎么做"的逻辑递进关系,逐层阐述煤炭企业集团如何搭建一套完整的应收账款风险管理体系,以期为相关企业建立完善应收账款风险管理体系提供有益的借鉴。

解析建筑央企集团管控背景下的财务共享中心建设模式

数字化转型是新时代企业发展和竞争力的一种体现,也是企业战略管控、内部管理的必要路径,财务数字化转型是企业数字化中的重要部分,建筑央企项目范围广、数量多、管控难,尤其是在央企总部对一线业务的管控力度较为薄弱,合理的选择财务共享中心建设模式,能够有效的提升集团管控能力、强化风险内控管理、促进集团整体财务数字转型。

国有企业集团管控体系建设问题研究

对于国有企业加强集团管控,有利于确保集团所属公司提供的会计信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,提高企业集团的办事效率,保证集团战略决策的顺利实施;有利于国有资产的保值增值。

国有企业集团管控模式探析

近年来，为了更好地应对国内外市场竞争环境，国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革，并取得了显著的成效。然而，相对于跨国集团，国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱，进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状，探索如何有效提升国有企业集团的管控能力，进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力，促进我国的整体经济实力进一步提高。

基于集团管控的水泥企业财务业务一体化探析——以浙江某水泥集团企业为例

文章以水泥行业集团企业为例,分析了其信息化的发展状况与构建集团管控财务业务一体化平台的动因,进而对此平台的关键内容进行探析,以期对水泥行业以及流程型制造企业的财务业务一体化系统应用起到借鉴的作用。