关于非营利医院企业所得税的汇算清缴

医院是一种非营利性机构,在我国具有相关的政府职能,同时也是国内医疗服务体系的重要组成部分,能够为满足广大人民群众的医疗需求提供重要保障,可以享受各种纳税抵免政策与中央政府贴补。作为独立纳税人与社会实体,医院同时需要承担纳税责任和义务。本文对非营利医院企业所得税汇算清缴进行研究,希望可以提供一定的参考价值。

民营非营利医院现状调查、问题及对策分析——基于京津民营非营利医院典型调查

研究采取典型抽样的方式,选择了北京和天津民营医院。对民营医院经济运行状况进行了调查。通过对民营医院在经营过程中的行为表现的调查和财务状况分析,讨论和分析了民营医院发展过程中存在的问题,提出了监管民营非营利医院的相关政策建议。

美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的不同,但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争,在医疗服务的价格上各有高低,总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善捐助等之后进行的分析发现,营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低,但营利医院的医疗服务的效率相对较低。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。

非营利医院治理体系的构建与完善

在对医院性质按营利与否进行区分的基础上,划分出非营利医院与营利医院的构成及业务异同。针对非营利医院存在的商业化倾向、治理结构缺失或混乱、决策机制失效等一系列组织治理问题,从构建合理的治理结构和完善的治理机制两个方面给出了相应的解决对策,希望从组织治理体系的角度进一步讨论医院改革的问题。

法人治理结构在政府举办的非营利医院中的应用探讨

就法人冶理结构在政府举办的非营利医院中的应用进行探讨,指出应该由国家授权投资的机构或国家授权的部门负责组建政府举办的非营利医院的理事会;政府举办的非营利医院应设立监事会;在当前国情下,政府举办的非营利医院中的理事、监事应该领取报酬,但随着理事会、监事会的逐步建立和正常运转,应该逐渐淡化理事会和监事会的报酬机制,最终实现无报酬;政府举办的非营利医院应该引入独立理事制度;政府举办的非营利医院中,理事长与医院院长以分设为宜。

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。

中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则

随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。

我国非营利医院营销现状及策略分析

随着我国经济体制的变革及医疗卫生体制改革的深化,我国医疗市场营销体系正在逐渐建立,医疗市场之间的竞争给非营利医院的发展带来了机遇,同时也带来了挑战和一系列问题。非营利医院作为市场营销的一部分,其应该实施有效的营销策略来进一步开拓医疗服务市场。文章通过对目前我国非营利医院所存在的问题运用现代营销理论和方法并借鉴国外医院营销经验来制定合理的营销策略为手段。提高医疗服务质量,满足人民对医疗服务行业的需求并提出有效的营销策略。从而达到促进我国非营利医院卫生事业的发展及逐步完善医疗服务体系的目的。

非营利医院涉税事项的会计核算

本文简要介绍了非营利医院涉税事项、税种及账户设置,并对其涉税事项的具体会计处理作了分析,为非营利医院正确进行涉税事项的会计核算提供借鉴。

加强我国非营利医院绩效管理的作用与原则

随着我国医疗政策的变化,我国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工、促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。

国有非营利医院集约化管理模式研究

当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出。医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况。国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益。集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障。

美国非营利医院与营利医院的区别和竞争

美国非营利性医院约占85%,营利性医院约占15%,两者主要的区别表现在:非营利性医院提供很多社区服务、健康教育等社会福利,它的收支节余不能用于分红。而营利性医院的一个主要目的就是为业主或股东赚取利润。另外,非营利性医院享受政府的免税政策,1996年,全美该项免税额为85亿美元。无论是营利性医院或者非营利性医院都必须有盈利,否则不可能生存下去。

非营利医院市场导向培育策略研究

非营利医院市场导向培育与建设是一个长期的动态过程。在这个过程中,根据斜坡球体模型,非营利医院应当着力构建市场导向的牵引力、推动力和内在驱动力。通过"公共企业家"的培育、医院流程再造与医院营销信息系统的重建、医院文化建设与学习型组织的整合,提升非营利医院市场导向水平,从而提高顾客的满意度和忠诚度、提高员工的满意度和服务态度,同时在一定程度上提高非营利医院固定资产周转率,进而提高医务人员服务质量和服务效率、改善医患之间紧张关系,提升非营利医院的生存与发展能力。

论非营利医院面临的问题及对策

存在问题 体制方面僵硬化 非营利医院在长期的发展过程中积淀了许多阻碍发展的问题,其中一个突出难题是在机构设置、人员使用、工资待遇、管理方法等诸多方面仍摆脱不了原有的模式,机构臃肿、论资排辈、人浮于事、高投入低产出、浪费严重几乎是大多数非营利医院普遍存在的现象.此外由于非营利医院所有制形式单一,净资产与经营者之间没有直接的利益关系,职工的节约意识,服务理念比较淡薄,缺乏必要的内在激励因素,又养成了资源虚耗、服务滞后的弊病.

非营利医院兼并问题探讨

对于非营利组织我们应当先有如下的认识。根据非营利组织的定义,我们可以这样理解,一般非营利组织都是由民间举办的,其宗旨是服务人民大众,因而不以盈利为目的,非营利组织所获得的收益不为组织内任何个人所有,同时组织自身具有合法的免税资格和具有提供捐赠人减免税的合法地位。非营利医院是我国重要的医疗卫生组织,是医疗事业发展过程中不可缺少的一环。目前我国非营利医院再不断地发展和壮大,然而在发展过程中出现了许多问题,如非营利医院的兼并问题等。文章将就非营利医院的兼并问题展开探讨,针对未来发展提出一些意见和建议。

论非营利医院的财务管理

文章简单论述了非营利医院财务管理存在的问题,并在此基础上提出了相应的改进措施。

浅谈民办非营利医院财务监管问题及对策

随着民营医院大规模的发展,其宽松的价格政策、专业的专科技术吸引了不同层次需求的患者,但是在经济运行过程中存在比如经营行为不规范和业务盈余分配不规范等问题,尤其在财务监管上主要包括财务报告分析、内部控制和预算执行上有所缺失,本文就民办非营利医院财务管理问题展开讨论,且提出相应的解决措施。